機械社區(qū)

標題: 能力的三個層次 [打印本頁]
作者: 好大一陣雨    時間: 2022-12-29 16:12
標題: 能力的三個層次
領導跟我說能力分為三個層次
* `, s, y+ M1 N, N- C1.SolidWorks、CAD等設計工具（設計實現(xiàn)能力）
; e! x8 ~% a* M- |7 r2.Word（解決方案能力）  V1 A9 t* c# Q8 E: T& Z9 m3 `
3.PPT（講演、匯報能力）$ c3 \: A0 v, A% z7 @0 \
各位覺得有沒有道理
1 d' n& Q; C  N; i7 R
作者: 好大一陣雨    時間: 2022-12-29 16:18
越靠下層次越高
作者: sgxap666    時間: 2022-12-29 16:22
對，從干活到畫餅。
作者: 白.    時間: 2022-12-29 16:22
還要加一個，至少4個分酒器的量；我們這些要干項目，出去跑投標，都得跟業(yè)主喝好
作者: lovesxl8    時間: 2022-12-29 16:22
有道理，工具越用越簡單，層次越高
作者: 老鷹    時間: 2022-12-29 16:27
簡單的確定性問題，復雜的確定性問題，簡單的不確定性問題，復雜的不確定性問題。
7 z! r/ P# D3 P: |' J
. a# K: {/ R1 K4 H" N6 w第二和第三誰更高級不好說。要看具體性格。
作者: 6468458    時間: 2022-12-29 16:32
是側面說你能力不行?
作者: threetigher    時間: 2022-12-29 16:37
大強子: 你們都是騙子，忽悠不了我
作者: 好大一陣雨    時間: 2022-12-29 16:53
白. 發(fā)表于 2022-12-29 16:22
! Q  b# m2 o" p3 G, X6 f  g還要加一個，至少4個分酒器的量；我們這些要干項目，出去跑投標，都得跟業(yè)主喝好
) y7 j. w" V! C$ q4 l2 r
酒是喝不了，一喝就倒，沒繼承到我家老爺子的基因
4 N& ~) [: j8 J  ~2 |3 u' C
作者: 好大一陣雨    時間: 2022-12-29 16:59
6468458 發(fā)表于 2022-12-29 16:32
0 x4 t6 n1 T! X# F( W" e+ o( f是側面說你能力不行?
9 _. E/ a0 P- c. C4 }
我一個臭搞設計的，咱也不敢罵，咱也不敢問吶
作者: 好大一陣雨    時間: 2022-12-29 17:01
老鷹 發(fā)表于 2022-12-29 16:27
$ D8 R% z, E& {- c" B8 \; }簡單的確定性問題，復雜的確定性問題，簡單的不確定性問題，復雜的不確定性問題。
7 Z9 J9 {. n$ i
* ?! z3 A2 u; O第三和第四誰更高級不 ...

9 t- _# e- s% v- n5 R. x我覺得這個靠譜，設計師本質是為了解決問題，領導說的幾點是為了解決人。可能是職業(yè)方向不一樣吧
! t4 B% O! G$ f( {# l( F
作者: 走江湖    時間: 2022-12-29 17:13
1是最難的
作者: 不離上師    時間: 2022-12-29 17:17
本帖最后由 不離上師 于 2022-12-29 17:18 編輯 , }+ h/ J. i; _' ^+ M3 _

: T; f5 U- V; z你領導說的是有道理的，他只不過用簡單的一些話把能力這個問題形象的說出來。并不是用長篇大論來論述能力這個事情。9 Y0 b7 }8 M& U+ s% f
比如要把一件事情匯報好確實是不容易的。% k* _0 `& Y$ T& v: a
要知道問題的情況、根本的原因，解決的方案、在解決過程中會遇到的難題。這些難題要做評估，得有一份承擔風險的勇氣。1 X1 a% N" @$ f! A2 ~5 v" p; ?
所以你再把PPT匯報好的背后是要對整體項目了解與把握。6 r/ i( \2 E1 T1 y- ^, `
光光說一個匯報的風險，很多事情都是不確定的，所以你必須要承擔這里面的一部分不確定風險。所以匯報PPT的人他具有一定的冒險精神。
作者: 翱翔天際    時間: 2022-12-29 17:39
能力只有一個層次，那就是你的掙錢能力，你能掙到大錢，你身上所有的能力都是超能力，你掙不到大錢，你就是一文不值，失敗中的失敗，就這么簡單，別扯這些沒用的。
作者: charles006    時間: 2022-12-29 18:19
PPT最好了 一張桌子，一把椅子，一臺電腦，一根網(wǎng)線，over
作者: 暉暉暉_u22Ig    時間: 2022-12-29 19:09
你搞管理，可以ppt做好看些，不然就圖紙交流，爆炸圖剖視圖我給你講明白，誰來都是看圖紙
作者: 尹志春    時間: 2022-12-29 19:46
這叫能力，這個地技能，能力是吹牛不臉紅，畫餅不心慌，說假話像真的一樣，這才是能力，拍馬屁很自然，這才叫能力，你說的這些叫能力？最多叫技能) Y; i- ^. t6 g6 K( N% v; Y
作者: 機器畫家    時間: 2022-12-30 08:45
為什么我泱泱大國，全方面落后于漂亮國？: v6 ]9 ~# s: K3 t/ w7 R* s% q* A
據(jù)我?guī)资甑纳鐣涷�，問題的關鍵在于，每個企業(yè)，都急缺高情商的管理人才。( ]4 M0 f, L# g5 x' D" Z8 u# |2 \
把車間那些所謂的技術工人都優(yōu)化掉，每個崗位都大量安置各種高情商的管理人才，維持高情商高管與技術工的比例不小于10:1，越大越好，在這些高級人才高情商的碰撞下，必定能孵化出各種各樣的高科技。趕英超美，指日可待；彎道超車，旦暮可期。9 \+ I! x+ ]; i& X
就是整天宣傳技術人員，無限夸大了技術工人的作用，才導致我們全面落后于列強。嗚呼，長太息以掩涕兮……
作者: 漢三hs    時間: 2022-12-30 08:51
還需要看領導臉色做事的能力
作者: 曉昀    時間: 2022-12-30 09:02
你領導說的這幾個能力給剛畢業(yè)的提這個也能說得過去，如果從職業(yè)發(fā)展角度說，你領導太……。' Y2 i/ |0 i& u8 @
解決問題的方法，思路和會操作軟件相比是更深層次的能力。這個需要具有對問題的分析能力和獨立思考能力。
作者: sfcp    時間: 2022-12-30 09:14
這些就是工具，還要看工作能力及經驗
作者: move3309    時間: 2022-12-30 09:34
1.SolidWorks、CAD等設計工具——專業(yè)人員與專業(yè)人員溝通的能力；
2 g! K  j; @8 o) r8 c& D( x2.Word—— 自己與自己溝通的能力；2 z$ D- c6 |; ^% X2 a
3.PPT——專業(yè)人員與非專業(yè)人員溝通的能力；
* U9 V$ K# p" \5 z! g$ `0 \4 G這樣來看，還真是三個層次，最簡單的是1，最難的是3，懟天懟地，艾艾怨怨的機械工程師，往往是不擅長和非專業(yè)的人進行溝通。1 s9 Y; d3 _- d1 R
2，將自己的構思、原理、取舍，設計、驗證、總結以文字的形式梳理總結，每一步都能自己對自己講得通，這很重要。能到這個層次，已然很不易了。
作者: gemiusunyi    時間: 2022-12-30 09:43
真實的是2和3對調一下
( ?6 R9 e% f$ K4 TPPT就是給不懂行的看的，做的越花哨，越是能吸引外行人，主要是為了拿單
  D5 F4 R% o* |3 d* ?! A真正的還是需要一線設計人員來做相關工作
1 |% |& H4 x8 e( ^: x* A* A+ I. i設計過程中遇到問題就需要有能解決問題的人出手6 z* q" u1 _9 v" A
問題解決不了，產品無法交付，款收不到還砸了口碑* P, u+ }1 X- Q/ W9 B
小廠老板基本都是解決問題的人
作者: xxtrumpf    時間: 2022-12-30 09:48
應該這么理解: ?" v6 F/ A2 N8 e0 h, n7 N
1.SolidWorks、CAD等設計工具（設計實現(xiàn)能力）畫圖工# ?4 C% Z$ h; k9 U. F8 S
2.SolidWorks、CAD等設計工具（設計實現(xiàn)能力）+Word（解決方案能力）具備匯報能力，轉型管理
. }7 X! [! q8 u: z3.SolidWorks、CAD等設計工具（設計實現(xiàn)能力）+Word（解決方案能力）+PPT（講演、匯報能力）具備鼓吹能力，拉資源且能落地
' M' l( R. n4 p) m7 w0 K+ M2 `/ b0 g& A0 O" U' A$ {$ `1 H6 V% g" }
個人建議，年輕時還是要打好基礎，三十歲可以考慮轉型，能走多遠看運氣。但如果年輕時候直接跳到第二步，四十歲之后會比較懸。畢竟管理崗不可能長時間不挪窩，市場上管理崗也較少。我老板就是屬于這種，研究生畢業(yè)直接走仕途，之前是副總工。被排擠后來這，但技術太差，已經不是服眾的問題了，另外，搭建團隊也是稀里糊涂，只能指揮成熟團隊，就是當甩手掌柜那種。干了一年被老板一擼到底，院長變成機械工程師，從辦公室搬到大通鋪，孤零零投簡歷一月有余，終于有一天人不見了，不知道哪個老板又要倒霉了。
作者: XY隨風    時間: 2022-12-30 10:37
因人而異，之前我有個同事別人設計一般，但總能讓別人心甘情愿幫助自己完成工作，然后自己混的風生水起
作者: Mechanical.Mr.    時間: 2023-1-4 13:08
話說的這么滿，不是大師就是超級混子
作者: 養(yǎng)豬東籬下    時間: 2023-1-4 16:30
1，怎么做，執(zhí)行層面的能力，也就是把基層領導交代的工作完成；% A" Q4 p6 ]; A& S) m
2，誰去做，管理人員的能力，也就是中下層領導，安排合適的人去做好每一項工作；. t" g- }; N/ d) W: e
3，做什么，這是高層領導的能力，他們是決策層，決定公司要做什么。
作者: 馬少良    時間: 2023-1-4 18:51
還是干點具體的事情，慢慢積累
作者: 鑄林邀風    時間: 2023-1-5 16:16
看問題的角度不一樣



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