企業(yè)文化是什么， 行為改變文化還是通過改變態(tài)度影響行為來創(chuàng)造企業(yè)文化？我理解就是企業(yè)的個性，是企業(yè)的DNA，并由企業(yè)的最高核心層決定和引領。他深深影響著企業(yè)的價值觀：我追求什么？我弘揚什么？我認為什么是對的？我鼓勵什么樣的工作態(tài)度和工作行為？。。。。。

文化決定了行為和態(tài)度。如果你是一名經理人，你做好自己的工作。射擊目標在哪，這么打，你不要操心，你只管帶好你的部下，想辦法打勝仗！如果你是企業(yè)主，你要多學習，提升自己的能力，將你的價值觀傳遞給員工，并在全公司形成這樣的一個氛圍。

行為和態(tài)度改變不了中國文化，而是中國文化一直都在我們的血脈中，從而決定了我們的行為方式和思維方式。在中國的外企就是外企，他怎么樣“本地化”，也有他的烙印；李書福就是李書福，他和他的企業(yè)就是變不成王傳福。華為離開了任正非，聯想沒有柳傳志，騰訊走了馬化騰，富士康沒了郭臺銘，很難說這個企業(yè)還是今天的這個樣子。

你創(chuàng)辦的企業(yè)與我創(chuàng)辦的企業(yè)肯定不同，你用人的標準與我也肯定不同，你喜歡的工作方式、你的經營思路決定了企業(yè)的文化。我喜歡小而專，你喜歡做強做大？有何不可？重要的是，先在自己的團隊里建立起生長和改善企業(yè)文化的氛圍，一屋不掃何以凈家園。

社區(qū)內有不少成功人士，你怎么做的，有何建議？