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標(biāo)題: 從工藝員升到夢寐以求的部門主管，我困惑了！ [打印本頁]
作者: minyong84    時(shí)間: 2010-7-21 23:43
標(biāo)題: 從工藝員升到夢寐以求的部門主管，我困惑了！
一下從一個(gè)普通的工藝員干到現(xiàn)在的部門主管。曾幾何時(shí)，部門主管是我夢寐以求的崗位，曾幾何時(shí)我加班時(shí)的抱怨。要是讓我當(dāng)部門主管，拿部門主管的工資薪水（部門主管工資比以前上升2.5倍），我愿意一年365天都上班。8 F5 o* G; m( X5 U
      可當(dāng)上部門主管20幾天，我開始困惑了。
8 R$ Z0 j% V3 t: F      困惑部門究竟需要如何發(fā)展，部門工作需要如何開展、部門的人員如何管理。* }8 o6 R2 ?# u* }( V
      每天上下班在車上、回家在床上都想到的是工作。這時(shí)多么想是以前啊，以前自己可以一門心思的圍繞著自己的崗位指標(biāo)趨努力工作，而現(xiàn)在，繁瑣的流程，繁瑣的會議。感覺留給自己工作的時(shí)間太少了。（昨天上午準(zhǔn)備下午開會資料，下午1:30---5:30開會）一天下來，自己的工作一點(diǎn)也沒干。' \# s& g! V  d/ G8 X( a4 \9 c/ P' n
      部門內(nèi)一共4人，3名工人、1名畢業(yè)2年剛進(jìn)入公司的新員工。  W$ v- S% P: l. t- _
      可能是自己平時(shí)工作比較利索，當(dāng)我看見我的新員工的工作態(tài)度時(shí)，很多時(shí)候我忍了再忍。。。。。
- Y$ \% [9 u+ c1 |      簡單的介紹下：5 k* r, F  ~& \. P
      部門新員工為某大學(xué)本科，女性，在廣東某小企業(yè)工作快2年。來部門也1個(gè)多月了，不知道工作怎么想的。我把技術(shù)文件編制好，讓她先把技術(shù)文件看明白，然后跑跑腿找人簽字。我反復(fù)強(qiáng)調(diào)技術(shù)文件看明白，不懂可以問我。而最后仍是蠻不在乎的拿著文件找人簽字，最后灰溜溜的跑回來，還得我拿著找人簽字。
) [+ T2 H6 J) g; v6 h) `' K) W     昨天某新產(chǎn)品需要報(bào)檢，拿著產(chǎn)品、圖紙找IQC檢驗(yàn)，因廠家樣件與開模圖紙存在部分差異。4份圖紙從昨天一直更改到今天下午，最后圖紙還是我自己改好的，中途改圖紙過程中，看著她口里嚼著樂天，翹著二郎腿懶散的摸樣，想著她的工作效率。要是男孩，我真想吼2句，最后我無語，說著圖紙我改，你看我改吧。) [' ?: |% }3 {3 M$ U
    我能容忍一個(gè)不會干的人，但是不能容忍一個(gè)不好好干的人。
9 k* J' E, ~# ^    就這樣感覺自己很累，無盡的壓力。。。。。。9 L' U% R* p. t, }; M& j4 F7 }
    請各位賜教，我改如何調(diào)整我的心態(tài)。。。。
作者: 風(fēng)追云    時(shí)間: 2010-7-22 08:51
單獨(dú)跟她談?wù)劊攘私庖幌滤南敕ê图彝ケ尘�，再談一下你對她在工作上的要求。感覺還可以改造的話，就再觀察一段時(shí)間。否則，退回人力資源部。我佛慈悲，但也只渡有緣人啦。
作者: wangqing9696    時(shí)間: 2010-7-22 08:59
我感覺做主管不一定要技術(shù)過硬，事必躬親，那樣會累死的，你要有好的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，指引團(tuán)隊(duì)是最重要的，具體的事情還是手下人做好
作者: label    時(shí)間: 2010-7-22 09:13
做技術(shù)多好！省心省事啊！
作者: xiaosanpi    時(shí)間: 2010-7-22 11:36
感覺要加強(qiáng)一下管理能力，作為領(lǐng)導(dǎo)是要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你只要在關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)鍵問題上面把握住
作者: 超人回來    時(shí)間: 2010-7-22 13:25
職位越高，職責(zé)越重！  p0 w) S1 I( I8 u

$ `  R, R' g3 ^所以做老板就不如過去打工
作者: 95帆    時(shí)間: 2010-7-22 13:54
才20天，不要急，多看看別人是怎么管理的。
作者: 青島菜鳥    時(shí)間: 2010-7-22 14:35
主管，重要的是管理，他不好好干活，說明你有問題。多想想辦法吧，其實(shí)我也是主管。
作者: 舟航    時(shí)間: 2010-7-22 15:15
先想想你當(dāng)員的時(shí)候?yàn)槭裁床宦狀I(lǐng)導(dǎo)的，再想想該怎么對屬下，哈哈
' A0 i  U6 p0 Y3 X$ }3 p$ q3 p: z0 p都很難
作者: 又見機(jī)械設(shè)計(jì)    時(shí)間: 2010-7-23 09:32
你可以換位思考下的，你也是過來人，應(yīng)該能做的更好。
作者: rys223    時(shí)間: 2010-7-23 09:41
如果我是那位女的 我會好好珍惜每份工作，我立志當(dāng)一名工藝員。
作者: liaokeng    時(shí)間: 2010-7-23 11:34
打術(shù)部門的頭就得有幾把刷子，我說的是技術(shù)上。
作者: 飛翔我心    時(shí)間: 2010-7-23 15:01
一個(gè)勤快的主管帶出來的下屬都是做事情拖拖拉拉的．5 }9 D' z2 B: c
因?yàn)槟憧纯磩e人做的不滿意，自己去做做又是來不及．8 A6 O$ @  t3 a4 @
容易上火，還把自己搞趴下．結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)還不滿意你的部門．
( y3 t& R. b2 K4 \9 ~安排任務(wù)給下屬時(shí)，必須明確你的要求和目的，并且限定時(shí)間完成，要求的是執(zhí)行力．+ X2 [+ H. m, C9 T5 {; m0 K' B' m
工作任務(wù)中沒有需要下屬去意會的，你不表達(dá)清楚，執(zhí)行起來就會有偏差．
作者: 目言    時(shí)間: 2010-7-23 17:20
這就是管理要面對的問題，著急上火不解決啥問題。穩(wěn)妥、溝通，不要期待借助外力。。
作者: 約翰    時(shí)間: 2010-7-23 18:00
你要明白一點(diǎn)，原來你是管事兒的，現(xiàn)在是管人的！
) ~- L$ |$ ?, L這件事很簡單：告訴那孩子，這是企業(yè)不是幼兒園，你是她的主管不是她媽，能干就干，不能干回家去抱奶瓶。說這話時(shí)一定要在公開場合，而且語氣和藹，態(tài)度堅(jiān)決。
0 y# m6 v1 q6 z: w如果你事必親躬，你就不是她的主管，而是她的保姆啦。這樣，你就是干兩個(gè)人的活兒，拿一個(gè)人的錢；她是干拿一個(gè)人的錢而無須干活。關(guān)鍵是，一旦事情傳出，你的主管應(yīng)該做不長，因?yàn)檫@表示你沒有當(dāng)主管的資格，只能做一個(gè)工藝員！而那個(gè)姑奶奶卻是當(dāng)主管的料，因?yàn)椴挥盟詈桶才拍�，你已�?jīng)把工作都干啦！
作者: 伯利恒星    時(shí)間: 2010-7-23 18:23
回復(fù) 2# 風(fēng)追云
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8 K9 z" l5 {# P9 Y) z
) T2 m2 ]0 A0 V5 r6 X  b    說的好，很有道理，像是老手啊你
作者: 平靜    時(shí)間: 2010-7-23 21:00
先想想你當(dāng)員的時(shí)候?yàn)槭裁床宦狀I(lǐng)導(dǎo)的，再想想該怎么對屬下，哈哈, B: h; ^; j4 N! a8 Y$ o4 L  W% J9 R+ ]7 I$ Y6 ^) C1 Q( I
都很難
作者: h453704695    時(shí)間: 2010-7-23 21:50
樓上說得好，換位思考，(^-^)
作者: minyong84    時(shí)間: 2010-7-24 18:22
謝謝各位朋友的回復(fù)。
. w, n$ N5 r0 O2 d# d初到管理層，困惑中。
1 p0 b* P1 c# ?; e感覺肩上扛了無窮的壓力。
* j5 H: H6 b/ R  u: i  v: O領(lǐng)導(dǎo)只需要結(jié)果，事情什么時(shí)候做完。過程領(lǐng)導(dǎo)就不關(guān)心了。7 F- M1 ~% |/ s  V# [5 B
而做完這件事情的過程恰恰是最難得，難得是去做，難得是去推進(jìn)別人做。
% J9 A& q# e2 L! f; T) Y; Y; u$ l% [: R有時(shí)候真想放棄目前的職位，情愿回到以前。
作者: 老飄    時(shí)間: 2010-7-24 20:42
哈哈哈，個(gè)人優(yōu)秀不代表團(tuán)隊(duì)也優(yōu)秀……
" v0 y0 B9 D! S0 O8 h: g凡事開頭難，一切皆有可能……
作者: zy780821    時(shí)間: 2010-7-25 00:19
深有體會，總感覺現(xiàn)在很多畢業(yè)生沒進(jìn)取心，沒責(zé)任心
作者: tianqilq    時(shí)間: 2010-7-27 22:06
同意換位思考 可換位也挺難的 因?yàn)槟阋獡Q成很多種位置 難！
作者: 缺月掛疏桐    時(shí)間: 2010-8-4 14:24
應(yīng)該把自己身上的責(zé)任分給下屬
作者: jhwu317    時(shí)間: 2010-8-4 15:13
不能以己度人，換位思考，有問題要及時(shí)指出來，不能養(yǎng)成習(xí)慣
作者: 孤酒    時(shí)間: 2010-9-7 16:23
一個(gè)勤快的主管帶出來的下屬都是做事情拖拖拉拉的．
1 r! I7 d  r. o( x' M6 ]因?yàn)槟憧纯磩e人做的不滿意，自己去做做又是來不及．% e2 ~8 D( w8 l" K: J+ t) O5 [" a
...8 B1 i0 s8 _& b( l. B
飛翔我心 發(fā)表于 2010-7-23 15:01
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2 {0 s* K- v( p2 U5 s9 O
) g7 r1 D% Z- |& h0 Q7 @: Y5 R& v
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非常同意這個(gè)說法2 h3 Q4 u; a: [- `; m
如果凡事親歷親為，那就不是主管了。( O* i) y8 E2 e1 m0 N' N7 O
將事情交給下屬，要求結(jié)點(diǎn)完成，做完后你過目把關(guān)。% W( X, n+ c, x6 e& P# f
懂技術(shù)的主管有時(shí)候還不如不懂技術(shù)的主管，因?yàn)槿绻夹g(shù)了，總覺得別人做的不夠完美，總想自己做。3 U7 J1 p! U; e, G
對下屬要有威懾力，開始交給下屬做的事情可以安排的很細(xì)，但如果對方總不認(rèn)真對待，在以后的工作中，對一些簡單錯(cuò)誤要對其嚴(yán)厲批評。
作者: denglongxi    時(shí)間: 2010-9-7 22:47
做主管，協(xié)調(diào)好各成員之間的責(zé)任。
作者: 長春熊    時(shí)間: 2010-9-12 11:52
我也是從車工，鉗工慢慢干起來的。剛做車間主管兩個(gè)半月，以前的狀況很糟糕，我干兩個(gè)月來起色不大，還時(shí)不時(shí)的有人暗中出陰招。每天都有一種不敢進(jìn)車間的感覺，身心俱疲，夜不能寐�？粗熊囬g工人懶散的混時(shí)間，我就有種上去踹他兩腳的沖動(dòng)。我甚至想還是回去干我自己的以前的工作，也不要什么權(quán)利和更好的待遇。不過對我來說這也是一個(gè)很好的機(jī)會，又想把握住這次機(jī)會。正在糾結(jié)中。
作者: 機(jī)械人W    時(shí)間: 2010-9-12 14:06
回復(fù) 21# zy780821
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0 r6 ?! C/ J' R" B& w1 q) O" r
4 x2 X5 K% S$ k    此言差矣！你這樣說未免有點(diǎn)以偏概全了，盡管我還沒有畢業(yè)，但大多數(shù)的新畢業(yè)生還是挺積極向上的、有責(zé)任心的~~~



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