機(jī)械社區(qū)

John.Lau: 亮俠已經(jīng)把設(shè)計聯(lián)盟定為丙方，我認(rèn)為合理，也只能如此。因此，我仍建議，將交流協(xié)作定位聯(lián)盟的主調(diào)。承接項目則由實體公司完成，這個實體公司，可以是聯(lián)盟內(nèi)的，

如履薄冰: “第一，任何一個甲方，都不會讓別人特別是第三方控制自己的技術(shù)；第二，不易避開向宏所說的項目陷阱，即惡意套取技術(shù)。這是致命的兩點。因此，聯(lián)盟只適于交流與

老鷹: 已經(jīng)置頂精華，大家深入討論，反正元旦前必須昭示天下。

John.Lau: 亮俠已經(jīng)把設(shè)計聯(lián)盟定為丙方，我認(rèn)為合理，也只能如此。因此，我仍建議，將交流協(xié)作定位聯(lián)盟的主調(diào)。承接項目則由實體公司完成，這個實體公司，可以是聯(lián)盟內(nèi)的，

如履薄冰: “第一，任何一個甲方，都不會讓別人特別是第三方控制自己的技術(shù)；第二，不易避開向宏所說的項目陷阱，即惡意套取技術(shù)。這是致命的兩點。因此，聯(lián)盟只適于交流與

John.Lau: 謝謝支持！但聯(lián)盟比現(xiàn)在的社區(qū)有更明確的定位和更緊密的利益關(guān)系！只是我認(rèn)為不適合承接項目！

如履薄冰: “第一，任何一個甲方，都不會讓別人特別是第三方控制自己的技術(shù)；第二，不易避開向宏所說的項目陷阱，即惡意套取技術(shù)。這是致命的兩點。因此，聯(lián)盟只適于交流與

John.Lau: 再次聲明，我贊成成立設(shè)計聯(lián)盟，和制造（加工）聯(lián)盟。只是它的定位只能是交流與協(xié)作。項目只適合實體公司承擔(dān)。這個公司可大可小，可以集資也可以募股。這要看項

藍(lán)夢: 基本贊同，最后一點有些細(xì)節(jié)咱再想想。

John.Lau: 亮俠已經(jīng)把設(shè)計聯(lián)盟定為丙方，我認(rèn)為合理，也只能如此。因此，我仍建議，將交流協(xié)作定位聯(lián)盟的主調(diào)。承接項目則由實體公司完成，這個實體公司，可以是聯(lián)盟內(nèi)的，

John.Lau: 再次聲明，我贊成成立設(shè)計聯(lián)盟，和制造（加工）聯(lián)盟。只是它的定位只能是交流與協(xié)作。項目只適合實體公司承擔(dān)。這個公司可大可小，可以集資也可以募股。這要看項

亮劍: 哥們，我認(rèn)為當(dāng)人家想套時就干脆告訴他。無所謂的。俺是開放的思路。不要怕什么，只要想著做好什么就行。

亮劍: “第一……控制……”，唉，差矣。這個世界誰能控制誰啊
“第二……項目陷阱……”唉，為什么這樣想呢？如果很容易被山寨，那么只能說明你這個設(shè)計的確很沒有什

亮劍: “第一……控制……”，唉，差矣。這個世界誰能控制誰啊
“第二……項目陷阱……”唉，為什么這樣想呢？如果很容易被山寨，那么只能說明你這個設(shè)計的確很沒有什

John.Lau: 亮俠已經(jīng)把設(shè)計聯(lián)盟定為丙方，我認(rèn)為合理，也只能如此。因此，我仍建議，將交流協(xié)作定位聯(lián)盟的主調(diào)。承接項目則由實體公司完成，這個實體公司，可以是聯(lián)盟內(nèi)的，

向宏: 如果聯(lián)盟作為丙方，那聯(lián)盟的利益將無法保證，企業(yè)和用戶，在一定程度上會甩掉聯(lián)盟。
而聯(lián)盟做乙方，將任務(wù)按塊分給不同的加工制造商，想必是更合理的！

我在飛: 聯(lián)盟應(yīng)更名為機(jī)械設(shè)計制造聯(lián)盟。
我個人認(rèn)為首先確定聯(lián)盟成員及管理人員，管理層先制定運(yùn)作規(guī)程。所有成員必須服從，否則將被清除。產(chǎn)品應(yīng)重點在非標(biāo)機(jī)械（通用

老鷹: 高手之言，啟示很多。實體何時成立比較合適呢？