機械社區(qū)

　　各位網友好！

　　今天在這里提出這個問題的背景是：我們都有一個共同的目標（這個目標是完成一個項目或者工程），

然后有這樣一群人，具備完成工程的能力．這個工程或者項目需要你用創(chuàng)新思想來完成．

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問題如下：

　　�。比绾蝸斫M織好這個團體，什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的？

　　�。布僭O團體具有很強的能力，完成一個創(chuàng)新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況（這將影響項目的質量）時，如何處理這樣的問題？

　　�。橙绾螐娜�局把握好這個項目？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）來解決工程中的問題？

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　以上問題是我個人想的，定有不完善的地方，望給予指正為謝．最后希望大家積極參與，提出自己在做工程中的所得所失，以求共同進步！

樓主的問題有些宏大，難以細說，針對幾個問題，淺析如下：

１如何來組織好這個團體，什么樣的組織是最有戰(zhàn)斗力的？

你必須熟悉你要干的項目的全部內容細節(jié)，有一大幫以前干過活的哥們，你了解他們，知道誰能干什么，另外有足夠發(fā)的薪水。

２假設團體具有很強的能力，完成一個創(chuàng)新性的項目時遇到了討論效果不佳等情況（這將影響項目的質量）時，如何處理這樣的問題？

假如你有干活的能力，你一定干過許多活，見過場面，當然可以解決問題。問題也自然在你能控制的范圍以內，讓你設計航母，當然不行，也不會接這活。經過考慮接下的活一定能干。有些東西要討論，有些不用，有定式的東西很多。

３如何從全局把握好這個項目？有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法（指管理）來解決工程中的問題？

每個工程都不同，手上的資料要多，什么方面都有，自然可以解決問題，fficeffice" />

你明白，別人當然聽你的，因為你發(fā)薪水。明白是最重要的，其次是大家團結，雇能人別怕多給薪水。世界上都這么做，當然我們也行。

搞施工的時候，你明白，你下面有能人，假如你自己再能干活，誰敢耍猴。