日志
全球競(jìng)爭(zhēng)力的格局分布 [ 陳經(jīng) ]
現(xiàn)在美國(guó)歐洲都是危機(jī)。美國(guó)大公司看來是真的恢復(fù)正常了，各種數(shù)據(jù)都還行。而歐洲不少國(guó)家，感覺是整個(gè)國(guó)家都要被淘汰了。這從全球大公司的格局分布也看得出來。
歐洲和美國(guó)相比，人要多些，GDP差不多。但要找與本文列出的30個(gè)美國(guó)頂尖大公司同檔次的跨國(guó)大公司，不太容易。全球大公司基本跑中國(guó)來投資開拓市場(chǎng)了，所以我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)都能有所感覺，可以分行業(yè)具體看看。
工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，空客和波音算差不多，西門子市值1000億美元比GE稍小一些，但找不到IBM這樣的了。工程機(jī)械公司，美國(guó)卡特皮勒全球最大，歐洲最大的沃爾沃建筑設(shè)備全球第四，前面還有日本的小松和日立，后面中國(guó)的徐工、中聯(lián)重科、三一重工在追趕。拜爾集團(tuán)、陶氏化學(xué)，和杜邦可以相比。
制藥行業(yè)，英國(guó)的葛蘭素史克和默克制藥市值差不多，但不如輝瑞制藥。后面還有羅氏制藥等幾個(gè)全球知名的。前面全是美歐公司，日本的排不進(jìn)去。
在消費(fèi)領(lǐng)域，看大超市，在中國(guó)家樂福和沃爾瑪似乎差不多，但其實(shí)全球規(guī)模相差很大，家樂福市值不到沃爾瑪?shù)奈宸种弧Ｊ称凤嬃先沼闷�，歐洲沒有可口可樂、麥當(dāng)勞、寶潔、強(qiáng)生這個(gè)規(guī)模的全球品牌，日本也沒有。宜家到是不錯(cuò)，比家得寶大一些。歐洲也沒有迪斯尼這樣的娛樂品牌，電影電視產(chǎn)業(yè)感覺是要弱一些。歐洲有沃達(dá)豐這樣的大電信公司，但電信運(yùn)營(yíng)是比較特殊的，各國(guó)自發(fā)牌照，容易出大公司，中國(guó)日本都有市值很大的公司。
在IT產(chǎn)業(yè)，看芯片公司，英國(guó)的ARM公司算頂尖的了，但規(guī)模比英特爾就小太多了，市值不到十分之一。歐洲沒有微軟也沒有Google，諾基亞已經(jīng)被蘋果擠得快不行了，愛立信阿爾卡特被中國(guó)打擊得不輕。看計(jì)算機(jī)市場(chǎng)份額，惠普是全球第一，第二是聯(lián)想，還有德爾、宏基占了前面，歐洲排不進(jìn)去了。
總的來說，在工業(yè)工程制藥等傳統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，歐洲比美國(guó)要差一些，但也有較強(qiáng)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。在消費(fèi)領(lǐng)域，歐洲就比美國(guó)差不少了。在IT行業(yè)，歐洲也不是美國(guó)的對(duì)手，差距可能還更大些。美國(guó)的三個(gè)支柱行業(yè)，技術(shù)、IT、消費(fèi)，歐洲大公司競(jìng)爭(zhēng)力要差一個(gè)級(jí)別。而且在相對(duì)強(qiáng)一些的工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，主要是德法英和北歐幾國(guó)在頂住，南歐就完全不行了。我認(rèn)為南歐國(guó)家的危機(jī)本質(zhì)還是公司競(jìng)爭(zhēng)力不行，配不上發(fā)達(dá)國(guó)家的名頭，硬要借錢撐住過，會(huì)整個(gè)國(guó)家都完蛋。
歐洲也有比美國(guó)強(qiáng)的，汽車、奢侈品、化妝品要強(qiáng)一些，可能和所謂的“皇室、貴族”傳統(tǒng)有關(guān)。但除了汽車，感覺不算什么正經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，算是地區(qū)特色，美國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)其實(shí)也不弱。中國(guó)貴州茅臺(tái)的市值也有330億美元，可以摸到美國(guó)30強(qiáng)的邊了。所謂的奢侈品，中國(guó)山寨工廠隨便就整出來了，但要山寨美國(guó)大公司的那些東西，就要麻煩的多。
雖然2008年的危機(jī)是從美國(guó)爆出來的，但到現(xiàn)在，美強(qiáng)歐弱的格局是毫無疑問的。全球景氣恢復(fù)，新興國(guó)家先行，美國(guó)那些消費(fèi)品牌在全球市場(chǎng)應(yīng)該比歐洲更好混。
如果同樣去分析日本公司，情況也差不多。日本并不比歐洲強(qiáng)多少�？梢钥纯簇�(cái)富500強(qiáng)中的日本公司。除去郵政、電信、銀行、保險(xiǎn)、電力、鋼鐵等本土公司，和全球競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的是這些：
豐田汽車、日立、本田汽車、日產(chǎn)汽車、松下電器、索尼、東芝、三菱、富士通、佳能、NEC、夏普、普利斯通、鈴木汽車、馬自達(dá)汽車、精工、富士膠片、山田電機(jī)、住友、理光、小松機(jī)械。
可以發(fā)現(xiàn)，這些日本公司并不是和美國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)的，而是集中在汽車、電器、機(jī)械等精細(xì)制造領(lǐng)域。這些日本公司就是活兒做得專做得細(xì)，占住了幾塊地盤，沒有特別大的創(chuàng)新。
而美國(guó)大公司的領(lǐng)域就要廣得多，各種風(fēng)格、各種類型都有，思維很發(fā)散，你一時(shí)說不清它們的絕活是什么，可它們就是做成那么大了。沃爾瑪做大之前，誰能想到一個(gè)超市集團(tuán)會(huì)是全球500強(qiáng)第一名。Google出來之前，沒人想到這樣一個(gè)新領(lǐng)域能出來這么大的公司。蘋果十來年前其實(shí)快破產(chǎn)了，可它弄出四五種別人想不到的新產(chǎn)品，市值就做到世界最大了。這就不僅是怎么造東西了，而是賣什么東西、怎么賣都有巨大的創(chuàng)新。
把美國(guó)歐洲日本的大公司掃一通，其實(shí)對(duì)全球高端經(jīng)濟(jì)就有個(gè)大概感覺了。歐洲日本其實(shí)是差不多的，都是造東西。日本精細(xì)，德國(guó)嚴(yán)謹(jǐn)，各有所長(zhǎng)。美國(guó)也造東西，水平都是頂尖的。但要光論造東西，美國(guó)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒有特別突出，甚至在一些需要死拼的領(lǐng)域是劣勢(shì)。汽車是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，美國(guó)搞來搞去搞不過了，可能是工會(huì)弄得成本高，工人素質(zhì)不如德日。所以在80年代的時(shí)候，日本火得不得了，說美國(guó)不行了，覺得工業(yè)實(shí)力比美國(guó)強(qiáng)。
但美國(guó)人水平還是要高一個(gè)檔次。不是說美國(guó)人發(fā)明出什么超級(jí)科技了，或者登上火星了，這些在大規(guī)模經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)中沒啥用。人可能就看個(gè)樂子，然后說“美國(guó)真先進(jìn)啊”，完了還是買日本電器。美國(guó)人能搞出一些新的商業(yè)模式，新的產(chǎn)品類別，然后把它做大。這些新商業(yè)模式新產(chǎn)品，成功因素就比較復(fù)雜，莫明其妙，光是德國(guó)日本這種精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)搞不定。比如iphone，它不光是造出來一個(gè)漂亮功能實(shí)用的手機(jī)，而是有一個(gè)應(yīng)用程序越來越多的社區(qū)，越來越多開發(fā)者在里面折騰。這個(gè)別人還真不知道怎么玩了，先行者領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還越來越大。再比如google，它不是赤裸裸象百度式地交錢多搜索就在前，而是根據(jù)關(guān)鍵詞，把一大堆網(wǎng)站與廣告主組織起來定向打廣告。再比如賣當(dāng)勞，它的經(jīng)營(yíng)模式，在全球大部分國(guó)家都可以玩得轉(zhuǎn)，實(shí)在很神奇。再比如GE，它也不是說技術(shù)多高超，但就是能把各種技術(shù)資源組織起來，完成復(fù)雜的任務(wù)。再比如IBM，一般人都不知道它在干啥了，電腦也不做了，但軟件銷售據(jù)說世界最高，不知道賣了些啥。派些人到華為干咨詢，是莫明其妙的流程管理，據(jù)說走的時(shí)候華為的人流淚了，收獲太大了。所以美國(guó)大公司搞的這些東西，看不太懂，看懂了也不好復(fù)制。
目前來說，全球競(jìng)爭(zhēng)力的格局就是這樣。美國(guó)人占住一些莫明其妙、不好復(fù)制、努力也搞不定的大領(lǐng)域。日本與韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡，與歐洲幾個(gè)核心國(guó)搞一些特定領(lǐng)域的高端制造業(yè)，各有所長(zhǎng)，美國(guó)也有一些。其它的制造活都是中國(guó)的，啥都干，山寨運(yùn)動(dòng)爬科技樹，追日本歐洲。其它國(guó)家賣原材料，當(dāng)全球市場(chǎng)。世界各國(guó)都有金融、電信、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，錢多、歷史長(zhǎng)就玩得大一些。
歐洲和美國(guó)相比，人要多些，GDP差不多。但要找與本文列出的30個(gè)美國(guó)頂尖大公司同檔次的跨國(guó)大公司，不太容易。全球大公司基本跑中國(guó)來投資開拓市場(chǎng)了，所以我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)都能有所感覺，可以分行業(yè)具體看看。
工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，空客和波音算差不多，西門子市值1000億美元比GE稍小一些，但找不到IBM這樣的了。工程機(jī)械公司，美國(guó)卡特皮勒全球最大，歐洲最大的沃爾沃建筑設(shè)備全球第四，前面還有日本的小松和日立，后面中國(guó)的徐工、中聯(lián)重科、三一重工在追趕。拜爾集團(tuán)、陶氏化學(xué)，和杜邦可以相比。
制藥行業(yè)，英國(guó)的葛蘭素史克和默克制藥市值差不多，但不如輝瑞制藥。后面還有羅氏制藥等幾個(gè)全球知名的。前面全是美歐公司，日本的排不進(jìn)去。
在消費(fèi)領(lǐng)域，看大超市，在中國(guó)家樂福和沃爾瑪似乎差不多，但其實(shí)全球規(guī)模相差很大，家樂福市值不到沃爾瑪?shù)奈宸种弧Ｊ称凤嬃先沼闷�，歐洲沒有可口可樂、麥當(dāng)勞、寶潔、強(qiáng)生這個(gè)規(guī)模的全球品牌，日本也沒有。宜家到是不錯(cuò)，比家得寶大一些。歐洲也沒有迪斯尼這樣的娛樂品牌，電影電視產(chǎn)業(yè)感覺是要弱一些。歐洲有沃達(dá)豐這樣的大電信公司，但電信運(yùn)營(yíng)是比較特殊的，各國(guó)自發(fā)牌照，容易出大公司，中國(guó)日本都有市值很大的公司。
在IT產(chǎn)業(yè)，看芯片公司，英國(guó)的ARM公司算頂尖的了，但規(guī)模比英特爾就小太多了，市值不到十分之一。歐洲沒有微軟也沒有Google，諾基亞已經(jīng)被蘋果擠得快不行了，愛立信阿爾卡特被中國(guó)打擊得不輕。看計(jì)算機(jī)市場(chǎng)份額，惠普是全球第一，第二是聯(lián)想，還有德爾、宏基占了前面，歐洲排不進(jìn)去了。
總的來說，在工業(yè)工程制藥等傳統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，歐洲比美國(guó)要差一些，但也有較強(qiáng)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。在消費(fèi)領(lǐng)域，歐洲就比美國(guó)差不少了。在IT行業(yè)，歐洲也不是美國(guó)的對(duì)手，差距可能還更大些。美國(guó)的三個(gè)支柱行業(yè)，技術(shù)、IT、消費(fèi)，歐洲大公司競(jìng)爭(zhēng)力要差一個(gè)級(jí)別。而且在相對(duì)強(qiáng)一些的工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，主要是德法英和北歐幾國(guó)在頂住，南歐就完全不行了。我認(rèn)為南歐國(guó)家的危機(jī)本質(zhì)還是公司競(jìng)爭(zhēng)力不行，配不上發(fā)達(dá)國(guó)家的名頭，硬要借錢撐住過，會(huì)整個(gè)國(guó)家都完蛋。
歐洲也有比美國(guó)強(qiáng)的，汽車、奢侈品、化妝品要強(qiáng)一些，可能和所謂的“皇室、貴族”傳統(tǒng)有關(guān)。但除了汽車，感覺不算什么正經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，算是地區(qū)特色，美國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)其實(shí)也不弱。中國(guó)貴州茅臺(tái)的市值也有330億美元，可以摸到美國(guó)30強(qiáng)的邊了。所謂的奢侈品，中國(guó)山寨工廠隨便就整出來了，但要山寨美國(guó)大公司的那些東西，就要麻煩的多。
雖然2008年的危機(jī)是從美國(guó)爆出來的，但到現(xiàn)在，美強(qiáng)歐弱的格局是毫無疑問的。全球景氣恢復(fù)，新興國(guó)家先行，美國(guó)那些消費(fèi)品牌在全球市場(chǎng)應(yīng)該比歐洲更好混。
如果同樣去分析日本公司，情況也差不多。日本并不比歐洲強(qiáng)多少�？梢钥纯簇�(cái)富500強(qiáng)中的日本公司。除去郵政、電信、銀行、保險(xiǎn)、電力、鋼鐵等本土公司，和全球競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的是這些：
豐田汽車、日立、本田汽車、日產(chǎn)汽車、松下電器、索尼、東芝、三菱、富士通、佳能、NEC、夏普、普利斯通、鈴木汽車、馬自達(dá)汽車、精工、富士膠片、山田電機(jī)、住友、理光、小松機(jī)械。
可以發(fā)現(xiàn)，這些日本公司并不是和美國(guó)公司直接競(jìng)爭(zhēng)的，而是集中在汽車、電器、機(jī)械等精細(xì)制造領(lǐng)域。這些日本公司就是活兒做得專做得細(xì)，占住了幾塊地盤，沒有特別大的創(chuàng)新。
而美國(guó)大公司的領(lǐng)域就要廣得多，各種風(fēng)格、各種類型都有，思維很發(fā)散，你一時(shí)說不清它們的絕活是什么，可它們就是做成那么大了。沃爾瑪做大之前，誰能想到一個(gè)超市集團(tuán)會(huì)是全球500強(qiáng)第一名。Google出來之前，沒人想到這樣一個(gè)新領(lǐng)域能出來這么大的公司。蘋果十來年前其實(shí)快破產(chǎn)了，可它弄出四五種別人想不到的新產(chǎn)品，市值就做到世界最大了。這就不僅是怎么造東西了，而是賣什么東西、怎么賣都有巨大的創(chuàng)新。
把美國(guó)歐洲日本的大公司掃一通，其實(shí)對(duì)全球高端經(jīng)濟(jì)就有個(gè)大概感覺了。歐洲日本其實(shí)是差不多的，都是造東西。日本精細(xì)，德國(guó)嚴(yán)謹(jǐn)，各有所長(zhǎng)。美國(guó)也造東西，水平都是頂尖的。但要光論造東西，美國(guó)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒有特別突出，甚至在一些需要死拼的領(lǐng)域是劣勢(shì)。汽車是個(gè)大產(chǎn)業(yè)，美國(guó)搞來搞去搞不過了，可能是工會(huì)弄得成本高，工人素質(zhì)不如德日。所以在80年代的時(shí)候，日本火得不得了，說美國(guó)不行了，覺得工業(yè)實(shí)力比美國(guó)強(qiáng)。
但美國(guó)人水平還是要高一個(gè)檔次。不是說美國(guó)人發(fā)明出什么超級(jí)科技了，或者登上火星了，這些在大規(guī)模經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)中沒啥用。人可能就看個(gè)樂子，然后說“美國(guó)真先進(jìn)啊”，完了還是買日本電器。美國(guó)人能搞出一些新的商業(yè)模式，新的產(chǎn)品類別，然后把它做大。這些新商業(yè)模式新產(chǎn)品，成功因素就比較復(fù)雜，莫明其妙，光是德國(guó)日本這種精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)搞不定。比如iphone，它不光是造出來一個(gè)漂亮功能實(shí)用的手機(jī)，而是有一個(gè)應(yīng)用程序越來越多的社區(qū)，越來越多開發(fā)者在里面折騰。這個(gè)別人還真不知道怎么玩了，先行者領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還越來越大。再比如google，它不是赤裸裸象百度式地交錢多搜索就在前，而是根據(jù)關(guān)鍵詞，把一大堆網(wǎng)站與廣告主組織起來定向打廣告。再比如賣當(dāng)勞，它的經(jīng)營(yíng)模式，在全球大部分國(guó)家都可以玩得轉(zhuǎn)，實(shí)在很神奇。再比如GE，它也不是說技術(shù)多高超，但就是能把各種技術(shù)資源組織起來，完成復(fù)雜的任務(wù)。再比如IBM，一般人都不知道它在干啥了，電腦也不做了，但軟件銷售據(jù)說世界最高，不知道賣了些啥。派些人到華為干咨詢，是莫明其妙的流程管理，據(jù)說走的時(shí)候華為的人流淚了，收獲太大了。所以美國(guó)大公司搞的這些東西，看不太懂，看懂了也不好復(fù)制。
目前來說，全球競(jìng)爭(zhēng)力的格局就是這樣。美國(guó)人占住一些莫明其妙、不好復(fù)制、努力也搞不定的大領(lǐng)域。日本與韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡，與歐洲幾個(gè)核心國(guó)搞一些特定領(lǐng)域的高端制造業(yè)，各有所長(zhǎng)，美國(guó)也有一些。其它的制造活都是中國(guó)的，啥都干，山寨運(yùn)動(dòng)爬科技樹，追日本歐洲。其它國(guó)家賣原材料，當(dāng)全球市場(chǎng)。世界各國(guó)都有金融、電信、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，錢多、歷史長(zhǎng)就玩得大一些。
