機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 國外行業(yè)協(xié)會運(yùn)作模式簡介 [打印本頁]
作者: 湖廣周工    時(shí)間: 2011-1-9 10:08
標(biāo)題: 國外行業(yè)協(xié)會運(yùn)作模式簡介
        在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了保護(hù)自己的合法權(quán)益，維護(hù)行業(yè)的利益，共同協(xié)商解決市場競爭和社會經(jīng)濟(jì)生活中一些共性問題，如體制、政策、價(jià)格、市場份額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，往往采用行業(yè)協(xié)會的方式來達(dá)到目的�？梢哉f，企業(yè)、政府、行業(yè)協(xié)會共同構(gòu)建了市場運(yùn)作的機(jī)制。
        國際上行業(yè)協(xié)會的運(yùn)作模式，主要?dú)w納為兩種：一種是以美國為代表的“水平模式”，一種是以日本和德國為代表的“垂直模式”。

        以美國為代表的“水平模式”是一種主要以企業(yè)自發(fā)組織、自愿參加維持的行業(yè)協(xié)會模式，政府不干預(yù)也不資助。行業(yè)協(xié)會為企業(yè)提供技術(shù)與信息服務(wù)，協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、消費(fèi)者之間的關(guān)系；同時(shí)，實(shí)力強(qiáng)勁的行業(yè)協(xié)會與立法、議會保持密切聯(lián)系，形成相互制衡的政府與行業(yè)協(xié)會的關(guān)系。以日本和德國為代表的“垂直模式”是一種政府行政作用參與其中、大企業(yè)主導(dǎo)、中小企業(yè)廣泛參與的行業(yè)協(xié)會模式。其突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)政府的推動作用。行業(yè)協(xié)會具有龐大的組織機(jī)構(gòu)和較高的組織化程度，協(xié)會的覆蓋面較廣，政府與行業(yè)協(xié)會是合作協(xié)調(diào)關(guān)系。

        各國的行業(yè)協(xié)會的職能無非是以下三種。一是服務(wù)職能。其首要任務(wù)就是向會員提供各種服務(wù)，組織對企業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，溝通國際聯(lián)絡(luò)渠道等。二是協(xié)調(diào)職能。一方面，在協(xié)會內(nèi)部，要維護(hù)會員之間的公平競爭，進(jìn)行集體自我約束，保證正常的生產(chǎn)和銷售次序；另一方面，在協(xié)會外部，代表和保護(hù)并爭取會員們的利益。三是紐帶職能。行業(yè)協(xié)會可以接受政府委托，執(zhí)行一部分管理職能，但更多的情況是在其會員中貫徹政府的宏觀管理意圖和經(jīng)濟(jì)政策，敦促會員遵守國家法規(guī)和職業(yè)道德等；同時(shí)，又代表企業(yè)的利益，向政府提出建議。

        行業(yè)協(xié)會的經(jīng)費(fèi)來源主要有三個(gè)方面：一是會費(fèi)，通常占總經(jīng)費(fèi)的50%—90%；二是專業(yè)活動收入，如培訓(xùn)、發(fā)行刊物和出版物等；三是社會捐款，此外，還有一些政府委托事務(wù)的�？�。行業(yè)協(xié)會與企業(yè)不同，在于它的非營利性。既然是非營利組織，會費(fèi)的收入通常并不豐厚。需要進(jìn)行活動時(shí)，往往是大家坐在一起進(jìn)行論證，然后由企業(yè)進(jìn)行資助。資助是自愿的。這個(gè)時(shí)候，負(fù)責(zé)人可能要協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)的大企業(yè)，根據(jù)情況各自分擔(dān)。

根據(jù)我國的情況，日德模式更為合適�？偨Y(jié)起來，行業(yè)協(xié)會的基本做法可以概括為：花大家的錢，辦行業(yè)的事，商業(yè)化運(yùn)作，非營利。對前兩句話，我們比較好理解，對后兩句話，國內(nèi)的協(xié)會有一個(gè)誤區(qū)。其實(shí)商業(yè)化運(yùn)作與非營利目的并不矛盾。商業(yè)化運(yùn)作只是一種經(jīng)營思路，因此，協(xié)會并不排除商業(yè)化的運(yùn)作。但是，商業(yè)化運(yùn)作的目的是為了更好地為企業(yè)服務(wù)
作者: 湖廣周工    時(shí)間: 2011-1-9 11:48
中小機(jī)械制造型企業(yè)聯(lián)合采購模式的實(shí)現(xiàn)
1 建立地區(qū)行業(yè)協(xié)會采購中心 由行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)組建的聯(lián)合采購聯(lián)盟，不區(qū)分企業(yè)規(guī)模大小。
    在采購業(yè)務(wù)操作過程中，大中型企業(yè)占據(jù)絕對話語權(quán)。 中小企業(yè)因采購份額較小，難以參與具體采購操作過程，無法及時(shí)掌握所需采購信息。 同時(shí)，大多數(shù)行業(yè)協(xié)會存在著 “官 僚作風(fēng)” ，辦事程序復(fù)雜、效率低下，影響采購效率，難以有效應(yīng)對中小企業(yè)市場的多變性。
    中小機(jī)械制造企業(yè)，應(yīng)該充分利用本地行業(yè)協(xié)會的獨(dú)特協(xié)調(diào)能力，主動聯(lián)合協(xié)會內(nèi)中小企業(yè)，建立由中小機(jī)械制造 企業(yè)自發(fā)組成的地區(qū)性中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會采購中心，管理負(fù)責(zé)人由中小企業(yè)選聘，掛靠在采購協(xié)會之下。行業(yè)協(xié)會只負(fù)責(zé)企業(yè)與政府部門溝通，不能干預(yù)采購中心運(yùn)作。該采購中心可為各成員企業(yè)帶來明顯效益：市場競爭日趨激烈，市場信息量增長迅速、真假難分，僅憑單一中小企業(yè)獨(dú)自完成原材料采購信息的搜尋、甄別工作，強(qiáng)度大，時(shí)間長，成本高。 如能借助中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會采購中心，就能有效、及時(shí)、低成本完成采購信息搜尋、甄別任務(wù)，集成分散物資形成規(guī)模 運(yùn)輸，優(yōu)化配送線路，降低企業(yè)采購總成本。
作者: 有你相隨    時(shí)間: 2011-1-10 00:58
樓主辛苦
希望社區(qū)能成為這樣的一個(gè)平臺
作者: 孤酒    時(shí)間: 2011-1-10 09:04
國內(nèi)的形勢應(yīng)該比較符合日、德模式。
但目前為止，所見到的國內(nèi)行業(yè)協(xié)會，基本上沒有幾個(gè)辦實(shí)事的，更難以做到“非營利”
作者: 比特工具    時(shí)間: 2011-1-10 09:59
政府主導(dǎo)？感覺有點(diǎn)冷汗，俺們這個(gè)政府要是主導(dǎo)，一下就能把人管死。
作者: WWLL13    時(shí)間: 2011-1-10 13:21
關(guān)鍵還有個(gè)中國特色,什么事情都得特色一下才知道//



歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.mg7058.com/) Powered by Discuz! X3.4