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標(biāo)題: 一個(gè)日本商人對(duì)中國(guó)世界工廠的評(píng)價(jià) [打印本頁(yè)]

作者: lszjzd 時(shí)間: 2010-4-2 10:49
標(biāo)題: 一個(gè)日本商人對(duì)中國(guó)世界工廠的評(píng)價(jià)
我們公司是做對(duì)日貿(mào)易的，經(jīng)常會(huì)接觸到一些在中國(guó)被稱(chēng)為“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”的日本商人。在上海一家日資企業(yè)工作的山口先生到中國(guó)已經(jīng)6年多了，先后在中國(guó)5個(gè)城市工作和生活，在日本大學(xué)學(xué)過(guò)中文，能聽(tīng)懂中文但口語(yǔ)還不流利，能看懂中國(guó)字的大體意思但不會(huì)寫(xiě)，對(duì)中國(guó)被稱(chēng)為“世界工廠”有自己的認(rèn)識(shí)，就他個(gè)人感覺(jué)而言，覺(jué)得中國(guó)的生產(chǎn)能力是取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但作為名副其實(shí)的世界工廠，還有很長(zhǎng)的路要走。以下是他的一些觀點(diǎn)（下文中的“我”即為山口先生）：
一、世界工廠不等于血汗工廠。有人把日本人比做螞蟻，但與吃苦耐勞的中國(guó)人相比，日本人差得遠(yuǎn)。在中國(guó)珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、黃河三角洲，有數(shù)不清的技術(shù)落后、產(chǎn)品雷同、管理松懈的家族式工廠，這些工廠技術(shù)低、效益差，唯一的優(yōu)勢(shì)就是有螞蟻般吃苦耐勞、牛馬般順從的中國(guó)人在支撐，工人每天的工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)以上，住著簡(jiǎn)陋的房子，過(guò)著最低級(jí)的生活，得不到基本的社會(huì)保障。這就是在中國(guó)的優(yōu)越性。
如果以小時(shí)計(jì)算報(bào)酬，中國(guó)人是全球工資低的，比越南稍高一些。一些計(jì)件取酬的工廠，工人們的勞動(dòng)時(shí)間平均長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)以上，不被工頭逼著不肯休息。在我工作的企業(yè)有一些從事環(huán)境衛(wèi)生的中國(guó)女工，她們一聲不吭、默默地、不停地每天勞作10小時(shí)以上，沒(méi)有人督促她們、也沒(méi)能人直接管理她們，只因?yàn)樗齻儽绕渌S的衛(wèi)生女工收入高一點(diǎn)點(diǎn)，她們就十分珍惜。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)她們能把收入的80%寄回家時(shí)沒(méi)有人不驚訝，以日本人的觀點(diǎn)看，她們余下的那點(diǎn)錢(qián)連維持生命最基本的消費(fèi)都不足，何況她們還必須付房租水費(fèi)，如其說(shuō)她們?cè)诖蚬�，不如說(shuō)在賣(mài)命。
我曾在東南亞的很多國(guó)家工作過(guò)，即使在落后的緬甸，要工人加班都是十分困難的，他們會(huì)提出很多要求。在菲律賓，這樣的苦活他們是不會(huì)干的，而且菲律賓人干一個(gè)月后會(huì)休息一個(gè)月，等把上個(gè)月的薪水花得干干凈凈后再去干活。顯然跟中國(guó)人的理念不一樣。在印尼，這樣的工作根本沒(méi)有人去干。所以我認(rèn)為，這些所謂的世界工廠落戶(hù)中國(guó)，是由吃耐勞的中國(guó)人的血汗支撐著，這些工廠在世界其他地方是不可能生存的，除非有中國(guó)人，才能完成這苦力活。
二、沒(méi)有熟練的產(chǎn)業(yè)工人難以達(dá)到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn)。昨天，在中國(guó)的南方、北方各大城市，大批勞動(dòng)大軍等待著就業(yè)機(jī)會(huì)，但真正懂技術(shù)的熟練工人十分稀少，這是由于大部分中國(guó)工廠沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃、缺乏技術(shù)支撐造成了，大量來(lái)自農(nóng)村的工人們今年在這家工廠、明年到那家工廠，今年做鞋、明年做服裝，產(chǎn)業(yè)人員的流動(dòng)性極大，沒(méi)有有效的組織管理，沒(méi)有基本的崗位培訓(xùn)。
同時(shí)由于工廠也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，往往是什么好賣(mài)就一窩蜂似地造什么，工人的技術(shù)也必須隨著產(chǎn)品的更換而變更，大部分情況下，工廠會(huì)開(kāi)除現(xiàn)有工人，然后到市場(chǎng)上重新招，這就造成絕大部分工人難以在一個(gè)技術(shù)工種上從事較長(zhǎng)的時(shí)間，產(chǎn)業(yè)技能就無(wú)從提高。今天的招工荒，不是因?yàn)榧夹g(shù)，而是中國(guó)遍地都有廉價(jià)活，何必到南方來(lái)賣(mài)命？
日本在技術(shù)開(kāi)發(fā)上，可能不比中國(guó)人聰明、睿智、點(diǎn)子多，所以說(shuō)，不占優(yōu)勢(shì)。但有一支世界無(wú)可比擬的技術(shù)精湛的產(chǎn)業(yè)大軍，他們從事相關(guān)工作幾十年，他們靈巧的手造出了世界上最精密的產(chǎn)品，這雙靈巧的手在高等院校是教育不出來(lái)的，也不是短期培訓(xùn)能達(dá)到的，而是多年磨練出來(lái)的，中國(guó)人有比日本人更靈巧的手，他們?cè)斐鼍澜^倫的工藝品，但現(xiàn)在中國(guó)工廠的就業(yè)模式?jīng)]有給他們磨練雙手的舞臺(tái)，中國(guó)工人像流沙一樣今年在這明年在那流動(dòng)，他們難以達(dá)到技術(shù)熟練所需的條件。
三、沒(méi)有規(guī)模化的工廠難以達(dá)到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)工廠大都規(guī)模小，制造相同產(chǎn)品的工廠比比皆是，如果以日本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，這些工廠只能算作坊，達(dá)不到產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在中國(guó)工廠最密集的珠江三角洲地區(qū)，全部工廠加起來(lái)的年產(chǎn)值只有日本一個(gè)大型企業(yè)的總產(chǎn)值。一樣的產(chǎn)品無(wú)數(shù)工廠分開(kāi)來(lái)做，其結(jié)果是工廠開(kāi)工不足、產(chǎn)品成本高，企業(yè)無(wú)多余資金進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，也無(wú)多余資金供養(yǎng)一支技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。
同時(shí)由于勞動(dòng)力成本低，企業(yè)也無(wú)意引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。在珠江三角洲地區(qū)，從事電視機(jī)、微波爐、空調(diào)、冰箱、電話等低技術(shù)家用電器生產(chǎn)的正規(guī)企業(yè)和作坊式企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但沒(méi)有一個(gè)享譽(yù)世界的品牌，從事服裝、鞋帽、玩具的工廠更是滿(mǎn)目皆是，同樣也沒(méi)有一家達(dá)到起碼的規(guī)模化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
四、以低技術(shù)為主體的工廠難以達(dá)到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn)。享譽(yù)世界的企業(yè)基本都有產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)能力，能形成科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一條龍，而大部分中國(guó)工廠基本上是仿制或?yàn)閯e人代理生產(chǎn)，技術(shù)上受制于人，利潤(rùn)最高的部分掌握在別人手中，中國(guó)的科研體系與生產(chǎn)體系品基本處于脫節(jié)狀態(tài)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力低下，基本以仿制為主，自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品極少。
五、效益低下的管理方式難以達(dá)到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)生產(chǎn)越是進(jìn)步，對(duì)管理的要求越是嚴(yán)格，這是中國(guó)最缺乏的。中國(guó)工廠總數(shù)比日本多無(wú)數(shù)倍，但能生產(chǎn)成套設(shè)備的工廠很少，大部分設(shè)備都是從國(guó)外引進(jìn)的。
在中國(guó)各工廠可以看到，相對(duì)先進(jìn)的設(shè)備、工藝要求高的部件都是從國(guó)外進(jìn)口的，在這方面中國(guó)最缺的不是生產(chǎn)能力，而是對(duì)成套設(shè)備生產(chǎn)的組織管理能力，成套設(shè)備不同于規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品，一套生產(chǎn)流水線設(shè)備幾年也許只能賣(mài)一套，要想產(chǎn)生利潤(rùn)，就必須把各相關(guān)材料、廠家、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等各種復(fù)雜因素進(jìn)行綜合組織像裝配鐘表一樣進(jìn)行精確裝配，一個(gè)環(huán)節(jié)的管理錯(cuò)亂就會(huì)造成成本增加、性能降低，而中國(guó)還缺乏這樣精確的組織管理能力，效率低下的國(guó)有企業(yè)的管理層基本上是官員式的管理方式，規(guī)模較小的工廠沒(méi)有這樣鍛煉機(jī)會(huì)，我想，如果把空中客車(chē)飛機(jī)的生產(chǎn)放在中國(guó)、并由中國(guó)人來(lái)管理的話，那么造價(jià)會(huì)高很多。
以我個(gè)人觀點(diǎn)看，中國(guó)不缺管理者，而是缺乏對(duì)管理者進(jìn)行科學(xué)的選撥標(biāo)準(zhǔn)，大量無(wú)能、人格低下、好鉆空子、工于心計(jì)的無(wú)能之輩占著高薪管理者的位置，堵塞了優(yōu)秀管理人員的發(fā)展空間。
中國(guó)有世界上任何地方無(wú)可比擬的最能吃苦耐勞的人民，但缺乏技術(shù)熟練的產(chǎn)業(yè)工人；有世界最多的工廠，但沒(méi)有一家世界級(jí)規(guī)模的企業(yè)；能造成種類(lèi)齊全的產(chǎn)品，但技術(shù)先進(jìn)并自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品很少；有龐大的生產(chǎn)能力，但難以造出技術(shù)先進(jìn)的成套生產(chǎn)設(shè)備。
中國(guó)離真正意義上的世界工廠還有相當(dāng)大的距離，在以后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)只能是一個(gè)初級(jí)產(chǎn)品加工基地，難以達(dá)到世界工廠的標(biāo)準(zhǔn)。我的話很不好聽(tīng)，但中國(guó)不是有句話叫：苦口良藥利于病嗎？

作者: 迪斯 時(shí)間: 2010-4-2 11:15
是呀，中國(guó)產(chǎn)品的技術(shù)附加值太低了

作者: 見(jiàn)習(xí)生小王 時(shí)間: 2010-4-2 11:23
山口先生對(duì)于中國(guó)的現(xiàn)實(shí)，觀察得很仔細(xì)，評(píng)論也比較中肯。但是會(huì)有人來(lái)喝這貼藥嗎？

作者: 舟航 時(shí)間: 2010-4-2 11:55
這個(gè)日本人良心大大的有；
國(guó)人什么時(shí)候也都這么好好剖析自己就好了，尤其是站在高處的那幫同志們。

作者: 藍(lán)夢(mèng) 時(shí)間: 2010-4-2 12:44
老文章啦，不過(guò)還是支持一下。

作者: yusixway 時(shí)間: 2010-4-2 12:45
怎么感覺(jué)似曾相識(shí)�。渴寝D(zhuǎn)帖嗎？

作者: leftwall 時(shí)間: 2010-4-2 13:11
請(qǐng)看此帖
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... 0%BD%E7%B9%A4%B3%A7

作者: leftwall 時(shí)間: 2010-4-2 13:14
《機(jī)械物語(yǔ)之“世界工廠”or“血汗工廠”》
這帖其實(shí)也重了
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... 0%BD%E7%B9%A4%B3%A7

作者: 土豆-HZ 時(shí)間: 2010-4-2 17:22
這兩天一直在看CCTV10的探索發(fā)現(xiàn)，說(shuō)的是晚清時(shí)期，北洋水師的興亡，看的焦心啊。平壤之戰(zhàn)，在日本軍隊(duì)自己都幾乎絕望的時(shí)候，結(jié)果令他們自己都不敢相信的是，居然中國(guó)軍隊(duì)在城墻上掛了白旗，投降了..........
國(guó)人太沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)了，過(guò)去如此，現(xiàn)在看來(lái)還是如此..........

作者: fxm2020 時(shí)間: 2010-4-4 21:59
國(guó)人太沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)了，過(guò)去如此，現(xiàn)在看來(lái)還是如此..........
國(guó)人要好好剖析自己，世界工廠= 血汗工廠

作者: tanjun025 時(shí)間: 2010-4-4 23:46
是呀，中國(guó)產(chǎn)品的技術(shù)附加值太低了

作者: 斜齒輪 時(shí)間: 2010-4-5 12:11
講的太透徹了，這就是中國(guó)的現(xiàn)狀

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