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標題: 員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯了我不管，對嗎？ [打印本頁]
作者: xueqingchao    時間: 2019-12-26 09:37
標題: 員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯了我不管，對嗎？
項目經(jīng)理在會上說，一個員工態(tài)度不端正， 因為這個員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯了我不管； 項目經(jīng)理意思是，錯了項目組承擔，這個員工要積極主動解決問題，多想辦法？
4 s  q0 C/ D3 }4 e9 ]6 K9 k; M; Y0 h因為是大會，各個部門的人都有，大家私下都在議論？不知道各位怎么看？
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作者: 丹楓911    時間: 2019-12-26 09:40
本帖最后由 丹楓911 于 2019-12-26 10:08 編輯 5 E, |3 g/ q/ ^* g
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為什么要項目組承擔呢，這就是屁話，誰做的決定誰承擔，干活的說的沒毛病，你既然讓我按照要求來做，要求是你提出來的，你就要為結果負責任，你要是自己都沒把握就不要隨便提要求。做領導就要有擔當，還讓整個項目組背鍋，這算什么。
作者: 魍者歸來    時間: 2019-12-26 09:50
要求是如果是可實現(xiàn)的，員工有問題；如果是不可實現(xiàn)或高成本的，項目經(jīng)理有問題。
作者: 彭貴飛    時間: 2019-12-26 09:54
項目經(jīng)理要是看順你，你怎么說都可以考慮，看不順你，說什么都讓你閉嘴。
作者: zxx2008    時間: 2019-12-26 09:55
求是精神很重要，理論上員工按要求干沒毛病，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來
作者: 物非人非    時間: 2019-12-26 10:03
我們老板就是，做設備要完全按他意思來，不能有變不能有自己想法，如果有問題又要員工負責
作者: 看前方    時間: 2019-12-26 10:13
zxx2008 發(fā)表于 2019-12-26 09:55
4 [" K  d* }) A' U1 M# I% n1 w求是精神很重要，理論上員工按要求干沒毛病，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來
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非常同意！3 m6 H6 P& J0 j
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2019-12-26 10:19
與這樣的領導打交道，就是自己運氣太悲催，只要是國人辦的公司，就有這樣的人，從某種程度上說：一旦在某個平臺上，自己也就是這就是德性。這是整個民族的弱點，人一旦當了領導就要指手畫腳，就要頤指氣使、不懂裝懂，就希望部下像狗一樣好使喚，但是項目出了問題或失敗了，就會說：我不是專業(yè)人士，我不懂難道你不懂嗎？給大家一個建議：1.做好會議記錄。2.做好領導指示的記錄。3.做好自己安排其他人工作的記錄，等等。
作者: andyany    時間: 2019-12-26 10:19
我們做工業(yè)的，首先大家要有敬畏之心，都本著解決問題的角度出發(fā)，互相尊重。" ]; m1 z$ A0 |5 W$ H- H) w0 c+ p
如果道德沒有了，工作就很難干好。畢竟都是專業(yè)性很強的工作，不是誰都能干的。
作者: 所羅門_x    時間: 2019-12-26 10:26
經(jīng)理的人品有嚴重問題，按你指揮做的，員工只是執(zhí)行人，錯了還要員工負責？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低工資做苦力？自己做經(jīng)理完了唄。
" g2 C0 W, I9 ~7 |4 M* M想起了之前公司老板，一套設備快要發(fā)貨了，發(fā)現(xiàn)裝配有問題，是尺寸錯了，完全錯誤，得重干，他大發(fā)雷霆，全體開會，把底層員工一頓批：我tm材料不用花錢買嗎？干錯了得浪費多少成本？再買材料不還得加工嗎？馬上要發(fā)貨了也來不及，違約金你們知道多少嗎？設計圖可以畫錯，但你們干怎么能干錯呢？圖錯了大不了電腦修改一下再打印一張。會后員工無一例外都罵他個shabi！也保不齊得罪不起設計在指桑罵槐！要是得罪不起設計那就閉嘴，想辦法解決事情，這么弄把底層員工也得罪了，得罪員工了，員工心情不好了，難免給你多浪費些的。呵呵
作者: 擦肩而_IL2jJ    時間: 2019-12-26 10:32
我前公司有個老師傅，脾氣很好，很有責任心，看到錯的地方也會客客氣氣的和你說說，但是只說兩次，不聽他也沒辦法。有時候裝配新設備，在裝配過程中發(fā)現(xiàn)的問題，他會先想辦法，想到之后把問題和解決辦法一起和設計說，如果設計的同意了，他就按照想的辦法去改，當初我到公司的時候真的幫了我很多，相處的也很融洽。后來我跳槽了，知道他也想離職，果斷把他挖了
作者: duduxiaozi32    時間: 2019-12-26 10:50
員工態(tài)度有問題，大家一起是解決問題的，你有想法可以說出來，怎么干能干好。問你怎么干能干好，你說不知道，我說按我說的干試試，你又說不行，那事情怎么解決。1 `6 z- P/ S1 Y
術業(yè)有專攻，一個工程師在加工方面一般經(jīng)驗上沒有天天操作機器的員工強，但如果員工稍微麻煩一點的活就說不能做，那就都不用做事情了，遇到問題不要說做不了，而是說出有哪些困難的地方，大家一起想辦法解決。" K: N4 ^7 w- N" n
最后說到責任，都認真負責的干活，出了問題也不要追究責任，一旦追究責任，以后稍微有挑戰(zhàn)性的事情都不敢做，不求有功但求無過嘛。
作者: zxx2008    時間: 2019-12-26 10:55
所羅門_x 發(fā)表于 2019-12-26 10:263 \9 d5 D; @' X: u7 S
經(jīng)理的人品有嚴重問題，按你指揮做的，員工只是執(zhí)行人，錯了還要員工負責？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低 ...

1 e1 E2 h; E2 m. y, }% O罵人是不對的，所謂經(jīng)理經(jīng)營該懂得如何去經(jīng)營、管理，經(jīng)理是一個職位而不是一個官銜。要是罵人能解決問題，大街上隨便找一個就能來干經(jīng)理。
9 I* r8 b2 M, p: E# {出了問題不是拿員工來發(fā)泄，把員工召集起來，就為了罵一頓、出出氣嗎？這樣就得不償失了。出了問題，首先應該追責的就是經(jīng)理。把人召集起來，應該群策群力想辦法解決或補救，才是正確的方式。
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作者: Venerealulcer    時間: 2019-12-26 11:06
沒擔當?shù)娜酥笓]干活的后果唄。好事輪不到你，壞事你來。笑話，不是看在錢的份上誰來鳥你。當年一個供貨商的問題甩鍋，第二年還不是老老實實來求我們。
作者: 一水江山JS    時間: 2019-12-26 11:13
就事論事，員工是啥職位？一線人員這么說的話沒問題，設計人員這么說就有問題了。
作者: 風云緣    時間: 2019-12-26 11:23
要奴才不要人才
作者: 風云緣    時間: 2019-12-26 11:25
擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32
1 D' W& o; |+ T( b( B我前公司有個老師傅，脾氣很好，很有責任心，看到錯的地方也會客客氣氣的和你說說，但是只說兩次，不聽他也 ...

" h3 r9 Q/ V' O8 t# d5 t( z0 H遇見這樣的師傅是你的福氣0 n: Z, T, G6 |8 [7 r1 x, C) V$ L) I
作者: shentu    時間: 2019-12-26 11:42
各種甩鍋技巧，值得各位學習
作者: siralop    時間: 2019-12-26 11:46
andyany 發(fā)表于 2019-12-26 10:19. q% v" K* |0 S, M% U9 K
我們做工業(yè)的，首先大家要有敬畏之心，都本著解決問題的角度出發(fā)，互相尊重。
' u3 @+ m6 _4 V" P9 k" O7 Y: [2 e如果道德沒有了，工作就很難 ...

. M* b. j7 [* S1 \0 X說的沒錯，不解決實際問題: p+ M; t/ Q5 @
作者: siralop    時間: 2019-12-26 11:50
所羅門_x 發(fā)表于 2019-12-26 10:26
' V' z. z1 ?( F; \& c: c1 i, t' N2 q經(jīng)理的人品有嚴重問題，按你指揮做的，員工只是執(zhí)行人，錯了還要員工負責？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低 ...
6 O( y1 d' t; d9 a! Y$ q
我猜是，產(chǎn)品經(jīng)理沒有多跟項目，出現(xiàn)員工能解決的問題他不知道，所以才這么說。
: ^& A& z; W$ L1 L; b不是人品問題就是水平問題，反正有問題。
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作者: keyman    時間: 2019-12-26 12:03
需要有企業(yè)文化來激勵員工的積極性。6 D' r# }; S" R! z
作者: 斯文棒棒    時間: 2019-12-26 12:40
多說多錯，多干多錯。不說不干肯定不會出錯。
作者: aguolaode    時間: 2019-12-26 12:52
擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:320 s& q( Y4 L4 Z. _; W$ R
我前公司有個老師傅，脾氣很好，很有責任心，看到錯的地方也會客客氣氣的和你說說，但是只說兩次，不聽他也 ...

$ C% v6 q' `2 S4 N正常情況就是你說的這樣......
- I3 N1 z9 e) t3 A: K; n5 M) H- {俺混過很多公司、、根本原因不是我管不管的問題  而是公司的風氣或者該員工以前的社會經(jīng)歷導致
( H6 d: Z* a8 P  p- ]2 i- U8 o: u不知道該員工是哪個部門......
9 k, V- g; _- r, v一個項目的開展需要多個部門多個環(huán)節(jié)共同組成、、不能把項目研發(fā)生產(chǎn)獨立出來  剩下的好像置身事外
3 Q( w1 w0 j2 ?4 W如果題目中的員工是生產(chǎn)部門
+ T3 X( i1 o3 E6 s" B研發(fā)是理論家、、生產(chǎn)是實踐家  生產(chǎn)是有義務反饋問題的.......( D. m( Y3 O( ]) r
至于生產(chǎn)提改進意見、、雖說沒權利強求  但完全可以看出一個人的責任心和水平
4 I% ^# b( t: S# m3 J, {; B如果這個員工是技術、、3 R% D- h+ Q6 d; ~$ i7 S5 t5 R
那就是該公司/前公司領導層專權跋扈  插手過多、、、這時就得嚴格按照領導的要求照章做事  每個地方需要他確認......6 x0 w& J3 Q5 Q' `
作者: aguolaode    時間: 2019-12-26 12:53
shentu 發(fā)表于 2019-12-26 11:42
, ^) u  e' z. z8 J- v5 ^各種甩鍋技巧，值得各位學習

- w/ ~  D$ a" m6 K6 |& t6 D* u( i贊同LZ、、、是正解
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作者: andriycike    時間: 2019-12-26 13:00
1、項目經(jīng)理的說法完全正確6 M; v6 o6 q! p+ H  \+ q- C  H6 x' n
2、員工這么想沒有錯，但這話不能說出來
( Y; e4 L. B1 x0 |" }; ?3 _3、根據(jù)事情的結果無法得知事情的經(jīng)過，也就無法推斷錯誤的根源在哪，本例中從結果來看員工理虧，但事情的經(jīng)過是什么？是什么迫使員工說出這種話？我不相信一個心智正常的成年人會平白無故說出這種話
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所以無論做工作還是做人，時時刻刻都要保持理性的頭腦，克制負面情緒，不管你事情做得多么合理，只要頭腦發(fā)熱說一句不合適的話，就會被別人抓住把柄無限放大，吃虧的還是自己
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作者: MJay    時間: 2019-12-26 13:24
這樣的企業(yè)不會有成就的，還不趕緊跑路。
作者: 曉昀    時間: 2019-12-26 13:43
按規(guī)矩，按標準，按流程做事，這沒有毛病，但是作為具體實施者，當你發(fā)現(xiàn)實施過程中有違背原理，標準或規(guī)矩的，你必須把問題提出來，反應給相關領導，項目經(jīng)理有或者老板或者領導不是具體實施者，不一定有你清楚問題的具體情況。當你說錯了你不管或者你不負責任，這就是撂挑子對大家都不負責任。這樣的員工用在項目組里比較危險。也許我說的嚴重了，但就是這么回事。
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  _+ o. T9 E. @5 u不管做什么事，要對自己的結果負責。自己能力單位解決不了的，這不怨你，但是不反映問題導致錯誤后果就是你的問題。
作者: 丹楓911    時間: 2019-12-26 14:10
曉昀 發(fā)表于 2019-12-26 13:43
: N; J6 M  ?3 U: q3 l, i9 c, M按規(guī)矩，按標準，按流程做事，這沒有毛病，但是作為具體實施者，當你發(fā)現(xiàn)實施過程中有違背原理，標準或規(guī)矩 ...
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這個故事沒這么簡單，估計是項目經(jīng)理以權壓人了，然后自己又不懂技術，瞎指揮，底下員工正好趁機給他挖個大坑，反正按照你說的做的，我明知道錯的，也不告訴你，誰讓你和我牛呢，反正我按照你說的做，錯不錯和我沒關系。
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作者: 南天橫翼    時間: 2019-12-26 14:12
工程樣機不是技術人員自己裝配么？小批量的時候才會讓中試部參與進來，一遍發(fā)現(xiàn)問題解決問題，一遍為生產(chǎn)移交產(chǎn)品做技術參數(shù)確定。等中批量的時候生產(chǎn)參與進來。要是這么多環(huán)節(jié)都沒啥問題。那他會說那種話么？
作者: Dandylian    時間: 2019-12-26 14:59
領導層作決策,管理層負責資源配置,執(zhí)行層按標準干活就行了!各司其職!
作者: 德潤人心    時間: 2019-12-26 15:55
對對，失敗了都是你的鍋。成功了都是他的功勞。這種sb，趕緊趁早離開他。
作者: 遠祥    時間: 2019-12-26 18:23
這個不能一概而論，如果經(jīng)理這樣說只能顯示他的智商情商都不夠，技術難題需要項目和工程人員去突破解決。生產(chǎn)人員只是按作業(yè)指導書做產(chǎn)品，只能規(guī)范和激勵一線員工，而不是說全部拋給他們！
作者: 韓寒11    時間: 2019-12-26 20:32
聽領導的話有飯吃
作者: 未來第一站    時間: 2019-12-26 21:28
估計這兩人相互有仇。
作者: zll3310737    時間: 2019-12-27 09:59
員工說這樣的話的背后原因值得思考。
作者: liuping_1966    時間: 2019-12-27 11:05
本帖最后由 liuping_1966 于 2019-12-27 11:07 編輯 & \' _4 @# r. u- [& @' \/ Z7 Y
物非人非 發(fā)表于 2019-12-26 10:033 z' X3 y6 t0 @
我們老板就是，做設備要完全按他意思來，不能有變不能有自己想法，如果有問題又要員工負責
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我原先在威海做過一段時間自保溫砌塊設備，老板說自己的技術是全國第一，要求大家按照他的要求做。連續(xù)賣了幾套設備都賠錢了。最后我們幾個工程師都明白設備的毛病出在哪里。我們提出改正的意見，可是老板就是不服，還說我這樣是全國最好的，是別人沒有的。真是笑死人了。但是結果也是很悲慘的，老板天天坐在辦公室抽煙，我們員工一哄而散，大家連要工資的想法都沒有，提都沒有人提�？蓱z的老板！可憐的員工！: D" ^0 _7 \3 S* g5 q7 o
作者: liuping_1966    時間: 2019-12-27 11:11
你說的這樣的項目經(jīng)理也不少。他們都是懂但是不深懂，會但是不深會。按照他說的做，過去能行得通，但是現(xiàn)在行不通。他們目光短淺，，是武大郎開店。
作者: xhjfbi    時間: 2019-12-27 15:46
自己都不驗證就安排員工去做？PFEMA、CP、作業(yè)指導書呢？說明還是項目經(jīng)理對項目管理不行。
作者: A樂陶陶    時間: 2019-12-27 15:49
魍者歸來 發(fā)表于 2019-12-26 09:50& P& d; k( R  X; z; C# ]
要求是如果是可實現(xiàn)的，員工有問題；如果是不可實現(xiàn)或高成本的，項目經(jīng)理有問題。
3 x" P3 O3 O* N+ \; r
對，具體問題具體分析。/ h0 @7 w& ^% d' d! W( |3 x4 N
作者: lose2836    時間: 2019-12-27 23:12
技術經(jīng)理不說話嗎
作者: 浪子len    時間: 2019-12-30 08:48
按道理來說，員工在實際工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題其實有義務提出合理化建議，這也是自身對企業(yè)的責任心的體現(xiàn)，和對領導信任的報答。
9 g5 C  e# y( J" Y; Y" Q1 m但是員工說出這樣的話，到底是員工毫無責任心，還是人家根本不敢有責任心。
作者: 非標男    時間: 2019-12-30 10:59
人啦！當時這樣一說是很爽，但是后面會好嗎？不是每一個人都順你胃口，你是一樣。既然干這份工作，拿這份薪水，盡量做到就事論事，做到問心無愧。
作者: 鷹頭貓    時間: 2019-12-30 11:03
不懂設計的項目經(jīng)理一大把……但是不懂流程的項目經(jīng)理基本上就完蛋了……) ?7 \8 Z( Y" S* O3 q6 S; _

# Y; K% b# M# t  G- g* j# t項目經(jīng)理從上到下過度的干擾肯定要出問題，但是不干擾的話也會出問題……
作者: Papazhu    時間: 2019-12-31 17:00
鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2019-12-26 10:195 Z' O, C! h8 i) k4 @
與這樣的領導打交道，就是自己運氣太悲催，只要是國人辦的公司，就有這樣的人，從某種程度上說：一旦在某個 ...

7 S: D6 J& z6 u- N同感，我目前就是這樣的情況。直系領導的口頭禪，我不是跟你說過了嗎？
1 m9 n6 Q2 N9 h4 f, {8 y
作者: 我問阿    時間: 2020-1-1 23:48
誰有要求的權力，誰就有擔當?shù)呢熑?font class="jammer">4 \. S4 O: e0 V7 [9 ]$ x: V! n% i
作者: 王宏安75    時間: 2020-1-6 07:15
在會上說人的態(tài)度，一看就有問題
作者: 機械學生魯班    時間: 2020-10-21 11:56
誰有決策權誰應該擔責任，但現(xiàn)實可能不一樣
作者: 珍哥    時間: 2021-3-24 14:47
工程師好難
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作者: hbydevita    時間: 2021-8-30 11:23
各人盡各人的本分，如果是技術上有問題，肯定要指出匯報，如果領導不同意，那肯定就不關我的事了，但實際工作中，一旦出問題，都是下面的具體執(zhí)行人在擔責，即使有各相關領導的簽字，也可以視而不見，美其名曰你是專業(yè)的，你是具體執(zhí)行人，我相信你才簽字。。。。
作者: 暗影之星    時間: 2021-8-30 16:48
如果靠罵人能解決問題，那么驢子都能比你行。
) {5 B2 Z' Q+ D3 s, N: G: `9 W這一點我媽從小就教育我，他工作幾十年，從來不罵人，威信不是靠打罵來獲得的。
0 X4 b* T, E) k" Y5 O2 o1 Y, b; i8 m- v我媽當時手底下3，4百人，最多的時候有上千人。
1 Y, @: W6 \! q$ i) _. e; q8 O8 T0 }9 F從來不罵人，但是我媽往哪里一站，每人敢喘大氣，平時也沒有人搗蛋。這點我媽以前單位的老書記很放心。我們兩家關系也很好，從小在他們家吃飯長大的。書記主要負責拉外部資源，找項目，找撥款，找指標維系外部關系，具體項目就有我媽來指揮工人干活。
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管理崗是管理崗，技術并不是你的長項。你所要做的，是指定執(zhí)行方案（依照書記指定的方向，制定落地方案），然后分配任務給每一個人，給每一個人制定指標并配合合理的收入和懲罰措施。1 z; {' y% N/ Z- v9 T) j
然后一碗水端平，平時負責監(jiān)督執(zhí)行反饋，并不斷修正方案，多做溝通協(xié)調，調取資源而已。真正干活怎么干，還是要專業(yè)人來做專業(yè)事，自己少插嘴。



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