機(jī)械社區(qū)

|藍(lán)天心發(fā)表于 12-07 10:28你也找他短板培訓(xùn)他，我就不信了人還有十全十美的，<img class="emotion" src="http://www.mg7058.com/static/image/smiley/default/lol.gif" smilieid="12 border=" 0"="" alt="">

|滅嘎嘎發(fā)表于 12-07 10:46你就當(dāng)他們放p就行了，不要往心里去。在那個(gè)位置上覺(jué)定了他只能講這種話(huà)

|曉昀發(fā)表于 12-07 10:54專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人是也好領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的，他帶不出來(lái)是他有問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)不能要求人人都跟他一樣，如果手下人都跟他一樣，哪還有他的位置？

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB，你看蘋(píng)果也好，亞馬遜也好，平均學(xué)歷并不高，大學(xué)生占比并不高，哪怕是高科技公司。<br>" b+ q# w8 C) X+ W1 A- H
<br>* @' {9 N6 {3 `: {/ |% z1 R/ U; ^
NB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行。<br>
3 s0 y; x' F& U* P$ m3 P<br>
; }" T1 x1 ^, e6 M+ l來(lái)了能能用培訓(xùn)盡快上手，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB。<br>
! j+ Y" O- C9 |  ^9 C  U( @<br>
7 k7 d! z$ A) Q2 E7 z# O0 Z哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司，也不用多高的學(xué)歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善。<br>9 o1 y5 H; k5 O
<br>
8 Y; v- O- s5 v0 |/ C, J鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。<br>- }: p; W3 ^" ?. k# |" n  ~
<br>
. l, a: E, D8 ~" Z/ {& x5 M7 x0 M. h說(shuō)員工專(zhuān)業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)，沒(méi)有把工作流程化，制度化。<br>0 X  F& |8 [# u5 x$ G
<br>
! T3 X; l% q: F1 B" Y! p0 X領(lǐng)導(dǎo)層全部失職。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn)。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓(xùn)并不虧，制定培訓(xùn)流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了。<br>
, C2 k) x8 y/ y- I1 B<br>
3 Q0 m- _! Z; {創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個(gè)人能力，打開(kāi)市場(chǎng)，賺到錢(qián)。<br>
; o  B+ m0 [4 Z<br>
. ~8 E/ G4 p/ }" }賺到錢(qián)以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹�。培�?xùn)員工，制定各流程并不斷完善。<br>
: F; b1 |( D. [  ~8 y<br>
2 S2 ~( a4 j7 x# i1 Y! ~5 ]( `流程制度完善以后，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者，洞察市場(chǎng)走向，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了。<br>( ~7 N7 m; f) e& d
<br>
5 X2 J2 s; E  l% _, T這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換，你所說(shuō)的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒(méi)到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權(quán)威，剝削員工。沒(méi)有讓全體成為一個(gè)共同成長(zhǎng)的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br>

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB，你看蘋(píng)果也好，亞馬遜也好，平均學(xué)歷并不高，大學(xué)生占比并不高，哪怕是高科技公司。<br>; Y" {3 A; q7 p& W& q
<br>
/ Z! ?  x+ I  c: V  g- ]  aNB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行。<br>6 h) J: n9 d) k; S' i
<br>" g1 J6 P: c5 l% U- e* a5 L2 a
來(lái)了能能用培訓(xùn)盡快上手，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB。<br>2 t4 F- ]' N( ~& }& d
<br>
4 m/ {( w. p1 n) r$ K哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司，也不用多高的學(xué)歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善。<br>4 i! A. M( b" |  U
<br>" _( Q! b: G& `
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。<br>
; H0 W. W; H3 @/ N<br>. L' v# f: m6 V2 B
說(shuō)員工專(zhuān)業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)，沒(méi)有把工作流程化，制度化。<br>  y8 o0 C, B& m# R$ f" V. D
<br>0 T% w6 J6 x% U" w
領(lǐng)導(dǎo)層全部失職。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn)。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓(xùn)并不虧，制定培訓(xùn)流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了。<br>/ r1 w0 B" y; A" S
<br>
" k3 q3 T3 H" n, w創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個(gè)人能力，打開(kāi)市場(chǎng)，賺到錢(qián)。<br>
$ m2 ]; }$ y% n<br>
. ^5 ]9 [, s8 E( E; V& N賺到錢(qián)以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殹Ｅ嘤?xùn)員工，制定各流程并不斷完善。<br>+ Q# v/ i2 \. Y/ l  i7 ~5 N/ ]
<br>
9 Y2 V! P2 |" k* v& j流程制度完善以后，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者，洞察市場(chǎng)走向，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了。<br>5 D1 t2 g, U6 w4 V5 P
<br>- I* R) @3 ?/ @2 T3 {
這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換，你所說(shuō)的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒(méi)到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權(quán)威，剝削員工。沒(méi)有讓全體成為一個(gè)共同成長(zhǎng)的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br>

lhc330 發(fā)表于 2021-12-7 15:49
9 ~! d! r9 Z4 I( z6 l就如你所說(shuō)。公司就不會(huì)培訓(xùn)誰(shuí)的，生怕你多學(xué)到他的技術(shù)似的。

南天橫翼 發(fā)表于 2021-12-7 17:49" E) ~) t, J( h2 q( j
原公司老板嫌機(jī)械工程師干活太忙，自己裝了個(gè)cad，畫(huà)圖，然后叫我過(guò)去說(shuō)你看就這樣，這個(gè)孔里套個(gè)牙圈，牙 ...

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學(xué)歷越低的公司越NB，你看蘋(píng)果也好，亞馬遜也好，平均學(xué)歷并不高，大學(xué)生占比并不高，哪怕是高科技公司。<br>
5 {& X" c" d2 z7 C3 _  |<br>
4 i3 y: P( n0 u2 w: vNB的公司靠的是內(nèi)部培訓(xùn)和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)就行。<br>, \; O1 }3 |' |# D- `
<br>, ]7 ~4 R# L+ L! Z* d
來(lái)了能能用培訓(xùn)盡快上手，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB。<br>
. v/ e) \$ z7 b# h5 b: s; n( `<br>
1 ?; Z) [. [; ~% i3 T1 @哪怕是高科技研發(fā)驅(qū)動(dòng)的公司，也不用多高的學(xué)歷。重在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善。<br>! j( T* t. q8 c
<br>: z0 z$ J4 y2 A% s0 @' n1 V
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。<br>8 ^7 S+ d+ c  |! A2 C
<br>2 c  e% t- y" M. D( {
說(shuō)員工專(zhuān)業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)，沒(méi)有把工作流程化，制度化。<br>
% ]1 f; @; u: p<br>: P8 F) X* @% m
領(lǐng)導(dǎo)層全部失職。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任最重要的一塊就是員工培訓(xùn)。你要做的是教練，而不是自己上。員工培訓(xùn)并不虧，制定培訓(xùn)流程，工作流程，考核流程，全部成體系以后，你老板就輕松了，只需要堅(jiān)守價(jià)值觀就好了。<br>3 M# Z; @  y" N. M! q, m4 D8 Y
<br>! w* o9 H9 v. V. R, y. V
創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個(gè)人能力，打開(kāi)市場(chǎng)，賺到錢(qián)。<br>
; e6 u- C( F& \: F  f<br>( s0 K5 n6 E( U1 m
賺到錢(qián)以后老板從個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹�。培�?xùn)員工，制定各流程并不斷完善。<br>* _, ^  q4 R. N4 W
<br>
4 h& F7 b0 q: U& n# `- B流程制度完善以后，老板從教練轉(zhuǎn)變成為領(lǐng)導(dǎo)者，洞察市場(chǎng)走向，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀就可以了。<br>
% b  p+ ]: a8 }2 Z2 M7 P<br>
7 n" Z1 _' _( [. B; s! T+ z7 Z這里面涉及幾次身份轉(zhuǎn)換，你所說(shuō)的老板就是身份轉(zhuǎn)變沒(méi)到位，靠PUA，貶低員工，打擊自信，建立自己的權(quán)威，剝削員工。沒(méi)有讓全體成為一個(gè)共同成長(zhǎng)的利益共同體，格局不夠，做不大的。一輩子累死累活就那一畝三分地。<br>