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標(biāo)題: 從一次會(huì)議看到的公司管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平 [打印本頁]
作者: 自定義的旋律    時(shí)間: 2023-5-23 11:27
標(biāo)題: 從一次會(huì)議看到的公司管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平
本帖最后由 自定義的旋律 于 2023-5-23 13:24 編輯 ! F0 n9 D9 B; g" V
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   某次公司召開高層管理會(huì)議，旨在討論生產(chǎn)如何提效和節(jié)約成本的問題，參會(huì)人員有老板、部門副總、部門經(jīng)理（生產(chǎn)部和技術(shù)部有副總，其余部門的負(fù)責(zé)人均為經(jīng)理）。
" L$ K3 _1 T1 U# `$ _4 a   一頓操作，會(huì)議討論了將近2個(gè)小時(shí)，最終結(jié)果：沒有具體的解決方案，沒有實(shí)際的可行性方案，不了了之。, q9 i! w. x# M5 J" r3 w
   會(huì)議即將結(jié)束（加班開會(huì)，天都黑了，餓著肚子呢），高潮來了......) d9 d) m+ ~% _2 }' f
   生產(chǎn)副總：員工每個(gè)月得有全勤考核，員工請(qǐng)假太兇了，不批又不行，批了又沒人干活...
6 S) _; U& a$ E   財(cái)務(wù)經(jīng)理：我同意剛才*總提出的意見；: K* r7 }- \& P+ u' W/ {9 z4 _2 G
   行政經(jīng)理：全勤考核的話，得拿出一部分獎(jiǎng)金作為全勤獎(jiǎng)，每個(gè)月沒有請(qǐng)假的員工按規(guī)定發(fā)放全勤獎(jiǎng)；
# r6 N8 A, E2 D" ?& x   老板全程無語.... L! q. q" O& J7 `1 W
   生產(chǎn)副總：不用拿獎(jiǎng)金，直接從每個(gè)人的工資中拿出300元作為全勤獎(jiǎng)，請(qǐng)假1天扣100元，2天200元，3天300元；                                         行政經(jīng)理：如果這樣的話，那就要全員參與，我這邊修改人事考勤制度；
3 C: g0 q5 @2 f3 q# b   這時(shí)老板發(fā)話了...' z& _7 ?4 F8 N% E/ u4 L& [
   老板：可以，就這樣去做，盡快完善制度，下個(gè)月開始實(shí)施；! c( J- T6 R6 A7 ~# X0 k
   至此，會(huì)議結(jié)束。% K' W& g' D' f9 \; {( |
   先說說背景：
2 b+ u/ f+ ~, h2 W0 v    1.財(cái)務(wù)部總共3人（都是女孩子），財(cái)務(wù)經(jīng)理與手底下兩個(gè)人（1個(gè)出納，1個(gè)會(huì)計(jì)）搞不到一塊去，從公司的角度來說就是兩個(gè)人不配合財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作，從兩個(gè)人的角度來說就是你不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)（工作中溝通處理事情產(chǎn)生的最終結(jié)果）�？傊�(cái)務(wù)經(jīng)理和手底下兩個(gè)人不能很好的配合做工作，而且這兩個(gè)小女娃經(jīng)常請(qǐng)假，才導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)理同意全勤考核的制度。
7 e9 e  d1 o& W, C* R3 t; V    2.生產(chǎn)部總共30+人。生產(chǎn)副總情商高，幽默風(fēng)趣，懂一點(diǎn)管理，但不懂產(chǎn)品的制造工藝；生產(chǎn)經(jīng)理啥也不懂；員工請(qǐng)假后，某臺(tái)機(jī)停機(jī)，本來在這臺(tái)機(jī)床制作的工序，卻不會(huì)靈活變通移到另一臺(tái)機(jī)去加工，老板發(fā)現(xiàn)停機(jī)問的時(shí)候就是員工請(qǐng)假了沒人開機(jī)床，老板給出處理方法的時(shí)候，自己好像很難做，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是不允許員工請(qǐng)假，請(qǐng)假也行，扣工資，不僅扣工資，還要扣全勤工資（注意是全勤工資，不是全勤獎(jiǎng)），順帶吐槽一下：怎么教導(dǎo)員工？不知道，怎么防呆防錯(cuò)？不知道，出了問題怎么預(yù)防？不知道，口頭禪：我只負(fù)責(zé)執(zhí)行，其余不管。非標(biāo)件產(chǎn)片的生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理啊，解決問題的思路就是口頭禪，合著當(dāng)成批量件生產(chǎn)來管理咯！難得的人才�。。�！
; q4 u) |1 i3 }6 @   綜合以上背景，才有了全勤工資的說法。
. r% k, m9 L" ?) l. o' \  ]5 T2 F   所謂的全勤工資，名義上好聽，實(shí)則是從現(xiàn)有員工的工資中剝離一部分作為全勤工資，神操作啊，到現(xiàn)在都沒想明白這腦洞有多少個(gè)平方！�。�
8 E, c& N1 G; X- C   會(huì)后找技術(shù)副總談了一下我的想法：其它部門沒有辦法管好自己的員工，哪個(gè)部門需要哪個(gè)部門按考勤制度執(zhí)行，咱們部門不需要。
4 s  N0 x  U% ~   技術(shù)副總同意我的想法，抽空找老板再談?wù)勥@個(gè)事。9 |% L, H+ [' f# N
   前幾天我部門有個(gè)員工找我請(qǐng)假，說她媽媽生病住院了，需要請(qǐng)一天假，我批了，結(jié)果第二天又來上班了，我問你不是請(qǐng)假了嗎？他說請(qǐng)假要扣工資和全勤工資，扣的有點(diǎn)多，不請(qǐng)假了。" `) ]* T6 \1 K0 s# @# `  Q
   當(dāng)時(shí)我的心里有點(diǎn)難受，一個(gè)制度頒布下來，能讓一個(gè)員工有請(qǐng)假的心無請(qǐng)假的膽，這個(gè)制度是厲害呢還是厲害呢？？？可能對(duì)于生產(chǎn)和財(cái)務(wù)再好不過了，對(duì)于我部門，有點(diǎn)于心不忍，于是我又找技術(shù)副總說了此事，他也感慨萬千，說是抽空找老板再談?wù)勥@個(gè)事。
9 X0 Z/ q7 ^" Y% S$ N/ |( R   所謂的管理，管靠制度，理靠流程。簡單粗暴的制度，看似解決了問題，實(shí)則埋了一顆雷。, T  ^* Q9 o1 f) X4 @
   從這件事中，不用多說，無論身處哪個(gè)崗位哪個(gè)級(jí)別，肯定能看出一些問題。本人有幸得老板賞識(shí)，職于技術(shù)經(jīng)理，畢業(yè)時(shí)間不長，以上觀點(diǎn)僅從個(gè)人角度出發(fā)，歡迎留言，互換心得。, V( \4 b& h" D, N1 q: K

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作者: 尹志春    時(shí)間: 2023-5-23 11:35
本帖最后由 尹志春 于 2023-5-23 11:42 編輯 6 _; l3 @. f$ ~5 a% b+ g

$ O+ E& o( U* S' {4 W7 |5 o6 \: d2 @2 S& D都是SB，節(jié)流多簡單 ，直接扣工資就行了，每個(gè)工人扣1000，理由自己想，材料，房租，稅收，電費(fèi)，這些有哪個(gè)能節(jié)流，能克扣的只有工人工資，這里面門道太多了，又要扣工人錢，又要讓工人干 活，& N& c# L) T0 g& P9 V/ U) b
第一就是不能讓工人吃太飽，這樣工人餓著肚子，工人干 勁就強(qiáng)，干 活就快，不要以為吃飽了才好干 活，吃太飽工人就打磕睡，打磕睡會(huì)影響工作效率。9 @/ x" _; i$ Y. {4 G+ k* `3 c
第二，不能給工人太高工資，工資高只會(huì)讓員工飄，這樣不利于生產(chǎn)，
! [7 P, D2 {/ H& ?- p' c第三，要多洗腦，拿出傳銷的洗腦方法，
% W# X6 f  _( Q1 u8 k5 G7 \* L第四，工人盡量招剛畢業(yè)的，最好是中專生，簽三年合同，合同一到就能要了，因?yàn)檫@些中專生還有夢(mèng)想，還有道德，進(jìn)入社會(huì)三年，認(rèn)清了  社會(huì)，這樣就難管理，
  ^3 }& v5 Y5 `第五，多開牌館，讓工人學(xué)會(huì)，金花，麻將，這樣有利于工人欠一屁股債，現(xiàn)在的人是什么支撐他拼命工作，房貸車貸。年輕人只好讓他來點(diǎn)賭貸，
' Y% W. t0 W( w, W+ ~5 ~5 x- L要學(xué)會(huì)不要臉，開會(huì)節(jié)流，唯一能節(jié)的就是工人工資，我開會(huì)，就直接以克扣工人工資為目的來討論。你們是又想當(dāng)嫖子，又想立牌坊，這是行不通的，大家都是成年人，套路都是懂的，開個(gè)會(huì)，都不說重點(diǎn)，扯哪些沒用的。這效率太低下了- q3 c, L* i5 \' s
作者: sgxap666    時(shí)間: 2023-5-23 11:39
跟我們大央企學(xué)呀，請(qǐng)一天扣兩天的錢，理由就是得付錢給別人完成你的工作。18年，過完年很多企業(yè)延遲開工了，我們按請(qǐng)假扣錢的，操。延遲十天上班，扣了二十天的錢。隔離還說自己付錢，搞的出差在外提心吊膽，個(gè)個(gè)不愿意出差 。
作者: 上海狐飛    時(shí)間: 2023-5-23 11:57
這樣的公司才能掙錢嗎，好，推廣
作者: 3D2019    時(shí)間: 2023-5-23 12:12
看完后，有點(diǎn)不搞不清楚你們公司提拔或者招聘管理人員的依據(jù)是什么，一個(gè)請(qǐng)假制度搞成這樣的公司，再做下去也沒有什么意思，除非混日子~
作者: 自定義的旋律    時(shí)間: 2023-5-23 13:29
尹志春 發(fā)表于 2023-5-23 11:35: y. C; o! O' F) t6 H/ R
都是SB，節(jié)流多簡單 ，直接扣工資就行了，每個(gè)工人扣1000，理由自己想，材料，房租，稅收，電費(fèi)，這些有哪 ...

' ]: K! v2 f3 \) _0 B7 A春哥言辭犀利，受教了8 _( W& n, O$ N% _- V
作者: 自定義的旋律    時(shí)間: 2023-5-23 13:30
3D2019 發(fā)表于 2023-5-23 12:12; d9 O# Q2 D3 }
看完后，有點(diǎn)不搞不清楚你們公司提拔或者招聘管理人員的依據(jù)是什么，一個(gè)請(qǐng)假制度搞成這樣的公司，再做下去 ...

5 P  t( _* j# N4 Y  U憑感覺+任人唯親
作者: UCHIHASASUKE    時(shí)間: 2023-5-23 13:32
一個(gè)小廠還能設(shè)這么多管理崗？這老板真是閑得蛋痛
作者: 自定義的旋律    時(shí)間: 2023-5-23 13:34
照搬大廠做批量件的管理模式和管理思路！
作者: 寰宇空天    時(shí)間: 2023-5-23 16:02
的確，如春哥所說，將員工工資想辦法搞少了，的確見效最快。5 E& q/ |& y0 m4 j

/ n2 f; o! [: R8 Q& Z8 H 如果我是你們公司員工，當(dāng)遇到這樣的情況，我已經(jīng)默默的打開招聘軟件，上班開始賣力劃水。在我眼里這樣搞的公司一般都是開始走下坡路。在想辦法搞人走。
作者: 微光axi    時(shí)間: 2023-5-24 13:20
尹志春 發(fā)表于 2023-5-23 11:35
# \# o# V5 n4 y! z" m都是SB，節(jié)流多簡單 ，直接扣工資就行了，每個(gè)工人扣1000，理由自己想，材料，房租，稅收，電費(fèi)，這些有哪 ...

7 q) T- R4 \. w0 C* o3 Q* B% P+ m還得是春哥，一天不看春哥的帖子我吃飯都不香* k/ |1 V; R# _1 B* x  @
作者: tmkls1234    時(shí)間: 2023-6-3 16:04
這事都辦不好開掉幾個(gè)副總，作為全勤獎(jiǎng)分發(fā)



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