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標(biāo)題: 我培養(yǎng)的幾個(gè)人，反思優(yōu)秀人才和公司制度的沖突 [打印本頁]

作者: zhuxiaohua 時(shí)間: 2012-7-20 18:05
標(biāo)題: 我培養(yǎng)的幾個(gè)人，反思優(yōu)秀人才和公司制度的沖突
08年我從總部調(diào)到下面一液壓部件廠負(fù)責(zé)技術(shù)工作，其實(shí)老板叫我過去就是開發(fā)大排量的馬達(dá)（5000～17000cc）。油泵、膠管，油路板批量加工。

當(dāng)時(shí)技術(shù)部才6個(gè)人，我去了，在大連理工，中南大學(xué)，華南理工找了3個(gè)研究生和3個(gè)本科生。這幾個(gè)人都是我面試的，基礎(chǔ)知識(shí)比較牢固。當(dāng)時(shí)工資，本科生給了3500，研究生給了5000，包吃包住�，F(xiàn)在研究生一年12萬以上，本科生9萬以上。

這幾個(gè)人工作學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，特別是中南大學(xué)和華工的那三個(gè)學(xué)生能吃苦。吃住全在公司里面，每天晚上工作和學(xué)習(xí)到12點(diǎn)。為了開發(fā)工作熬到深夜2點(diǎn)鐘是家常便飯。為了讓他休息好，我告訴他們每天早上上班10點(diǎn)之前不算遲到。為了這件事情，我每個(gè)月到人事部低聲下氣去溝通。前面的人事部大姐還買我面子，后來換了一個(gè)另外一個(gè)大姐，每次都找我溝通，說我們對(duì)手下管教不嚴(yán)，甚至還對(duì)這幾個(gè)人進(jìn)行口頭警告，每天查看打卡記錄。我的手下短時(shí)間很難改變熬夜晚睡早上起不來的習(xí)慣，我也試圖跟他們溝通過幾次，最終他們還是被公司給整了幾次。我也安慰他們幾次，甚至為了這件事情我跟人事部新的大姐吵過幾次，最后關(guān)系搞得很差。

現(xiàn)在這6個(gè)人一起提出辭職，唉，我跟他們說，如果公司要開除你，我跟你們一起走（真心話）。他們還是不愿意，他們說不想連累我，經(jīng)過幾次反復(fù)做思想工作，3位留下來，3位離開，我也沒有辦法，只好選擇在他們辭職書上簽字。

他們這幾個(gè)人，我個(gè)人評(píng)價(jià)真的很優(yōu)秀，而且做事情很負(fù)責(zé)和認(rèn)真，不需要你的追著他們做事。從試制到測(cè)試過程基本上都是親力親為，而且不怕失敗，只要提供條件和平臺(tái)給他們就可以了，碰到困難幫他們一把�，F(xiàn)在對(duì)公司失去這3個(gè)同事很心痛。

昨天晚上一起吃飯，我說了一句話，我為其它企業(yè)培養(yǎng)了3位優(yōu)秀工程師。

經(jīng)過今天的思考，如果是別人，他們有什么好辦法既讓他們?yōu)楣九ぷ�，也不要讓他們個(gè)性不被公司的制度和人事整。有時(shí)候我深深思考，為什么不人性化一點(diǎn)？

本帖最后由 zhuxiaohua 于 2012-7-20 23:11 編輯

今天去見老板，把情況給說了，老板說也很痛心，為什么不早找他溝通，叫我再找那幾個(gè)人溝通了解真實(shí)情況，下午回廠立馬找他們6人一起聊天。
以下是他們說的：
1.感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)讓他們學(xué)習(xí)和鍛煉。（客套話）
2.他們拿到現(xiàn)在工錢是拼命換來的《我理解，等這個(gè)產(chǎn)品成熟了，每人加工資1500以上，上次每個(gè)人調(diào)了2000～1200）
3.他們?cè)谘邪l(fā)產(chǎn)品中，好像只有我們技術(shù)部人在著急，什么事情都靠我們自己（我說沒有辦法，能者多勞）
4.他們建議我也離開公司，6個(gè)人都替我感到不平，都替我惋惜，建議我找一個(gè)好的企業(yè)去帶一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，（我說舍不得這里，畢竟一畢業(yè)就在公司做了10年了。）
5.他們說待遇是次要，就是受不了那幫整天不做事，背后整天搞人的，對(duì)技術(shù)研發(fā)人員不尊重，好像是尿壺一樣、（我說我當(dāng)年比你們收到委屈要多，不是一樣挺過來了嗎，有時(shí)候就是這樣，他們看不起你，你也不要把他們放在心上，人嗎，物以類聚，人以群分）
6.
我建議他們還須繼續(xù)留下來，雖然錢不是很多，但是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有感情，對(duì)有些人來說，感情不值錢，但是我個(gè)人還是比較重感情的，而且希望以后可以調(diào)崗到其它部門做負(fù)責(zé)人，因?yàn)橛袔讉€(gè)老人明年要退休了。
我也想他們保證，研發(fā)繼續(xù)，早上10點(diǎn)之前不算遲到，我這次想老板要了尚方寶劍了，我現(xiàn)在收回你們辭職報(bào)告，現(xiàn)在給你們一個(gè)星期的假期，到外面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這一個(gè)星期假不扣工錢。
他們沒有拒絕我的請(qǐng)求，高興中，不過老板說要是他們能力可以，先給他們加一千工資，下午去人事部說加工資事情，人事部大姐很不高興，我說是老板的旨意，丫丫的，一說老板，那張臉從雨天馬上變成晴朗了，丫丫的，拍馬屁就是不一樣。

作者: baiyibin0530 時(shí)間: 2012-7-20 18:18
很想進(jìn)這樣的公司，也很想有這樣的領(lǐng)導(dǎo)

作者: 掃街 時(shí)間: 2012-7-20 18:19
走人好事啊，這下公司知道厲害了吧，什么上班下班時(shí)間全TMD扯淡，外國(guó)都彈性時(shí)間了，中國(guó)還整這些形式主義。所謂人事不干人事，你懂的。

作者: 激流中的堅(jiān)冰 時(shí)間: 2012-7-20 18:27
這種事，不是你一個(gè)人能夠解決的，你只可能盡量的改善。我工作時(shí)間不長(zhǎng)，但是明白了一個(gè)道理，技術(shù)憑一人之力可以提高，但是人，無能為力，環(huán)境，更是無能為力。
對(duì)于這樣的員工，或者說你可以單獨(dú)簽一種合同吧，總工時(shí)到了，事情做好了就可以，否則你也沒法為他破壞制度，因?yàn)楸緛碇贫染秃艽嗳酰愣虏蛔e人的嘴，抓不住別人的手，捂不住別人的眼。

作者: 機(jī)械電氣編程 時(shí)間: 2012-7-20 18:35
這事怪樓主。
溝通沒有到位呀。

作者: 苦菩提 時(shí)間: 2012-7-20 18:43
很了不起

作者: 佑手♀定卟棄 時(shí)間: 2012-7-20 19:34
怎么不查詢下他們?yōu)槭裁措x開呢，肯定有些不順心的事，不然不可能集體走人

作者: 風(fēng)兒輕輕吹 時(shí)間: 2012-7-20 19:41
冰凍三尺非一日之寒，從08年到現(xiàn)在已經(jīng)四年了，樓主可以好好想想這四年，從他們的角度去想，原因絕不僅僅是一個(gè)。

作者: tanghb712226 時(shí)間: 2012-7-20 19:52
當(dāng)人才遇上制度那就是矛盾。人才個(gè)性強(qiáng)、制度又死板。靈活的應(yīng)用人才的制度需要?jiǎng)?chuàng)新。

作者: 懷念昔日熊貓 時(shí)間: 2012-7-20 19:58
我覺得是錢的問題，研究生一年12萬，本科一年9萬，在公司4年，這些錢真的是有點(diǎn)少

作者: shootbomb1 時(shí)間: 2012-7-20 20:08
制度人性化什么的不是主要原因，他們畢業(yè)時(shí)至少25，現(xiàn)在都30歲的人了，有家庭的人沒有哪個(gè)會(huì)長(zhǎng)期吃住在公司和熬夜到2點(diǎn)
根本原因還是工資和平臺(tái)，不然怎么會(huì)集體提出來。
假如給他們工資各加了50%，照樣這個(gè)制度，看留不留下來。當(dāng)然這個(gè)你做不了主，你們老板估計(jì)也不大會(huì)加
現(xiàn)在留年輕人，除了錢，還是錢，其他都是扯談。
這不怪他們，因?yàn)檫@就是社會(huì)對(duì)他們的基本要求

作者: 月田 時(shí)間: 2012-7-20 20:21
我要是能遇到像樓主的人會(huì)多好，同時(shí)希望中國(guó)多一點(diǎn)像樓主的人

作者: pengzhiping 時(shí)間: 2012-7-20 21:03
有這樣的領(lǐng)導(dǎo)很高興給我們指點(diǎn)迷津啊

作者: qiedaocai 時(shí)間: 2012-7-20 21:19
找老板特批啊，關(guān)鍵時(shí)刻亮出尚方寶劍

作者: 四少爺 時(shí)間: 2012-7-20 21:34
樓主沒必要自責(zé)，這是制度問題，你一個(gè)人是無法改變的。我當(dāng)年也是被制度逼著出來的。人事部門好象就是專門和有用的人對(duì)著干的。那些上班看報(bào)喝茶，不遲到早退的都收到關(guān)照。你加班熬夜時(shí)，他們假裝看不見。你遲到一分鐘，就能在單位門口張貼警告。不干正事的治那些干事的。你挽留下那三個(gè)，也許就會(huì)害了人家。

作者: 92黃金一代 時(shí)間: 2012-7-20 21:40
樓主真是個(gè)好師傅

作者: 五民 時(shí)間: 2012-7-20 21:51

掃街發(fā)表于 2012-7-20 18:19 * X" U4 y5 z' }+ k5 g
走人好事啊，這下公司知道厲害了吧，什么上班下班時(shí)間全TMD扯淡，外國(guó)都彈性時(shí)間了，中國(guó)還整這些形式主義。 ...

人浮于事，見到人才放心，一時(shí)間難改變的

作者: 風(fēng)聲1923 時(shí)間: 2012-7-20 22:05

baiyibin0530 發(fā)表于 2012-7-20 18:18 ( B+ c7 N5 A' \! o
很想進(jìn)這樣的公司，也很想有這樣的領(lǐng)導(dǎo)

同感。

作者: 黑衣衛(wèi) 時(shí)間: 2012-7-20 22:42
本帖最后由黑衣衛(wèi) 于 2012-7-20 22:44 編輯

  這一點(diǎn)我感受深刻！按工作性質(zhì)來說，設(shè)計(jì)工作是項(xiàng)目責(zé)任制的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作，是工作的重點(diǎn)！項(xiàng)目時(shí)間緊的話由不得你了，加班加點(diǎn)甚至通宵都有可能！在晚上搞圖紙，很少被打擾，頭腦清醒，思路敏捷，效率也搞，累了就到辦公室外抽顆煙再搞！第二天當(dāng)然起不來了，就是起來頭腦也暈沉沉的，根本搞不了工作！
  很多小公司，對(duì)設(shè)計(jì)人員尤其是重點(diǎn)設(shè)計(jì)人員在時(shí)間方面放的比較寬；但大公司都是按制度的，上司好的話，可以進(jìn)行通融一下，一般沒有多大關(guān)系！但通融不了的話，技術(shù)人員跟樓主說的一樣，我不干了行了吧！反正我是靠能力吃飯的，人也年輕，出去說不定混的更好一些。
  一個(gè)新加坡的機(jī)械工程師跟我講，他們的工作都是彈性工作制的，有時(shí)可以一星期不用去公司，在家里把工作搞完，用郵件的方式發(fā)到公司就可以了！國(guó)內(nèi)現(xiàn)在還沒有達(dá)到程度，但應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)人員在時(shí)間方面放寬一些！太死板了，反而不利于搞好工作！
  樓主的確是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)呀！

作者: beyond5737 時(shí)間: 2012-7-20 22:46
和老板溝通，但是在公司也應(yīng)該遵守紀(jì)律和時(shí)間的規(guī)律，經(jīng)常熬夜對(duì)員工的健康也是很大的損失

作者: 人生路上 時(shí)間: 2012-7-20 23:04
一個(gè)方塊在圓里面轉(zhuǎn)，要么方塊變圓了，要么圓被破壞了。。。只有個(gè)別的方塊才能把圓給破壞掉��！

作者: zhuxiaohua 時(shí)間: 2012-7-20 23:09
本帖最后由 zhuxiaohua 于 2012-7-20 23:11 編輯

今天去見老板，把情況給說了，老板說也很痛心，為什么不早找他溝通，叫我再找那幾個(gè)人溝通了解真實(shí)情況，下午回廠立馬找他們6人一起聊天。
以下是他們說的：
1.感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)讓他們學(xué)習(xí)和鍛煉。（客套話）
2.他們拿到現(xiàn)在工錢是拼命換來的《我理解，等這個(gè)產(chǎn)品成熟了，每人加工資1500以上，上次每個(gè)人調(diào)了2000～1200）
3.他們?cè)谘邪l(fā)產(chǎn)品中，好像只有我們技術(shù)部人在著急，什么事情都靠我們自己（我說沒有辦法，能者多勞）
4.他們建議我也離開公司，6個(gè)人都替我感到不平，都替我惋惜，建議我找一個(gè)好的企業(yè)去帶一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，（我說舍不得這里，畢竟一畢業(yè)就在公司做了10年了。）
5.他們說待遇是次要，就是受不了那幫整天不做事，背后整天搞人的，對(duì)技術(shù)研發(fā)人員不尊重，好像是尿壺一樣、（我說我當(dāng)年比你們收到委屈要多，不是一樣挺過來了嗎，有時(shí)候就是這樣，他們看不起你，你也不要把他們放在心上，人嗎，物以類聚，人以群分）
6.
我建議他們還須繼續(xù)留下來，雖然錢不是很多，但是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有感情，對(duì)有些人來說，感情不值錢，但是我個(gè)人還是比較重感情的，而且希望以后可以調(diào)崗到其它部門做負(fù)責(zé)人，因?yàn)橛袔讉€(gè)老人明年要退休了。
我也想他們保證，研發(fā)繼續(xù)，早上10點(diǎn)之前不算遲到，我這次想老板要了尚方寶劍了，我現(xiàn)在收回你們辭職報(bào)告，現(xiàn)在給你們一個(gè)星期的假期，到外面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這一個(gè)星期假不扣工錢。
他們沒有拒絕我的請(qǐng)求，高興中，不過老板說要是他們能力可以，先給他們加一千工資，下午去人事部說加工資事情，人事部大姐很不高興，我說是老板的旨意，丫丫的，一說老板，那張臉從雨天馬上變成晴朗了，丫丫的，拍馬屁就是不一樣。

作者: 雪孩驍戈 時(shí)間: 2012-7-20 23:30
不是所有領(lǐng)導(dǎo)都象樓主一樣，只是真心為企業(yè)利益著想，一切都是為了企業(yè)，并把企業(yè)當(dāng)成理想，為了這個(gè)目標(biāo)可以做出一切努力和付出，很無私，我見到好多領(lǐng)導(dǎo)，見不得別人的不同意見，玩什么平衡政策，這個(gè)冒頭壓哪個(gè)，一直想找個(gè)企業(yè)，能讓我心甘情愿的付出自己的努力，和企業(yè)一起成長(zhǎng)��！

作者: mengyuang3 時(shí)間: 2012-7-21 07:35
所謂“人事”就是不干“人事”，支持大俠

作者: zjg678 時(shí)間: 2012-7-21 08:54
呵呵，我只能表示同情，這是社會(huì)存在的很常見的現(xiàn)象。理解，想入世，就應(yīng)該想開的點(diǎn)。調(diào)整好自己的心態(tài)�。。�

作者: 11483882 時(shí)間: 2012-7-21 09:11
人建立制度為了更好的管理，不可能盡善盡美，就需要相互溝通，協(xié)調(diào)，才能更好的解決問題。

作者: 肥佬Q 時(shí)間: 2012-7-21 09:47
1.HR是SB�。恐豢瓷习嗪灥綍r(shí)間，不看下班時(shí)間？
2.LZ的錯(cuò)！公司制度如此，HR沒權(quán)更改，你怎么能去找HR溝通處理這個(gè)問題，早就好直接找老板溝通了。
3.作為管理者來說，這是個(gè)兩難的問題，沒有規(guī)矩不成方圓。如果每個(gè)人都實(shí)行彈性工作，整個(gè)公司就會(huì)亂套，特別是生產(chǎn)線上的工人。但研發(fā)團(tuán)隊(duì)（包括在里面的工人）有其特殊性，有時(shí)為解決一個(gè)問題，做一個(gè)不能停的試驗(yàn)，通宵做了你還讓他們第二天準(zhǔn)時(shí)上班？就說為趕明天要交貨的東西今晚安排生產(chǎn)工人加班很晚很晚，你還要求他們明天也要按時(shí)上班？估計(jì)那個(gè)老板、HR都做不出。
4.但如果不是有特殊攻關(guān)、重大問題，就應(yīng)該每人按時(shí)來公司上班。我們這里就出現(xiàn)過，工人正常來上班了，研發(fā)人員還沒來，工人沒事做——工作安排他這幾天就是配合做研發(fā)項(xiàng)目的，為保證研發(fā)的進(jìn)行也就不會(huì)再給他派別的活，等到技術(shù)人員九、十點(diǎn)來，再自己做點(diǎn)準(zhǔn)備就變成下午開始動(dòng)手了，忙忙做到晚上8、9點(diǎn)（當(dāng)然之后研發(fā)人員可能還要時(shí)間思考、處理問題）。一天兩天無所謂，時(shí)間長(zhǎng)了你是工人你沒想法？你是領(lǐng)導(dǎo)呢？

作者: 桌前一盆花 時(shí)間: 2012-7-21 09:53
  中國(guó)教育的弊端��！
  剛畢業(yè)的大學(xué)生為什么那么能吃苦那么的上進(jìn)。就是因?yàn)樗麄冎雷约盒枰獙W(xué)習(xí)。而如此努力的一個(gè)重要目的就是為了讓周圍的人認(rèn)可他們看得起他們。所以樓主在這里沒有考慮到位。同樣的，中國(guó)教育就是沒有讓大學(xué)生在畢業(yè)時(shí)就知道，自己要想獲得別人的認(rèn)可和尊重不是一時(shí)半會(huì)的。
  還有就是公司人性化這一點(diǎn)。簡(jiǎn)直就是扯淡。最氣人的就是富士康。那么大的公司。將員工的工作崗位和宿舍搞的相隔那么遠(yuǎn)。上班一路上下來要花半個(gè)小時(shí)，這還是坐班車的時(shí)間，要是地下走的話就要兩個(gè)小時(shí)。這樣算算。一天12小時(shí)工作下來，上下班吃飯排隊(duì)。真正休息的時(shí)間還不到8個(gè)點(diǎn)。真是坑爹！別的就更不要說了！

作者: 機(jī)械... 時(shí)間: 2012-7-21 10:19
吃苦耐勞，不算什么，最重要的是自己做的開心！

作者: lidan5733483 時(shí)間: 2012-7-21 10:29
我們這搞技術(shù)的也是被人事整的�，F(xiàn)在我上班一點(diǎn)干勁都沒了

作者: yantouchang 時(shí)間: 2012-7-21 10:57
我以前的老大也很護(hù)犢子，對(duì)我們很好，跟樓主一樣。現(xiàn)在上司是個(gè)臺(tái)灣同胞，這個(gè)月我加班都超過45H了。。。。。把我們當(dāng)牛做馬，明年換工作，希望找到一位像樓主這樣的上司，祈禱中

作者: 人生豪邁-jx 時(shí)間: 2012-7-21 11:25
看了樓主的敘述，好像不是這幾個(gè)年輕人的緣由，年輕，理解。
人事處不干人事，大家都懂的，呵呵{:soso_e100:}
作息時(shí)間還是要遵守的，一時(shí)改不過來，年輕，可以原諒，但要多次來疏通思想，不要憑個(gè)人能力與制度對(duì)抗。
雖然彈性工作不錯(cuò)，中國(guó)不適用。
這幾個(gè)人可能會(huì)帶壞一大群人，難保其他人心中沒有意見，沒有其他的想法。
制度，還是要遵守的，要尊重，要敬畏，不可廢

作者: ゞ海颩ヅ 時(shí)間: 2012-7-21 11:42
感慨一下，我們公司也是一樣的

作者: duanyz 時(shí)間: 2012-7-21 11:52
不能專門設(shè)立一個(gè)研發(fā)小組，不受人事規(guī)管的嗎？樓主本身處理事情就不當(dāng)，人家行政的按制度辦事沒錯(cuò)，這些爛事直接跟老板說就啥事沒有了。特事特辦不是嗎？但是你們有特權(quán)也要能做出點(diǎn)事來才能堵人家的嘴。

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2012-7-21 13:07
彈性工作制好，但是需要領(lǐng)導(dǎo)明眼識(shí)人，總會(huì)有些人打混的，考核以及各人的薪資水平，都需要領(lǐng)導(dǎo)親自掌握情況，能做到這種程度的領(lǐng)導(dǎo)，是不可多得的。

作者: 潘玉洪42 時(shí)間: 2012-7-21 14:35
研發(fā)部可否試行彈性工作制？用項(xiàng)目“承包”的方式，計(jì)算工資、獎(jiǎng)金等。這樣也許對(duì)各方都有利。

作者: 刀切面 時(shí)間: 2012-7-21 15:52
{:soso_e125:}

作者: 軒浪 時(shí)間: 2012-7-21 16:26
說的好，不過現(xiàn)實(shí)還是殘酷的��！

作者: lamebin 時(shí)間: 2012-7-21 17:02

shootbomb1 發(fā)表于 2012-7-20 20:08
( z3 J8 {5 Q9 e3 s: R& Y3 B制度人性化什么的不是主要原因，他們畢業(yè)時(shí)至少25，現(xiàn)在都30歲的人了，有家庭的人沒有哪個(gè)會(huì)長(zhǎng)期吃住在公司 ...

說得對(duì)。。。

作者: yancnc 時(shí)間: 2012-7-21 17:10
一個(gè)好的老板才可能帶出好的團(tuán)隊(duì)

作者: eddyzhang 時(shí)間: 2012-7-21 21:41
現(xiàn)在有好的苗子培養(yǎng)起來都不容易。給人家一個(gè)好的平臺(tái)，人家會(huì)好好干的。想想當(dāng)年搞建設(shè)的那些老專家，沒多少工資，但是沒后顧之憂，沒這么多條條框框，干活憑的是熱情。
樓主既然能保證人家什么，那就好好對(duì)待人家。大家都是搞技術(shù)的，到一定程度，干活就是為了實(shí)現(xiàn)的價(jià)值了。

作者: 狂之傷 時(shí)間: 2012-7-21 22:11
期待高手。。。

作者: shasu 時(shí)間: 2012-7-21 22:32
有樓主這樣的上司真好

作者: maiziyy 時(shí)間: 2012-7-22 22:31
這收入確實(shí)不咋樣，國(guó)企都比這個(gè)高了。。。

作者: 狂奔的蝸牛win 時(shí)間: 2012-7-23 01:55
有這樣的師傅真的很不錯(cuò)....

作者: 射鷹人 時(shí)間: 2012-7-23 08:42
欣賞，您這么一位領(lǐng)導(dǎo)、。施教于人，樂此不疲

作者: wongkakui 時(shí)間: 2012-7-23 09:06
呵呵。樓主是好人。雖然我不是做技術(shù)的，但是很慶幸也有這么一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)！當(dāng)然也有反面的！

作者: zangfan 時(shí)間: 2012-7-23 09:53
我怎么就遇不到這么好的領(lǐng)導(dǎo)呢呵呵，

作者: 孤酒 時(shí)間: 2012-7-23 11:52
其實(shí)樓主也有不到位的地方，作為領(lǐng)導(dǎo)，一是安排下屬工作，二是要讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己團(tuán)隊(duì)的工作。樓主安排的很好，但匯報(bào)的就相對(duì)少了，至少在下屬提出辭職后才找老板溝通這件事，就有些被動(dòng)了。
其實(shí)離開或者不離開，考勤的事只是一個(gè)導(dǎo)火索，每個(gè)人心里都有自己的想法，可能根本的還有其它原因。比如工資，比如同事之間的競(jìng)爭(zhēng)，比如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一些不滿，比如個(gè)人更高的追求等等。
其實(shí)樓主最終的做法還是很認(rèn)可的，給放一周假，自己出去選擇一番，有的可能會(huì)有機(jī)會(huì)就真的走了，有的可能就會(huì)永遠(yuǎn)留下來了。

作者: wangqiang_888 時(shí)間: 2012-7-23 16:26
{:soso_e182:}
支持
毛主席都是晚上工作，早日革頑固派的命

作者: 王兵 時(shí)間: 2012-7-23 17:44
我些公司情愿給15000重新找一個(gè)人來,也不愿意給現(xiàn)在在職的有能力的人,工資從10000提高到12000.

作者: andyany 時(shí)間: 2012-7-23 17:45
LZ和公司是兩張皮，自己糾結(jié)，還讓徒弟糾結(jié)。
這和人性是沖突的。

作者: 霹靂神鉆 時(shí)間: 2012-7-23 18:06
人才與制度之間的矛盾確實(shí)很難解決。

作者: 115966351 時(shí)間: 2012-7-23 19:50
人建立制度為了更好的管理，不可能盡善盡美，就需要相互溝通，協(xié)調(diào)，才能更好的解決問題。

作者: wanghj3 時(shí)間: 2012-7-23 20:45
樓主是哪個(gè)公司的？

作者: zhuxiaohua 時(shí)間: 2012-7-24 11:47
匯報(bào)情況：
1.這6個(gè)人星期一都準(zhǔn)時(shí)上班了，我心理很高興，為我手下為爭(zhēng)氣高興，我昨天下午去了人事部商量一下，研究生加了1800元，本科生加了了1500元，其中1000元是老板口頭加的工資，剩下的加的工資是我個(gè)人建議權(quán)利加的。今天上午給了調(diào)薪水的單子了，6人都說了謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)。
2.昨天晚上我自己把人事部大姐請(qǐng)外面吃了一頓便飯，溝通了一下，表示理解大姐的工作，以后我部門有什么事情，我們盡量主動(dòng)積極與大姐溝通，做好自己的管理工作，在今后會(huì)理解和支持人事部的工作。
3.本人雖然小頭目，但是在公司做的工作還是以技術(shù)拓展為主，其次是救火，關(guān)于救火就是處理一些有問題的產(chǎn)品，對(duì)管理的工作本人不太擅長(zhǎng)，而且不喜歡拐彎抹角的，有什么事情直接說了，性格很直接，現(xiàn)在想想，有一些事情還是處理得不夠成熟。
4.今天早上，跟部門各位同事做了溝通，希望大家換位思考一下問題，如果你們是人事部怎么處理這些問題，多多諒解，學(xué)會(huì)包容，學(xué)習(xí)心態(tài)平和。
最后感謝大家對(duì)我提出的建議，謝謝你們，其實(shí)有時(shí)候我也挺郁悶的，每天白天很忙，只有晚上才能靜下來心了看看圖紙，做做方案，推進(jìn)一下進(jìn)度。通過這件事情我明白了一個(gè)道理，做技術(shù)的人要學(xué)會(huì)變通，對(duì)付一個(gè)零件，對(duì)于一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)要比對(duì)付一個(gè)人要簡(jiǎn)單多了，因?yàn)槿说乃枷胱兓療o常。

作者: 無憂安 時(shí)間: 2012-7-24 11:58
本科生4年近10萬，工資有點(diǎn)低哦

作者: pmhpang007 時(shí)間: 2012-7-24 12:57
換個(gè)角度來說, 樓主讓他們到外們?nèi)リJ一闖, 也許是一件好事兒.

作者: 以后繼續(xù) 時(shí)間: 2012-7-24 14:00
都得站在對(duì)方的角度想啊，多和老板溝通才是啊

作者: の小南灬 時(shí)間: 2012-7-24 14:27
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作者: 天邊的一片云 時(shí)間: 2012-7-24 15:12
樓主是個(gè)好師傅啊頂一個(gè)

作者: jiangbo190570 時(shí)間: 2012-7-24 16:08
是人才那肯定得重用。其實(shí)這些情況完全可以早點(diǎn)和老板溝通，老板重人才肯定會(huì)讓事情兩全其美的。

作者: 笑看風(fēng)云2011 時(shí)間: 2012-7-24 17:06

人生路上發(fā)表于 2012-7-20 23:04
, g; `4 ~- G) \0 }7 ~$ ]/ d1 j一個(gè)方塊在圓里面轉(zhuǎn)，要么方塊變圓了，要么圓被破壞了。。。只有個(gè)別的方塊才能把圓給破壞掉�。�

感覺像老禪師說的話

作者: 生而為贏 時(shí)間: 2012-7-24 19:25
樓主這種人才難遇，贊一下！

作者: zscflying 時(shí)間: 2012-7-24 20:56
好好干

作者: 36067106 時(shí)間: 2012-7-24 22:12
有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，福氣啊！

作者: abc232008 時(shí)間: 2012-7-25 11:14
我個(gè)人覺得這就是年輕人的代溝吧，年輕人不是不能干，只能說個(gè)性比較鮮明。所以就與老一輩有了代溝！就如微軟一樣，上班時(shí)間自己定，不來也成，不過就算在家也會(huì)定期完成自己的工作任務(wù)的。雖然我個(gè)人也很崇拜這樣的工作方式，不過有些事情不能真就由著自己的性子來，畢竟這事在中國(guó)，很多東西不是一時(shí)能改變的，國(guó)情啊，酒文化啊，等等。這些東西只能一點(diǎn)點(diǎn)的去改變。不能一下子大變革。
最后我想說我也是剛參加工作2年的大學(xué)生，我也想找一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)，我也想找一個(gè)理想的公司。但是現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想總有那么一步之遙，要不然怎么會(huì)有現(xiàn)實(shí)與理想這兩個(gè)詞語呢？

作者: abc232008 時(shí)間: 2012-7-25 11:16

懷念昔日熊貓發(fā)表于 2012-7-20 19:58 8 w* J3 A. g! G. G: c
我覺得是錢的問題，研究生一年12萬，本科一年9萬，在公司4年，這些錢真的是有點(diǎn)少

這數(shù)也少？那中國(guó)的大學(xué)生都是邊緣人啊

作者: huhuhao 時(shí)間: 2012-7-25 11:38
我們公司還好，技術(shù)部門，銷售部門都是靈活的，上班也不打卡，完全靠自覺。行政部門等是要按時(shí)上下班的，因?yàn)樗麄兪谴砉緦?duì)外的嘛

作者: 小兵張晨 時(shí)間: 2012-7-25 12:53

掃街發(fā)表于 2012-7-20 18:19 . `4 y3 Z7 T+ B! F' _! v
走人好事啊，這下公司知道厲害了吧，什么上班下班時(shí)間全TMD扯淡，外國(guó)都彈性時(shí)間了，中國(guó)還整這些形式主義。 ...

這也反映了當(dāng)今社會(huì)的一種普遍現(xiàn)象——從上到下不作為，唯命是從。這讓一些有作為并且想有作為的人就不知所措了。。。確實(shí)值得我們好好思考啊，哈哈

作者: hyczt 時(shí)間: 2012-7-25 13:21
制度的制定是為了讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)
不能為了執(zhí)行制度而執(zhí)行制度
可以和你老板談?wù)?對(duì)一些特殊崗位\人才制定特殊的考核辦法

作者: tk6627963 時(shí)間: 2012-7-25 15:28
站在自己的角度，看帶別人做事的方式、那多半就會(huì)覺得別人錯(cuò)，很錯(cuò)，
我覺得各司其職，沒有誰對(duì)誰錯(cuò)的問題。
主要現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的大環(huán)境，管理觀念以及意識(shí)，如果人資的對(duì)10不算遲到，不管不問，他們對(duì)普通員工怎么管理？
有效溝通，相互體諒，覺得LZ和老板都是比較開明的，LZ比較重感情，能培養(yǎng)6個(gè)干將，也說明他人品不錯(cuò)

作者: 精密機(jī)床廠 時(shí)間: 2012-7-25 16:51
所以說當(dāng)技術(shù)跟溝通都到位的時(shí)候，很多事情比較容易辦啦，，！

作者: sophiajake 時(shí)間: 2012-7-25 17:00
他們有你這樣的師傅是他們的幸運(yùn){:soso_e100:}

作者: yichuxi 時(shí)間: 2012-7-25 19:10
其實(shí)我覺得很多做技術(shù)的人對(duì)于工資待遇方面要求都不是很高
關(guān)鍵是要有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作能力的肯定
能碰到樓主這樣體貼下屬的上級(jí)不容易

作者: dove2199 時(shí)間: 2012-7-25 20:41
你這六個(gè)下屬能有你這樣的領(lǐng)導(dǎo)，很幸運(yùn)。你們有這樣的老板更幸運(yùn)�。�！

作者: zhuxiaohua 時(shí)間: 2012-7-25 21:41
本帖最后由 zhuxiaohua 于 2012-7-25 21:43 編輯

我今晚上來把所有兄弟的帖子仔細(xì)看了，許多兄弟都說工資太低了。我真的不知道現(xiàn)在研究生和本科生畢業(yè)4年能拿多少的工資合適？
大家給點(diǎn)建議？
1.我手下的這6個(gè)師弟，做事肯定被公司領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可的，這一點(diǎn)我敢肯定，因?yàn)榍懊鎺啄甏蠹已邪l(fā)的產(chǎn)品都給公司帶來了很大的利潤(rùn)，大概一年有1000多萬吧，這六個(gè)人在該產(chǎn)品研發(fā)發(fā)揮很大的作用�，F(xiàn)在又在開發(fā)第二個(gè)新產(chǎn)品，樣機(jī)在進(jìn)行疲勞試驗(yàn)。
2.我給他們加了工資后情況如下：研究生一年14萬，本科生11萬，均為稅后，過年還有兩萬左右的現(xiàn)金發(fā)放。
3.在我的能力下，我已經(jīng)發(fā)揮了加工資的全部權(quán)限，每次權(quán)限已經(jīng)用到頂了，當(dāng)然與他們每年都很努力工作分不開。
4.打算過一段時(shí)間調(diào)走幾個(gè)人到下面做部門領(lǐng)導(dǎo) ，因?yàn)樽隽祟I(lǐng)導(dǎo)，過年的時(shí)候有紅利分。這樣待遇要比以前高10萬左右吧。
5.我從研究生一畢業(yè)到了這個(gè)公司，一呆就10年多了，外面的工資情況我真的不知道，不過物價(jià)天天往上漲，特別是房?jī)r(jià)漲得太厲害了。
6.辦公室還有5個(gè)小伙子沒有媳婦，呵呵，打算下半年招聘人時(shí)候，帶他們一起招人，專門找喜歡搞技術(shù)的女生，呵呵，沒有辦法，對(duì)于他們的媳婦我還是有點(diǎn)操心，下面的兄弟對(duì)象都很讓我操心，我太太已經(jīng)成功給他們介紹了3個(gè)了女朋友了，現(xiàn)在2個(gè)已經(jīng)結(jié)婚了。
7.還有一辦法，研發(fā)人員的獎(jiǎng)金靠新產(chǎn)品的銷售提成來分配，以前跟老板提過，老板沒有否定，不過怎么操作，不知有那些兄弟操作過，比例怎么分配？請(qǐng)教？

作者: hhl201212 時(shí)間: 2012-7-25 23:02
希望有這樣的領(lǐng)導(dǎo)~~~

作者: 441954373 時(shí)間: 2012-7-26 08:51

懷念昔日熊貓發(fā)表于 2012-7-20 19:58
; M# |7 e8 _( t1 `: S3 {我覺得是錢的問題，研究生一年12萬，本科一年9萬，在公司4年，這些錢真的是有點(diǎn)少

也不少了吧

作者: eyginu 時(shí)間: 2012-7-26 11:17
估計(jì)沒幾個(gè)研發(fā)人員愿意自己的行為被別人或者制度所禁錮，畢竟是研發(fā)，靈感來了，一鼓作氣把它弄好。有時(shí)候會(huì)不經(jīng)意的違反一些制度，但是我覺得這是有情可原。把研發(fā)人員禁錮到某個(gè)圈圈內(nèi)，會(huì)打消研發(fā)積極性的。

作者: zhangsl5 時(shí)間: 2012-7-26 17:06
遇到您這樣的領(lǐng)導(dǎo) 是一件很幸福的事情！
祝福

作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步 時(shí)間: 2012-7-27 08:43
只有搞過設(shè)計(jì)的人才能深深體會(huì)到設(shè)計(jì)階段的辛苦，人資部門沒有這個(gè)體會(huì)，教條主義，死板硬套，不按時(shí)打卡就按遲到處理。加班時(shí)間不按加班給報(bào)酬。這樣不合理事情，我們公司也是這樣。難怪很多搞技術(shù)的人改行做行政。

作者: tiger2066 時(shí)間: 2012-7-27 11:07
有樓主這樣的上司真好

作者: の小南灬 時(shí)間: 2012-7-27 11:13
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: q284874509 時(shí)間: 2012-7-27 12:38
好領(lǐng)導(dǎo)啊我怎么就遇不到這樣的領(lǐng)導(dǎo)呢

作者: 桂花暗香 時(shí)間: 2012-7-27 13:27
像看國(guó)產(chǎn)電影一樣，歡喜大結(jié)局。唉，人事不干人事到處都是啊，在私企不干人事的人事，太多了。譬如三一的。

作者: sudajixie 時(shí)間: 2012-7-27 14:32
樓主的覺悟很高啊，再說手底下有這么一幫人齊心能吃苦的，的確是公司之福

作者: 小笨孩 時(shí)間: 2012-7-27 21:46
還是能力啊，翅膀硬了可以到處飛。
為何還要蝸居此處。

作者: lucam 時(shí)間: 2012-7-28 08:13
看了之后，看來得反思一下自己的

作者: at84511 時(shí)間: 2012-7-28 09:52
樓主是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

作者: wdaijiang 時(shí)間: 2012-7-28 20:59
樓主真是他們的貴人啊。多些樓主這樣愿意培養(yǎng)優(yōu)秀人才的就好了、

作者: 1234567881 時(shí)間: 2012-7-29 05:33
嗯算少了

作者: 1234567881 時(shí)間: 2012-7-29 05:33
很想進(jìn)這樣的公司

作者: jzehxl 時(shí)間: 2012-7-29 08:55
很有同感，和我在公司的感覺完全一樣，很多事情老板根本不知道，還不能什么事都向老板匯報(bào)，和老板說就等于給其他人打小報(bào)告，和其他部門的關(guān)系就會(huì)緊張，不說就得自己受很多委屈，唉！

作者: ZOJQR 時(shí)間: 2012-7-29 12:17
樓主好領(lǐng)導(dǎo)��！

作者: 林明SS 時(shí)間: 2012-7-29 14:59
同感！這是一個(gè)中層管理人員問題，中層管理人員本來就是為生產(chǎn)服務(wù)的，比如保持員工士氣、提高生產(chǎn)效率、熟悉生產(chǎn)后改良生產(chǎn)工藝改善工作環(huán)境等等…，樓主這方面做得好，應(yīng)該是這樣承上啟下的。以前在一化工廠見過一不學(xué)無術(shù)的生產(chǎn)車間主任的那副嘴臉，講句話都腆著個(gè)肥肚，兩眼向天，不可一世、臉上橫肉先抖三抖，才開口就是某老板旨意，如不是這樣因自身在工人中無一點(diǎn)威信而不會(huì)有人聽其半句…。
樓主的確是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)呀！

作者: sdyydsj 時(shí)間: 2012-7-29 17:09
規(guī)矩應(yīng)該有，

作者: 似曾相識(shí)199 時(shí)間: 2012-7-29 18:08
說的好！

作者: 酷酷★ 時(shí)間: 2012-7-30 17:32
{:soso_e119:}

作者: 酷酷★ 時(shí)間: 2012-7-30 17:34
哪里啊主管人這么好我怎么就遇不到呢

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