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標(biāo)題: 機(jī)械加工廠降低成本的秘訣 [打印本頁(yè)]

作者: zzkysb 時(shí)間: 2008-12-31 15:01
標(biāo)題: 機(jī)械加工廠降低成本的秘訣
1. 如何避免機(jī)器漏油?因?yàn)樵O(shè)備的老化等原因,漏油滲油現(xiàn)象是各機(jī)械加工廠的通病;

2.數(shù)控刀片損耗嚴(yán)重!工具的損耗過(guò)度,也是機(jī)械加工的通病;

3.生產(chǎn)不平衡!工序的安排不合理,對(duì)工人的能力估計(jì)不足,應(yīng)該是管理有問(wèn)題

4. 工人不好管!工人為什么不好管?工資,待遇,還是他們和錢(qián)有仇?都不是!肯定是沒(méi)有激發(fā)他們的能動(dòng)性!

   樓主所提出的這些問(wèn)題也是我們機(jī)械行業(yè)的代表問(wèn)題,看來(lái)樓主是個(gè)有心之人,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出問(wèn)題,但是只有發(fā)現(xiàn),提出問(wèn)題還不夠,關(guān)鍵是如何找到問(wèn)題的關(guān)鍵!一個(gè)人的能力是有限的,諸葛亮可謂神機(jī)妙算,但是怎么死的,諸葛亮事無(wú)大小,事必親恭,最后累死在五丈原!這里就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題,如何發(fā)揮每一個(gè)人的作用和積極性;

   如何調(diào)動(dòng)基層管理者的積極性是管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)和實(shí)踐的一個(gè)科目,,群眾的力量是無(wú)窮的,你把工人當(dāng)成機(jī)器來(lái)對(duì)待,他就是機(jī)器,你把他當(dāng)成科學(xué)家來(lái)對(duì)待,他就是科學(xué)家,管理是一門(mén)藝術(shù)!話扯遠(yuǎn)了,言歸正轉(zhuǎn):

   計(jì)件工資有計(jì)件工資的好處:浙江人當(dāng)時(shí)為什么可以在機(jī)械加工中占據(jù)如此重要的地位,因?yàn)檎憬税研x表車(chē)?yán)玫搅藸t火純青的地步,現(xiàn)在的管理水平還沒(méi)有發(fā)揮到如此的地步!同樣是計(jì)件,有沒(méi)有把刀具的損耗和輔料消耗計(jì)算進(jìn)去,有沒(méi)有調(diào)動(dòng)工人和基層管理人員的積極性, 簡(jiǎn)單舉個(gè)例子:是否可以試試把刀具的損耗和輔料的損耗計(jì)算到工人的頭上,比如現(xiàn)在你的油料損耗是每月5000元,在達(dá)到質(zhì)量要求的前提下,以月?lián)p耗3500元標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟矫颗_(tái)設(shè)備上,告訴每臺(tái)設(shè)備的工人這臺(tái)設(shè)備的損耗是多少,超過(guò)了,超過(guò)部分工廠補(bǔ)助50%他自己掏50%,如果可以節(jié)省下來(lái),節(jié)省下來(lái)的油料是他自己的,這樣如果工人有心機(jī),每月多得個(gè)幾十塊錢(qián)的油料錢(qián)還是有可能的,試運(yùn)行一段時(shí)間,如果可行,其它的刀具等也可以一并計(jì)算給工人,這樣,工廠降低一定的成本,工人得到一定的實(shí)惠!

   工人的管理是所有工廠的難題,工序的安排是管理者必須面對(duì)的,一個(gè)管理者不能控制工序的均衡生產(chǎn),就不會(huì)產(chǎn)生效益,工序的安排要根據(jù)設(shè)備的能力,工人的素質(zhì)等各種原因結(jié)合起來(lái),管理者要了解每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況,每個(gè)工人的技術(shù)水平,沒(méi)有平時(shí)扎實(shí)的基本功是不可能做到的,要求管理者平時(shí)要像小丁當(dāng)家一樣,有時(shí)間就要親自操作一下機(jī)床

   工人的工作作風(fēng)問(wèn)題,有的工人積極向上,就要給他好的待遇,有的害群之馬一定要堅(jiān)決剔除,同時(shí)補(bǔ)充新鮮的血液,注意骨干的培養(yǎng),如果30個(gè)人的小組有一個(gè)組長(zhǎng)的帶領(lǐng),有三個(gè)可以各當(dāng)一面骨干的輔助,應(yīng)該產(chǎn)生很好的效益,骨干要干的好,技術(shù)好,還要有很高的威望,骨干的培養(yǎng)不是一蹴而就的,要長(zhǎng)期觀察,合理培養(yǎng).有了固定的骨干,通過(guò)骨干的帶動(dòng),不良工人的剔除,新鮮血液的補(bǔ)充,培養(yǎng)了穩(wěn)定的工人隊(duì)伍,管理的問(wèn)題就迎刃而解了!

   經(jīng)過(guò)這樣的管理,工廠的產(chǎn)生健康,積極向上的工作氣氛!穩(wěn)定了工人隊(duì)伍,就是穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量,也就穩(wěn)定出了效益,穩(wěn)定的產(chǎn)量,穩(wěn)定的質(zhì)量,降低廢品率,提高效率,也就是降低了成本,通過(guò)刀具輔料的分?jǐn)?和對(duì)降低的損耗歸自己的刺激,輔料的損耗還會(huì)進(jìn)一步的降低,因?yàn)楣と岁?duì)伍的穩(wěn)定,積極性的提高,極大的激發(fā)工人保養(yǎng)設(shè)備,改進(jìn)設(shè)備的創(chuàng)造性,人民的智慧是無(wú)窮的,只要注意引導(dǎo),降低成本不是沒(méi)有可能!

紙上談兵,讓各位前輩,高人見(jiàn)笑了,希望和大家共同探討機(jī)械問(wèn)題!

作者: 福鳥(niǎo)天峰 時(shí)間: 2008-12-31 23:15
標(biāo)題: 回復(fù) 1# zzkysb 的帖子
很有道理，學(xué)習(xí)啦

作者: 蒼狼大地 時(shí)間: 2009-1-1 00:45
嗯，非常不錯(cuò)！管理確實(shí)是一門(mén)藝術(shù)，里面東西太多了，以前覺(jué)得自己學(xué)過(guò)管理算是牛了，現(xiàn)在才知道啥也不是

作者: 鄭天國(guó) 時(shí)間: 2009-1-2 11:39
標(biāo)題: 回復(fù) 1# zzkysb 的帖子
有道理！頂

作者: 八戒 時(shí)間: 2009-1-4 09:04

好

作者: melvynmiao 時(shí)間: 2009-1-4 09:54
企業(yè)是靠經(jīng)營(yíng)的,樓主有道理! 經(jīng)營(yíng)啊!!!!

作者: 菲力四達(dá) 時(shí)間: 2009-1-4 11:37
來(lái)個(gè)實(shí)際例子，這樣真的紙上談兵啊

作者: 機(jī)械徐 時(shí)間: 2009-1-9 15:14
執(zhí)行起來(lái)太難了。

作者: lzy66933685 時(shí)間: 2009-1-10 11:53
能不能說(shuō)詳細(xì)一點(diǎn)!

作者: linzhihui 時(shí)間: 2009-1-10 21:28
還是執(zhí)行力問(wèn)題

作者: 李海飛 時(shí)間: 2009-1-10 22:15
有點(diǎn)道理

作者: FLEI200410 時(shí)間: 2009-1-12 13:16
管理是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)

作者: darrenyu 時(shí)間: 2009-1-13 08:33
不錯(cuò)，支持啊

作者: 目言 時(shí)間: 2009-1-13 09:41
跟工人和管理者素質(zhì)有直接關(guān)系阿

作者: 九天以前 時(shí)間: 2009-1-29 18:53
還要看你的職位所掌握的權(quán)利，才可以按照你的想法執(zhí)行下去

作者: 圣黃海 時(shí)間: 2009-2-5 15:12
道理是對(duì)的，可是實(shí)施起來(lái)確實(shí)很難啊。而且現(xiàn)在有很多機(jī)加工的廠根本就沒(méi)有什么正規(guī)的管理體系和管理人員，要如何針對(duì)所有的群體提出管理方案才是最實(shí)用的。

作者: 453824378 時(shí)間: 2009-2-7 16:29
好！頂一下！

作者: ydhyyqyf 時(shí)間: 2009-2-8 16:30
這個(gè)方法不錯(cuò)。
如果工作任務(wù)不足，還有什么好辦法。

作者: 內(nèi)六角 時(shí)間: 2009-2-9 10:29
很有道理。

作者: 79663009 時(shí)間: 2009-2-9 10:41
不錯(cuò)不錯(cuò)

作者: dy_dingyang 時(shí)間: 2009-2-9 12:46
樓主說(shuō)的有道理，把工作中遇到的問(wèn)題具體化，文字化了，具體實(shí)施有相當(dāng)大難度，這首先要求管理人員要有及高的責(zé)任心，如果是空降部隊(duì)的話，還需要有較長(zhǎng)一段時(shí)間的調(diào)整和員工適應(yīng)期．

作者: 神龍侍者 時(shí)間: 2009-2-10 13:15
減少浪費(fèi)也可以降本。

作者: jyf389552195 時(shí)間: 2009-5-7 14:00
有道理，值得學(xué)習(xí).

作者: 生活生存 時(shí)間: 2009-5-7 15:00
非常不錯(cuò)！管理確實(shí)是一門(mén)藝術(shù)，里面東西太多了

作者: chinananrenhan 時(shí)間: 2009-5-9 23:44
確實(shí)不錯(cuò)，以后在實(shí)踐中多加注意

作者: liuyigang 時(shí)間: 2009-5-19 09:58
好的可以試試看有沒(méi)有執(zhí)行力問(wèn)題以后在看怎么解決嗎

作者: abcdyin33 時(shí)間: 2009-5-19 11:06
學(xué)習(xí)下`````

作者: hpky2007 時(shí)間: 2009-5-19 15:31
請(qǐng)教樓主，您怎么看，“教會(huì)徒弟，餓死師傅”？

怎么來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題？

作者: ericdan 時(shí)間: 2009-5-19 17:52
有道理！頂~~~~

作者: 昊林 時(shí)間: 2009-5-19 20:11
現(xiàn)在工人不好招啊,,,

作者: luvesting 時(shí)間: 2009-5-20 09:02
學(xué)習(xí)了，癥是出來(lái)了，但是藥怎么辦。這一切是看執(zhí)行力。

作者: jyf389552195 時(shí)間: 2009-5-20 13:42
正好在轉(zhuǎn)行從技術(shù)到管理，正好能用，OK

作者: 370941104 時(shí)間: 2009-6-11 19:35
很有道理，學(xué)習(xí)啦頂拉

作者: sxc6138 時(shí)間: 2009-6-11 20:24
理是這個(gè)理，但是你來(lái)我們公司就知道，啥都不管用。
給你開(kāi)除人的權(quán)利，但是公司倒了。。。
管理就是一個(gè)字“錢(qián)”，沒(méi)錢(qián)，你就是世界頂級(jí)管理大師來(lái)了，也要回老家去。。。
我們公司是領(lǐng)導(dǎo)寧可自己多拿10W一年，自己累死累活，也不給工人多加一分錢(qián)。
但是這個(gè)公司照樣每年生意還可以，我們那經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)倒了不知道多少公司，我們公司老板就說(shuō)了一句話“即使沒(méi)生意，公司照樣可以吃上2年，養(yǎng)活一百多人”

作者: 喬欣萌 時(shí)間: 2009-6-12 15:48
現(xiàn)代企業(yè)制度中提到企業(yè)的生命系于三線：創(chuàng)新，執(zhí)行力，誠(chéng)信。而前兩條都包括成本管理，企業(yè)不同，成本管理的創(chuàng)新和執(zhí)行力均不同。因企業(yè)而異，因管理者而異。

作者: 廬山面目 時(shí)間: 2009-6-12 20:21
可以參考，指出了機(jī)械加工廠的通病，可以借鑒

作者: asdcp 時(shí)間: 2009-6-13 21:12
但現(xiàn)在很多機(jī)加廠實(shí)際上是以降低工資延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)降低成本的

作者: cyjsoft 時(shí)間: 2009-6-14 00:51
做機(jī)加工是一個(gè)來(lái)錢(qián)快的門(mén)路，當(dāng)然降低成本是重要的環(huán)節(jié)

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