機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 中年人的不易 [打印本頁]

作者: xieshuilong24 時(shí)間: 2020-11-21 08:27
標(biāo)題: 中年人的不易
吐槽吐槽本人最近的遭遇。本人最近被項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逼的快瘋了。

有個(gè)產(chǎn)品缺陷檢測(cè)及自動(dòng)上下料的一條線，初步預(yù)估十幾米，機(jī)械設(shè)計(jì)的就我一個(gè)人，天天催我交期，什么時(shí)候細(xì)化好，什么時(shí)候出圖，天天加班。這都好說，關(guān)鍵是訂單都沒下來，我跟他說所有的公司都是PO下的那天開始，多少天的交期開始算。沒有這么玩的，之前就搞過一個(gè)項(xiàng)目，圖紙都出完了，單沒有了。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也是個(gè)新手，一點(diǎn)都不懂項(xiàng)目管理。業(yè)務(wù)更是個(gè)奇葩，客戶說所有的要求，都說我們能做，有的缺陷檢出率直接說百分之百，最后把我們搞死�；魇抗烙�(jì)都不敢說百分之百把。設(shè)備免費(fèi)給客戶無償使用，過了使用日期，免費(fèi)延長(zhǎng)加密狗。這樣做業(yè)務(wù)，誰不會(huì)。

多說一句，業(yè)務(wù)是老板同學(xué)。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2020-11-21 08:34
企業(yè)管理問題。

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2020-11-21 08:57
這個(gè)話：“商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”，你應(yīng)該知道的。老板關(guān)心的公司的生存和發(fā)展，公司的的生存是第一位的。尤其是銷售發(fā)展成老板的人，一般看不起搞技術(shù)的人。看你公司的情況，勸你好好配合工作吧，盡量在其他人面前不要說不該說的話。

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2020-11-21 09:07
本帖最后由未來第一站于 2020-11-21 09:09 編輯

關(guān)于第一個(gè)，他問你什么時(shí)候細(xì)化好，什么時(shí)候出圖，我覺得這屬于正常的詢問，你有義務(wù)讓大家知道，至于時(shí)間節(jié)點(diǎn)需要一個(gè)月還是兩個(gè)月細(xì)化，提出你預(yù)估的時(shí)間和可能出現(xiàn)的意外，必要的時(shí)候再給他拋出一些你的困難，比如你手上還有其他事情，總之留給你充足的時(shí)間，剩下就需要他自己來判斷了。
第二個(gè)至于業(yè)務(wù)如何和客戶達(dá)成協(xié)議，這個(gè)沒有必要多去關(guān)心評(píng)論，確定技術(shù)協(xié)議時(shí)當(dāng)面提出你的疑問和建議。

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-11-21 09:18
這個(gè)……人家跟你講權(quán)術(shù)，你跟人家談技術(shù)。牛頭不對(duì)馬嘴。就像跟著我的那群人，本來我半路出家進(jìn)入這行業(yè)，自身?xiàng)l件也受限。說白了，以前那有些二貨是把我干掉的，也不相信做訂單產(chǎn)品可以快速出單。終于我四個(gè)月出了個(gè)項(xiàng)目，然后有人開始說著我更多的不是，全成了我牛，把所謂的老板干掉的。有些“老板”就開始想著一個(gè)月出個(gè)項(xiàng)目。前些時(shí)候，該社區(qū)論壇一些小朋友居然說一周出項(xiàng)目。當(dāng)然可以，前提是你公司資源足夠，你一窮二白，指著一個(gè)要著幾千塊，就算上萬的人給你帶足夠的資源，你想做什么都行，本就是天方夜譚。那些個(gè)老板也就把你榨干后，再找新鮮血液。你以為他們?yōu)楹螞]訂單如此積極？你確定你的圖紙不能賣錢，一定得賣設(shè)備？他忽悠你，你忽悠他就好，他想著如何騙客戶的錢，你的idea，你研究如何騙他的錢就好了。你們誰道行深，誰發(fā)財(cái)

作者: xieshuilong24 時(shí)間: 2020-11-21 09:30

未來第一站發(fā)表于 2020-11-21 09:07
8 m3 e; F1 D7 j: ~, ?關(guān)于第一個(gè)，他問你什么時(shí)候細(xì)化好，什么時(shí)候出圖，我覺得這屬于正常的詢問，你有義務(wù)讓大家知道，至于時(shí)間 ...

其實(shí)我早跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說過人手不夠，他自己又安排不到人，還時(shí)不時(shí)一個(gè)電話打過來，細(xì)化時(shí)，最怕打擾。到周末了，就我一個(gè)人加班，哎，慢慢搞吧。心態(tài)要佛系

作者: 3983596 時(shí)間: 2020-11-21 09:39
正常干，正常防御，正常留意，正常找下家，正常佛系心態(tài)

作者: 受不了了 時(shí)間: 2020-11-21 09:49
公司效益越差時(shí)這種破問題越多，我們公司和這有點(diǎn)相似，不過最近幾年形勢(shì)好，所以這樣的問題就暫時(shí)顯現(xiàn)不出來

作者: 翱翔天際 時(shí)間: 2020-11-21 10:26
中年人沒脾氣，不敢辭職，不敢創(chuàng)業(yè)，不敢生變，不敢休息，一輩子基本也就這個(gè)樣了，不會(huì)有太大變化，命運(yùn)已經(jīng)注定

作者: 莫若安神 時(shí)間: 2020-11-21 11:02
借此寶地，也來吐個(gè)槽。
某司原是做標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的，之前大部分都是供貨越南，由于今年情況特殊，業(yè)務(wù)減少，因此呢，學(xué)人家接非標(biāo)的單，但是公司沒有一個(gè)人是有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，九月份我來到這家公司，當(dāng)時(shí)的一個(gè)非標(biāo)的項(xiàng)目樣機(jī)已經(jīng)準(zhǔn)備出貨，找別人做的，后面還有八臺(tái)，就想著自己做。好，那么問題來了。
第一，沒有配套供應(yīng)商，原供應(yīng)商不愿意做這種東西，只想做一張零件圖做幾百個(gè)的那種，就需要另外找。
第二，公司除了一個(gè)電工，其他的都是幾個(gè)鎖螺絲的大姐，因?yàn)楣潭�，鎖螺絲是個(gè)人都能做。
第三，不清楚該怎么做，從哪一環(huán)開始，下一步做哪些，沒有計(jì)劃。包括樣機(jī)的時(shí)候，驗(yàn)收文件也是敷衍，模糊到不行，導(dǎo)致他們后面改了三次。還沒話說，客戶是上帝。
第四，樣機(jī)用了兩三個(gè)月還沒結(jié)尾款，合同是一個(gè)月使用沒有問題就結(jié)。業(yè)務(wù)不知道該咋辦，老板又在質(zhì)問她，咋搞，最開始的時(shí)候我建議常規(guī)做法，做使用時(shí)間鎖設(shè)置，不知道有沒有做。做過的應(yīng)該都知道，防君子不防小人，不是不結(jié)，就是一個(gè)字，拖，這個(gè)也是他們調(diào)試的時(shí)候我隨意問了一句，還真沒有做，我才多句嘴的。
第五，我呢，新來的，一切行動(dòng)聽指揮。
最最重要的是第六，合同還沒簽下來！還在等，還有兩個(gè)多月，堅(jiān)持堅(jiān)持，明年擼起袖子好好干。還是要把打工人心態(tài)擺正，一天是打工人，一輩子是打工人。

作者: 做鋼的 時(shí)間: 2020-11-21 13:19

譬如朝露發(fā)表于 2020-11-21 09:181 L* n4 P V$ x- O
這個(gè)……人家跟你講權(quán)術(shù)，你跟人家談技術(shù)。牛頭不對(duì)馬嘴。就像跟著我的那群人，本來我半路出家進(jìn)入這行業(yè)， ...

你這語言組織真沒法讓人相信你的水平。

作者: 前景錢 時(shí)間: 2020-11-21 13:23
這跟中年人沒有關(guān)系吧？工作中很多這樣的情況。

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-11-21 17:12

做鋼的發(fā)表于 2020-11-21 13:19; a/ j9 Z* r0 A! x r/ L, R" d0 R
你這語言組織真沒法讓人相信你的水平。

不需要你相信，我也不相信你是做鋼的，估計(jì)編幾巴程的

作者: 一個(gè)小學(xué)生呀 時(shí)間: 2020-11-21 17:44
就你一個(gè)人，除非待遇非常合你意，要不還是趕緊撤吧。非標(biāo)設(shè)計(jì)沒有團(tuán)隊(duì)一起做，你一個(gè)人能做多少呢，能做多大呢，你和公司都沒發(fā)展的。

作者: 南天橫翼 時(shí)間: 2020-11-21 20:19
項(xiàng)目需求讓他提清楚，該買的配件就讓買，其實(shí)你知道的一些用的上的，費(fèi)用高的配件，說買回來你要參考，他要是不買，你就說沒辦法做結(jié)構(gòu)�；ㄉ弦淮蠖彦X你看項(xiàng)目要是黃了他咋說。正常報(bào)進(jìn)度，該多久就多久，多說難度。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2020-11-21 20:54
按照公司流程走，出現(xiàn)問題也不會(huì)賴到你的身上，如果沒有流程，只是做設(shè)備，那就小心被坑防著點(diǎn)吧

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2020-11-22 09:25
看到你的這個(gè)帖子。我就想哈哈大笑。我初入設(shè)計(jì)這個(gè)崗位的時(shí)候也是和你差不多的。最有趣的是我們老大很慫，項(xiàng)目部的說我們部門不加班，行政部的說我們部門無用加班太多。然后都說我們部門的人不好管理，不聽從安排。這樣的事情你咋辦啊。哈哈。
剛開始的那個(gè)時(shí)候除了哭訴之外別的都沒有什么辦法了�，F(xiàn)在就不一樣了。
首先，做非標(biāo)設(shè)計(jì)的，本來就不是處于優(yōu)勢(shì)地位的�？粗芎�(jiǎn)單的一個(gè)設(shè)計(jì)，你搞出來的就是不行，因?yàn)橐话闳说乃季S是做完，安裝完畢就不會(huì)出問題了。幾年前，非洲的一個(gè)國(guó)家招標(biāo)引進(jìn)生產(chǎn)線，中國(guó)報(bào)價(jià)是免費(fèi)提供設(shè)備，免費(fèi)安裝，盈利了再結(jié)算款項(xiàng)。德國(guó)的報(bào)價(jià)是先付錢再商談下一步事宜，而且其它條件還很苛刻。可是人家老非的哥們就要德國(guó)設(shè)備，不要咱中國(guó)的，為什么��？因?yàn)樵壑袊?guó)的設(shè)備一天下來卡機(jī)幾次，整個(gè)線都要跟著停幾次，人家德國(guó)的，不檢修就不停的。你說誰的優(yōu)勢(shì)大。目前國(guó)內(nèi)小公司的設(shè)備，這個(gè)問題是解決不了的。最扯淡的就是你解決不了還承諾百分之百。
遇到這樣的事情，其實(shí)是很讓人難受的。
解決方法就是看老板，看領(lǐng)導(dǎo)看自己的實(shí)力了。如果大家都是只為錢，瞎忽悠，那么你就隨便做做，你也忽悠別人。然后騎驢找馬找下家，趕緊溜之大吉。如果有人幫助你，那你就和這個(gè)人組成統(tǒng)一戰(zhàn)線，去抵觸他。什么方案不好做，達(dá)不到預(yù)期。等等方法很多，逼著他去找別人去干。反正，不是在大公司里，做非標(biāo)的都是有死穴的，如果公司拿著這個(gè)死穴來說事情的話，這樣的公司是不值得待的。趕緊把能夠?qū)W習(xí)到的技能都學(xué)了，溜之大吉。

作者: shentu 時(shí)間: 2020-11-22 13:36
1、問：什么時(shí)候細(xì)化好？答：還沒開始呢，也沒看到有任務(wù)下達(dá)，也沒看到計(jì)劃周期。

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2020-11-22 17:53
這樣的企業(yè)沒搞頭啊，樓主技術(shù)磨練厲害以后趕緊跳槽吧。

作者: 小蔡 時(shí)間: 2020-11-23 10:21
這樣的公司早點(diǎn)離開��！這樣做業(yè)務(wù)不是自己找死嘛！

作者: 大白菜DBC 時(shí)間: 2020-11-23 16:34
針對(duì)貼主的遭遇說說我這邊的操作流程，看能否對(duì)貼主后續(xù)工作的有序開展有所幫助

我這里接到項(xiàng)目時(shí)
1.先讓業(yè)務(wù)把客戶的具體需求以書面形式羅列出來，并簽字確認(rèn)（剛開始業(yè)務(wù)也不愿意寫，幾次倒逼之后狀況已經(jīng)改變）
2.技術(shù)根據(jù)這份具體需求列一份項(xiàng)目計(jì)劃表出來（包含需要投入的人員、對(duì)應(yīng)的任務(wù)安排、各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等）
3.就這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表召集與此項(xiàng)目相關(guān)的人員開會(huì)（明確大家的職責(zé)、分工、溝通的方式和頻次）
簡(jiǎn)單的幾步走完后，就開始按照項(xiàng)目計(jì)劃表展開具體的工作（如果有延遲，提前告知業(yè)務(wù)。有階段性的成果，也分享給項(xiàng)目參與人。同時(shí)也會(huì)定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃表進(jìn)行更新）

作者: 7146 時(shí)間: 2020-11-23 16:35
私下抱怨一下就好了，確實(shí)如樓上所說，該交代的要交代，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)問題，如果有評(píng)審流程就把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)都列出來，如果沒有流出就發(fā)個(gè)郵件給業(yè)務(wù)抄送老板，項(xiàng)目肯定要簽的，鍋就不要自己一個(gè)人背。

作者: Papazhu 時(shí)間: 2020-11-23 16:51
樓主，這應(yīng)該是青年人的不易吧。

作者: xieshuilong24 時(shí)間: 2020-11-23 17:25

大白菜DBC 發(fā)表于 2020-11-23 16:34! E. K' v* P' _% `3 G
針對(duì)貼主的遭遇說說我這邊的操作流程，看能否對(duì)貼主后續(xù)工作的有序開展有所幫助
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: ^# ` U$ S$ `9 } d# _$ ?我這里接到項(xiàng)目時(shí)

如果業(yè)務(wù)能做到這樣我就不操心了，今天大早上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說開會(huì)說客戶提了新需求，打開一看，媽的，產(chǎn)能提高了一倍，我早上都讓我同事幫我開始出一部分圖了。如果按新需求，方案的推到，這不是瞎折騰嗎。哎，現(xiàn)在都懶得抱怨了，天天抱怨，都成憤青了

作者: nuinui2006 時(shí)間: 2020-11-24 10:39

我在鳳崗也遇到一家這樣的廠，不過想想人家這樣也有一定道理的，反正沒什么事可做的時(shí)候，提前設(shè)計(jì)總比大家閑著好。

作者: 大白小白 時(shí)間: 2020-11-24 21:47

Papazhu 發(fā)表于 2020-11-23 16:514 C9 C! N) b+ Q3 Z$ O& Q: v {+ V
樓主，這應(yīng)該是青年人的不易吧。

是毛不易！

作者: wugehaoniu 時(shí)間: 2020-11-30 08:21
人入中年，指靠心態(tài)啦

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