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標題: 注意制造業(yè)的應(yīng)收賬款，太多了直接拖死企業(yè) [打印本頁]

作者: 007008009 時間: 2015-9-19 23:45
標題: 注意制造業(yè)的應(yīng)收賬款，太多了直接拖死企業(yè)
大家經(jīng)常會說一個企業(yè)的應(yīng)收賬款很多，但是相對企業(yè)的產(chǎn)值來說是一個比例值，這個比例是多少比較合適呢？
比如某制造業(yè)的產(chǎn)值60億，應(yīng)收賬款高達35億，應(yīng)收賬款占產(chǎn)值的比例接近60%。

現(xiàn)在目前信貸形勢，銀行對制造業(yè)貸款積極性不高，應(yīng)收賬款的多少幾乎影響到了企業(yè)的生死存亡。

所以大家可以聊聊，什么水平的應(yīng)收賬款相對是安全的？

大家創(chuàng)業(yè)的話，可以注意一下，否則一不小心資金鏈就被這些大廠拖垮了。

作者: 青板云床 時間: 2015-9-20 08:34
這個有時候是沒辦法，國內(nèi)成了明規(guī)則了。有的是常年積累下來的，有的根本就是壞賬，好一點的按年，按季度，按月結(jié)款。我覺得多少還得看現(xiàn)金流的情況，一般應(yīng)收賬款應(yīng)該控制在2個月的銷售額以內(nèi)，就算健康了。
所以現(xiàn)在要出口，手里有現(xiàn)錢才能玩得轉(zhuǎn)。

作者: liushaobo1989 時間: 2015-9-20 14:16
都是，我在的外企也開始啦！以前的國企，換個領(lǐng)導(dǎo)審賬，以下虧了好幾億

作者: ygang86 時間: 2015-9-20 19:23
外企是不是信譽更好一些一般不拖欠？？

作者: threetigher 時間: 2015-9-20 19:42
如果對方因故拖欠，那么在部件更換，售后服務(wù)的時候卡他們，你們覺得這種做法利弊如何取舍？

作者: leejeans 時間: 2015-9-21 14:57

threetigher 發(fā)表于 2015-9-20 19:42
如果對方因故拖欠，那么在部件更換，售后服務(wù)的時候卡他們，你們覺得這種做法利弊如何取舍？

除非你有壟斷性的技術(shù)。

作者: 濾油機廠家 時間: 2015-9-21 16:43
唉，沒有契約文化土壤的地方，用本能和走江湖的理念才能生存

作者: shootbomb1 時間: 2015-9-21 16:45
沒法注意
這就像在三不管的貧民窟生活，即使你不去打劫鄰居，鄰居也會為了多活一天來搶你全家，而如果你鎖死大門，就自然餓死了，所以才會說要往北京上海跑，至少合同信用什么的不會是個屁

可以看看的是之前998那個2000萬能干什么的貼子，但需要一定的經(jīng)歷，不然對干什么活做什么生意沒有概念，財務(wù)看得是實實在在的統(tǒng)計數(shù)字，不是腦海里泛泛想出來的這個大概多少錢

作者: jxsjgcsjy 時間: 2015-9-21 22:38
如果是裝備制造業(yè)的可以讓電氣工程師在機器上設(shè)定一個時間點，到達這個時間點后機器無法啟動，讓對方把欠款打來后再解鎖~

作者: 呱呱的等待 時間: 2015-9-22 09:13

jxsjgcsjy 發(fā)表于 2015-9-21 22:38
如果是裝備制造業(yè)的可以讓電氣工程師在機器上設(shè)定一個時間點，到達這個時間點后機器無法啟動，讓對方把欠款 ...

這個事是好多搞電氣的拿手戲……

作者: 精密凸輪分割器 時間: 2015-9-23 10:30
現(xiàn)在欠賬很多時候都成為一種常態(tài)，一個拖著一個，我司今年起新客戶大多是款到發(fā)貨，哪怕價格低一點利潤少一點，個別長期合作客戶月結(jié)。被搞怕了.

作者: n9ga1 時間: 2015-9-23 11:38
，但是相對企業(yè)的產(chǎn)值來說是一個比例值，這個比例是多少比較合適呢？

有一個合理區(qū)間的差一下

作者: jxsjgcsjy 時間: 2015-9-23 12:56

jxsjgcsjy 發(fā)表于 2015-9-21 22:38
如果是裝備制造業(yè)的可以讓電氣工程師在機器上設(shè)定一個時間點，到達這個時間點后機器無法啟動，讓對方把欠款 ...

告他，這種無賴必須讓他付出代價~~~蹲幾年大牢也好

作者: threetigher 時間: 2015-9-23 13:29

jxsjgcsjy 發(fā)表于 2015-9-21 22:38
如果是裝備制造業(yè)的可以讓電氣工程師在機器上設(shè)定一個時間點，到達這個時間點后機器無法啟動，讓對方把欠款 ...

有PLC的都可以簡單實施。感覺有一定效果。但將客戶激怒了，直接找人破解之。
@ylan 這個可以提高預(yù)付金比例。造成機器價格高，尾款不收回來也無所謂了。

作者: jxsjgcsjy 時間: 2015-9-23 14:00

threetigher 發(fā)表于 2015-9-23 13:29
有PLC的都可以簡單實施。感覺有一定效果。但將客戶激怒了，直接找人破解之。
@ylan 這個可以提高預(yù)付金比 ...

那就看電氣工程師的水平了~~~

作者: ygang86 時間: 2015-9-23 22:43

ygang86 發(fā)表于 2015-9-20 19:23
外企是不是信譽更好一些一般不拖欠？？

概率的問題

作者: 米fans 時間: 2015-9-24 13:49
整個環(huán)境就是如此，沒人能救

作者: 海綿寶寶的憨笑 時間: 2015-9-24 15:05
一般2個月的賬款期限，應(yīng)該還可以保證公司基本周轉(zhuǎn)，死呆賬一定得扼殺在搖籃里呀，，，

作者: 華夏宏達五金 時間: 2015-9-24 20:02
這個比例不太好說，因為這要和企業(yè)的戰(zhàn)略、市場的形式相關(guān)聯(lián)。對于信用比較好的客戶，給予適當應(yīng)收額度還是可以的；對于未知的客戶，要小心了，我之前做業(yè)務(wù)時就產(chǎn)生過兩筆壞賬

作者: cnccmt 時間: 2015-9-25 07:16
可以提高預(yù)付金比例。造成機器價格高，尾款不收回來也無所謂了

作者: 天天天藍_ 時間: 2015-12-2 20:47
對于單筆交易費用高的企業(yè)，資金鏈斷裂很可怕，缺乏有效的監(jiān)管

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