機(jī)械社區(qū)

擁有全球最多的電池儲(chǔ)存電量

松下能夠在能源產(chǎn)業(yè)中這么多年屹立不倒，除了和特斯拉合作之外，松下的智能家居方案在全球具有領(lǐng)先地位，能源是所有電子產(chǎn)品的動(dòng)力來(lái)源，這恰恰是松下發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。據(jù)悉，松下將會(huì)和特斯拉共同投資打造全球最大的超級(jí)電池工廠，相當(dāng)于松下?lián)碛腥�球最多的電池�?chǔ)存電量。

具備長(zhǎng)續(xù)航特征

在現(xiàn)階段的電動(dòng)車市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)掌握了電池，誰(shuí)就能掌握這個(gè)市場(chǎng)。50%的電池成本，2155英里續(xù)航，大概就是36%的售價(jià)，松下電池不僅占據(jù)了大部分市場(chǎng)而且電池成本相對(duì)其他較低廉。同時(shí)松下18650三元鋰電池憑借充電速度、低溫性能等優(yōu)勢(shì)具備500公里以上的綜合續(xù)航里程。

2、光學(xué)業(yè)務(wù)
松下是較為主要的光驅(qū)生產(chǎn)商，但光驅(qū)市場(chǎng)非常不景氣，前景極為黯淡，松下的光學(xué)業(yè)務(wù)現(xiàn)在正向3D傳感器等方向轉(zhuǎn)型。

3、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)
松下的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)早期過(guò)于依賴黑色家電，目前正在想車載和產(chǎn)業(yè)用方向轉(zhuǎn)型。主要擅長(zhǎng)的有DCDC電源IC、智能卡芯片、表示控制LSI、GaN RF等。

4、車載業(yè)務(wù)
松下是非常主要的汽車電子廠商，在包括輪胎廠在內(nèi)的汽車零部件廠商收入排名中列第25位（2011年），看上去排名不高，但松下是汽車電子專業(yè)廠商，并不生產(chǎn)汽車核心機(jī)械設(shè)備。

5、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)
該業(yè)務(wù)主要是FA（工廠自動(dòng)化設(shè)備），雖然不具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但松下是主要的貼片機(jī)廠商之一。而松下的伺服電機(jī)在中國(guó)擁有僅次于安川（20%）的第二大市場(chǎng)份額，是松下FA部門的支柱。

6、ICT業(yè)務(wù)
該業(yè)務(wù)主要是電子元器件，松下是世界主要的電容器等被動(dòng)器件廠商。

B 環(huán)境部門
該業(yè)務(wù)主要繼承于松下電工。主力部門包括照明、家庭內(nèi)裝、功率設(shè)備、空氣凈化設(shè)備，不過(guò)該部門90%的收入來(lái)自日本國(guó)內(nèi)，還談不上國(guó)際地位。

C AVC部門
該部門主要是黑色家電和普通電子產(chǎn)品。松下正在急速縮小虧損的電視部門，傳真機(jī)市場(chǎng)規(guī)模小，松下地位還可以。智能手機(jī)和PC就很糟糕了。數(shù)碼相機(jī)部門由于市場(chǎng)不景氣，松下也在積極削減。
而松下較為擅長(zhǎng)的部門包括：家用攝像機(jī)，業(yè)務(wù)用攝像設(shè)備（主要是電視臺(tái)用，和索尼不相上下的最大廠商），警備用監(jiān)視器，飛機(jī)內(nèi)的娛樂(lè)設(shè)備（有最大市場(chǎng)份額），工業(yè)和商業(yè)用特殊需求的筆記本電腦和智能手機(jī)，無(wú)反相機(jī)，投影儀（10000流明以上世界市場(chǎng)份額第一），讀卡器。

D 電器部門（白色家電等）
雖然是最為大眾熟知的部門，但家電在松下公司內(nèi)部并不太受重視，一方面松下也明白，成本競(jìng)爭(zhēng)上完全不是中韓廠商的對(duì)手，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)家電的利潤(rùn)前景不佳。
以下是松下主要電器產(chǎn)品的全球市場(chǎng)份額，按照臺(tái)數(shù)計(jì)。
家用空調(diào) 9.3%（松下空調(diào)在日本國(guó)內(nèi)擁有最大市場(chǎng)份額，力壓技術(shù)派大金和三菱電機(jī)，但在國(guó)際市場(chǎng)略低調(diào)）
洗衣機(jī) 6%
冰箱 3.6%
商用中央空調(diào) 4.1%
冷鏈設(shè)備 14.5%
空調(diào)壓縮機(jī) 11.1%
總體看，松下的白色家電部門仍較依賴日趨飽和的日本本土市場(chǎng)。另外，松下在小眾的美容家電部門有很高市場(chǎng)地位，剃須刀和廚房家電（電飯煲等）也是。

醫(yī)療業(yè)務(wù)，松下不太重視的業(yè)務(wù)，松下的助聽(tīng)器、血糖測(cè)定傳感器和電子病歷系統(tǒng)（醫(yī)院用）有很大的市場(chǎng)份額，該部門將被出售給東芝或其他重視醫(yī)用電子的廠商。

最后，松下的小型液晶面板部門合并入Japan Display，現(xiàn)為世界最大的小型面板廠，主要供應(yīng)蘋果和三星。

看到另外一個(gè)關(guān)于索尼的問(wèn)題，索尼的業(yè)務(wù)比較清晰，面向消費(fèi)者的居多，黑色家電、圖像傳感器（高地位）、數(shù)碼相機(jī)（較高地位）、攝像機(jī)（高地位）、手機(jī)、電影（高地位）、游戲（高地位）、音樂(lè)（高地位）、金融。

一句話評(píng)論松下，如果說(shuō)索尼是曾經(jīng)的消費(fèi)電子霸主的話，那么松下就是電器之王。

松下能在世界上立足，最重要的兩點(diǎn)：

一是極其豐富的產(chǎn)品線。電器之王的名聲不是吹出來(lái)了。這么講，只要你愿意，凡是家里用的，你可以使用全套的松下產(chǎn)品。包括但不限于，電視機(jī)，空調(diào)，冰箱，抽油煙機(jī)，燃?xì)庠�，衛(wèi)浴，熱水器，電話，手機(jī)，電腦，MP3，耳機(jī)，錄音筆，吸塵器，面包機(jī)，微波爐，烤箱，電飯煲，剃須刀，吹風(fēng)機(jī)，攝像機(jī)，照相機(jī)，藍(lán)光DVD，打印機(jī)，投影儀，照明等等等等。。。

而且每個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量都是很好的，松下的電飯煲國(guó)內(nèi)2000多，但是就是比500元的美的做出來(lái)的飯好吃。松下的面包機(jī)國(guó)內(nèi)2000多，也比九陽(yáng)的500元的面包機(jī)花樣多。但是這么多的產(chǎn)品，沒(méi)有一個(gè)是能在全世界范圍內(nèi)進(jìn)入第一集團(tuán)的。

松下在國(guó)內(nèi)有50幾家子公司，在中國(guó)包括合資的有30幾家公司，但是這么多的公司，這么多的品牌，自然造成了認(rèn)知上的混亂。說(shuō)起松下公司，大家的印象僅僅是松下而已，但是說(shuō)起蘋果大家會(huì)想到ipod，iphone，ipad和Macbook系列。說(shuō)起索尼會(huì)想起隨身聽(tīng)和VAIO電腦以及索愛(ài)手機(jī)，但是松下卻什么都沒(méi)有。

二是強(qiáng)悍的成本控制和渠道控制。松下當(dāng)年在中國(guó)選擇合作伙伴就看市場(chǎng)占有率，看產(chǎn)能。沒(méi)有技術(shù)沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵的零部件全部由松下公司提供。松下作為最早進(jìn)入中國(guó)的日本企業(yè)，從78年至今的30年間，已經(jīng)牢牢扎根中國(guó)市場(chǎng)。不過(guò)這里還得單獨(dú)贊頌一下松下，松下的經(jīng)營(yíng)理念中最重要的一條是“讓世界更美好”--“ideaas for a better world”，在長(zhǎng)達(dá)30年的技術(shù)合作中，松下極大地提高了中國(guó)企業(yè)的技術(shù)和管理水平。

現(xiàn)在松下已經(jīng)開(kāi)始全面轉(zhuǎn)型，成為日企中為數(shù)不多的開(kāi)始進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的企業(yè)，已經(jīng)付出了27億美元以及裁撤數(shù)萬(wàn)員工的代價(jià)，斷臂求生，將以往的5個(gè)部門改成3個(gè)事業(yè)群，一是個(gè)人和消費(fèi)B2C事業(yè)群，二是整體解決方案和智能環(huán)境B2B事業(yè)群，三是元器件事業(yè)群。松下現(xiàn)任CEO說(shuō)，將在2015年，力爭(zhēng)將后兩項(xiàng)的收入從35%上升到55%，大幅降低家電在企業(yè)營(yíng)收中所占的比重。松下現(xiàn)在應(yīng)該是看清楚自己的優(yōu)勢(shì)在哪里了，就像當(dāng)年定位之父特勞特為IBM出的主意那樣。

IBM當(dāng)時(shí)和松下一樣也是什么都做，但是哪個(gè)都沒(méi)有名氣，后來(lái)特勞特說(shuō)，你們既然什么都有，就要想方法讓人什么都買，找個(gè)辦法把你們的產(chǎn)品打包起來(lái)賣吧，于是就有了現(xiàn)在的IBM。松下也一樣，既然什么都有，那么完全可以賣智能小區(qū)，智能辦公樓整體解決方案，要照明就給照明，要家居就給家居，提供一站式服務(wù)。

其次，松下收購(gòu)三洋時(shí)，剛才已經(jīng)說(shuō)了，看中的是三洋的元器件，尤其是電池生產(chǎn)能力。松下和三洋分別為全世界的第一大和第二大電池生產(chǎn)商，合并后市場(chǎng)占有率高達(dá)60%。目前松下已經(jīng)將三洋的白電業(yè)務(wù)賣給了海爾，剩下的就是元器件和電池了。電池作為能源，在未來(lái)的電時(shí)代中一定會(huì)占據(jù)越來(lái)重要的地位，現(xiàn)在世界上所有的高級(jí)電動(dòng)車，比如豐田，尼桑還有現(xiàn)在最火的汽車特斯拉，用的都是松下的電池。

松下創(chuàng)始人的故事

講到松下，不得不提他的創(chuàng)始人松下幸之助先生。松下幸之助是日本“經(jīng)營(yíng)之神”，東方企業(yè)界的驕子。他領(lǐng)導(dǎo)松下公司從一家小作坊發(fā)展到著名跨國(guó)企業(yè)，首創(chuàng)“事業(yè)部”、“終身雇用制”等日本企業(yè)管理制度，“自來(lái)水哲學(xué)”、“玻璃式經(jīng)營(yíng)”、“水壩式經(jīng)營(yíng)”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

這是一位將企業(yè)當(dāng)做宗教事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家，一位將貢獻(xiàn)社會(huì)、國(guó)家作為經(jīng)營(yíng)第一理想的實(shí)業(yè)家，這不只是一位經(jīng)營(yíng)者，這是一位最尊重商業(yè)精神的社會(huì)精神領(lǐng)袖。

今天，我們一起來(lái)分享松下幸之助最廣為人知的三個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。這些文字來(lái)源于《松下幸之助管理日志》這本書(shū)。

1、自來(lái)水哲學(xué)

什么是神圣與真誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)態(tài)度呢?這好比自來(lái)水，經(jīng)過(guò)處理的水就有價(jià)值。盜取有價(jià)值的東西，要受法律處罰，這是人人皆知的常識(shí)。不過(guò)自來(lái)水既是經(jīng)過(guò)處理的，為什么乞丐開(kāi)栓水龍頭盜飲，很少受到處罰?

這是因?yàn)樽詠?lái)水雖然經(jīng)過(guò)處理，但它實(shí)在太充足了。

你想：水能直接維持生命。經(jīng)過(guò)處理后的自來(lái)水，因?yàn)樘�充足的關(guān)系，被盜飲多少也無(wú)所謂，這種現(xiàn)象，對(duì)我們有何啟示?我覺(jué)得，這啟示了我們："生產(chǎn)者的使命，是如何的重大和尊貴。"亦即，生產(chǎn)者的使命，在于能將貴重的生活物資如自來(lái)水一樣，無(wú)窮盡地生產(chǎn)下去，逐漸消除貧窮。只要貧困消滅，那貧者所引來(lái)的煩惱痛苦也會(huì)消除。只要人類生活的煩悶得以消解，有了富足的物質(zhì)生活，再加上精神上的平安，自然就有快樂(lè)幸福的人生。

——松下幸之助談企業(yè)使命

背景分析

松下幸之助唯一的自傳，名為《自來(lái)水哲學(xué)》。1932年5月5日，松下幸之助召集全體員工，"喜悅而興奮"地闡明企業(yè)真正使命--"自來(lái)水哲學(xué)"的經(jīng)營(yíng)方針，并將這一天定為創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日。事實(shí)上，公司真正的創(chuàng)立時(shí)間是在1918年3月，然而，松下幸之助卻將他闡明"自來(lái)水"經(jīng)營(yíng)方針的日子作為創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日，足見(jiàn)他對(duì)這一經(jīng)營(yíng)方針的重視程度。松下幸之助覺(jué)得，對(duì)于"自來(lái)水哲學(xué)"的體認(rèn)是他悟道的"善果"，因?yàn)樗�終于認(rèn)清經(jīng)營(yíng)的使命和本質(zhì)，即：為人類社會(huì)創(chuàng)造無(wú)盡的資源，使貧窮在社會(huì)中消失。一旦有此領(lǐng)悟，便豁然開(kāi)朗。

縱觀松下幸之助跌宕的一生，從創(chuàng)辦松下電器，創(chuàng)設(shè)PHP研究所(致力于推進(jìn)國(guó)家及人民共同繁榮、和平與幸福的組織)，到開(kāi)辦"松下政經(jīng)塾"(致力于培養(yǎng)適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的人才)，首創(chuàng)終身雇傭制等，無(wú)不立足于為國(guó)家、人民謀福利之上。松下電器正是在這一使命的引領(lǐng)下，成就卓越。

行動(dòng)指南

企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)立足于造福國(guó)家與人民之上。

2、玻璃式經(jīng)營(yíng)

以公開(kāi)的方式，建立相互了解，不僅可以提高員工工作意愿，還能培養(yǎng)出經(jīng)營(yíng)干部。

在公司只雇用七八位職員的時(shí)候，每個(gè)月我都與公司會(huì)計(jì)作公開(kāi)的結(jié)算，并將結(jié)算的結(jié)果向社員公開(kāi)發(fā)表。這就是所謂"玻璃式"的經(jīng)營(yíng)法。公司的員工都十分喜歡這種做法，而且很興奮地認(rèn)為，下個(gè)月非加倍努力工作不可。由于這種熱烈的氣氛推動(dòng)，公司業(yè)績(jī)自然越做越好。

——松下幸之助談玻璃式經(jīng)營(yíng)

背景分析

所謂玻璃式經(jīng)營(yíng)，是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公開(kāi)、透明，對(duì)每一位員工充分開(kāi)放，并歡迎員工參與經(jīng)營(yíng)。玻璃式經(jīng)營(yíng)是松下幸之助經(jīng)營(yíng)法中相當(dāng)重要的一項(xiàng)，具有深刻含義和系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法。

就其意義而言，首先，實(shí)行玻璃式經(jīng)營(yíng)，可以使經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀如同玻璃般透明、清晰，經(jīng)營(yíng)者與員工都很容易透視其中的優(yōu)劣情勢(shì)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，發(fā)揚(yáng)優(yōu)異之處。其次，身處透明的工作系統(tǒng)中，每位員工的行為都"暴露"在眾目睽睽下，這樣自然形成一種公眾監(jiān)督的機(jī)制，不僅可以有效約束和規(guī)范個(gè)人行為，而且可以凸顯榜樣的力量，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)員工成長(zhǎng)，提高工作效率。再次，玻璃式經(jīng)營(yíng)便于領(lǐng)導(dǎo)者查看公司全景，有效管控人與事，清除管理"死角"。

行動(dòng)指南

1、以目標(biāo)為導(dǎo)向，注重結(jié)果。

2、堅(jiān)持責(zé)任一對(duì)一、百分百的原則，即：一件事由一個(gè)人全部負(fù)責(zé)。

3、定期公布經(jīng)營(yíng)狀況，讓每一位員工充分知曉公司運(yùn)營(yíng)情況。

4、建立制度，保障每一位員工充分發(fā)表建議的權(quán)利，激勵(lì)他們多提建議。

3、水壩式經(jīng)營(yíng)

“維持企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)，是天經(jīng)地義的事。為了使企業(yè)確實(shí)能夠穩(wěn)定地發(fā)展，‘水壩式經(jīng)營(yíng)’是很重要的觀念。

水壩除了儲(chǔ)蓄河水，以保護(hù)流域免受災(zāi)害之外，還能保持一定的水量以防止干旱，使農(nóng)作物豐收，而且也兼具發(fā)電供電功能，可以收到多元性的效果。經(jīng)營(yíng)公司與此相同，如果公司各部門都能像水壩一樣，一旦外界情勢(shì)有了變化，也不會(huì)大受影響，而能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展。設(shè)備、資金、人才、庫(kù)存、技術(shù)、企劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，都需要日常儲(chǔ)備，即都需要有‘水壩’，發(fā)揮其功能，這就是‘水壩式經(jīng)營(yíng)’的觀念。換句話說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)上，各方面都要保留寬裕的運(yùn)河彈性�！�

背景分析

松下幸之助強(qiáng)調(diào)的“水壩式經(jīng)營(yíng)”是一種“預(yù)留退路”的經(jīng)營(yíng)方式，這絕非保守的經(jīng)營(yíng)方法。相反，這是一種積極的經(jīng)營(yíng)策略，為了企業(yè)穩(wěn)定的成長(zhǎng)，這也是必須的。

比如，平時(shí)即使只運(yùn)用80%或90%的生產(chǎn)設(shè)備，也應(yīng)該有獲利的能力。那么當(dāng)市場(chǎng)需求量突然增加時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備有余，可立即提高生產(chǎn)量，達(dá)到市場(chǎng)的需求。這便是“水壩”發(fā)揮了作用。如果只有生產(chǎn)設(shè)備的使用率達(dá)到100%才會(huì)贏利，那對(duì)企業(yè)來(lái)講是非常危險(xiǎn)的。

再談資金，經(jīng)營(yíng)一個(gè)需要10億元資金的事業(yè)，如果只準(zhǔn)備10億元，萬(wàn)一發(fā)生事情，10億元不夠時(shí)，問(wèn)題就不能夠得到解決。因此需要10億元時(shí)不妨準(zhǔn)備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩。

關(guān)于資金問(wèn)題，松下還發(fā)表過(guò)他的特殊看法。日本在一段時(shí)期內(nèi)流行過(guò)銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法，許多企業(yè)指責(zé)銀行的做法太過(guò)分了。松下卻說(shuō)：“50多年來(lái)，我一直是這樣做的，我從銀行借錢的時(shí)候，只需借1萬(wàn)元就夠了，可是我多借些，借了2萬(wàn)元，然后把剩余的1萬(wàn)元錢又原封不動(dòng)地作為定期存款存入銀行�？雌饋�(lái)是賠錢的，但是我卻不那么認(rèn)為。我是把它當(dāng)成保險(xiǎn)金。有了這筆保險(xiǎn)金，在需要的時(shí)候，隨時(shí)都可以提出來(lái)使用，而且銀行總是十分信任我”。實(shí)際上，這也是一種資金水壩的建立方法。

以此類推，在庫(kù)存、人才、技術(shù)、企劃等方面都需要相應(yīng)的"水壩"。但還有一點(diǎn)必須注意的是，"設(shè)備水壩"或"庫(kù)存水壩"并不是所謂的設(shè)備閑置或庫(kù)存過(guò)剩。如果企業(yè)錯(cuò)誤地預(yù)估它的銷售量，并根據(jù)這一預(yù)測(cè)購(gòu)置設(shè)備、決定生產(chǎn)量，造成庫(kù)存積壓或設(shè)備閑置，就與"水壩式經(jīng)營(yíng)"扯不上關(guān)系，松下幸之助所謂"水壩式經(jīng)營(yíng)"是基于正確的估計(jì)，事先保留10%~20%的儲(chǔ)備。

松下幸之助認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要牢固樹(shù)立"水壩意識(shí)"，并配合各企業(yè)的形態(tài)擬定不同的"水壩式經(jīng)營(yíng)"方法，這樣才能寬裕地運(yùn)用各項(xiàng)資源，不論遇到什么困難都能從容地面對(duì)，保持長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展。

行動(dòng)指南

樹(shù)立"水壩式經(jīng)營(yíng)"意識(shí)，并配合企業(yè)的形態(tài)擬定具體的"水壩式經(jīng)營(yíng)"策略

來(lái)源：松下幸之助、松下官網(wǎng)、百度百科、知乎等；部分內(nèi)容作者：eon、資默奇。

---

作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2019-11-3 19:02
在工業(yè)領(lǐng)域，感覺(jué)機(jī)器人的應(yīng)用，還是不如了ABB和安川�。�

---

作者: 漁家郎    時(shí)間: 2019-11-5 08:25
松下在日本有家裝，在蘇州養(yǎng)殖無(wú)菌蔬菜，供給永旺和日本料理店，想不到吧！

---

作者: 老撕基    時(shí)間: 2019-11-5 10:44
什么是神圣與真誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)態(tài)度呢?這好比自來(lái)水，經(jīng)過(guò)處理的水就有價(jià)值。盜取有價(jià)值的東西，要受法律處罰，這是人人皆知的常識(shí)。不過(guò)自來(lái)水既是經(jīng)過(guò)處理的，為什么乞丐開(kāi)栓水龍頭盜飲，很少受到處罰?這是因?yàn)樽詠?lái)水雖然經(jīng)過(guò)處理，但它實(shí)在太充足了。

---

作者: liaojiban    時(shí)間: 2020-4-20 22:07
家里空調(diào)松下冰箱松下洗衣機(jī)松下 插座松下

---

作者: bensunny    時(shí)間: 2021-9-7 09:52

---

歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.mg7058.com/)

Powered by Discuz! X3.4

<fieldset id="fhdgw"><pre id="fhdgw"></pre></fieldset>