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標題: 我已給了最好的待遇，技工還是難以管理，怎么辦 [打印本頁]
作者: 276696334    時間: 2015-4-29 08:56
標題: 我已給了最好的待遇，技工還是難以管理，怎么辦
原單位黃了，自己組建了一個十幾個人的小廠子，在搞新項目，新項目沒有完全圖紙，主體的結(jié)構(gòu)有，就是一些附屬的沒有完全圖紙。所以招了原單位的幾個技術(shù)工人。這幾個技術(shù)工人在技術(shù)上確實有一定實力，但還沒到說獨擋一面的地步，只能說是在我所認識的人里面比較突出。我在福利待遇上也做到了我能做到最好的地步。工資、加班費都比原單位高一大截。每兩周肯定要聚餐一次。該有的待遇全都有！至少在我這個縣城是上層了。. I. j' F7 h& \/ Z& r' x
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但是現(xiàn)在也就遇到了大部分人遇到的問題，仗著自己有點貨，態(tài)度散漫不說，總是自作主張，在他那一道工序的時候覺得干起來麻煩，就把件改了，像比如折彎件改成小塊焊接，銑床活直接用風(fēng)焊切，認為自己找到比圖紙更加簡單的方法實現(xiàn)。導(dǎo)致下面的人做出來的件不配套，不是這里干涉，就是那里錯孔，這些小問題導(dǎo)致進度非常緩慢。每次開會的時候一提這些事，都是七個不服八個不忿的，總是一付大不了不干的態(tài)度。有時候也想直接說不干滾蛋，可現(xiàn)實很無奈�。∪绻匦抡腥诉�要有個過程。弄的我現(xiàn)在非常頭疼！1 k( _7 H( M4 U- n0 X, z' M
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看看大家有沒有好的方法給我出出招！
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作者: viney1985    時間: 2015-4-29 09:03
可以招工藝工程師呀，工藝工程師一來出工藝，按照工藝工程師的新手上手很快的，不按工藝來的開除就有依據(jù)了，也就不用賠償了
作者: 一朵嬌粉嫩的花    時間: 2015-4-29 09:03
老板和同事（同級甚至上下級）是不一樣的，因為影響的是你自己，說夸大點，關(guān)系到工廠的死活
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相處可以隨意，工作不能隨便，該怎么干就怎么干
7 d2 [2 k# t2 _8 K8 A干不好活你錢多可以養(yǎng)著，但是不能讓他干活
4 ?8 E- ~" @' T9 C這個和工廠里大家干不好活被罵一頓，最多辭職不干是有差別的
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* x6 ^  l1 y/ o/ A/ h0 ~+ T好好聊聊，多開會，嚴肅開會，強調(diào)清楚，不按照要求的，加班重做，工廠給加班費( |4 y. K. n9 S2 y: D7 _
重復(fù)犯的，扣錢，不爽，就重新招人
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否則可能時間長了，你就要來發(fā)帖問哪里有工作找了
作者: 東海fyh126    時間: 2015-4-29 09:32
這個換人沒用，，，，，，，因為有遺傳。
作者: 勒維亞坦    時間: 2015-4-29 09:58
按照工藝作業(yè)指導(dǎo)書要求，一次警告，二次罰款，三次勸退，不要養(yǎng)不聽你話的員工
作者: andyany    時間: 2015-4-29 10:05
你的管理已經(jīng)失控，趕快另找人吧。
作者: 2266998    時間: 2015-4-29 10:07
上海人，到處‘移植大樹’，就是這個效果，3 X( F9 z$ L! C3 k0 Z6 V0 t
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玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿(mào)易，別再玩實體了，4 M9 d; k7 {, ^, R

7 }/ f% Q4 i' {  k& o; B% N# I因為你自己玩工業(yè)的時間太短，不了解這些，在中國，你想把一個東西作的還好一些，就是你自己必須干活兒，要鎮(zhèn)得住其它家伙，不敢出來‘炸刺’，
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沒有這個，就趕緊收攤，千萬別談什么‘規(guī)章制度’，那是公司辦大了以后的事情，小公司沒有規(guī)矩，就是干活兒
作者: qdtruck    時間: 2015-4-29 10:31
找個好的領(lǐng)班！老板不要直接管理他們！
作者: 276696334    時間: 2015-4-29 10:32
說到“鎮(zhèn)”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認為自己是大拿，只要沒有原則性的錯誤，我也不好深說。其次，我也不做飛機大炮，不是特別高端的東西，現(xiàn)在屬于半試制階段，每個人都有自己的見解，并且都對，沒有誰錯。我找這幾個人的目的，也是想集中一下大家的智慧，把產(chǎn)品做好！( r. `+ ]! l; `; ~* i0 M
說道各種規(guī)章制度，工藝流程啥的，現(xiàn)在不具備這個實力。) q; w& v% V5 g) q0 s) m8 n* B
難就難在現(xiàn)在，態(tài)度的問題。尤其在原單位養(yǎng)成的懶散的工作方式，弄的我很被動。開一次會，能緊兩天。兩天之后還那樣！
% ^; D( ~' F6 z4 z5 n我還有很多外面的事，不能天天在車間跟著。車間領(lǐng)班也是一個老好人，就是技術(shù)過硬，人和事基本啥都不愿意管。
作者: 竹桿捅飛機    時間: 2015-4-29 10:35
要么就是再找一個牛B的，進行技術(shù)和制度上鎮(zhèn)壓，別讓他們以為少了誰公司就沒辦運行，還有想法子別讓他們包團，讓他們相互有竟爭，不然你那工廠出不來效益的
作者: iamprince998    時間: 2015-4-29 10:40
276696334 發(fā)表于 2015-4-29 10:32 8 E% z. A9 \; J  Z
說到“鎮(zhèn)”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認為自己是大拿，只要沒有原則性的錯 ...
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這個是國企的一個通病，以前我以經(jīng)歷過。我的辦法是，你可以牛但是我的活不讓你參與，我指導(dǎo)一個新手。慢慢的他被我邊沿化，他自己可以感受到。
8 S, Y1 W( |: }: Y' J這些老頭最怕的就是這個了。在后來，他們會主動找你，想表現(xiàn)一下他們的能耐。這個是時候就得給他規(guī)矩了。  _( L8 H4 \2 f9 |! {
不知道，對你有沒有用。. {& |' h# J+ t6 _* E4 \$ ]
作者: 精密凸輪分割器    時間: 2015-4-29 10:44
既然鎮(zhèn)不住他們，那就想辦法融進去他們，至少你下面有個管理融進去他們，有空的時候多組織下聚會，喝喝小酒，但工作中制度不能變，玩和工作必須要分開的，這點要說清楚.我們以前在比較小的企業(yè)管理就這么干，加一些人性化管理.
作者: 勒維亞坦    時間: 2015-4-29 10:48
本帖最后由 勒維亞坦 于 2015-4-29 10:57 編輯
$ X& I, [3 V0 \% T
/ y+ f' }, Y( Q0 B/ o* m7 C' ]剛簡單說了下，我來說下我的觀點，公司再小也要有章法，可以約法三章，但是必須要有，必須要執(zhí)行，首先樓主說的問題，你缺乏完善的流程，有圖紙沒有？干活要有圖紙，有圖紙就要有工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書，交驗卡片，然后派工單單要下發(fā)到個人。工人做的和工藝卡片不符合，質(zhì)檢呢？質(zhì)檢可以直接判廢， 判費了就沒工時，沒工時就沒工資。造成損失就要罰，不要多罰，但是一定要罰，中國人就這樣，別和老外學(xué)什么不罰，但是罰要有理有據(jù)。而且不要重罰，還要顧及工人自尊心，這里們有學(xué)問，需要自己去琢磨。 先把流程理順了，哪個環(huán)節(jié)出問題找哪個環(huán)節(jié)，管理，管的是事和人，如果不是刺頭故意扯淡，我一般只談事，不談人，你這件事沒做好，而不是這個人沒做好，事沒做好，那么就要規(guī)范他告訴他沒做好，如果總是做不好，那才是人的原因。那么這個人可以離開了。
作者: 常大爺    時間: 2015-4-29 11:10
胡蘿卜要加大棒才可以，如果確實是工人的問題，要有壯士斷腕的勇氣，否則，你不是超有錢或者有國家補貼的話，遲早要黃！
作者: 蝸牛13    時間: 2015-4-29 11:16
樓主為何每周聚餐一次？工作是工作嘛，你這樣會摻入私人情感，影響判斷，難道情人吃兩頓人家就好好干了?
作者: xlf63    時間: 2015-4-29 11:24
自己當老板和原先在企業(yè)內(nèi)當頭或者純打工是不一樣的．
% V1 K' b3 D* r; Q* q( Y. `性質(zhì)，模式不一樣，管理模式就得不一樣．. g  M  g! a' I1 Y( N, v6 l$ D$ t( H
立規(guī)矩，不按規(guī)矩者，只能請走人．7 d( U) S: R  N6 F: Y# H
心軟帶不了兵．該出手就得出手．
作者: Cavalier_Ricky    時間: 2015-4-29 11:36
章程也好，合同也好，規(guī)章制度也好，潛規(guī)則也好，它本身沒有好壞之分。
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, q  I# z1 j' `% ^' ~5 h就看老板在什么時間點上說了什么，干了什么。
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又想起“武林外傳”里的燕小六學(xué)怎么當鋪快那段戲，太經(jīng)典了！�。�* r- `' [5 H! x9 @  A$ D
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周圍人都出主意，你說那句話是錯的？那句話是對的？( ?; ~# N2 ^# s% ~9 i

  t) N% ~; M: _) F8 @% r再說，樓主招這些人的時候，只看見他們的優(yōu)點在方程式上給自己可能會帶來的價值，卻沒想好怎么給他們?nèi)鷻冢矝]想好自己有沒有那么結(jié)實的圍欄材料。
作者: 404357749    時間: 2015-4-29 11:54
那就采用臺資企業(yè)的辦法吧，每天工作前來個小會，開會時每個人都要說話，不管什么話，只要是工作上的事都可以說，說完了有用的東西拿個東西寫出來，之后就照著辦，不聽話的就想點招讓他知道后果。
作者: 黃亨瑞    時間: 2015-4-29 12:19
簡單說，
% W  q7 C8 W; k; V& l1 u, \這是缺少規(guī)矩、缺少“教練”的情況。, @+ |/ ~0 x9 n
就像世界明星聯(lián)隊常常踢不過德國、巴西和意大利的國家隊，
' a+ \; G8 X" J/ o7 m6 R一樣一樣的。" q; P% ?0 O. ~
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既然是創(chuàng)業(yè)，* ^4 ^% A! }: P( E9 {
那么一些基本規(guī)矩要早點明確，; Z5 A/ U$ \- M- b6 K3 \* D
人員配備上也要保證“整體協(xié)調(diào)”。
9 \- o1 {3 b: P+ t0 B打個比方，; P- j2 @6 [% W6 d( `& B! v
你既要有強勁的腿，, {7 @+ P; R' x
也要有有力的手，! A# P) N6 q1 d  S, k! Z0 i" s2 v' X
還少不了聰明的大腦，
; r/ |& z, c3 \這樣才能跑得又快、又對路子。7 E9 T  j# T% k6 E
作者: czlhss    時間: 2015-4-29 12:36
鎮(zhèn)不住他們就算了吧
作者: dashizuijimo    時間: 2015-4-29 13:08
熟人有時候不好說話，換新人就好了
作者: 機械-AI    時間: 2015-4-29 14:41
您玩不轉(zhuǎn)這些人，就是這些人在玩您。
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所以，您現(xiàn)在需要先確定到底是您在玩他們，還是他們在玩您。% x. v% B2 M5 I$ z
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如果，是您在玩他們，您就得好好想想怎么玩。您得明白您要他們把一件事情做到什么程度、達到什么效果。然后，您安排玩任務(wù)之后，他們是否達到了您的要求。達到您的要求，就激勵；沒達到就懲罰。這樣才算您玩他們。
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如果，現(xiàn)在是他們愛怎么做，就怎么做，您掏了錢，他們做了讓他們自己覺得爽、可您卻非常不爽的事情，那就等于您掏了錢，讓人家來都您玩。
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, @1 t% f" k. G, a2 R8 t0 A當然，如果您也懂點技術(shù)的話，您可以自己帶著他們一起玩。出來混的人那么多，并不是每個人我們都能一起玩的來。對于那些和我們玩不到一起的人，不要勉強，果斷讓他去尋找和他玩的來的人吧。4 z4 C3 q; R" S3 P% \0 z
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創(chuàng)業(yè)初期，團隊建設(shè)，比項目本身要來的更重要。畢竟，任何事情，都是人做出來的。有能力，卻不服務(wù)于我們團隊，只是考慮他們自身怎么更舒適的工作與生活的人，只適合在您功成名就之后來替你守業(yè)，非常不適合現(xiàn)在和你一起啃窩窩頭、打天下。
作者: leejeans    時間: 2015-4-29 15:54
一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2015-4-29 09:03
, q0 A+ ~4 q" |2 P$ s! ~老板和同事（同級甚至上下級）是不一樣的，因為影響的是你自己，說夸大點，關(guān)系到工廠的死活+ c3 A( A) l. q- z

, V% O8 g3 L0 H0 Q! ~相處可以隨 ...
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別慣出毛病，你以為他不干，就會安安靜靜地拿錢走人？不到什么勞動，仲裁弄你就算便宜你了！
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作者: luyupei    時間: 2015-4-29 17:01
至少生產(chǎn)需要圖紙，臨時有一兩個小件可以畫個草圖或說一聲讓工人加工，倒不是說畫圖的人有多高明，通常還沒有車間的經(jīng)驗豐富。車間的人可以給技術(shù)出主意，但是不能越過技術(shù)去做東西。
$ O, F, e# m% X) a做項目負責(zé)人制，負責(zé)的人不懂可以問，可以與商量但是怎么干必須負責(zé)人說了算。: H8 l' o$ }2 h' o0 D3 x2 D- q
舉個例子，我做一個項目，車間的人也不好對付，許多人都對之前產(chǎn)品的外觀不滿意，說三道四。我就拿著比色卡去問用什么顏色的漆，特別是那幾個扎刺的，追著問他們，爭取讓他們誰也不敢出主意，最后我定了原來的顏色，以后誰也不敢對顏色的事情說什么了。
作者: 鄭躍斌    時間: 2015-4-29 17:11
呵呵    你這個就是明顯的工人大過老板的癥狀！  而且明顯的你沒有規(guī)章制度和獎罰制度�。�！所以才會出現(xiàn)這種情況。
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你第一個誤區(qū)，就是認為給了好待遇，工人就得給你干好的活，這個是部分打工者認為的，我問你，你現(xiàn)在身為老板還這樣想嗎？？？你現(xiàn)在的情況就是給你當頭一棒了…………。# |7 U2 k) t0 N" C" q9 Y
    待遇只是起到員工原意跟你干的作用，也就是說他心理覺得你給他五千他就跟你干，但你給到了他八千，所以你浪費了三千元，當然這三千元也不是沒作用，至少人家來挖人必須要比你出更高的工資。   但工人只會想是他自己值這錢，所以你給他這工資，而不是想得給你干到一萬六千的利潤。% i) e( H, y" f! f
    簡單點說，你還沒從由員工到老板的轉(zhuǎn)變…………。這個需要時間和自己的認識…………
作者: 709079691    時間: 2015-4-29 17:23
  就和教育小孩子一樣，開始思想工作、1棒子加棗子、1棒子打扁。
作者: 極速尖兵    時間: 2015-4-29 18:01
軟硬兼施，威逼利誘，我能想到的就是這些了。希望有實際經(jīng)驗的說幾個親身經(jīng)歷的例子說說。
作者: 專業(yè)醬油男    時間: 2015-4-29 18:26
身為老板最重要的手里有兩項權(quán)力，一是財權(quán)，而是人事權(quán)，怎么用好這兩方面的權(quán)力就考驗老板自身的水平，對付老油條的最佳手段，找需要性最低，最可能被替代的人下手，殺雞儆猴立威為主，然后財權(quán)一塊就是嚴控待遇，賞罰有章。手段是為了目的，目的就是必須自己掌控整個公司，做為管理者沒有辦法讓下面的所有人都跟著你腳步一起走，那么這個公司越到后面會越難以掌控，只會成為一盤散沙，還不如乘早散伙，破產(chǎn)重組可能還有戲
作者: negtive    時間: 2015-4-29 18:35
態(tài)度上誰冒包就弄誰，改設(shè)計得說出子丑寅卯來�！斑@樣干著省事”可不算是理由。還有一個就是你也得帶頭干活。
作者: 機器人小白2014    時間: 2015-4-29 19:38
感覺和我們廠里原來的工人差不多....
作者: qianqiang    時間: 2015-4-29 20:43
276696334 發(fā)表于 2015-4-29 10:32 9 \6 H: e8 X( t- o; N9 ~' A0 {, j+ a
說到“鎮(zhèn)”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認為自己是大拿，只要沒有原則性的錯 ...
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這種領(lǐng)班有和沒有都沒有區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)不一定要技術(shù)特別過硬。需要會管理，管理型人才是你最缺的
作者: 點滴積累    時間: 2015-4-29 21:55
建議樓主老板，自己做的配件自己負責(zé)裝上，只要不影響功能，外觀什么的，自己搞定，與別人做的干涉了，你們自己協(xié)調(diào)，但是改之前要工程師確認能否那樣改，這只是初期讓他們嘗一下自己不按圖紙加工的苦果，最終目的就是讓他們按圖加工，還有就是一定要多表揚下屬，而不是老是說別人的不是，人都是有逆反心理的。多看看員工的長處而不是短處，生活上，救他們于雪中送炭時，勝于錦上添花之時。
作者: xue428032    時間: 2015-4-29 22:14
剛開始還來得急，等以后就悲劇了，以前那個臺企剛建廠就請知名公司幫忙制定各種規(guī)章制度，執(zhí)行一段大家都熟悉了，都會去遵循；現(xiàn)在在一個私企上班，以前沒有制度，現(xiàn)在制定制度，大家都不遵守，不合理不說，畢竟也不是很牛逼的公司，大家都是打工的，誰會去管你破制度，不習(xí)慣不說，大不了換公司唄
作者: 四十五度的愛    時間: 2015-4-30 08:50
說白了，就是制度的問題
作者: deletelxq    時間: 2015-4-30 11:18
還是需要讓他們覺得公司是個團體
作者: tianmafeixiang    時間: 2015-4-30 11:22
2266998 發(fā)表于 2015-4-29 10:07 # O- z) Z. `( T
上海人，到處‘移植大樹’，就是這個效果，- x1 x5 f2 K& A% L2 [$ P
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玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿(mào)易 ...
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真知灼見5 r: F. c/ N6 Z- g' n: Q
作者: yxj9814    時間: 2015-4-30 12:28
開了，先找外協(xié)加工，慢慢自己再招人，組聽話的
作者: 桂花暗香    時間: 2015-4-30 13:03
2266998 發(fā)表于 2015-4-29 10:07
, B5 z1 A% [8 M) ~. h上海人，到處‘移植大樹’，就是這個效果，
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玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿(mào)易 ...
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移植大樹   林業(yè)常識  小樹易活      那曾國藩就是回鄉(xiāng)，招沒有經(jīng)驗的農(nóng)民 山民 辦起的團練，把八旗弟子交給他，呵呵。
作者: LB老沈    時間: 2015-4-30 14:48
本帖最后由 LB老沈 于 2015-4-30 15:00 編輯 + N* \4 b2 {/ I" {5 i- k! Y
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     大廠靠制度，小廠靠師傅。留一二個技術(shù)全面的負責(zé)，其他的都是“小工”。你們原單位不是黃了嗎？一，從新找和他們技術(shù)差不多的人好找。二，分別放假兩個月，說等有活了再叫，下崗職工就怕這個。一個月沒有收入老婆就黑臉了，兩個月沒有收入自己的口袋就...。但還要顧及國企人的特點，你呆過國企你知道的。用好了國企人不講條件無私奉獻，用不好國企的懶，散，不愿意主動干份外的事情...
作者: Alex19880319    時間: 2015-4-30 16:07
再小的企業(yè)也不能瞎改圖紙��！  O* k1 Z& j1 M6 S4 A$ T+ [& k. f0 H9 R
作者: yehongqun    時間: 2015-4-30 21:46
2266998 發(fā)表于 2015-4-29 10:07
& U* z5 Y( |) h1 ~上海人，到處‘移植大樹’，就是這個效果，
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& @, G" U, r- R+ l3 c$ C玩工業(yè)，你自己鎮(zhèn)不住他們，就趕快解散，別拖，想法去玩貿(mào)易 ...
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我覺得最好還是不要將在中國怎么怎么樣的話，難道在國外就沒有這種情況了嗎
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作者: 愛喝加多寶    時間: 2015-5-1 08:29
來點下馬威
作者: c529700414    時間: 2015-5-1 10:05
LB老沈 發(fā)表于 2015-4-30 14:48 ! T6 @3 m* i/ a" A8 @
大廠靠制度，小廠靠師傅。留一二個技術(shù)全面的負責(zé)，其他的都是“小工”。你們原單位不是黃了嗎？一，從 ...

7 V& j4 c0 [! X2 |/ ~$ {4 H國企師傅難道都是受？
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作者: 大唐才子    時間: 2015-5-1 10:42
一朵嬌粉嫩的花 發(fā)表于 2015-4-29 09:03
% l% ^+ ?6 Y( o& U& l3 b& F6 Z老板和同事（同級甚至上下級）是不一樣的，因為影響的是你自己，說夸大點，關(guān)系到工廠的死活
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2 ~: ], c( w, H; v6 o6 A$ W相處可以隨 ...
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人才，說的太好了0 F1 \* u* T' B+ o
作者: 大唐才子    時間: 2015-5-1 11:15
賤��！對待某類人，你太人心化，在國內(nèi)這土壤就是自己找不快活！你遇到的問題我當年也遇到過，不過我那比你好點，至少沒敢跟我扎刺的，不過這么多年總結(jié)了點：工作就是工作，不要談感情，合適就干，不合適給了機會不行就直接滾蛋！
作者: jiaqs2014    時間: 2015-5-1 13:24
人員素質(zhì)問題
作者: 我是一名車床工    時間: 2015-5-1 18:30
不要以為規(guī)矩多就是好的，要應(yīng)地制宜，如果做過工人的，更應(yīng)該能明白工人需要什么，如何管理。
5 U* ^( a% r, v4 l跟工人多溝通，問他們的需求，他們的想法，一些問題如何處理兩全其美
作者: zgsdcrc    時間: 2015-5-1 22:45
樓主可以在原單位找?guī)讉�態(tài)度好些，愿意學(xué)習(xí)的年輕技術(shù)人員，用個一年半載就基本可以負責(zé)一些項目了，這樣你就有本錢對“老”工程師談問題了。
作者: wryp    時間: 2015-5-2 07:57
活該你呀！
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1、技術(shù)標準一定要有。
' m3 W0 u1 |8 b: }, H7 s7 N" ^, Y2、重要、復(fù)雜零件工藝一定要有。技工就是比普工做得好，簡單零件能（在心里）自己編工藝而已。
: r2 C; j3 T; ^  ]4 k- J  n3 s* x3、一定要有、尊重設(shè)計、工藝員。4 e: v- g& K: A: `4 T0 S; m. x8 B
4、工人、甚至技師，理論水平不行，至少我見到的都這樣。
作者: Marting    時間: 2015-5-2 13:23
招個人回來管理他們，管理嚴厲的，自己不直接管理。適當時候可以一個唱紅臉，一個唱黑臉
作者: ldzwh    時間: 2015-5-2 19:35
打鐵需自身硬  按工藝標準來做  不服管理   就走人   
作者: kerbger    時間: 2015-5-2 20:04
心不狠，出來混，只有被砍的分兒啊
作者: 龍游大海    時間: 2015-5-3 07:30
慈不掌兵
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2015-5-3 08:43
溝通溝通吧，實在不行就分開。
作者: 機械小夏    時間: 2015-5-3 14:23
找個人代你管管
作者: W節(jié)奏    時間: 2015-5-4 08:54
先找一間做設(shè)備的供應(yīng)商,把產(chǎn)品外發(fā)做.讓工人知道你不做有人做,把工資與效益相掛勾.不聽話的讓那些人拿底薪,養(yǎng)在那里,想走的就走.
作者: 蘇州裝配工    時間: 2015-5-4 14:52
哥 有裝配工工作么...打算出外打工呢
作者: rencaiwang    時間: 2015-5-4 21:16
很多企業(yè)都流行玩獎勵制度的，工資定級然后玩獎勵制度是比較有效果的。。。。
作者: 亮劍    時間: 2015-5-5 04:39
沒有最好，只有更好。
" ^( H$ L. `/ {2 _
作者: 山中漁人    時間: 2015-5-5 08:55
本帖最后由 山中漁人 于 2015-5-5 09:10 編輯
& o1 S7 C+ N8 @% i1 A( z; E/ z1 }% r; U
做技術(shù)的都有個標準，圖紙是標準、沒圖紙心中也有個基本標準。不管是用什么設(shè)備加工都要按標準來做的，配件加工前大家互相溝通下。裝配出毛病要看誰的東西沒按標準去做就是誰的責(zé)任，能返工就返工吧！不能返工只能罰款嘍。做機械不是做玩具，玩壞了重來的！至于不按標準做的員工能溝通最好，不能溝通的那沒辦法了，連做技術(shù)的基本標準都做不到的人要你干嘛！好意思說是技術(shù)工�。≡谒麄冎姓覀�大家關(guān)系都很好的人來做負責(zé)人，技術(shù)差點沒關(guān)系，能溝通大家也能聽老板的話最好，工資一樣，月底或年終獎金多點！把這人用好了，老板你就輕松了！��！
作者: 624272884    時間: 2015-5-5 09:33
招個技術(shù)大拿，還鎮(zhèn)不住他們
作者: 礦物鑄件    時間: 2015-5-5 11:40
工廠小的時候，老板干，這叫自己干；做大了，你要找人干，這叫管理。
作者: 打鐵的矮人    時間: 2015-5-5 16:43
276696334 發(fā)表于 2015-4-29 10:32 , j+ Z' ^: v3 ]- C
說到“鎮(zhèn)”，這個真的挺不好說。首先我年齡比他們小了將近20歲，各個都認為自己是大拿，只要沒有原則性的錯 ...

% b. k. t0 h/ u5 V! f8 c) y8 x- l那還是你自己的問題，要么換人，慢慢來，一個一個的換。要么還是這么一直下去。我這邊和你那也是同樣的問題，我今年過來換了8個人了，現(xiàn)在態(tài)度都好的很。6 S5 Q' P. W! x4 Y
作者: 秋風(fēng)細雨    時間: 2015-5-5 18:19
軟硬兼施，既要給蘿卜，也要給鞭子，干事業(yè)不是做慈善，心要狠點，否則你會被所謂的面子搞死的！
作者: 270413885    時間: 2015-5-5 19:11
管理體制的問題吧 實在不行就換人吧
作者: 270413885    時間: 2015-5-5 19:12
打鐵的矮人 發(fā)表于 2015-5-5 16:43
0 \( m9 `: E! `. v- p$ J那還是你自己的問題，要么換人，慢慢來，一個一個的換。要么還是這么一直下去。我這邊和你那也是同樣的問 ...
, g8 I& R* K, s. Y) U( L; x! @7 v
確實啊
作者: 打鐵的    時間: 2015-5-5 19:25
你做老板性格太弱。到了這個位置，你要有一種梟雄的心態(tài)。
作者: zhljlyy    時間: 2015-5-5 22:27
必須有公司的管理制度
作者: 花花貓貓    時間: 2015-5-5 22:36
不按制定的工藝操作 罰  罰 罰的他滾蛋 要不你的廠子解散
作者: 陽光小院暖茶    時間: 2015-5-6 07:58
蘇州裝配工 發(fā)表于 2015-5-4 14:52
9 }0 a/ K( o& d- l# S. @0 z/ O4 n  n哥 有裝配工工作么...打算出外打工呢

2 G2 }7 q$ x, l3 C/ O* {+ S9 R% `鉗工證有嗎？沒有不要0 B6 b8 `( n9 Z: f
作者: 風(fēng)清揚極客    時間: 2015-5-6 09:02
招工藝工程師呀
作者: wulongfei    時間: 2015-5-6 19:11
自己先鎮(zhèn)的住
作者: 蘇州裝配工    時間: 2015-5-11 08:38
陽光小院暖茶 發(fā)表于 2015-5-6 07:58
# @  r- Q0 v0 U) ?1 V鉗工證有嗎？沒有不要
5 J+ Y! C! g' k% q8 e1 o: D" m
看得懂圖.......啥證沒有...........
2 J, H; U- c) d4 m
作者: 輕輕走一下    時間: 2015-5-14 22:30
處理好上級與下級的關(guān)系，太近沒威望，太遠又脫離群眾，這個度挺不好掌握的
! d! Z% h' O  e計劃，工藝，加工，分工明確，再加上合理的獎懲制度，總比你現(xiàn)在的好



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