機械社區(qū)

標題: 關(guān)于社區(qū)建設(shè)模式的一種設(shè)想 [打印本頁]
作者: 旺旺貍    時間: 2010-12-23 21:01
標題: 關(guān)于社區(qū)建設(shè)模式的一種設(shè)想
本帖最后由 旺旺貍 于 2010-12-23 21:53 編輯
6 l( u8 g$ z# Z2 u8 |; V8 p( `
$ H; d) u  K9 W    今天查閱樣本資料的時候突然有個想法，說來大家參考參考。
5 C0 E, s7 Z6 g3 m    http://cn.misumi-ec.com/  
* Z9 V; z* \4 R/ V$ ]    米思米這個公司相比許多朋友都聽說過吧！
! [3 d% W8 M' B3 o/ y0 X    他們沒有自己的實體工場，但是他們的經(jīng)營模式確實非常成功的，在華的營業(yè)額每年都在增長。8 R$ l( f, r  K/ J. h8 F5 b4 ?
    他們尋找了一批合格的外協(xié)廠家，然后將產(chǎn)品做成整套的樣本發(fā)給潛在客戶，接著等待客戶的訂單，接到訂單后下給外協(xié)廠家制作，檢驗合格后發(fā)給客戶，掙得高額利潤。（重要的是產(chǎn)品的品質(zhì)，他們的質(zhì)檢相當?shù)膰栏瘢?/font>
6 z0 I: e/ ?+ N+ C9 ^5 {; N    我就想我們社區(qū)資源既然那么豐富，是否可將這些資源整合在一起，分類細化（具體可以參考米思米的樣本），做成樣冊。（當然也可以做成很多類樣冊）然后分發(fā)給各相關(guān)公司——然后經(jīng)營起來……0 y$ D9 f- E" y3 _' P  [$ T
    當然一開始可以從小范圍做起，然后慢慢做大。
; K6 c* q, e) ^# W2 c   具體的模式，我想應(yīng)該類似一種貿(mào)易形勢。
9 y, [  _% E5 P! w: z& Z   各位可以討論一下是否可行啊~~~2 S7 L- p+ K) G) j
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 08:46
模式不是問題，關(guān)鍵問題在于人員的整合，社區(qū)必須要有常務(wù)秘書處，有常務(wù)會員，才行。
作者: 聶俊    時間: 2010-12-24 09:55
首先要有個有決心的人，去認真地做，不然的話，很多事情，都是鏡花水月
作者: 奕樊居士    時間: 2010-12-24 10:50
這種實質(zhì)性的想法值得推薦! n. `3 a2 U! c6 |% R
社區(qū)建設(shè)需要實質(zhì)性的東西' S# L9 t/ D" h" c5 K1 C8 u
可以發(fā)揮社區(qū)的廣泛資源特色" a5 J1 W4 Q  f4 ?
作者: 亮劍    時間: 2010-12-24 11:00
本帖最后由 亮劍 于 2010-12-24 11:09 編輯 . \- c0 W, S8 {+ r2 y

! N+ V; G% g+ N) v- W# ~最關(guān)鍵的是你無法約束合作各方。貪婪是人的共性，如果貪婪的成本太低、又沒有約束，最終你這個“米思米”就僅僅是外協(xié)廠家的一個極其普通的客戶。大俠看看政治上就知道約束的重要性了，依靠自身的道德去規(guī)范各種行為簡直就是在沙地上蓋高樓。
1 C0 O$ @8 m* D
! q! T% G8 E& w5 \, O  ]: e% R俺那個模式是基于一種比較復(fù)雜的機器，肢解成部件。合作方是裝配廠，控制好源頭和出口（兩頭），如果有足夠的資金和市場資源，僅僅敢想在一定時期內(nèi)時期內(nèi)有效。想繼續(xù)下去，只能用不斷開發(fā)新的有市場的東西這樣的新蛋糕來誘惑合作方的繼續(xù)合作——因為無法約束。! Q* b  i# Z6 B" b2 n- ~
作者: 木然    時間: 2010-12-24 11:11
協(xié)會可以成立個貿(mào)易公司，有常務(wù)負責人和工作人員，要有自己的品牌
作者: 徐廣大    時間: 2010-12-24 11:57
我第一次看到米思米的樣本冊感到極為震驚。我以前采購部品是一款機器要跑很多地方，就曾萌生出搞一個機械部品的百貨公司的想法。這個東西要玩起來需要巨量的資金，還是等哪天發(fā)財之后再說吧。; R5 }  u6 e% s! A
社區(qū)基地的第一步，資金準備只有200W，玩不起這個項目，也許哪天社區(qū)基地發(fā)展到可以調(diào)動若干BW，可以考慮樓主的想法。
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 12:02
本帖最后由 上海開端 于 2010-12-24 12:10 編輯 , ^6 v$ {4 X. ]6 T

1 o  _/ H$ x' K- m這個不稀奇，我1996年就見過香港的儀表企業(yè)整合的各種成品，簡直是你能想到的他都有，目錄就讓你看不完，更別說成品了，就是價格奇高，作為真正的需求者是不會走這條道路采購的。社區(qū)不能搞成這個。
1 x! I: R( |$ w9 v$ i9 M  K2 v
3 }6 ~! n  q. L! n2 W還是應(yīng)該在人員資源上下功夫，這樣根本不需要200W
7 ~/ A* v# m0 p  {4 l& \$ u  s, m
* e5 N: p! K0 W. F5 t$ {老鷹已經(jīng)抱著一個金飯碗，但還不知道呢。% [5 {) U+ X9 [/ A' l# n% @
作者: 徐廣大    時間: 2010-12-24 12:10
社區(qū)搞公司，要對參與方有紀律約束，這個約束力來自于利益，光社區(qū)本身，很難進行經(jīng)濟活動，社區(qū)是個自由松散的平臺，公司需要執(zhí)行，沒有紀律，就沒有執(zhí)行力。公司就是用錢把大家組織起來創(chuàng)造價值，透過這些創(chuàng)造出來的利潤的分配權(quán)力對參與者進行約束，
" W0 T* y' t( R社區(qū)擁有很大的資源，社區(qū)公司的商業(yè)機會有很多，這些商業(yè)機會的分配權(quán)也屬于社區(qū)公司，這個方面也對參與者進行約束5 f; z& @0 V! `! @  S
同社區(qū)公司合作，需要獲得社區(qū)公司的認證，公司可以透過一些制度，比如黑名單的制度，來剝奪違規(guī)者的商業(yè)機會，這也是一種強力約束，
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 12:13
本帖最后由 上海開端 于 2010-12-24 12:13 編輯 5 h! M% O; _- _1 F5 i( v

, R: r$ q; Z7 w& O社區(qū)和他的咨詢服務(wù)公司，是兩塊牌子，一套班子的體制，是可以運行的。$ g2 R6 S/ J; L8 i! o
+ K$ Z% d1 O, L* T! t
希望你看看我的另外一個帖子。' E) I( Q- V9 g, ?8 O0 S( `0 v' O

! H1 w) r% y5 Q( |( @8 M5 [7 X1 x
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 12:14
本帖最后由 上海開端 于 2010-12-24 14:48 編輯 1 u' o8 v1 b8 I4 d, ?: u2 i/ y

& X: j8 [, ^5 z& t4 k9 m在我的另一個貼子里說明了。1 W8 L1 P7 J; E/ B7 [7 T" D
作者: 憨老馬    時間: 2010-12-24 13:32
關(guān)注之中！
作者: 潘玉洪42    時間: 2010-12-24 14:02
回復(fù) 上海開端 的帖子
. ]' x7 z4 }8 _% s% ]& M% r- Y8 `' M5 R* F2 |% n% m. X* ?) B" }
該建議可取。
作者: 機械一人    時間: 2010-12-24 14:52
支持，強烈支持。如有用到我的地方，必定盡全力。
作者: 龍九禪師    時間: 2010-12-24 19:41
網(wǎng)吧聯(lián)盟采購方便面都有價格優(yōu)勢，百事可樂都賣他們的帳，我機械社區(qū)注冊工程師幾十萬，個個都是直接用戶。  D! J" W, A* D' p: C" J

% n/ z1 Y+ j" ]( Y% d/ X$ y7 h& V為什么就不能搞個采購聯(lián)盟？我已經(jīng)忽悠了下線軌，油路，電氣那些也可以忽悠忽悠，不用成本投入，社區(qū)直接搞個貿(mào)易公司，即可
作者: 鷹毛    時間: 2010-12-24 20:01
要是到社區(qū)買東西有合理的回扣那大家更愿意推薦社區(qū)代理的東西
作者: 旺旺貍    時間: 2010-12-24 20:22
其實大家現(xiàn)在都在討論某一種提出的想法行不行或好不好。1 n. D  |( r. p# P9 B
我的建議是：老鷹你們幾個有時間又有相對多精力的朋友，把以前各位提出的建議或意見整合提升出一種現(xiàn)實可行的方案來，然后大家再討論、補充、改進，最后實施……
) u& Q9 s4 {: ]8 r9 Z大家不要只對某人提出的一種想法進行小范圍的討論行或不行而已。9 E+ X$ _0 ^5 _. }0 B
畢竟某一人的想法是很片面的。
作者: 旺旺貍    時間: 2010-12-24 20:40
本帖最后由 旺旺貍 于 2010-12-24 20:41 編輯 , J& W* v2 R1 o
7 ^( Y2 f5 t  ]/ V+ R* U
米思米貴，但是還是有很多客戶買，營業(yè)額年年攀增，不是模式的問題，是我們看到一個問題的時候，首先想他的負面，而不太考慮積極的一面，上海開端 說的很好，一件事70%能成就趕緊干，當有100%把握的時候，就沒你什么事情了。
6 I' s, q& v" a2 `6 V3 _' d個人覺得當一個建議大家能提取出其10%的積極面時，那簡直是太有才了哇！��！
作者: 一片落葉    時間: 2010-12-24 20:59
想法很好，可是這些做起來就會牽扯到多方面的利益問題，這就是最難解決的，如果解決了這個剩下的問題都不是問題了，這個事情就有做成的可能。
作者: 旺旺貍    時間: 2010-12-24 21:03
一片落葉 發(fā)表于 2010-12-24 20:59 0 Z* F! t! Z4 U! O
想法很好，可是這些做起來就會牽扯到多方面的利益問題，這就是最難解決的，如果解決了這個剩下的問題都不是 ...

% h3 P( F( n* `3 b  M1 a- E確是事實                                    
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 21:08
大家太看重利益問題了，其實利益不是問題，事前談好，事后分賬，白字黑字，皆大歡喜，一點問題都沒有。
) f2 y7 O/ R0 N
% v3 |6 b! ]* v8 K' t- K! d) ]要都有問題，那我們生意都不要做了。
( u" ]% P% b# M* B2 {$ \  b
6 N: b2 k4 U( Y3 w/ E+ s分錢的事其實是最好解決的事，掙錢的是才是困難的事。
作者: 旺旺貍    時間: 2010-12-24 21:38
回復(fù) 上海開端 的帖子
" g+ _+ i) E1 K9 ]* `1 J
. ^. j. [; W- S+ b那就是了，以后大家不用討論關(guān)于怎樣分錢的事兒了，也就是不要在怎么去分得利益上花心思嘍，這些都是老鷹要深思熟慮的問題。各位還是多想想怎么操作的問題�。�
作者: 中方    時間: 2010-12-25 09:19
建議很好  我們大家分散在全國各地 如何操作和運轉(zhuǎn)是問題。
作者: 梁暉    時間: 2010-12-26 00:25
中國已經(jīng)有這樣的公司在做這樣的事情了，我們經(jīng)常在米思米買東西，前幾天國內(nèi)有家叫聯(lián)起的公司來我們公司拜訪，好像也是日本人開的。。連書都和米思米的差不多。。
作者: 追風傳說    時間: 2010-12-26 06:07
lianghuide21 發(fā)表于 2010-12-26 00:25
+ w7 i% ~+ ]0 l中國已經(jīng)有這樣的公司在做這樣的事情了，我們經(jīng)常在米思米買東西，前幾天國內(nèi)有家叫聯(lián)起的公司來我們公司拜 ...
2 q4 I. m2 D% y+ B
     米思米的網(wǎng)站價格我看過了，請教一下貴司做什么產(chǎn)品可以維持這個米思米網(wǎng)站的消費支出呢？
作者: ouyang_200    時間: 2010-12-26 19:55
這個idea很不錯，我保持關(guān)注
作者: 上海開端    時間: 2010-12-27 10:16
別拘泥于模式，模式不重要，重要的是有人開始干，有聯(lián)絡(luò)員來整合這個資源，當有聯(lián)絡(luò)員到你跟前的時候，你就知道有人在干這個事情了，你就有信心了，否則，幾年了，還是這么個情況，怎么能行呢？
作者: 梁暉    時間: 2010-12-27 11:40
回復(fù) 追風傳說 的帖子- I) A. O/ ?8 @, _) L5 c$ @2 [: B  m

' f/ m1 u: z% p" @0 ?我們是做非標產(chǎn)品的，我們在報價前就包含了這些零配件的價錢，另外我們公司的管理費太高，有時候自己做的不如去買標準的。
作者: 上海開端    時間: 2010-12-27 12:06
非標的當然價格高了，還要有定金才做的。量也不是很大。& r* e0 t; b* k
6 P8 N3 F1 a! O3 R& S. d
對于規(guī)模小，人員成本高，租金貴的公司，做非標是一種不錯的選擇。
作者: 桃花島    時間: 2010-12-28 13:50
不同的見解，相同的愿望
2 }4 N7 o$ B5 P3 \! i社區(qū)建設(shè)狂想，編制“機械王國”游戲8 h2 X+ c( A3 w$ w3 ~0 `' c& Q
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=1919928 b, R. [4 b/ U; n/ H
作者: luo613    時間: 2010-12-29 06:32
歐洲有個RS 同米思米一樣是什么都有，比米思米都全。
作者: 上海開端    時間: 2010-12-30 09:52
能否歸納一下，有幾種觀點，有多少人支持，能否做個投票貼，體現(xiàn)一下網(wǎng)上民意。
作者: 老鷹    時間: 2011-1-1 21:48
回復(fù) 旺旺貍 的帖子; ^3 J8 m- ]' j  f4 `
; M8 a" ~: f. I. x6 E/ g, J9 v
和其它采購渠道比起來，米斯米的供貨價格很貴嗎？" x. E3 @& q; b; A' d
作者: 旺旺貍    時間: 2011-1-1 22:02
也不是相當?shù)馁F，如果對于常用這些非標準的標準件的公司來講，他的價格還是合理的，因為供貨及時，質(zhì)量保證的很好。而且他們對老客戶有很多優(yōu)惠活動——促銷打折。
作者: 旺旺貍    時間: 2011-1-2 12:46
回復(fù) 老鷹 的帖子
: w& ^# p/ |$ G
9 s: Z# _! \; a* s7 z他們網(wǎng)站上資料上每款產(chǎn)品都有相應(yīng)的價格……
作者: 老鷹    時間: 2011-1-2 14:49
回復(fù) 旺旺貍 的帖子
3 Y3 j- ~, ]! u9 y! S' A
* j" R- w# @+ L假如社區(qū)也做，和米斯米相比能有什么優(yōu)勢呢？他們的物流做得怎么樣，售后服務(wù)做得如何？
5 z  y( Z7 B+ C9 W' c4 R. [
作者: My大山    時間: 2011-1-2 15:12
米思米學的是德國的霍夫曼 這個沒得說
& w2 N! G; Y) P" W4 m6 t0 m9 Z0 f但社區(qū)提米思米模式為什么？: l- v( D9 j2 H' f" m7 v3 T# @  T
或為什么不研究下霍夫曼呢？
作者: 老鷹    時間: 2011-1-2 15:17
回復(fù) My大山 的帖子
5 o) n0 Z8 W5 n) ]* a3 a  j9 c- y+ {! O: `5 {/ R
http://www.beyon.com.cn/intro.htm
; ~$ Y( q$ e' P3 S
* T" Q; j2 q4 ^% b, n
霍夫曼集團（HOFFMANN GROUP）是世界著名的優(yōu)質(zhì)工具生產(chǎn)商和系統(tǒng)集成商，在歐洲名列第一。
* J! j* u* J7 v; l7 \( c4 h集團可提供多達40000種世界最高品質(zhì)的產(chǎn)品，包括工具、刀具、夾具及機床附件、量具、磨具、儀器儀表、工位裝備、工廠化學品及車間輔助用品等，可以滿足汽車、電力、電子、電器、化工、石油、鋼鐵、能源、航空航天、設(shè)備及通用機械制造等眾多行業(yè)的大多數(shù)制造和維修需求。
霍夫曼集團管理層
除了生產(chǎn)著名的GARANT和HOLEX系列產(chǎn)品外，集團還可提供來自全球的500家頂級制造商的精品。十余種語言版本、千余頁面、詳列40000余種產(chǎn)品、每年一次充實更新的樣本及時反映了世界工具行業(yè)的最新進展，是工程師案頭的權(quán)威工具書，堪稱世界工具“圣經(jīng)”。                  
                     第一流的科技造就了第一流的產(chǎn)品，集團的產(chǎn)品均是在極為嚴格的質(zhì)量控制下生產(chǎn)的，霍夫曼集團在業(yè)界率先通過ISO9001質(zhì)量體系認證，還通過了德國汽車工業(yè)協(xié)會的VDA6.2和VDA6.4認證。: N% c2 q; N7 t) C0 Z) K: z
集團以其第一流的服務(wù)區(qū)別于其它競爭者。資金雄厚、庫存充足、供貨迅速快捷是集團提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。通過著名的德國技術(shù)認證機構(gòu)TüV苛刻、動態(tài)地檢測確認：霍夫曼集團對其樣本所列的40000余種產(chǎn)品的即期供貨能力超過了99%。這是迄今為止世界上唯一通過了此項認證的企業(yè)。在德國，所有貨品均可保證在24小時內(nèi)交到客戶案頭。
  ~% T5 p% c* }1 Z' A1 Y/ }                      集團的優(yōu)質(zhì)服務(wù)還體現(xiàn)在其遍布各地的咨詢工程師網(wǎng)絡(luò)，數(shù)以千計的技術(shù)專家和工程師隨時在現(xiàn)場為客戶提供最權(quán)威的技術(shù)指導。8 \: ]( W- G9 f4 I) g+ P
                    根據(jù)德國權(quán)威技術(shù)雜志FERTIGUNG的統(tǒng)計資料，霍夫曼集團的GARANT系列切削工具去年在歐洲切削工具銷售排行榜上位居第四，僅次于SANDVIK、KENNAMETAL和GUHRING。憑借集團超凡的實力，霍夫曼服務(wù)于全球超過14萬家企業(yè)，包括許多聞名遐邇的著名企業(yè)，如ADAC, American Standard, Audi, Bosch, Braun, BMW， Gillette,DaimlerChrysler, Degussa, Heidelberger Druckmaschinen, Knorr-Bremse,Liebherr, MAN-Roland, Mannesmann, Porsche, RWE-Konzern, Siemens, Urban,VW, Zeiss。1 o2 Z6 H8 u, T0 V0 G0 y/ B* D' O

6 C. l$ a$ }+ i2 m- K3 @) t
作者: 老鷹    時間: 2011-1-2 15:50
回復(fù) My大山 的帖子8 L: v' p- F( O" S9 R
' Q5 L2 t. n( h7 X! W
德國霍夫曼(Hoffmann)集團! j4 E3 X* e* ^) ^: t7 [0 Z3 g

0 W& `$ G$ f: c7 d$ n/ X在中國有分公司或辦事處嗎？0 P$ Y0 g; n: L# d/ ^( b
作者: 旺旺貍    時間: 2011-1-2 19:18
本帖最后由 旺旺貍 于 2011-1-2 19:23 編輯 - C1 r* i5 q1 V! k" Y, w
8 n/ t3 |3 b% [5 \" k1 Q- L9 |& X- e
回復(fù) 老鷹 的帖子! a. R- c1 `" C) ^, J( F$ Z. Q/ B
* v0 l' P1 ^1 i
米沒有自己主控的物流，從上海為倉儲中心散開，利用的是各種已有的快遞、物流服務(wù)，不過正因為其起步早，擁有了大量客戶（多為非標自動化和模具行業(yè)），當然也有許多想我們一樣的公司（自己做治具給自己用）。
  N5 y) r! V% |8 `7 v. S. n: z正因為米的產(chǎn)品為非標自動化中的“標準件”，質(zhì)量管控的很好，可以說沒有什么售后服務(wù)之需。! x/ X$ f5 H# q, |. D2 P
我開題的意思并不是說要做成另一個米思米，而是以其為模式參考，怎么樣才能整合社區(qū)的資源——目的是想讓中國的企業(yè)（或者說是工程師）更好的利用這種資源。* D* l7 O( s$ y9 R: X

) o. i( o0 G! H8 G  R0 [
+ d% R8 k. D' `5 _$ Y
作者: 旺旺貍    時間: 2011-1-2 19:20
回復(fù) 老鷹 的帖子
1 a6 D6 Y5 j6 `$ \3 W' ?7 v2 k# b
0 o, ^" L/ a3 _6 }4 W" g百優(yōu)集團( W$ G6 B/ i: c! B* `) d8 j3 r
北京畢陽德科技有限公司- k  U6 C! E8 v5 E
這個應(yīng)該是其公司的一個代理
作者: My大山    時間: 2011-1-3 15:50
回復(fù) 老鷹 的帖子5 L& W' C* N" Q

+ U* [9 ~/ D2 L霍夫曼之前是力豐（號稱總代）， 但北京有一家代理公司。
# P1 k6 ~8 {7 V% `. B( ^" Y他們現(xiàn)在在上海有注冊公司的！% d- V5 `5 \/ y! M
作者: lixiaohe    時間: 2011-2-22 14:41
我同意樓主的這個想法，這個也是可行的，強烈希望國產(chǎn)的機械零部件樣本早日出現(xiàn)。



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