機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
在私營企業(yè)，工程師們的無奈
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作者:
huanghuan871
時間:
2012-4-14 20:56
標(biāo)題:
在私營企業(yè)，工程師們的無奈
今天上班老板召集所里的同仁們開會，開會老板宣布決定快要馬上生產(chǎn)的項(xiàng)目不玩了！
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當(dāng)時同事們都相互兩眼瞪兩眼啊。怎么回事呢？老板說這個項(xiàng)目當(dāng)時沒考慮清楚，按照現(xiàn)在市場的情況應(yīng)該不好賣出去。
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從1月份就計(jì)確定了的劃，經(jīng)過2、3月的大家一起加班加點(diǎn)趕出來的模型、工程圖馬上就要生產(chǎn)制作了。一句話就否定了？工程師們的一個氣啊，無奈。
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說是現(xiàn)在做另一個項(xiàng)目，另外一個項(xiàng)目經(jīng)過了市場調(diào)研、技術(shù)反饋嗎？只說是聽到有幾個老板說那設(shè)備不錯，應(yīng)該有市場。嘆啊···
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問那之前訂回來的零部件怎么辦？訂回來的發(fā)動機(jī)怎么辦？
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答:你們都把訂回來的零部件在這個項(xiàng)目用上，發(fā)動機(jī)也用上。NND ，連功率什么的都沒算就要用上，不夠怎么辦？答:差不多就行了。兩個項(xiàng)目的設(shè)備都完全不一樣，盡然能通用零部件。不懂技術(shù)的老板，關(guān)鍵還做決定插手項(xiàng)目的老板傷不起�。�！
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以前在國有企業(yè)從市場調(diào)研到立項(xiàng)到設(shè)計(jì)差不多要一年時間，都說效率太差，可這樣基本能讓工程師們有個目標(biāo)，直到完成這個項(xiàng)目啊。 現(xiàn)在在私企是從無到有最多給你半年時間，做好三個月出來，可氣的是會經(jīng)常這些工作都會因?yàn)槔习宓囊痪湓挾即蛩 ?br />
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給自己的安慰就是沒給老板做出東西來，工資照拿不誤�？蓱z沒項(xiàng)目獎了{(lán):soso_e113:}
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作者:
河豚會吹泡泡
時間:
2012-4-14 21:08
正常呀，就一個客戶走過來說這個怎么好，目前全國沒有，快點(diǎn)做出來，做出來了，市場無反應(yīng)。這有什么用呀。
作者:
老鷹
時間:
2012-4-14 21:15
老板水平低，市場變化快。損失最大的還是老板，他一定也最痛苦。
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工程師也有損失，少了做成事情的感覺。
作者:
20120804
時間:
2012-4-14 21:22
經(jīng)過的多了就淡然了。
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做銷售的哥們對我說了一句話，很有道理。做設(shè)計(jì)的，畫圖就是你的工作，你完成你的工作，老板也不少你的工資就行了。
作者:
何林1008
時間:
2012-4-14 21:48
計(jì)劃趕不上變化
作者:
jhj325
時間:
2012-4-14 22:10
真是有同感，你說的一點(diǎn)沒錯，可是身為打工仔的我們什么都不算呀，什么設(shè)計(jì)工程師
作者:
tangshuiping123
時間:
2012-4-14 22:18
你這算啥,我趕上一批活,產(chǎn)品都做了一半了,老板叫停了,說是上家和別人簽的合同作廢了.
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作者:
舟航
時間:
2012-4-14 22:18
老板都不急，你急什么，操心太多了，樓主，哈哈
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停掉項(xiàng)目總比做了虧大了強(qiáng)，倒時候大家可能工資都沒保障。哈哈，現(xiàn)在老板都這德行，要東西的時候，巴不得立馬給，平時都覺得技術(shù)就是個P。像俺單位，一個東西，預(yù)研2年，問題都很多，何況幾個月，那都是能撈一下算一下的了。
作者:
翔夢隨風(fēng)
時間:
2012-4-14 22:24
沒關(guān)系，這次不能出成果，你們也無法改變什么，不是還有后邊的任務(wù)么
作者:
一直在堅(jiān)持！
時間:
2012-4-14 23:00
現(xiàn)實(shí)總是殘酷的！適應(yīng)吧…
作者:
hezhaizigang
時間:
2012-4-15 09:34
工程師們主要失落成就感。{:soso_e100:}
作者:
jixiezhuyk
時間:
2012-4-15 10:25
市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)第一。
作者:
三腳貓
時間:
2012-4-15 11:08
發(fā)動機(jī)也用上,:差不多就行了---------經(jīng)驗(yàn)估算
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兩個項(xiàng)目的設(shè)備都完全不一樣，你們都把訂回來的零部件在這個項(xiàng)目用上，盡然能通用零部件。-------標(biāo)準(zhǔn)化,通用化
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有一定的道理,把損失降到最低.
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