機械社區(qū)

標題: 機械工程師要突破現(xiàn)有生存模式 [打印本頁]
作者: tsh403    時間: 2013-10-30 08:55
標題: 機械工程師要突破現(xiàn)有生存模式
機械工程師的日子不好過啊，起起伏伏。關(guān)鍵是一種模式：比如一個設(shè)計部20個工程師，老板只需要拉一個，備選1個，其余的其實對老板講是可有可無，只是一種儲備。

就是說的你工作被認為是畫圖員而不是工程師的待遇......這種以點突面的方式，是被驗證非常有效的手段。得不到相應的重視，久啦就變成溫水里煮的青蛙，這個行業(yè)你就走不下去啦，所以很多人轉(zhuǎn)行去啦.....

實踐是檢驗真理的唯一標準。做為工程師，不應該只是制作解決問題的機臺，還要有市場手段，走到現(xiàn)在企業(yè)的前面去，去發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)作和銷售未來所需要的東西才是王�；蛘呷�(yōu)化降價國外一起技術(shù)難點的東西，這樣才能擾亂現(xiàn)有企業(yè)的布局，攪渾市場，優(yōu)勝劣汰.才有機會讓別人發(fā)現(xiàn)工程師的價值。

不然，老總不會花錢去研發(fā)的，或者意思意思一下就好啦，說說而已，不痛不癢，關(guān)鍵還能給個希望啥的.....

資本家和員工其實是對立的，一定程度上也是統(tǒng)一的。
作者: ame0624    時間: 2013-10-30 09:19
深有體會啊，所以要不斷的跳槽，否則就沉淪了
作者: pain    時間: 2013-10-30 09:24
不應該只是制作解決問題的機臺，還要有市場手段，走到現(xiàn)在企業(yè)的前面去，去發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)作和銷售未來所需要的東西才是王道；
你搞過技術(shù)嗎？在工作中，有多少工程師能接觸到市場需求？那都是市場部反饋的意見，有多少公司的市場部能把這些東西給技術(shù)部？那都給大領(lǐng)導了，一般人接觸不到。
就算能接觸到，你說搞就讓你搞？你說搞公司就得搞這個？你爸是老板不？公司分給你的工作就夠你忙的，你有閑余時間搞？
去優(yōu)化降價國外一起技術(shù)難點的東西，這樣才能擾亂現(xiàn)有企業(yè)的布局，攪渾市場，優(yōu)勝劣汰.才有機會讓別人發(fā)現(xiàn)工程師的價值。
一個企業(yè)老板都不敢說能有這么大的本事,難不成你爸是老習？
作者: lucykoukou    時間: 2013-10-30 09:41
我們公司更可憐，經(jīng)理就是技術(shù)頭頭，全公司技術(shù)有他就行了，他包辦技術(shù)顧問，技術(shù)支持，不肯教新人，所有的設(shè)計只要他點頭就行，他搖頭就是不行。我在考慮要不要再在這條路上走下去！
作者: №影★    時間: 2013-10-30 09:52
其實每個公司都有不一樣的環(huán)境，以前我在國有企業(yè)，每個部門都把自己的業(yè)務和技能把握在自己手里，就算來了新人也不會把所以經(jīng)驗傳授給你，最主要還是要靠自己。在這個行業(yè)干了6年給我的體會是，對于一個新人要學東西最好去那種才開始發(fā)展的小企業(yè)，要混日子拿高工資只有去大型企業(yè)。我也是做刀具設(shè)計的，在一個小企業(yè)里面老板考慮的是一人多用的原則，所以我不僅對刀具的設(shè)計有所了解，還對生產(chǎn)工藝和銷售都有了解。但是如果你是在國有企業(yè)，很多人都是有私心的，你是學不到太多的東西，最主要還是得靠自己去摸索。
作者: sogood    時間: 2013-10-30 10:13
關(guān)鍵在中國，技術(shù)往往無法走在前面，通常由市場、銷售等等來決定技術(shù)
作者: 向往202    時間: 2013-10-30 11:14
№影★ 發(fā)表于 2013-10-30 09:52
其實每個公司都有不一樣的環(huán)境，以前我在國有企業(yè)，每個部門都把自己的業(yè)務和技能把握在自己手里，就算來了 ...

對啊！我們老師也是這樣說的，想學東西啊，去小企業(yè)學三年先啊！學習了三年出來就可以有很大的選擇空間了。什么企業(yè)好不好是沒有定數(shù)的，還是要看個人興趣的。沒有絕對的好的。
作者: mfka    時間: 2013-10-30 11:24
       如果維持生產(chǎn)現(xiàn)狀和簡單山寨，工程師的價值就難以體現(xiàn)。
       個人搞產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)，獨木難以成林，就算有那個能力，也需要人財物和市場預測等方面支持。在企業(yè)，如果不是上面安排搞革新，某人主動提出革新，常難遂人愿！
       銷售、創(chuàng)業(yè)等，不是都具備那些條件。就拿銷售來講，別人銷售業(yè)績很好，但有的人跑斷了腿、說干了嘴就是銷不動。
       工程師就是企業(yè)的一個重要部件，只有在合適機器中才能發(fā)揮應有作用，皮之不存，毛將焉附！
       有人說我要奮斗，我要放飛理想，如果無視客觀現(xiàn)實，那么他能奮斗多久、放飛多久？
       男怕入錯行，既然入了這行，又無別的選擇，還不如在這行里干好，干好了雖然不能飛黃騰達，但日子比渾渾噩噩人好過！
      


作者: lucykoukou    時間: 2013-10-30 11:31
lucykoukou 發(fā)表于 2013-10-30 09:41
我們公司更可憐，經(jīng)理就是技術(shù)頭頭，全公司技術(shù)有他就行了，他包辦技術(shù)顧問，技術(shù)支持，不肯教新人，所有的 ...

誰說不是呢，有時候我們有好的想法，他說不行，按照自己的想法搞不定，再來試試我們的方法，成功了，再說我們哪里還有改進的地方。糾結(jié)啊。。。想當初畢業(yè)時候那點激情都被磨滅了，現(xiàn)在感覺就在混日子。
作者: lucykoukou    時間: 2013-10-30 11:34
№影★ 發(fā)表于 2013-10-30 09:52
其實每個公司都有不一樣的環(huán)境，以前我在國有企業(yè)，每個部門都把自己的業(yè)務和技能把握在自己手里，就算來了 ...

私企也要看運氣的，因為不是所有私企都愿意教新人，他會告訴你怎么做，但是不告訴你為什么！問了也沒用！
作者: 掃街    時間: 2013-10-30 12:22
又一個不接地氣的主兒，跟上個嚷嚷專而又專的家伙一樣，就是完全不懂國情，不管是國企還是民企，都不會給工程師調(diào)查市場的機會的，因為這樣老板會認為市場部無能，而且工程師不在屋里畫圖，滿世界逛，老板會認為很危險。中國的老板，只要看到工程師安靜畫圖，車間機床運轉(zhuǎn)，工人各忙各的，業(yè)務們東跑西顛，他就安心一半。
作者: tsh403    時間: 2013-10-30 12:37
如果追求把想法做成實現(xiàn)，那么能力的培養(yǎng)就成為了一種工具式的需求
工程師追求把想法做成現(xiàn)實，然后開發(fā)潛能去實現(xiàn)，這種模式的學習性
可能要好
作者: tsh403    時間: 2013-10-30 12:41
工程師？老板？資本家？員工？
都是擾亂視線的名稱，其實就是交易雙方；
關(guān)鍵看你處于交易雙方的位置.
作者: river2008    時間: 2013-10-30 13:26
大部分公司都一樣，干了10多年機械，現(xiàn)在想轉(zhuǎn)行了．
作者: 小崔2013    時間: 2013-10-30 14:39
lucykoukou 發(fā)表于 2013-10-30 11:31
誰說不是呢，有時候我們有好的想法，他說不行，按照自己的想法搞不定，再來試試我們的方法，成功了，再說 ...

贊同，像這種自以為是的老板，我們活得很苦逼啊
作者: 向往202    時間: 2013-10-30 21:26
向往202 發(fā)表于 2013-10-30 11:14
對�。∥覀兝蠋熞彩沁@樣說的，想學東西啊，去小企業(yè)學三年先啊！學習了三年出來就可以有很大的選擇空間了 ...

這個是事實，看你怎么想了，反正學機械的就像學醫(yī)的一樣，沒個五六年經(jīng)驗是成不了業(yè)的。




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