機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 搞設(shè)計(jì)的苦惱 [打印本頁(yè)]
作者: zxx2008    時(shí)間: 2019-12-31 09:42
標(biāo)題: 搞設(shè)計(jì)的苦惱
       相信很多搞設(shè)計(jì)的都有這樣的例子：
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( H' p; I+ D0 F: J( v  J       公司開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，老板在外邊信誓旦旦：“沒(méi)問(wèn)題，xx天就給你做好了！”，結(jié)果客戶交了定金，約定了交貨日期。倆人就“哥倆好”了，春風(fēng)得意。一個(gè)覺(jué)得產(chǎn)品很簡(jiǎn)單，定的時(shí)間基本上沒(méi)什么差錯(cuò)。另一個(gè)很相信公司老板的承諾覺(jué)得這公司行，一切都OK。6 {: H$ R! T! I
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       回到公司，組織開(kāi)會(huì)下達(dá)任務(wù)，明確時(shí)間。老板以前是搞技術(shù)的，只是很多年已經(jīng)不搞具體技術(shù)了，原理上一切都講得通。而且，每次下達(dá)任務(wù)時(shí)，他都有一個(gè)口頭禪：這東西簡(jiǎn)單、好弄，你就弄吧！接受任務(wù)的人只能微微一笑，說(shuō)：“先弄弄看吧”，然后他說(shuō)：“肯定行，沒(méi)問(wèn)題”。談話就此結(jié)束！殊不知，麻雀雖小，五臟俱全。任何簡(jiǎn)單的東西也不能忽視、更不能小看。從設(shè)計(jì)、選型、采購(gòu)、物流、外協(xié)加工、裝配、試驗(yàn)等，有任何一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不到或出了問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停滯。從此加班加點(diǎn)、早出晚歸。, E" H" v$ M; l
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       眼看離交貨的日子不遠(yuǎn)了，他就開(kāi)是著急了。一天催好幾次“還不行哦”，然后你把問(wèn)題擺在它面前，他就無(wú)語(yǔ)了，然后“哦”一下就走了。第二天又來(lái)了“怎么樣了？還不行哦？”然后看到問(wèn)題他又不作聲了，第三天如是......實(shí)在著急了就說(shuō)：“怎么咱們搞個(gè)東西這么難！人家xxx公司，xx天就出了新產(chǎn)品！”我們還不能接話，因?yàn)槟憧偛荒苋ソ逃习灏�！xxx公司是國(guó)內(nèi)知名大公司，單單工程技術(shù)人員的數(shù)量就是我們公司總?cè)藬?shù)的好幾倍！我們公司就倆技術(shù)！加上老板算兩個(gè)半！) ]0 Q" F; b& Q
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       等事情過(guò)去了，開(kāi)會(huì)的時(shí)候他總是在抱怨：“咱們公司技術(shù)實(shí)力不行！不能跟人家xxx比”。我們也附和道：“確實(shí)不行！”說(shuō)這話的時(shí)候，大家各自的理解不同吧！任何一個(gè)產(chǎn)品難易程度放到一邊，單說(shuō)空間布局、流程、工期等等都有一些客觀條件制約，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。有的時(shí)候想法確實(shí)很好，可到了實(shí)際設(shè)計(jì)、加工、生產(chǎn)都會(huì)出現(xiàn)這樣、那樣的問(wèn)題。作為一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品，不考慮客觀因素和試驗(yàn)等等諸多細(xì)節(jié)，直接拍腦袋定周期，是很不科學(xué)的做法。可能屁股的位置不一樣，考慮的角度不一樣吧！但是曾經(jīng)在技術(shù)椅子上坐過(guò)的pg，挪到老板的椅子竟能導(dǎo)致人的思想發(fā)生如此巨大的改變！也不知道這股作用力是pg產(chǎn)生的力量還是椅子產(chǎn)生的力量？大家說(shuō)說(shuō)？& k7 Q. z9 K& V; y
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作者: sgxap666    時(shí)間: 2019-12-31 10:03
懟他幾次，啥都容易，做起來(lái)不容易呀。
作者: 魍者歸來(lái)    時(shí)間: 2019-12-31 10:12
有一句萬(wàn)能懟咋說(shuō)來(lái)著？對(duì)了，是『你行你上』！
作者: 北冥鳥(niǎo)的天空    時(shí)間: 2019-12-31 10:24
屁股決定腦袋？
作者: 竹筠俠    時(shí)間: 2019-12-31 10:51
具體問(wèn)題具體分析吧，你不妨把你們做的產(chǎn)品描述出來(lái)，面臨哪些技術(shù)，采購(gòu)，制造難題了/ r* Q6 Y9 `, W' c$ {
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這樣泛泛而談是沒(méi)有結(jié)果的
作者: 北冥鳥(niǎo)的天空    時(shí)間: 2019-12-31 11:06
機(jī)械加工做銷(xiāo)售，大家支支招9 O2 d* l. G9 q9 s
http://www.mg7058.com/thread-1009367-1-1.html* X, Q4 a# a% S  B
(出處: 機(jī)械社區(qū))
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& S* L3 \' D: z7 s你看一下這個(gè)帖子，也是今天的，和你挨著，對(duì)比一下你倆的煩惱，但挺有意思的
作者: aguolaode    時(shí)間: 2019-12-31 11:20
魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2019-12-31 10:12& Z" {) I- ]; {( y% g# K
有一句萬(wàn)能懟咋說(shuō)來(lái)著？對(duì)了，是『你行你上』！

1 t0 _- F; v8 c! @+ s破解句----俺不行所以俺不上、、有人不行卻偏偏要上
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作者: kayex    時(shí)間: 2019-12-31 11:27
老板經(jīng)常說(shuō)這個(gè)東西簡(jiǎn)單，就這樣。。。這樣。。。這樣。。。一下子就好了
作者: zxx2008    時(shí)間: 2019-12-31 11:54
北冥鳥(niǎo)的天空 發(fā)表于 2019-12-31 11:06" n) N" O9 X$ \5 D3 m3 z  r
機(jī)械加工做銷(xiāo)售，大家支支招. p/ T) A6 U2 h% J# @$ R. }; h
http://www.mg7058.com/thread-1009367-1-1.html
, q3 K) [% E, P6 _) T/ e(出處: 機(jī)械社區(qū))

( K, r8 M9 I/ d! x讓搞技術(shù)的做兩個(gè)月銷(xiāo)售，搞銷(xiāo)售的做幾個(gè)月技術(shù)試試: f% `9 X4 g8 R/ K  V3 |9 b
作者: zxx2008    時(shí)間: 2019-12-31 11:55
aguolaode 發(fā)表于 2019-12-31 11:20! _$ f6 F3 I$ E; j7 _
破解句----俺不行所以俺不上、、有人不行卻偏偏要上

0 V' l5 j. Z: B; ]這個(gè)回懟很厲害" h) ^* N) R: h. G, a5 J
作者: zyk566515    時(shí)間: 2019-12-31 12:44
客戶和制造工廠真的需要門(mén)當(dāng)戶對(duì)。
作者: 鑫森淼炎垚    時(shí)間: 2019-12-31 14:21
也體諒體諒老板啊，確定一個(gè)客戶不容易，作為機(jī)械工程師或項(xiàng)目主管，既然把活接了，就要排除萬(wàn)難，把項(xiàng)目進(jìn)行到底，公司內(nèi)能否解決的，就不用說(shuō)，自己公司內(nèi)解決不了，就請(qǐng)專(zhuān)家或外援等等辦法，決不能整體就是埋怨、推諉、甩手，推一下動(dòng)一下，等看老板的笑話。什么是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)來(lái)了卻自己躲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
作者: fiyu1314    時(shí)間: 2019-12-31 14:43
   所以有些老板只能是小老板，有些老板會(huì)變成大老板。人少的時(shí)候沒(méi)有明確的流程也許還行。等公司做大沒(méi)有流程就會(huì)亂。責(zé)任不清各種亂。內(nèi)耗過(guò)大。最后完蛋。
作者: 未來(lái)第一站    時(shí)間: 2019-12-31 15:09
家家有本難念的經(jīng)！
作者: Dandylian    時(shí)間: 2019-12-31 15:17
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要評(píng)審，從技術(shù)、生產(chǎn)、成本等多方面進(jìn)行，找出合理的技術(shù)方案、生產(chǎn)周期、開(kāi)發(fā)成本！
作者: 勝邪99    時(shí)間: 2019-12-31 15:43
我覺(jué)得如果是第一次出現(xiàn)這種情況，老板和工程師各有一半的責(zé)任。如果不是第一次，我覺(jué)得工程師的責(zé)任要多一些。之前做的項(xiàng)目結(jié)束后，有沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目做一下總結(jié)呢，前期方案對(duì)接時(shí)哪些地方容易出問(wèn)題，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、裝配時(shí)哪些環(huán)節(jié)不可控，現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試運(yùn)行、驗(yàn)收時(shí)哪些方面難搞定，這些都要讓老板清楚，畢竟你是專(zhuān)業(yè)的。有了訂單，不能是試著去做，而是要全力以赴。列出項(xiàng)目計(jì)劃表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有問(wèn)題及時(shí)反饋，方便老板協(xié)調(diào)資源，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
作者: zxx2008    時(shí)間: 2019-12-31 17:23
zyk566515 發(fā)表于 2019-12-31 12:44
0 T- B7 v+ S, T- |- F8 k! b5 y客戶和制造工廠真的需要門(mén)當(dāng)戶對(duì)。

- P4 C* p9 M- l我們就是一作坊企業(yè)。2 }0 w) y5 D* q) `; O& R4 C3 M. X
作者: 鑫森淼炎垚    時(shí)間: 2019-12-31 17:45
目前有那個(gè)私企老板把員工當(dāng)人看，希望你指點(diǎn)一下�，F(xiàn)天底下找不到一個(gè)這樣的公司：一個(gè)讓所有員工都滿意的老板，同樣也找不到所有員工都是老板的貼心小棉襖。公司里有各種矛盾，各種糾紛太正常了，吐槽一下老板，埋怨一下公司，都沒(méi)什么。但最重要的是：要明白自己待在這個(gè)公司的目的是什么？自己打算干到什么時(shí)候？明確了自己的目標(biāo)，自己氣就順了。
作者: 韓寒11    時(shí)間: 2019-12-31 19:55
適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在老板面前也訴訴苦，讓老板知道公司的技術(shù)不是萬(wàn)能的，做什么設(shè)備都是需要有時(shí)間的
作者: Q807859983    時(shí)間: 2020-1-1 10:52
啥都容易，做起來(lái)不容易呀。
作者: 翱翔天際    時(shí)間: 2020-1-1 15:56
誰(shuí)給你飯吃，誰(shuí)就有理，其他不用多說(shuō)
作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2020-1-1 18:11
這老板有些坑啊，交期把握不準(zhǔn)，沒(méi)有自知之明，只會(huì)讓自己的公司處于困境！
作者: 曉昀    時(shí)間: 2020-1-1 23:44
不干具體工作的人，永遠(yuǎn)不清楚里面隱含的工作量和困難。定工期也是拍腦門(mén)確定，隨心說(shuō)個(gè)多少天完成�？拥募夹g(shù)天天加班都趕不上工期。
作者: 1074433872@qq.c    時(shí)間: 2020-1-2 08:02
看一半的時(shí)候感覺(jué)你就是我們公司的 跟我們公司一個(gè)德行
作者: 紫衣云夢(mèng)    時(shí)間: 2020-1-2 08:34
身感同受！
作者: 邀月游    時(shí)間: 2020-1-2 08:49
感同身受
作者: 那家伙    時(shí)間: 2020-1-2 17:17
太真實(shí)了
作者: 晨曦yzm    時(shí)間: 2020-1-2 19:39
不同公司同一個(gè)老板
作者: 晨曦yzm    時(shí)間: 2020-1-2 19:56
魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2019-12-31 10:12
. Z& {+ `) \( a; F8 @/ c2 u! a有一句萬(wàn)能懟咋說(shuō)來(lái)著？對(duì)了，是『你行你上』！
- o; f" o  K& n8 T) F" b
還真有人用過(guò)馬上被開(kāi)了，老板說(shuō)我上了還要你干嘛
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作者: 桌前一盆花    時(shí)間: 2020-1-3 08:24
好多老板都是這樣的。就算是懂技術(shù)的也要狠狠地壓榨你，不然他的利潤(rùn)哪里來(lái)。
作者: jiangfu56    時(shí)間: 2020-1-3 10:35
kayex 發(fā)表于 2019-12-31 11:27
! j& s6 G. n/ e9 D( C' M$ b& s7 V0 Y老板經(jīng)常說(shuō)這個(gè)東西簡(jiǎn)單，就這樣。。。這樣。。。這樣。。。一下子就好了

5 V- v& t5 g) {/ B同感哪
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作者: 井店    時(shí)間: 2020-1-3 20:52
各有各的難
作者: 王宏安75    時(shí)間: 2020-1-3 22:11
這個(gè)叫制造者困局
作者: 小飛人1001    時(shí)間: 2020-1-4 16:45
彷徨
作者: bincn    時(shí)間: 2020-1-5 10:47
我一個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目，客戶提供參考方案，發(fā)方案給客戶確認(rèn)，內(nèi)部評(píng)審，供應(yīng)商提要求，結(jié)果做出了，客戶說(shuō)框架不合理，供應(yīng)商達(dá)不到要求，老板叫你發(fā)完圖紙就要搞別的項(xiàng)目，現(xiàn)在時(shí)間緊，開(kāi)始說(shuō)結(jié)構(gòu)怎么樣了。
作者: 無(wú)極_    時(shí)間: 2020-1-7 11:34
老板要是說(shuō)，這個(gè)東西不好搞啊，結(jié)果只有一種可能：打擊員工士氣，所有人都不會(huì)盡力去做，心存老板都覺(jué)得難，完不完成無(wú)所謂的心里。9 _1 Q* K! I% _6 z2 g9 f
企業(yè)文化各有不同，有些人拿著高工資整天還無(wú)所事事的，覺(jué)得是在浪費(fèi)光陰；有些人工作強(qiáng)度大，卻拿著低工資還樂(lè)此不疲，關(guān)鍵還是看能不能接受和適應(yīng)。最終兩種可能：適應(yīng)，留；不適應(yīng)，走。
作者: 咕嚕66    時(shí)間: 2020-1-7 12:32
就應(yīng)該懟回去👍
作者: #tool#    時(shí)間: 2020-1-9 08:34
銷(xiāo)售和技術(shù)永遠(yuǎn)是打?qū)φ�。因�(yàn)殛P(guān)注點(diǎn)不同，銷(xiāo)售關(guān)注的是業(yè)績(jī)，關(guān)心的是拿單子，只要有這可能性就想上（題中的老板也是一樣，他關(guān)心企業(yè)的生存）。而技術(shù)關(guān)心的是如何把東西做出來(lái)做好，賺多少錢(qián)，要不要把這個(gè)單子搶過(guò)來(lái)考慮的不多。
作者: 管理團(tuán)隊(duì)    時(shí)間: 2024-3-21 15:48
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