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日志

【轉(zhuǎn)帖】小企業(yè)管理案例 之二

熱度 4已有 1093 次閱讀2010-10-25 12:53 |個人分類:企業(yè)管理|

二、生產(chǎn)部任務(wù)展開清單

這一部分我想說明中國工業(yè)產(chǎn)品從原型機到批量生產(chǎn)的全過程。這樣對在海外的想回國創(chuàng)業(yè)的弟兄知道一個基本的工作流程常識。

1、A公司一號裝置設(shè)備試用的測試數(shù)據(jù)收集和分析

(1)、abcd年7月完成設(shè)備安裝、調(diào)試、維護和試用培訓(xùn)。并做好相關(guān)測試資料收集準備。(實際由于A公司一號裝置總包方工期延誤6個月,這項工作完成 時間推遲6個月)

(2)、按照G公司生產(chǎn)鑒定清單和生產(chǎn)鑒定流程需要收集分析數(shù)據(jù)。abcd年8月底完成(這項工作由于上述延誤,以及缺乏合格人手,實際拖延8個月才完 成)。

收集的重點數(shù)據(jù)應(yīng)該包括:產(chǎn)品效果、效率和能耗;對生產(chǎn)系統(tǒng)運營的影響,對操作人員影響和環(huán)境影響;對其他設(shè)備影響;對周邊環(huán)境噪聲影響等等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和分 析計算數(shù)據(jù)。

(3)、abcd年9月份向獨立第三方(例如清華或中科院)提交需要認證的數(shù)據(jù)。(也順延6個月)

(5)、abcd年10月份向國家質(zhì)檢總局提交全部試用文件:效果;效率;影響;比對和實測數(shù)據(jù),理論計算和實際效果,等等。
(實際上由于G公司內(nèi)部扯皮和一些評審專家故意刁難,這項工作推遲18個月才完成。)

2、對在清華和中科院測試的設(shè)備的數(shù)據(jù)跟蹤和分析

(1)、重點是收集對環(huán)境影響和節(jié)能效果。

(2)、獲得測試單位的推薦意見(可能需要銷售部門配合)。
這些數(shù)據(jù)要有助于向其他客戶推銷:節(jié)能有效且環(huán)保安全。

(這項工作基本按時完成)

3、產(chǎn)品測試標準建立----abcd年12月前必須完成

(1)、測試指標體系:產(chǎn)品主要技術(shù)性能指標和基本技術(shù)參數(shù),以及理由。
(2)、合格產(chǎn)品的基本技術(shù)參數(shù)和技術(shù)性能指標值定義以及理由。
(3)、產(chǎn)品有效環(huán)保的理論依據(jù)及其數(shù)據(jù)支持。
(4)、現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)收集及其分析。
(5)、國內(nèi)外同樣技術(shù),同類產(chǎn)品的優(yōu)劣比較:技術(shù)性能指標;產(chǎn)品原理;規(guī)格;結(jié)構(gòu)等等。
(按時完成)

4、測試方法建立----abcd年12月前必須完成

(1)、測試產(chǎn)品性能的工作流程。
(2)、測試環(huán)境搭建所需的場地、水電、設(shè)備、工裝、軟件以及設(shè)計圖紙。
(3)、主要性能指標的測試方法。
(4)、在廠房內(nèi)搭建一個為未來批量生產(chǎn)產(chǎn)品測試做示范的測試平臺,為生產(chǎn)鑒定和采購認證測試做準備,同時也為中試產(chǎn)品和試用產(chǎn)品生產(chǎn)使用服務(wù)。
(按時完成)

5、根據(jù)客戶需求清單完善和優(yōu)化設(shè)計,制造出合格樣機,安裝試用
(推遲六個月)

6、準備測試文件----客戶對產(chǎn)品進行性能測試前必須完成

(1)、設(shè)計圖紙:包括結(jié)構(gòu)布局;原理圖;系統(tǒng)圖;工作原理和理論基礎(chǔ)。
(2)、工藝流程:包括在原型機上進行的工藝優(yōu)化;設(shè)計優(yōu)化;附加功能;消除的多余功能、剩余功能和過度的技術(shù)性能指標;生產(chǎn)的測試流程;生產(chǎn)的質(zhì)量控制 流程。
(3)、設(shè)備和工裝清單。
(4)、物料清單和檢測方法:包括所有原材物料,包括板材;管材;型材;通用件;標準件;非標件;關(guān)鍵元器件的質(zhì)量指標,性能指標和技術(shù)參數(shù)。
(5)、產(chǎn)品調(diào)試手冊。
(6)、產(chǎn)品測試手冊。
(按時完成)

7、定型鑒定一般還需要補充的文件----定型鑒定或采購認證前必須完成

(1)、產(chǎn)品性能和節(jié)能效果試驗大綱和試驗報告。
(2)、設(shè)計計算書:例如能量轉(zhuǎn)換;能量衰減;噪聲;震動等等。
(3)、不同使用環(huán)境下的可靠性檢驗和試驗報告。
(4)、不同使用環(huán)境下的可維修報告。
(按時完成)

8、生產(chǎn)文件----正式批量生產(chǎn)前必須完成

(1)、零件圖、部件裝配圖和總裝圖:包括裝配;焊接;五金加工;檢驗的數(shù)據(jù)和技術(shù)標準。
(2)、物料采購清單和外協(xié)清單。
(3)、供應(yīng)商認證程序和認證標準。
(4)、生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)條件:包括各種不同型號和規(guī)格產(chǎn)品的性能指標和技術(shù)參數(shù);測試方法;質(zhì)量檢驗規(guī)則;包裝標識和儲運要求。
(5)、編制生產(chǎn)大綱:包括工藝、工裝、設(shè)備、檢驗手段等等與生產(chǎn)環(huán)境,質(zhì)量控制,產(chǎn)能控制,成本控制,安全和環(huán)保等等要求的適應(yīng)和匹配。
(6)、極限使用環(huán)境模擬設(shè)計和老化環(huán)境設(shè)計。
(7)、批量生產(chǎn)的測試平臺設(shè)計。
(8)、批量生產(chǎn)的車間總裝線布局和設(shè)計。
(9)、編制用戶使用手冊,維護手冊和培訓(xùn)手冊。

以上任務(wù)要求落實到具體人頭,做到人人頭上有指標,人人有事做,事事有人做。嚴格監(jiān)督進度,定期稽核質(zhì)量。不留后遺癥,不產(chǎn)生瓶頸。
(按時完成)

9、批量生產(chǎn)的準備

(1)、廠房清理、整治和動線調(diào)整
(2)、倉儲建立
(3)、水電完善
(4)、檢測實驗室建立
(5)、物流服務(wù)供應(yīng)商選擇和認證
(6)、外協(xié)合作伙伴資格認證準備和調(diào)查
(7)、試用產(chǎn)品生產(chǎn)備料
(8)、設(shè)備安裝試車完成
(推遲6個月完成)
4

路過

雷人

握手

鮮花

雞蛋

剛表態(tài)過的朋友 (4 人)

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