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標(biāo)題: 機(jī)械加工工時(shí)的定額管理 [打印本頁(yè)]

作者: yangjian_3325 時(shí)間: 2010-12-24 11:11
標(biāo)題: 機(jī)械加工工時(shí)的定額管理
照工作最慢的人群為基準(zhǔn)去制定定額標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)人
普遍認(rèn)為：工時(shí)定額的絕對(duì)準(zhǔn)確是不可能實(shí)現(xiàn)的，筆者
也同意這～看法。工時(shí)定額的制定，就是要兼顧大多
數(shù)，就是為了多勞多得、少勞少得、不勞不得。如果因?yàn)?br /> 個(gè)人技術(shù)水平低下而造成獲得的勞動(dòng)報(bào)酬比別人少，
這是正�，F(xiàn)象，是實(shí)行定額管理的本宗。然而總有少數(shù)
人不思進(jìn)取，不愿去找并彌補(bǔ)自己與他人的差距，而是
一味靠要工時(shí)過日子，如果車間照顧這些人，就會(huì)對(duì)大
多數(shù)靠辛勤工作賺取相應(yīng)報(bào)酬的人產(chǎn)生巨大的心理沖
擊，致使他們也去要工時(shí)，相互攀比，結(jié)果造成工時(shí)定
額很難穩(wěn)定控制的混亂局面。所以，衡量工時(shí)定額制定
得合理與否，只要看它是不是能夠博得大多數(shù)人的滿
意即可。
5)制定工時(shí)定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，力求做到先進(jìn)合
理，同時(shí)要考慮各工序、各班組、各產(chǎn)品之間的平衡�，F(xiàn)
有機(jī)械加工工時(shí)定額方面的書籍標(biāo)準(zhǔn)特別少，僅有的
幾種也都是20世紀(jì)60年代的版本，現(xiàn)在可以拿來(lái)作為
參考，但不能按部就班。目前車間推行的工時(shí)定額標(biāo)
準(zhǔn)，是多年延續(xù)下來(lái)的，已經(jīng)為大眾所認(rèn)可。至于各工
序、各班組和各產(chǎn)品之間的平衡，這是定額制定過程中
尤為重要的問題。大多數(shù)情況下員工來(lái)要工時(shí)，不是因
為工時(shí)不夠，而是因?yàn)楣r(shí)相比其他工種、其他工序或
其他產(chǎn)品不平衡，付出同樣多的時(shí)間，獲得的回報(bào)卻大
相徑庭，此時(shí)車間工藝員要對(duì)數(shù)月的工時(shí)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)
行縝密分析，同時(shí)還要充分考慮各工種勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)
密集度，各工序加工難易度的不同等實(shí)際情況，最終進(jìn)
行工時(shí)定額的平衡工作，要向員工說明其中的道理，道
出產(chǎn)生差距的緣由，獲得他們的理解和信任。
6)制定工時(shí)定額必須要“快、準(zhǔn)、全”。也就是說，生
產(chǎn)任務(wù)尚未開始，相應(yīng)產(chǎn)品的定額就必須已經(jīng)制定并
頒布到位了，同時(shí)要準(zhǔn)確可靠，因?yàn)橹贫▽?shí)施后的定額
不宜再作改動(dòng)，還要全面具體，不能遺漏一道工序。工
時(shí)定額管理也和其他管理工作一樣，要先有制度標(biāo)準(zhǔn)，
而后才有按章執(zhí)行和按律考核。定額就是按勞分配的
標(biāo)準(zhǔn)，是車間對(duì)員工進(jìn)行工作量考核的典律。反之，定
額制定遲遲不到位，會(huì)造成員工心中沒底，認(rèn)為干快了
會(huì)有削減工時(shí)的危險(xiǎn)，所以必然致使生產(chǎn)效率低下。
以上是定額制定的一些基本原則，下面再來(lái)簡(jiǎn)單
了解一下制定工時(shí)定額的幾種方法：
1)經(jīng)驗(yàn)估工法，即工時(shí)定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)
對(duì)產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行估算的一種方法；
12)統(tǒng)計(jì)分析法，即對(duì)多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測(cè)出數(shù)
據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均先進(jìn)數(shù)，
以平均先進(jìn)數(shù)為工時(shí)定額的一種方法；
類比法，將類似產(chǎn)品的工時(shí)定額與以往已經(jīng)制
定定額的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比后給出新產(chǎn)品工時(shí)定額的一種
方法，主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品；
4)技術(shù)定額法，分為測(cè)時(shí)法和計(jì)算法兩種。測(cè)時(shí)法
就是考察員工的實(shí)際加工時(shí)間；計(jì)算法就是按照相應(yīng)
的標(biāo)準(zhǔn)或手冊(cè)計(jì)算出加工時(shí)間，一般需選定合理的加
工余量、吃刀量、機(jī)床轉(zhuǎn)速和進(jìn)給等參數(shù)。
3 工時(shí)定額管理中的常見問題及其解決方法
在了解了上述內(nèi)容之后，我們就不難看出，車間工
時(shí)定額中主要存在以下幾方面的問題：
1)少數(shù)員工的“紅眼病”問題。因?yàn)槎~的制定只
兼顧了絕大多數(shù)人的利益，所以總有一些不思進(jìn)取的
員工，希望通過向車間要工時(shí)而不勞而獲，而不是通過
自己的努力來(lái)提高操作技術(shù)水平或改進(jìn)加工工藝。他
們看到別人獲得的報(bào)酬比自己多就眼紅，眼紅了又不
愿吃苦，于是就編造各種理由來(lái)想方設(shè)法地抬高自己
所加工產(chǎn)品的工時(shí)定額，以期達(dá)到不勞而獲的目的。對(duì)
此，車間應(yīng)嚴(yán)格控制工時(shí)的調(diào)整，成立工時(shí)定額考核評(píng)
估小組，吸收不按工時(shí)計(jì)獎(jiǎng)的有經(jīng)驗(yàn)人員參與工時(shí)調(diào)
整的評(píng)定工作，但不參與工時(shí)定額的制定(如前所述，
定額的制定必須由一個(gè)人來(lái)完成，其他人不應(yīng)干擾)。
以往車間曾吸收各班組長(zhǎng)商議是否進(jìn)行調(diào)整，但實(shí)踐
表明，各班組長(zhǎng)II-于人情往來(lái)，往往不會(huì)公平合理地作
出最終判斷。同時(shí)，對(duì)于此類人，車間在決定工時(shí)是否
調(diào)整的同時(shí)，還要積極進(jìn)行說服教育，必要時(shí)可以重新安排適宜的崗位，做到人盡其才，各得其所。

作者: 木然 時(shí)間: 2010-12-24 11:23
很現(xiàn)實(shí)的問題

作者: wrzshud 時(shí)間: 2010-12-24 11:48
這個(gè)工作需要有耐心且細(xì)心的人去做比較繁瑣

作者: jiangsuchensong 時(shí)間: 2010-12-24 12:02
我也定過工時(shí)。。。。我當(dāng)時(shí)也是靠自己算，或者跟蹤加工過程，發(fā)現(xiàn)也沒有什么好的辦法，而且工人要工時(shí)現(xiàn)象也滿多

作者: 門前的小木橋 時(shí)間: 2010-12-24 14:29
制定工時(shí)是非�，F(xiàn)實(shí)、牽扯到所有職工的收入，要慎之又慎，既要照顧企業(yè)的利益，又要顧到職工的收入，要能調(diào)動(dòng)職工的積極性為目的。

作者: 小賊 時(shí)間: 2010-12-24 21:26
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)了。。。。。。。。。

作者: qq649007451 時(shí)間: 2010-12-25 20:00
在我們廠也有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。一些工人為了提高產(chǎn)量。就把吃刀量弄大點(diǎn)、機(jī)床轉(zhuǎn)速弄快點(diǎn)和進(jìn)給弄快點(diǎn)。本來(lái)車5刀的�，F(xiàn)在車2刀。產(chǎn)量上去了。工資也上去了。當(dāng)你工資高了。這時(shí)老板急了。你一個(gè)工人都拿那么多錢。掉價(jià)吧。我不知道其他廠是不這么起的，我們這里好多廠都是這樣的。

作者: tangshuiping123 時(shí)間: 2010-12-25 20:21
回復(fù) qq649007451 的帖子

你就記著吧，天下烏鴉一般黑

作者: zy3692976 時(shí)間: 2010-12-26 09:52
還有接下去就是減工價(jià)，最后大家都沒有積極性了，做什么都是做到多少就開始喝茶，溜達(dá)了

作者: jita3 時(shí)間: 2011-7-19 00:50
我用過一個(gè)軟件覺得還不錯(cuò)，給大伙分享一下，這個(gè)軟件是中國(guó)工程物理研究院機(jī)械工藝研究所開發(fā)的很權(quán)威，也很全面，他們能提供免費(fèi)的試用，我以前聯(lián)系的陳經(jīng)理15328205133/13730719703,QQ：303860887，大伙可以找他要個(gè)試用版看看！

作者: LIUJUN2011 時(shí)間: 2011-7-19 08:44
這是個(gè)很頭疼的事,難呀

作者: FDYM 時(shí)間: 2011-8-31 21:34
量具待檢定溫時(shí)間那位有好的解決辦法？？

作者: xiaomutoululu 時(shí)間: 2011-8-31 21:43
工時(shí)和計(jì)件是不是一樣的？學(xué)習(xí)中

作者: jin_83 時(shí)間: 2011-12-22 23:30
怎么還有賣東西的，要是好用無(wú)所謂了

作者: 機(jī)器戰(zhàn)士 時(shí)間: 2012-1-10 11:06
這個(gè)真是頭痛的事情，我也想學(xué)習(xí)下

作者: zhiqin1228 時(shí)間: 2012-1-11 13:22
學(xué)習(xí)了，現(xiàn)在工時(shí)定額確實(shí)是很麻煩的問題，企業(yè)利潤(rùn)不斷減少，工資不斷上漲。。。

作者: 獨(dú)釣叟 時(shí)間: 2012-1-11 19:56
我也是干機(jī)械加工20多年的老家伙了，從計(jì)工時(shí)那天起就被工時(shí)的問題困擾�？吹接行┤瞬粍诙@，心里也是非常不平衡。難道共產(chǎn)黨的錢就那么讓某些人輕易地拿到手了嗎？歸根結(jié)底，還是管理不到位，還有人情面子的問題�？赡苓@就是國(guó)企的效益不如私企好的原因吧。

作者: shidajin 時(shí)間: 2012-1-12 14:09
工時(shí)沒有絕對(duì)的好與壞，牽扯到公司于員工的利益，只能找一個(gè)相對(duì)平衡點(diǎn)。但這個(gè)平衡點(diǎn)太難找了，頭痛！

作者: 捭闔第一 時(shí)間: 2012-7-15 07:58
糾結(jié)中，也是無(wú)法確定工時(shí)！

作者: 山東0537 時(shí)間: 2012-7-15 08:32
我們的定額都完不成

作者: 清風(fēng)小穩(wěn) 時(shí)間: 2012-7-15 08:37
好啊

作者: wzh0604111023 時(shí)間: 2012-7-16 11:17
這事情需要謹(jǐn)慎處理.牽扯到全廠的工資平衡問題.

作者: 海濱888 時(shí)間: 2012-10-15 14:28
同感

作者: 定額網(wǎng) 時(shí)間: 2012-10-25 15:54

qq649007451 發(fā)表于 2010-12-25 20:00 3 _$ u4 b- N. {! b1 B( X
在我們廠也有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。一些工人為了提高產(chǎn)量。就把吃刀量弄大點(diǎn)、機(jī)床轉(zhuǎn)速弄快點(diǎn)和進(jìn)給弄快點(diǎn)。本來(lái) ...

定額標(biāo)準(zhǔn)沒搞好，而且工時(shí)這東西不是定了就一成不變的，而是隨著設(shè)備的更新，工藝技術(shù)的提高而改變的，一般每?jī)扇甓家孪鹿r(shí)定額。

作者: yybswxh 時(shí)間: 2012-11-8 15:38
請(qǐng)教下，你們實(shí)際工時(shí) 統(tǒng)計(jì)么？是怎么統(tǒng)計(jì)的？

作者: 嶺南35 時(shí)間: 2012-12-5 11:12
{:soso__16984349925490629196_1:} 受益匪淺

作者: 把頭 時(shí)間: 2012-12-5 11:30
工時(shí)定額制度是對(duì)技術(shù)工人的最大傷害。

作者: mayuqi 時(shí)間: 2013-1-11 21:25
學(xué)習(xí)了

作者: xinerling 時(shí)間: 2013-4-19 10:14
工時(shí)定制麻煩，不容易

作者: 隨遇而安5702 時(shí)間: 2013-6-17 00:29
深有同感啊

作者: 545968147 時(shí)間: 2013-6-17 14:22
著與現(xiàn)實(shí)，解決存在的不足所在

作者: zzq778 時(shí)間: 2013-6-17 17:03
了解一下，感覺還不是很明白

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