機械社區(qū)
標(biāo)題:
當(dāng)出現(xiàn)外購件出現(xiàn)問題,IQC檢出有問題,而現(xiàn)場急需該零件,你如何處理?
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作者:
記川◎
時間:
2011-9-15 20:11
標(biāo)題:
當(dāng)出現(xiàn)外購件出現(xiàn)問題,IQC檢出有問題,而現(xiàn)場急需該零件,你如何處理?
如題
作者:
zhouyuchx
時間:
2011-9-15 20:22
1.如果必須用這一批,需要產(chǎn)發(fā)工程師和質(zhì)量工程師評估,并簽字確認(rèn),則生產(chǎn)進(jìn)行
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2.如果確實不能用,只能緊急聯(lián)系供應(yīng)商重新送樣,恢復(fù)生產(chǎn)后再解決問題產(chǎn)品的責(zé)任歸屬。
作者:
zhouyuchx
時間:
2011-9-15 20:22
個人觀點僅供參考
作者:
2266998
時間:
2011-9-15 20:23
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作者:
2266998
時間:
2011-9-15 20:24
先找明白人看看,在確保安全,不出事故的條件下,先用,專人監(jiān)視這個零件,立即再訂合格零件,
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0 X1 I0 G' ?/ K) N/ `: m
當(dāng)可能有安全問題是,只能棄用,停車待件,
作者:
參不透的禪
時間:
2011-9-15 20:37
如果不影響安全的情況下可以請示安裝再找責(zé)任方要求換件,如果有安全問題那只能不驗收了再說了!!
作者:
kric403
時間:
2011-9-15 22:02
這個可以做招聘的面試題目了
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作者:
ERPIONEER
時間:
2011-9-16 14:00
5樓說得對,不影響安全和產(chǎn)品主要性能,可以挑著用
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作者:
ysw1979321
時間:
2012-1-22 22:39
1.逐一檢驗,合格的使用,不合格的不使用;
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2.是否能夠讓步接收或降格使用,如果可以,就使用;
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3.無法使用,堅決不用。
作者:
冬瓜瓜的愛情
時間:
2015-4-29 13:33
如果基準(zhǔn)不合理,那需和設(shè)計或客戶進(jìn)行溝通,不一定設(shè)計或客戶是按標(biāo)準(zhǔn)來的
作者:
風(fēng)吹羽飛
時間:
2015-7-26 21:51
出現(xiàn)質(zhì)量問題,按照9000體系中的流程去執(zhí)行,填好不良單子,報給你的直屬領(lǐng)導(dǎo),由直屬領(lǐng)導(dǎo)逐級的申報,到最后做出最終意見后,按照意見執(zhí)行就行了,出了問題你也不用擔(dān)心擔(dān)責(zé)任。
作者:
烈火薄冰
時間:
2015-8-31 23:11
該項需結(jié)合實情具體分析已檢出是何種問題:
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1)非重要面的輕微外觀不良:一般有特采程序,貨款打折讓步接收。
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2)可以修復(fù)且修復(fù)后不影響使用的不良,如飛邊,毛刺等:請廠商安排人員在線下修復(fù)(至于其他處罰措施根據(jù)協(xié)議視廠商的配合而酌情處理)
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3)不可修復(fù)的且不涉及人身安全的不良:先行裝配,記錄全部流水號,總成件編碼,后端線下全數(shù)更換合格品。(供應(yīng)商承擔(dān)全部整修工時費用及其他有協(xié)議的處罰)
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4)不可修復(fù)且涉及人身安全的重大不良:立即向客戶反映,獲取同意后停線。良品到貨后安排加班補訂單。(這樣的供應(yīng)商就后續(xù)觀察決定是否需切換了)
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1、2項一般走流程請相應(yīng)部門主管簽核即可;3、4項一般需由流程上對應(yīng)部門高階會議決定。切勿自作主張!
作者:
adulta
時間:
2015-9-1 20:36
我司有一套征詢流程,由iqc開征詢單,經(jīng)計劃,產(chǎn)品工程師,qa工程師,質(zhì)量主管簽征詢意見,質(zhì)量主管最后拍板
作者:
GEFIT
時間:
2015-9-4 16:23
首先上報部門長,由部門長和設(shè)計+營業(yè)溝通此件是否能讓步使用,有必要的時候還需要和客戶溝通。
作者:
datafield
時間:
2015-9-20 23:21
致命、重大、輕微,是哪類缺陷,先迅速切實分析清楚,再來談下一步動作。
作者:
JXTTTTT
時間:
2018-5-15 08:54
我們再急也是退回等新零件過來在做
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