機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 聯(lián)盟，是否要組建實體，把骨干納入永久利益共同體？ [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2009-11-24 12:11
聯(lián)盟是肯定要做的，但是不是要組建一個實體呢？股東的權(quán)利義務(wù)是什么？要不要實際出資？

這是個基本問題。請大家討論。

作者: 亮劍 時間: 2009-11-24 12:50
個人認(rèn)為暫時不需要組建實體，開始階段如果有項目就道德約束吧

作者: 自然 時間: 2009-11-24 12:54
實體指的是什么，買機(jī)床租廠房么？

作者: 藍(lán)夢 時間: 2009-11-24 13:01

自然: 實體指的是什么，買機(jī)床租廠房么？

實體就是成立一家公司，大家是股東，有嚴(yán)格的利益關(guān)系，并非機(jī)床和廠房。

作者: 藍(lán)夢 時間: 2009-11-24 13:03
成立實體是早晚的事情
但目前我還是比較偏向亮劍的看法，先試試水先，做些項目后再定

作者: 自然 時間: 2009-11-24 13:18
藍(lán)夢，不是說了么？僅僅是聯(lián)盟的話，不具備法人資格什么的，連合同都沒法簽啊。如果實體是你所說的成立公司的話，既解決了有限責(zé)任的問題，又能承接合同，投資又不大，有何弊端呢？

作者: 藍(lán)夢 時間: 2009-11-24 13:49

自然: 藍(lán)夢，不是說了么？僅僅是聯(lián)盟的話，不具備法人資格什么的，連合同都沒法簽啊。如果實體是你所說的成立公司的話，既解決了有限責(zé)任的問題，又能承接合同，投資又

先做項目，大家合作一番，有一些問題才能顯現(xiàn)出來，大家對這個事情可能會有更全面的認(rèn)識和考慮，所以這第一步是否求穩(wěn)？
至于合同，一開始的項目，肯定是小項目，亮劍所說的道德約束，未免不可行；
如果真需要實體的話，可以由老鷹先注冊公司，但是關(guān)于股權(quán)方面我還是建議從長計議，更有利于聯(lián)盟發(fā)展。
當(dāng)然，還是看大家的意見，群眾的智慧是偉大的

作者: 自然 時間: 2009-11-24 13:54
是說先甭管那么多，接個項目做了再說？如果不成立公司就能接到業(yè)務(wù)，當(dāng)然好啊，簡直沒什么反對的理由。道德約束可行，我們之間可行，希望跟甲方之間也可行。

作者: 亮劍 時間: 2009-11-24 15:21

自然: 是說先甭管那么多，接個項目做了再說？如果不成立公司就能接到業(yè)務(wù)，當(dāng)然好啊，簡直沒什么反對的理由。道德約束可行，我們之間可行，希望跟甲方之間也可行。

俺說的道德約束是指參加項目的人。
對于客戶，老鷹得簽合同，責(zé)任他得擔(dān)

作者: 老鷹 時間: 2009-11-24 15:52

亮劍: 俺說的道德約束是指參加項目的人。
對于客戶，老鷹得簽合同，責(zé)任他得擔(dān)

參加項目的人，至少組長，得向聯(lián)盟交納信用保證金。

作者: 藍(lán)夢 時間: 2009-11-24 16:28

老鷹: 參加項目的人，至少組長，得向聯(lián)盟交納信用保證金。

這個支持！

作者: 鬼魅道長 時間: 2009-11-24 17:06
步子大了點，我贊同亮劍斑竹的看法，剛開始靠道德約束，其實一般性的小公司也都是靠骨干員工的忠誠度和道德來管理的。
若需要有永久成員，我一定參加，我涉及的電子束領(lǐng)域比較偏門，但會有用的。

作者: 向宏 時間: 2009-11-24 18:08
我的想法，先實實在在做幾個項目，真正合作一次，人員之間能夠更深入的了解一下，
因為成立公司，吸收股東十件大事，特別是，成了股東，又覺得不合適時，很難辦的！

作者: 老鷹 時間: 2009-11-24 18:11

向宏: 我的想法，先實實在在做幾個項目，真正合作一次，人員之間能夠更深入的了解一下，
因為成立公司，吸收股東十件大事，特別是，成了股東，又覺得不合適時，很難辦

是啊！但幾個月沒有單子怎么辦？這是很可能的。盡管長遠(yuǎn)說來，設(shè)計聯(lián)盟是樂觀的，但開始肯定很難的。我做事喜歡長遠(yuǎn)

作者: 向宏 時間: 2009-11-24 18:17
老大，公司的股東，不能隨便吸收的！得慎重，藍(lán)夢和亮劍的看法我支持！
也可以先借助一個現(xiàn)有的公司干1-2個項目，除去干活人的一些報酬，其余利潤歸聯(lián)盟。在戰(zhàn)斗中大浪淘沙，選出戰(zhàn)將，看看如何？

作者: 向宏 時間: 2009-11-24 18:23

老鷹: 是�。〉珟讉€月沒有單子怎么辦？這是很可能的。盡管長遠(yuǎn)說來，設(shè)計聯(lián)盟是樂觀的，但開始肯定很難的。我做事喜歡長遠(yuǎn)

我從94年就折騰，到2008年才成立的設(shè)計公司，呵呵！
屢戰(zhàn)屢敗易！
屢敗屢戰(zhàn)難呀！

作者: 老鷹 時間: 2009-11-24 18:37

向宏: 老大，公司的股東，不能隨便吸收的！得慎重，藍(lán)夢和亮劍的看法我支持！
也可以先借助一個現(xiàn)有的公司干1-2個項目，除去干活人的一些報酬，其余利潤歸聯(lián)盟。在戰(zhàn)斗

贊成！！

作者: 自然 時間: 2009-11-24 19:12
應(yīng)屬向宏的經(jīng)驗之談。我贊成。不過設(shè)計就別預(yù)備我了，我不是從事設(shè)計的。但是有能出力的地方我還是會盡力的了，免費的，呵呵。

作者: 老鷹 時間: 2009-11-24 19:16

自然: 應(yīng)屬向宏的經(jīng)驗之談。我贊成。不過設(shè)計就別預(yù)備我了，我不是從事設(shè)計的。但是有能出力的地方我還是會盡力的了，免費的，呵呵。

你負(fù)責(zé)接海外的單子

作者: 自然 時間: 2009-11-24 19:18
好，會盡力的了。

作者: 亮劍 時間: 2009-11-24 19:53

老鷹: 參加項目的人，至少組長，得向聯(lián)盟交納信用保證金。

哈哈，有難度。因為大家不是沒有事情做的

作者: 亮劍 時間: 2009-11-24 19:55

老鷹: 是啊！但幾個月沒有單子怎么辦？這是很可能的。盡管長遠(yuǎn)說來，設(shè)計聯(lián)盟是樂觀的，但開始肯定很難的。我做事喜歡長遠(yuǎn)

那就閑著罷
所以我在前面帖子里說的依托某一個或者幾個企業(yè)的項目組運轉(zhuǎn)會正常一些

作者: 老鷹 時間: 2009-11-24 20:36

亮劍: 那就閑著罷
所以我在前面帖子里說的依托某一個或者幾個企業(yè)的項目組運轉(zhuǎn)會正常一些

不能依托幾個，只能依托一個。聯(lián)盟開始肯定是少數(shù)人加入，大了很難控制，以后逐步擴(kuò)大可以。

作者: 向宏 時間: 2009-11-24 22:07
還有一個辦法，就是老鷹自己，再找一個合伙人，直接注冊一個小規(guī)模設(shè)計公司（營業(yè)范圍要包括設(shè)計、制造、配套等項），就叫技術(shù)聯(lián)盟**有限責(zé)任公司，小規(guī)模稅務(wù)簡單，運轉(zhuǎn)成本低，開始接單，干的過程中發(fā)展壯大，到了銷售額達(dá)到一定程度的時間，稅務(wù)所會找你變成一般納稅人的
股東在戰(zhàn)斗中尋覓
這樣的好處是，開始就是為聯(lián)盟自己的品牌戰(zhàn)斗了。
依托別人，就是給別人做嫁妝

作者: 老鷹 時間: 2009-11-24 22:10

向宏: 還有一個辦法，就是老鷹自己，再找一個合伙人，直接注冊一個小規(guī)模設(shè)計公司（營業(yè)范圍要包括設(shè)計、制造、配套等項），就叫技術(shù)聯(lián)盟**有限責(zé)任公司，小規(guī)模稅務(wù)簡

先依托我目前的公司運作也可以。有的小單估計也不要合同，就靠我們的信譽(yù)。

作者: 向宏 時間: 2009-11-24 22:14
假如，在參加設(shè)計前，參戰(zhàn)人員交納一定的保證金，如果由于設(shè)計的原因造成不該有的損失，要個人承擔(dān)損失一定比例的話，有誰還愿意參加，有的話，站出來說說想法！

作者: 向宏 時間: 2009-11-24 22:18

老鷹: 先依托我目前的公司運作也可以。有的小單估計也不要合同，就靠我們的信譽(yù)。

合同還是要有的，有了合同，雙方都好說，
就是先小人后君子的道理

作者: 向宏 時間: 2009-11-24 22:28
我覺得可以掛牌了，哈哈！

作者: 老鷹 時間: 2009-11-24 22:29

向宏: 我覺得可以掛牌了，哈哈！

呵呵，我這兩天綜合大家的最新意見，爭取盡快。還有幾個原來論壇討論沒跟貼，但被我特邀參加進(jìn)來的社友，聽聽他們的意見。

作者: 藍(lán)夢 時間: 2009-11-24 22:36

向宏: 假如，在參加設(shè)計前，參戰(zhàn)人員交納一定的保證金，如果由于設(shè)計的原因造成不該有的損失，要個人承擔(dān)損失一定比例的話，有誰還愿意參加，有的話，站出來說說想法！

保證金應(yīng)該是作為個人違規(guī)操作、違反某些規(guī)則的一個保證，不應(yīng)該是設(shè)計的保證。我們做設(shè)計，虧得最多也就是時間和精力；當(dāng)然，不排除某些設(shè)計以外的損失，這個可能在項目開始前必須講清楚。

作者: 如履薄冰 時間: 2009-11-25 14:06
我想：
1.應(yīng)該先掛牌成立（注冊公司），就是社區(qū)的。再去接單，小公司幾個月沒有單無所謂，養(yǎng)活的起。不必依靠其它公司...
2.掛牌以后才會吸引很多的人加入進(jìn)來的，不管是推薦業(yè)務(wù)的，還是為公司出力的；
3.至于讓誰當(dāng)股東，應(yīng)從長計議。眼下可以不給別人，以后再說...來的急！

作者: 杭州學(xué)徒 時間: 2009-11-25 18:47

向宏: 假如，在參加設(shè)計前，參戰(zhàn)人員交納一定的保證金，如果由于設(shè)計的原因造成不該有的損失，要個人承擔(dān)損失一定比例的話，有誰還愿意參加，有的話，站出來說說想法！

設(shè)計一定有個項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人作為主體和社區(qū)簽訂合同，做不到要賠償損失，還有就是方案評審一定要做到位，設(shè)計工作方案評審沒做好，可能就會出大亂子的。方案評審到位后，可以憑方案問客戶拿錢了。

作者: 向宏 時間: 2009-11-25 21:02

杭州學(xué)徒: 設(shè)計一定有個項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人作為主體和社區(qū)簽訂合同，做不到要賠償損失，還有就是方案評審一定要做到位，設(shè)計工作方案評審沒做好，可能就會出大亂子的。

就是這樣，為了防止不負(fù)責(zé)任的方案壞事，因為方案給用戶不能說的具體，但是，不許考慮的很清楚，如果自己沒有把握，就不要接任務(wù)，防止誤人誤己誤用戶！
同時，最重要的是影響聯(lián)盟聲譽(yù)�。。�

作者: liuyf021 時間: 2009-11-25 22:06
如果老鷹的公司可以與甲方進(jìn)行項目運作的話那聯(lián)盟可以先不成立實體，目前可以將設(shè)計聯(lián)盟作為一個設(shè)計團(tuán)隊。那現(xiàn)在考慮的是設(shè)計聯(lián)盟內(nèi)部運作的問題了，也就是如何能保證聯(lián)盟的正常運作，保證項目保質(zhì)保量的完成，并做好設(shè)計后續(xù)工作。
1.選人的慎重性：
首先，在聯(lián)盟開始階段選擇一些有所了解，知道一些實力的社友來運作，這樣更可靠和保險，隨著聯(lián)盟的運作就可以陸續(xù)增加聯(lián)盟成員，使聯(lián)盟向著健康的方向發(fā)展；
其次就是成立核心團(tuán)隊，由核心人員來管理項目。
2.項目管理的重要性：保證項目的成功，項目管理是最重要的。
第一，項目節(jié)點的控制，在項目定下來后做出設(shè)計進(jìn)度，并定下項目節(jié)點，在每個節(jié)點來控制項目進(jìn)度，也就是在每個節(jié)點項目組需向聯(lián)盟匯報工作進(jìn)度。（這可能需要成立相應(yīng)的委員會之類來監(jiān)督）
第二，就是杭州學(xué)徒大俠說的項目評審，對項目的每個部分、每個細(xì)節(jié)進(jìn)行評審，這樣就更進(jìn)一步控制了項目，保證了項目的成功。
3.有關(guān)交保證金的事：
我覺得這點還需要考慮，第一，需要交多少呢?交少了起不到約束作用，交多了可能成員承受不起（特別是大項目），一是經(jīng)濟(jì)上承受不起，二是風(fēng)險上承受不起。我覺得如果要交保證金的話應(yīng)該是項目組承擔(dān)，就是整個項目組成員按承接任務(wù)的難易來分擔(dān)風(fēng)險，這樣一是大家共同分擔(dān)了風(fēng)險，二來對每個人都起到了敦促作用；

交保證金的目的就是針對項目成員的責(zé)任心的把握，那我覺得如果第2項（項目管理）做好了，在項目的完成上就不需要擔(dān)心太多了，因為大家層層把關(guān)，節(jié)節(jié)控制的話，出現(xiàn)問題的可能性就小了。

其實大家在這討論都是想在保證自己工作的同時能做一些好的事情，擴(kuò)大自己的圈子，本身就是一些有責(zé)任心的人，只要大家在事情開始的時候能坦誠地談開，然后盡心盡責(zé)的做，我想是一定能做成的。

作者: liuyf021 時間: 2009-11-25 22:21

向宏: 就是這樣，為了防止不負(fù)責(zé)任的方案壞事，因為方案給用戶不能說的具體，但是，不許考慮的很清楚，如果自己沒有把握，就不要接任務(wù)，防止誤人誤己誤用戶！
同時，

我覺得在聯(lián)盟成員接任務(wù)時要拿出自己的方案，或者說提出自己的優(yōu)勢在哪，可以出一個類似簡單的招標(biāo)書之類的文案，通過項目組審核后才可以分配任務(wù)，這樣在第一步避免壞方案的出現(xiàn)，其次在項目進(jìn)行中不同節(jié)點對任務(wù)審核，這樣就能實時控制，避免任務(wù)不能按時按質(zhì)完成了

作者: 次元碎片 時間: 2009-11-26 00:01
說到設(shè)計項目的風(fēng)險，引人而異，也因具體項目而異。只有見到具體的項目，才知道它的風(fēng)險大小，大家水平有高低，行業(yè)有跨度；有的項目，只要有好的設(shè)計方案，設(shè)計過程中，就能把風(fēng)險降到最小，畢竟現(xiàn)在設(shè)計手段比以前先進(jìn)了很多，但是有的項目，需要在樣機(jī)出來以后才能知道成敗。
我的意見，有具體項目的話，聯(lián)盟內(nèi)部小范圍公示招標(biāo)，大家對一對號，能者上。如果聯(lián)盟內(nèi)幾個人同時看上這個項目，每個人提交自己的設(shè)計方案，給專家組評審，由專家組決定誰來做合適，當(dāng)然，專家的水平和公正至關(guān)重要。中標(biāo)的人，在合同約束下，有支配使用部分項目預(yù)付款的權(quán)利，畢竟人要吃飯，馬要吃草，但是必須對項目的成敗負(fù)合同責(zé)任。對于有保密要求的項目，設(shè)計聯(lián)盟也要有個約束措施。
建不建實體，關(guān)鍵看能不能拿到項目，以及能拿到項目預(yù)付款的份額多少，這個在操作幾個項目以后，自然而然就能得出結(jié)論。
保證金的問題，我覺得，還是應(yīng)該和具體項目掛鉤，操作具體項目的人，應(yīng)該繳納一定數(shù)額的保證金，這個和享有支配部分預(yù)付款的權(quán)利不矛盾，涉及到金錢，一定要嚴(yán)肅，一切在法律約束和合同約束框架內(nèi)操作，防止出現(xiàn)詐騙行為，所以，進(jìn)入設(shè)計聯(lián)盟的人，老鷹一定要仔細(xì)審核。
隨便一寫哈，大家拍磚！

作者: 亮劍 時間: 2009-11-26 02:46
其實這件事老大拿主意是了。
1、首先成立起聯(lián)盟，這個時候沒有項目，也不需要實體。吸納各專業(yè)人士參加。暫時人員可以不求多和全。
2、有項目時，根據(jù)人員的專業(yè)成立這個項目專門的項目組。選好項目組長，對外簽約就是機(jī)械社區(qū)是了罷。
3、設(shè)計聯(lián)盟的管理重點是項目組的管理，項目組的管理就是組長負(fù)責(zé)制。單個項目根據(jù)實際情況一事一議。
4、如果某一個項目組運行的好，就可以依托幾個被服務(wù)的企業(yè)或行業(yè)而長期工作，這個時候就可以成立實體。俺前面說的依托一直是指被服務(wù)的企業(yè)而不是說項目組的運行要依托什么實體。
設(shè)計聯(lián)盟搞一個框架性的東西就行啦，老大在前面大聲一吼：誰愿意參加設(shè)計聯(lián)盟，得遵循什么框架原則，經(jīng)過篩選成立起來是了。

作者: 老鷹 時間: 2009-11-26 08:30

次元碎片: 說到設(shè)計項目的風(fēng)險，引人而異，也因具體項目而異。只有見到具體的項目，才知道它的風(fēng)險大小，大家水平有高低，行業(yè)有跨度；有的項目，只要有好的設(shè)計方案，設(shè)計

有啟示。大家設(shè)身處地，從全過程深刻思考一次，就當(dāng)作業(yè)

作者: 聶俊 時間: 2009-11-26 11:20
呵呵，夠熱鬧的了，可以先做著試試，不一定要先注冊公司，人永遠(yuǎn)是最重要的，一邊做一邊定人吧

作者: 小白菜 時間: 2009-11-26 12:00
同意樓上所言

作者: 海升 時間: 2009-12-9 08:14
從聯(lián)盟性質(zhì)來看，亮劍在36#的說法合適。他說的每一點都可以當(dāng)成一個實施過程來實行。

作者: 天水藍(lán) 時間: 2009-12-9 21:20

亮劍: 其實這件事老大拿主意是了。
1、首先成立起聯(lián)盟，這個時候沒有項目，也不需要實體。吸納各專業(yè)人士參加。暫時人員可以不求多和全。
2、有項目時，根據(jù)人員的專業(yè)

應(yīng)該是這么操作。
不過，有問題一個：如果開始的時候，僅僅（恰巧）承接我們?nèi)ψ觾?nèi)的單子，以機(jī)械社區(qū)的方式簽單應(yīng)該問題不大。但是，如果是圈子外的單子呢？如果我是甲方，我必須明確的與某個法人或者某個自然人簽合同，而不是一個沒有注冊的，幾個人的一個組織。
所以，如果不成立實體，則十有八九需要掛靠，比如掛靠在老鷹公司下。當(dāng)然，由此產(chǎn)生的風(fēng)險也要由老鷹承擔(dān)。

作者: 亮劍 時間: 2009-12-10 05:29

天水藍(lán): 應(yīng)該是這么操作。
不過，有問題一個：如果開始的時候，僅僅（恰巧）承接我們?nèi)ψ觾?nèi)的單子，以機(jī)械社區(qū)的方式簽單應(yīng)該問題不大。但是，如果是圈子外的單子呢？如

是的，俺是這么想的，即使社區(qū)內(nèi)部的也是這樣

作者: 老鷹 時間: 2009-12-10 08:19

天水藍(lán): 應(yīng)該是這么操作。
不過，有問題一個：如果開始的時候，僅僅（恰巧）承接我們?nèi)ψ觾?nèi)的單子，以機(jī)械社區(qū)的方式簽單應(yīng)該問題不大。但是，如果是圈子外的單子呢？如

實體問題看來還是繼續(xù)解題。。。

作者: 天水藍(lán) 時間: 2009-12-10 09:20

老鷹: 實體問題看來還是繼續(xù)解題。。。

就是說，只要你想做些事，一個基本形式還是需要的。我們光討論我們內(nèi)部沒有用，因為我們要把技術(shù)賣出去，所以我們要考慮，以一個什么樣的形式，站在買方面前。
歸根結(jié)底，就三種形式：1，成立實體，比如一個小的技術(shù)公司，每年最低運營成本2萬元（不包含任何雇傭員工的費用）。2，掛靠在某公司下，但是被掛靠者，是否愿意承擔(dān)風(fēng)險？因為一點出經(jīng)濟(jì)糾紛，買方只能找他們打官司；3，未注冊的民間組織，黑著干；但是，這種結(jié)構(gòu)，你如何對外宣傳聯(lián)系接單？
所以，不用討論了，就在這三種里面選一個就行了，剩下的就是內(nèi)部合作為題了。

作者: 老鷹 時間: 2009-12-10 09:24

天水藍(lán): 就是說，只要你想做些事，一個基本形式還是需要的。我們光討論我們內(nèi)部沒有用，因為我們要把技術(shù)賣出去，所以我們要考慮，以一個什么樣的形式，站在買方面前。

思維強(qiáng)悍，繼續(xù)深化，確實是這樣，但假如是第一種，下一步怎么搞呢。

作者: 天水藍(lán) 時間: 2009-12-10 09:47

老鷹: 思維強(qiáng)悍，繼續(xù)深化，確實是這樣，但假如是第一種，下一步怎么搞呢。

很明顯，第三種沒風(fēng)險，但可操作性最差。無法對外聯(lián)系無法宣傳，剩下的就只能是吃我們?nèi)ψ永锏娜肆�。除非我們有很多一號項目這種機(jī)會。
第一種，無非也就是糾集幾個人，個人出資；或者，糾集幾個企業(yè)，企業(yè)出資。出資以后，管理方式另定。出資本身，有兩種方式，一種是股權(quán)，這就不用解釋了；另外一種是公益金，即，找?guī)讉€有閑錢的公司或者個人，合計出10萬元就可以了。錢，還是算出資者的，但是不分紅，有盈利的情況下，適當(dāng)返利。相當(dāng)于公益金。有實力后，可以把錢再退給出資者，或者轉(zhuǎn)化成股票。股權(quán)的優(yōu)點不用說了，公益金也有優(yōu)點。具體大家討論。
第二種，應(yīng)該說是目前最容易實現(xiàn)的方式，唯一問題是，找到這么一家，即愿意我們掛靠，又不會在將來搶我們飯碗。還能承擔(dān)一定風(fēng)險。

作者: 老鷹 時間: 2009-12-10 09:52

天水藍(lán): 很明顯，第三種沒風(fēng)險，但可操作性最差。無法對外聯(lián)系無法宣傳，剩下的就只能是吃我們?nèi)ψ永锏娜肆恕３俏覀冇泻芏嘁惶栱椖窟@種機(jī)會。
第一種，無非也就是糾集

第二種也有缺點，成功案例是一個企業(yè)或聯(lián)盟的重要無形資產(chǎn)，是品牌的重要元素。掛靠就丟失了這個資產(chǎn)。

搞一個機(jī)械設(shè)計制造公司，10萬夠不夠，能開增值稅嗎？

作者: 天水藍(lán) 時間: 2009-12-10 09:57

老鷹: 第二種也有缺點，成功案例是一個企業(yè)或聯(lián)盟的重要無形資產(chǎn)，是品牌的重要元素。掛靠就丟失了這個資產(chǎn)。

搞一個機(jī)械設(shè)計制造公司，10萬夠不夠，能開增值稅嗎？

關(guān)鍵就在這里，設(shè)計公司還不像搞加工的。就是靠著無形資產(chǎn)打市場的。

注冊一個公司，10萬元肯定是沒問題的。當(dāng)然如果50萬就更好了。
增值稅是沒有的，即使50萬，好像也要考察一下才能申請。關(guān)鍵不是增值稅的問題，普通發(fā)票，并不是這個事情的最大問題。目前小規(guī)模3%的稅，即使抵扣不了，客戶也不會太在乎

作者: 老鷹 時間: 2009-12-10 10:04

天水藍(lán): 關(guān)鍵就在這里，設(shè)計公司還不像搞加工的。就是靠著無形資產(chǎn)打市場的。

注冊一個公司，10萬元肯定是沒問題的。當(dāng)然如果50萬就更好了。
增值稅是沒有的，即使50萬

牌子肯定還是設(shè)計制造聯(lián)盟，或設(shè)計聯(lián)盟（需要加工制造的話就和加工聯(lián)盟進(jìn)行對接），實體還是整合資源，簽約辦手續(xù)以及實施分配的工具。我們的優(yōu)勢在于觸角多，可以大范圍接觸市場并且整合各類資源進(jìn)行實施，包括技術(shù)、加工和異地服務(wù)等。

沒有增值稅也可以？

作者: 天水藍(lán) 時間: 2009-12-10 10:19
原來小規(guī)模的稅率是6%，現(xiàn)在是3%。 6個點，無法抵扣，還是很明顯的，3個點，無法抵扣，問題不大。另外，去稅務(wù)代開的發(fā)票，也是增值稅的3個點的，也是可以抵扣的
所以，稅務(wù)問題，不是問題。
籌措10萬元或20萬，不管是個人，比如亮劍這種有錢人

還是企業(yè)，也不是特別大的問題，
我倒是認(rèn)為，關(guān)鍵還是如何運營，包括日常的公司的存續(xù)。才是關(guān)鍵

作者: 老鷹 時間: 2009-12-10 10:24

天水藍(lán): 原來小規(guī)模的稅率是6%，現(xiàn)在是3%。 6個點，無法抵扣，還是很明顯的，3個點，無法抵扣，問題不大。另外，去稅務(wù)代開的發(fā)票，也是增值稅的3個點的，也是可以抵扣的

問題有先后順序，不能一下子都解決，似乎繞來繞去還是卡在實體問題。運作的問題當(dāng)然還有很多了。

作者: 天水藍(lán) 時間: 2009-12-10 10:39

老鷹: 問題有先后順序，不能一下子都解決，似乎繞來繞去還是卡在實體問題。運作的問題當(dāng)然還有很多了。

那問題就簡單了。
第一，是否成立實體，論證一下成立實體的可行性，兩害相權(quán)取其輕，定能確定下來。三種方案，成立實體與另外兩個方案是對立的，因此這件事定下來，才好討論下一步。如果確認(rèn)成立實體，下面就是具體組織形式；如果確認(rèn)不成立實體，就是選擇掛靠還是松散民間組織。如此分解，目前第一大問題就是判斷是否成立實體。

作者: 機(jī)車戰(zhàn)士 時間: 2009-12-10 11:56
我支持建立實體，這樣對內(nèi)管理和對外宣傳，都是保障。什么時候建實體，才是問題。

作者: 聶俊 時間: 2009-12-12 11:02
公司注冊是不成問題的，現(xiàn)在只要是公司都可以開到增值稅，只是點數(shù)不同而已，另外就是注冊公司可以墊資的，真正注冊一個公司要不了幾千元錢的，可以先注冊也行，

作者: 老鷹 時間: 2009-12-12 11:04

聶俊: 公司注冊是不成問題的，現(xiàn)在只要是公司都可以開到增值稅，只是點數(shù)不同而已，另外就是注冊公司可以墊資的，真正注冊一個公司要不了幾千元錢的，可以先注冊也行，

注冊我知道不復(fù)雜，但我的公司不能開增值稅的啊。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://mg7058.com/)