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標(biāo)題: 企業(yè)發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)！ [打印本頁]

作者: minmin0000 時(shí)間: 2007-2-18 23:22
標(biāo)題: 企業(yè)發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)！

最近有兩件事，引起我的深思。我所知道的兩個(gè)集體的小廠，前幾年因?yàn)檎叩脑�，紛紛轉(zhuǎn)制。因?yàn)槭切S，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下（80年代）沒有大學(xué)生愿意去，因此每個(gè)廠只有一個(gè)非名校畢業(yè)的大專生，A廠的是搞行政管理的，B廠的是搞技術(shù)工作的！在90年代的時(shí)候，這兩個(gè)大學(xué)生又紛紛走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。2000年以后，政策說要轉(zhuǎn)制，于是在主管部門的授意下，這兩個(gè)廠轉(zhuǎn)到了這兩個(gè)大學(xué)生的名下�。ɡ碛墒牵喝珡S就這一個(gè)大學(xué)生，不轉(zhuǎn)他頭上去，轉(zhuǎn)誰頭上啊�。┚臀宜赖模@兩個(gè)廠就工作能力而言有比他們強(qiáng)的（當(dāng)然他們的工作能力也不差），但就理論水平與學(xué)歷而言，他們兩個(gè)當(dāng)時(shí)的大學(xué)生是這兩個(gè)企業(yè)當(dāng)之無虧的第一人（因?yàn)槭羌w的小廠，營(yíng)業(yè)額在一千萬以內(nèi)的，沒有其他高手）！轉(zhuǎn)制后，A廠因?yàn)榧夹g(shù)含量一般，在減除冗員，加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)后營(yíng)業(yè)額到了一千幾百萬，老板（原來那個(gè)搞行政管理的大學(xué)生）每年除了貸款利息外還可賺1百多萬。B廠則抓住的行業(yè)發(fā)展的良機(jī)，重金請(qǐng)來了國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)人才與銷售人才，又向銀行貸款購(gòu)買了大型設(shè)備，這幾年發(fā)展迅速，銷售額已過億，老板每年收入可到一千萬左右！

反觀好多國(guó)營(yíng)大廠的技術(shù)人員，80年代的名校本科畢業(yè)，分配到國(guó)營(yíng)的大廠，運(yùn)氣好的，在十幾年的歲月里，掌握了高超的技術(shù)，走上了管理崗位。（差的當(dāng)然是廠倒人下崗）可是工資收入還是那樣的每月3，4千（連獎(jiǎng)金福利了），再加上經(jīng)常到被別的小廠請(qǐng)去做技術(shù)指導(dǎo)，賺的外快一年有個(gè)十幾萬最多了。

為什么畢業(yè)時(shí)的高學(xué)歷，就業(yè)時(shí)的好單位，在十幾年后卻會(huì)帶來每年收入幾百萬的差距呢！從表面看，是政策的原因：一方面社會(huì)轉(zhuǎn)型，在中小企業(yè)中出現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)落到了個(gè)人的頭上，或者說是國(guó)家從財(cái)力與物力上支持很多中小企業(yè)原來的經(jīng)營(yíng)者自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，從而令很多真正有能力的經(jīng)營(yíng)者發(fā)財(cái)了。另一方面，在國(guó)有企業(yè)中，還是沿用原來的低工資政策，使得一些有能力的人在國(guó)營(yíng)企業(yè)中的收入與自身能力在社會(huì)中的地位不相稱！

然而從更深一層看，我們還可以說這是一個(gè)眼光問題：在80年代，90年代的時(shí)候，誰都知道大企業(yè)收入多福利好地位高,可是誰又看到大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，用人政策又是論資排輩的，你一個(gè)本科生去了，還不知道要等到什么時(shí)候才派上用處。對(duì)于有志干一番事業(yè)的年輕人來說，大企業(yè)只有在學(xué)本事的時(shí)候才是值得的：因?yàn)槟抢锛夹g(shù)積累多，從設(shè)計(jì)到工藝到檢驗(yàn)門類齊全，又沒有淘汰制度，工作任務(wù)也不繁忙，還有人教，你可以慢慢的成長(zhǎng)起來，學(xué)到這個(gè)行業(yè)里最全面的技術(shù)。但是過了5-6年，你技術(shù)學(xué)的差不多的時(shí)候，是不是就能讓你發(fā)揮你的所學(xué)了呢，此時(shí)恐怕就是開始了漫長(zhǎng)的論資排輩的等待了。從這個(gè)意義上來上說，一些中小企業(yè)就沒有這樣的問題了，中小企業(yè)人才少，來了就要用的，當(dāng)然這樣也造成了在中小企業(yè)工作的技術(shù)人員的勞動(dòng)量與責(zé)任要比大企業(yè)大的多！

所以說要做點(diǎn)事，希望發(fā)揮自己的才能，還是到中小企業(yè)比較好，當(dāng)你的環(huán)境已經(jīng)不能給你你所需要的東西的時(shí)候，還是勇敢的離開的好，如果還是抱著已有的那些好處不肯放開的話，一但當(dāng)政策變化的時(shí)候，原來你的優(yōu)勢(shì)地位，說不定什么時(shí)候就變成劣勢(shì)了（就象曾經(jīng)的企業(yè)待遇比事業(yè)單位好一樣）。而中國(guó)在近十幾年內(nèi)正是個(gè)政策，體制多變的時(shí)代啊！fficeffice" />

作者: logxing 時(shí)間: 2007-3-12 22:40
標(biāo)題: Re: 企業(yè)發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)！
第一句話
寧為雞口不為牛后，就是這個(gè)道理了。

第二句話
那些名校的大學(xué)生，幾十年來一心鉆研技術(shù)。
那兩個(gè)大專生，不單是技術(shù)，還要考慮經(jīng)營(yíng)，管理，市場(chǎng)，國(guó)家政策等諸多因素。這期間又不知自學(xué)了多少知識(shí)，摔了多少跤，積累了多少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這些付出和所得，是那些名校的大學(xué)生比不了的。也就是說，盡量不要做單一的技術(shù)者。經(jīng)歷越多越容易成功。

第三句話
這多少是運(yùn)氣問題。人人都看得到速度，但不一定看得到加速度。你騎上了一匹快馬，但你大概無法知道這匹快馬的持久力。但也不是所有的慢馬都有良好的持久力。是不是在中小企業(yè)有更好的發(fā)展是一件不確定的事。很大程度上，中小企業(yè)的發(fā)展跟老板的魄力和眼光是密切相關(guān)的。而且也必須注意事實(shí)上絕大多數(shù)中小企業(yè)的壽命都不是很長(zhǎng)。真正成功的還是少數(shù)。但中小企業(yè)能鍛煉人的能力，能發(fā)揮個(gè)人價(jià)值這個(gè)是沒錯(cuò)的。唐駿曾經(jīng)說過，當(dāng)你覺得你的能力完全能勝任當(dāng)前的工作的時(shí)候，就是你該離開的時(shí)候了。有多少人有這樣的魄力呢？在大廠呆久了自然也就懶了。不安分的人永遠(yuǎn)不安分，安分的人一直安分著。

作者: car9900 時(shí)間: 2010-4-14 16:11
不安分的人永遠(yuǎn)不安分，安分的人一直安分著。頂這句

作者: 見習(xí)生小王 時(shí)間: 2010-4-14 16:40
機(jī)會(huì)可遇而不可求，抓住機(jī)會(huì)才是轉(zhuǎn)變命運(yùn)的最好手段。

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