泊比: 是否開通一個類似版主專區(qū)板塊普通社員可看見標(biāo)題,可發(fā)帖,具體內(nèi)容僅供發(fā)帖及聯(lián)盟成員看見。完成后可公開或移到高手樂園.
向宏: 老大,非聯(lián)盟會員的競爭是避免不了的,但是,最后的競爭,是技術(shù)水平的競爭,他們拿不下的,我們聯(lián)盟干,將會得到更大的收入。天下項目千千萬,我們的接受能力有
天思: 老大看似論壇的技術(shù)討論貼會受到一些影響,比方說某社友發(fā)表一張技術(shù)貼,因為聯(lián)盟的問題是不是對技術(shù)貼討論的就不夠深入?必定還有一些個人在帖子里討論這些技術(shù)
向宏: 還有,老大,所有聯(lián)盟成員,都是一個團隊,都應(yīng)該深入?yún)⒓臃桨冈O(shè)計和討論,所以,大家都應(yīng)該有所獲得,每次的收入,可以給工作量大的,工作內(nèi)容重要的人一定的獎
向宏: 還有,老大,所有聯(lián)盟成員,都是一個團隊,都應(yīng)該深入?yún)⒓臃桨冈O(shè)計和討論,所以,大家都應(yīng)該有所獲得,每次的收入,可以給工作量大的,工作內(nèi)容重要的人一定的獎
向宏: 那如果這個項目完了,人走了,售后出了問題誰來負(fù)責(zé),那樣的話,誰敢給你項目做?
老鷹: 售后都可能有哪些問題,售后大概要持續(xù)多久?
向宏: 那如果這個項目完了,人走了,售后出了問題誰來負(fù)責(zé),那樣的話,誰敢給你項目做?
老鷹: 呵呵,可能會有大鍋飯之嫌,認(rèn)同這樣原則的人難找啊。果真有這樣一批遠(yuǎn)見卓識的設(shè)計工程師,那無敵于天下了。
向宏: 我覺得,討論是沒有問題的,但是必須有一定程度的保留,不能像我和你討論不銹鋼過濾網(wǎng)焊接的那樣深入,你說是不是?
向宏: 但是,聯(lián)盟總應(yīng)該有長期固定的人員,否則,全流動的話,不好辦,也不好接活,
就好比,一個公司,人都跑光,再換人的話,你感覺會是啥樣的情況?
如履薄冰: 我要出力,不知能否到達(dá)要求?
如履薄冰: 我認(rèn)為:
1.聯(lián)盟肯定要面向市場的;
2.每次所接的工程都是一個項目組,勘定設(shè)計和售后人員。每次完全可以人不同。
3.工程接手以后,可以先在聯(lián)盟內(nèi)招募本組人員
向宏: 你好,這樣說話的人,是積極主動的人,是會努力工作的人,只是可能經(jīng)驗少點,但是,經(jīng)驗都是在實戰(zhàn)中積累的,凡是努力的人,都會擁有的。最難得的是人的團隊精神
小白菜: 我最近幫別人做一個項目,一直拖著完不了,
我想起一個問題:
項目資料的積累,做過的東西,方案和資料有效的保存,形成庫的形式,這非常重要,否則是黑瞎子
如履薄冰: 1.“嚴(yán)防聯(lián)盟成員直接或變相私下接觸甲方,以便越過聯(lián)盟接單或賣單!崩销椀倪@一點值得再商討。聯(lián)盟初期,大家可能熱情高漲,對設(shè)計聯(lián)盟這一新生事務(wù)很感興趣,
老鷹: 呵呵,他可是大企業(yè)的副總呢
向宏: 我直人快語,老總不會介意吧!
我不了解!團隊成員還是要相互了解。
但是,我覺得,在這里,大家都直言我覺得有好處,不要言過其實,更不要謙虛,實事求是好
長驅(qū)鬼魅: 老大提得很好,不過有一點我想說的是,不要影響到社區(qū)的技術(shù)討論,開誠布公地討論技術(shù)是社區(qū)最大的魅力,不可動搖。原則是如果求助帖出來后并未找到項目組,那討
聽竹: 高手很多,獲益非淺。
項目剛開始,可以多人參與,大家工作量都少點,練手。
另外,是否可以采用積分制呢?根據(jù)貢獻(xiàn)程度定積分,與利益直接掛勾。貢獻(xiàn)程度可以先
淡然: 我們是虛擬團隊,這是我們的優(yōu)勢,也許同時也是我們的劣勢,怎么樣變“虛”為“實”,需要一套行之有效的操作性很強的辦法,一個非標(biāo)項目包括機械,液壓,電氣。
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