機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 光腳不怕穿鞋的，不服就干。 [打印本頁(yè)]

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2024-1-16 18:50
標(biāo)題: 光腳不怕穿鞋的，不服就干。
今天評(píng)審時(shí)，我直接把部門的小領(lǐng)導(dǎo)給訓(xùn)了一頓。下午又把部門的項(xiàng)目經(jīng)理給訓(xùn)了一頓。
光腳不怕穿鞋的，不服就干。
  事情是這樣的。新公司，部門的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)2歲小孩的媽媽，平時(shí)負(fù)責(zé)管控項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)成本管控等，自身機(jī)械水平的能力很差。可以說(shuō)就是沒(méi)有做過(guò)機(jī)械設(shè)計(jì)的。另一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)是她鄰居，男的。說(shuō)是技術(shù)水平，我的評(píng)價(jià)是比我高出不少，但是也有些領(lǐng)域是欠缺的。
最近我的方案，他們都是挑三揀四，把我們叫到會(huì)議室里，各種挑三揀四。小領(lǐng)導(dǎo)的方案都不讓我也參與評(píng)審，都是在大老板在的情況下我才有資格去參與評(píng)審。話還不能多說(shuō)，說(shuō)多了就是讓我加班，說(shuō)我這個(gè)沒(méi)有考慮到，那個(gè)沒(méi)有考慮到，讓我花時(shí)間去改自己的方案。而且有些方案，我做得很不錯(cuò)，用了標(biāo)準(zhǔn)件，還省了成本，他們倆就在那里說(shuō)人工成本高，什么什么的，總是給我添麻煩。上次有個(gè)方案，去評(píng)審前，項(xiàng)目經(jīng)理直接說(shuō)不讓我把這個(gè)方案展示出來(lái)，后來(lái)可能是大老板知道了這里面的情況。大老板在評(píng)審會(huì)議上對(duì)現(xiàn)在的方案挑三揀四，讓后引導(dǎo)著我們說(shuō)有沒(méi)有更加好的方案。最后我把我那個(gè)用標(biāo)準(zhǔn)件比較多的方案拿出來(lái)，讓大老板看。拿出來(lái)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還直接說(shuō)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件的方案不好，不要拿出來(lái)了。最后大老板看了我的方案之后直接說(shuō)通過(guò)。
  今天評(píng)審，大老板不在。另外一個(gè)和我關(guān)系好的總經(jīng)理在。在評(píng)審會(huì)上，這個(gè)男的小領(lǐng)導(dǎo)又出幺蛾子了。說(shuō)讓我把一根軸上的R2的圓角去掉。我說(shuō)圓角不能去掉，我可以把R2改成R0.2，結(jié)果這位小領(lǐng)導(dǎo)就在那里咄咄逼人。意思是必須要去掉，這里就能有R角。大哥，車刀刀尖圓弧角你是壓根就不知道嗎？后來(lái)這位小領(lǐng)導(dǎo)看我一直在堅(jiān)持，就說(shuō)讓我去看看車刀的樣子。聽(tīng)到這話，我直接一拍桌子大叫一聲：“我干了三年車床，我還不知道車刀的樣子嗎？你磨過(guò)車刀嗎？”然后我就走了。后來(lái)我以為他們也會(huì)跟著我跑出來(lái)，畢竟已經(jīng)到飯點(diǎn)了。結(jié)果他們都在辦公室里一直不出來(lái)。后來(lái)我又跑回去，找個(gè)機(jī)會(huì)說(shuō)了句“車不倒角，鉗不倒棱”這是不對(duì)的。然后說(shuō)車刀都有個(gè)刀尖圓弧R角，你再直角，這個(gè)R0.2的必須是要有的。
  后來(lái)和我關(guān)系好的那個(gè)總經(jīng)理居然還說(shuō)“一個(gè)是設(shè)計(jì)的角度，一個(gè)是工藝的角度”......
  下午，當(dāng)時(shí)只有項(xiàng)目經(jīng)理和這位小領(lǐng)導(dǎo)在，我直接當(dāng)著他們的面說(shuō)：“很多人都在說(shuō)你們想把部門的機(jī)械技術(shù)搞成一言堂。你們小心點(diǎn)，這樣下去不是好事情�！比缓箜�(xiàng)目經(jīng)理還說(shuō)我不知道這位小領(lǐng)導(dǎo)的能力。我直接一拍桌子大吼一聲：“你都沒(méi)有看到我的能力嗎？”當(dāng)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理直接就被嚇跑了。
  后來(lái)和我關(guān)系好的那位總經(jīng)理過(guò)來(lái)和我說(shuō)了一大堆。大概意思就是我不善于溝通什么的。我把自己的所有苦都倒了出來(lái)。他最后就是敷衍了幾句。這個(gè)時(shí)候我才明白，原來(lái)他們?nèi)齻€(gè)才是一伙的。TMD，合起伙來(lái)玩弄我。
  真是氣死我了。今天下午，我直接給我項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)信息說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)，你光聽(tīng)那個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的話，我這里就會(huì)以為這里是一言堂。我也是一位有多年工作經(jīng)驗(yàn)的工程師。反正這是心里話，你自己看吧�！比缓筮€把之前的種種情況都說(shuō)了一遍，包括大老板看到后認(rèn)可的項(xiàng)目，你這位項(xiàng)目經(jīng)理為什么不讓我展示出來(lái)？發(fā)完信息，項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)在都沒(méi)有回復(fù)我。
  反正光腳的不怕穿鞋的，天大地大到處是我家，整天搞那些亂七八糟的事情。打壓我的能力，把我當(dāng)成了一個(gè)什么了。那就別怪我無(wú)情了。

作者: lanfeng111 時(shí)間: 2024-1-16 19:03
解氣

作者: 小弟安安 時(shí)間: 2024-1-16 19:04
樓主年后是準(zhǔn)備跳槽了嗎

作者: 夜夢(mèng)榮華 時(shí)間: 2024-1-16 19:05
哥們，你這樣最后會(huì)很尷尬的

作者: 夜夢(mèng)榮華 時(shí)間: 2024-1-16 19:11
我剛畢業(yè)那會(huì)，我老師送給我一句話，現(xiàn)在我送給你，他說(shuō)工作以后，你要遵守兩條規(guī)則，第一條：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的，第二條，如果領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，請(qǐng)看第一條。我們?cè)僬f(shuō)個(gè)現(xiàn)實(shí)點(diǎn)的問(wèn)題吧，你覺(jué)得公司最終是會(huì)站在你這邊還是他們?nèi)齻€(gè)那邊？大概率是他們那邊，除非你的關(guān)系比他們鐵，再或者你個(gè)人真的出類拔萃，所以要淡定啊。你這樣很容易吃虧的，哥們。

作者: shaziizahs 時(shí)間: 2024-1-16 19:28
為什么方案評(píng)審會(huì)涉及一根軸上的R角��？不都是關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)功能的么

作者: 尹志春 時(shí)間: 2024-1-16 19:40
你應(yīng)該關(guān)心你拿多少錢，別的少管，不說(shuō)去掉，就是把車件去掉都跟你無(wú)關(guān)，

作者: 荒謬 時(shí)間: 2024-1-16 20:11
記得之前看一本書(shū)，老板、中層、員工，中層和員工因?yàn)橐患掠袪?zhēng)執(zhí)，事實(shí)上老板知道員工是對(duì)的，但是還是批評(píng)了員工，給中層留了面子

作者: 東北制造 時(shí)間: 2024-1-16 20:12

(๑•̀ㅂ•́)و✤:;產(chǎn)品不是我用，采購(gòu)不是花我錢，加工不是我出力，項(xiàng)目不是我管控，公司都不是我的
管那么多干嘛⭕～～～~~~···

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2024-1-16 21:24
跟帖的一個(gè)比一個(gè)牛啊。

作者: ィ心兂鎅 時(shí)間: 2024-1-16 21:25
所以你覺(jué)得你的設(shè)計(jì)是對(duì)的，別人是錯(cuò)的，

為此爭(zhēng)吵那直接撂挑子走人唄

作者: 東北制造 時(shí)間: 2024-1-16 21:56

桌前一盆花發(fā)表于 2024-1-16 21:245 d V6 o* L- k. h/ `4 f; t' L
跟帖的一個(gè)比一個(gè)牛啊。

(ー_ー)ﾉ~✦✧✩✨:;如果老板支持您，那你就是如魚(yú)得水，要風(fēng)得風(fēng)要雨得雨，沒(méi)有人挑你毛病。
如果老板沒(méi)有支持你，那你也別出頭，別挑戰(zhàn)，保護(hù)好自己，靜等他們出丑。

作者: 劉躍凱LIUYUEKAI 時(shí)間: 2024-1-17 07:00

作者: 回到過(guò)去220 時(shí)間: 2024-1-17 07:22

夜夢(mèng)榮華發(fā)表于 2024-1-16 19:11
- y! S" Z4 i7 Q我剛畢業(yè)那會(huì)，我老師送給我一句話，現(xiàn)在我送給你，他說(shuō)工作以后，你要遵守兩條規(guī)則，第一條：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì) ...

絕對(duì)實(shí)用的一句話，最開(kāi)始時(shí) 在技術(shù)做項(xiàng)目大老板總是愛(ài)參與，而且參與十次有5次到現(xiàn)場(chǎng)他要求的改的地方出問(wèn)題。以前都是感覺(jué)不對(duì)了會(huì)提出來(lái)，這也導(dǎo)致一直不受待遇。到銷售一年多來(lái) 明顯感覺(jué)自己變圓滑了，也會(huì)給老板捧得樂(lè)呵的。也隨之發(fā)現(xiàn)，老板經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)是上等人了，現(xiàn)在需要的是精神上的吹捧。大家高高興興地把錢拿回家不好么。

作者: gszsg 時(shí)間: 2024-1-17 07:48
做會(huì)議記錄啊，他說(shuō)改直角，讓他簽字唄

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2024-1-17 07:52
我覺(jué)得你不適合打工，還是自己創(chuàng)業(yè)吧。

作者: 呵呵hahei 時(shí)間: 2024-1-17 07:59
做的是非標(biāo)么？如果是產(chǎn)品的定期改型的話，會(huì)好一點(diǎn)。

我原來(lái)跟著工程師做非標(biāo)的時(shí)候，老板說(shuō)了4句話，我們改一個(gè)星期。然后，開(kāi)會(huì) 又四句話，直接我們1個(gè)星期白干

作者: ygc111 時(shí)間: 2024-1-17 08:00
有些基礎(chǔ)的東西講不明白東西避免和其他人多費(fèi)口舌

作者: 木然 時(shí)間: 2024-1-17 08:04

荒謬發(fā)表于 2024-1-16 20:11" {+ e& _+ v1 I
記得之前看一本書(shū)，老板、中層、員工，中層和員工因?yàn)橐患掠袪?zhēng)執(zhí)，事實(shí)上老板知道員工是對(duì)的，但是還是批 ...

是的。我剛參加工作就經(jīng)歷了

作者: 湯圓園 時(shí)間: 2024-1-17 08:12
樓主V5啊，硬鋼到底，哈哈哈，痛快，年后準(zhǔn)備提桶跑路了嗎？人微言輕在哪都適用，自己屁股坐在什么地方就決定了很多事，想要獲得尊重就要不折手段挪位置，有位置了你說(shuō)什么都是對(duì)的，說(shuō)話就有人聽(tīng)了！

作者: flychao 時(shí)間: 2024-1-17 08:21
干他娘的有些人就是你越慫他越欺負(fù)你

作者: 晨曦yzm 時(shí)間: 2024-1-17 08:21

夜夢(mèng)榮華發(fā)表于 2024-1-16 19:11
- D. }" A# x3 p+ G% p( v* U. K我剛畢業(yè)那會(huì)，我老師送給我一句話，現(xiàn)在我送給你，他說(shuō)工作以后，你要遵守兩條規(guī)則，第一條：領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì) ...

沒(méi)啥好勸，性格思維固定了，確實(shí)大部分工程師都比較執(zhí)著，畢竟沒(méi)點(diǎn)堅(jiān)持也都做不下去，但是最后還是會(huì)被打磨光滑的，雙方都難受，吵架解決不了矛盾，要么就挖坑

作者: TAXUSDONG 時(shí)間: 2024-1-17 08:29
不要玩情緒，要以對(duì)自己技術(shù)進(jìn)步為導(dǎo)向，機(jī)械本就是多解，有些事知道就好，別太較真。這都是技術(shù)干長(zhǎng)了人的通病，不能容忍別人的意見(jiàn)，不能吸收別人好的思路。

作者: haipengtop 時(shí)間: 2024-1-17 08:36
人生不易，唉。性格決定命運(yùn)。同時(shí)搞技術(shù)的還要看清未來(lái)，現(xiàn)在可以炒魷魚(yú)，多好的時(shí)代。別人不能掌握自己的命運(yùn)。

作者: 熱青茶 時(shí)間: 2024-1-17 08:40
如果和垂直（錘子）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，真沒(méi)必要干。不管能力有好強(qiáng)，還是要離開(kāi)。人才是魚(yú)，有適合的水域才行。
心里有根刺沒(méi)拔出來(lái)，別人不行沒(méi)資格指導(dǎo)你。
犟是工程師的固有屬性

。
小領(lǐng)導(dǎo)在說(shuō)去掉R的時(shí)候，就是承認(rèn)你的方案了，不過(guò)改了一個(gè)無(wú)關(guān)痛癢的地方，直接答應(yīng)可以就行了，雙方都有臺(tái)階下。具體做的時(shí)候誰(shuí)還管你去不去R啊。

作者: 520zjwtcabc 時(shí)間: 2024-1-17 08:47
這就是下馬威，你一直不反抗，別人就會(huì)一直拿捏你。當(dāng)你展現(xiàn)瘋狂的一面，下次他們就會(huì)多考慮考慮你。特別的女的，女的很多時(shí)候都有神經(jīng)質(zhì)。底層員工不需要人情世故。

作者: zhaojunxian 時(shí)間: 2024-1-17 08:50
怒的漂亮，有的領(lǐng)導(dǎo)就喜歡頤指氣使

作者: 137225266 時(shí)間: 2024-1-17 08:53
人家為啥用非標(biāo)件，不用標(biāo)準(zhǔn)件，因?yàn)榉菢?biāo)件采購(gòu)價(jià)格操作空間大呀，你擋人家財(cái)路，人家當(dāng)然為難你啦

作者: wu__xy 時(shí)間: 2024-1-17 08:54
當(dāng)年跟樓主一樣，以為技術(shù)就是技術(shù)，只要我技術(shù)牛逼就會(huì)得到重視，后來(lái)發(fā)現(xiàn)有人的地方就有江湖，堅(jiān)持觀點(diǎn)的、技術(shù)牛逼的人大多數(shù)當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)牛逼的人有時(shí)候會(huì)受到打壓。。這是很多搞技術(shù)的人通病

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2024-1-17 09:01

回到過(guò)去220 發(fā)表于 2024-1-17 07:22# A0 c& z+ R* t
絕對(duì)實(shí)用的一句話，最開(kāi)始時(shí) 在技術(shù)做項(xiàng)目大老板總是愛(ài)參與，而且參與十次有5次到現(xiàn)場(chǎng)他要求的改 ...

說(shuō)他們老員工是因?yàn)樗麄儽任以鐏?lái)公司兩三個(gè)月。很多東西其實(shí)都是我做出來(lái)的。其實(shí)我和項(xiàng)目經(jīng)理的鄰居應(yīng)該是互補(bǔ)的關(guān)系，只是項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)用我。方案項(xiàng)目經(jīng)理的鄰居否定，項(xiàng)目經(jīng)理就跟著否定，但是到了大老板那里就是通過(guò)。所以我才敢這么搞。而且昨天和我關(guān)系好的那位總經(jīng)理也說(shuō)了，公司目前缺少我這樣的人，他們還想讓公司這么轉(zhuǎn)型的，不然我才不會(huì)待這里的。還有就是我覺(jué)得很不錯(cuò)的員工，有的都工作四五年了，總經(jīng)理還說(shuō)他們不好，既然不好為什么還讓他們留下來(lái)？這就是我所謂的光腳的不怕穿鞋的。

作者: 6468458 時(shí)間: 2024-1-17 09:02
“很多人都在說(shuō)你們想把部門的機(jī)械技術(shù)搞成一言堂。你們小心點(diǎn)，這樣下去不是好事情�！笨吹竭@句我就笑了，你剛畢業(yè)？還有項(xiàng)目經(jīng)理那句：你還不知道小領(lǐng)導(dǎo)的能力，就這句話你就破防了為啥拍桌子?

作者: 華通自動(dòng)化 時(shí)間: 2024-1-17 09:09
公司除了老板，離了誰(shuí)都一樣轉(zhuǎn)，做技術(shù)的抬杠會(huì)很吃虧的，項(xiàng)目評(píng)審不都是有會(huì)議記錄的，誰(shuí)提出來(lái)的誰(shuí)簽字就行，每個(gè)人站的角度不一樣，老板更看重的是權(quán)衡利弊，眼睛要由上而下看什么事情都通透了，佛系�。�！

作者: Dandylian 時(shí)間: 2024-1-17 09:19
職場(chǎng)定律：要么狠，要么忍，要么滾！

作者: 微光axi 時(shí)間: 2024-1-17 09:28
這還不趕緊跑路，上中下你全部得罪完了

作者: TBJG2017 時(shí)間: 2024-1-17 09:49
工資拿到手就行，其他隨他們?cè)趺凑f(shuō)

作者: leioukupo 時(shí)間: 2024-1-17 10:02
？？？大哥，你過(guò)界了，公司又不是你家，一個(gè)月三千你玩什么命啊

作者: 獨(dú)角獸12 時(shí)間: 2024-1-17 10:05
這么努力是有股份嗎？

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