機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 制造業(yè)的困境與出路(10) [打印本頁]
作者: 精密 時間: 2015-11-15 10:31
標(biāo)題: 制造業(yè)的困境與出路(10)
（10）良幣驅(qū)逐劣幣聯(lián)盟的構(gòu)想（畫個輪廓，樹個靶子，給大家提意見）
前天埋頭寫了這個東西，很不成熟，打算供內(nèi)部討論用的。老鷹鼓勵我發(fā)到社區(qū)。
合作組織其實沒有那么難做，我在美國也看到不少。觀察過合作組織的規(guī)則該如何制訂，如何運作。關(guān)鍵是要有一些想做事的人。
廠商聯(lián)盟，背后有支持中心（或稱保障中心）。
（聯(lián)盟或圈子，支持中心，姑且這么叫吧。有更好的名字，就改過來）
不是一個購物平臺，不是產(chǎn)品代理，
是一個信譽保證體系。
是一批不甘墮落的企業(yè)的集體努力。
利用了信譽傳遞機(jī)制。
好處：
單獨創(chuàng)造品牌：費時費力費錢。
抱團(tuán)之后，聲勢大，費用省。但好事壞事都有加乘效應(yīng)，一榮俱榮，一損俱損（一根藤藤上的螞蚱）。要有 互相的監(jiān)督和約束機(jī)制。
廠商的權(quán)利和義務(wù)和支持中心的職責(zé)：
影響信譽的，除了產(chǎn)品質(zhì)量，還有售后服務(wù)。
發(fā)達(dá)國家賣產(chǎn)品是包含售后服務(wù)的，不是一錘子買賣。我的印象是我國廠商在產(chǎn)品售后服務(wù)上和西方比差距較大。
售后服務(wù)不好，產(chǎn)品和廠商的形象和聲譽會打折扣。與顧客頻繁發(fā)生糾紛，會給支持中心帶來極大的工作壓力，同時影響整個聯(lián)盟的信譽。
各廠家的各種產(chǎn)品雖然涉及的工藝、技術(shù)不同，但對售后服務(wù)的要求、流程是有相似性的。
支持中心的職責(zé)之一，就是幫助會員廠商提高售后服務(wù)水平，提供規(guī)范化服務(wù)。
對客戶（買家）的投訴要規(guī)范化處理。
分各種情況，分別處理。
（客戶不會使用的。超出使用條件造成毀損的。產(chǎn)品質(zhì)量確實有問題的，等等）
對于各種情形，支持中心要有處理各種常見問題的指導(dǎo)性處理建議。
這個建議，要由初始會員一起討論制訂。同時鼓勵會員交流客服的經(jīng)驗，提供客服案例。
客戶服務(wù)的流程（迅速幫客戶找到可以解決問題的人員 ， 不能推來推去）。
客服人員的配置，培訓(xùn)，內(nèi)部管理、淘汰。也最好有相應(yīng)的指導(dǎo)建議。
產(chǎn)品質(zhì)量問題造成客戶損失的，要有賠償?shù)囊?guī)范和程序來確認(rèn)損失金額、責(zé)任歸屬，和賠償方式。形成規(guī)范后，質(zhì)量問題造成的賠償由廠家自覺執(zhí)行。廠家和客戶有糾紛的，支持中心出面解決。
因質(zhì)量或售后問題帶來的危機(jī)處理，支持中心也提供一定的幫助。
信譽體系背后是有知識和經(jīng)驗支撐的。知識和經(jīng)驗，又是積累的。
支持中心 應(yīng)該整理各種質(zhì)量問題和客服處理的案例，形成脈絡(luò)清晰的文檔，供會員交流學(xué)習(xí)。
新加入的用戶，學(xué)習(xí)完必讀文檔（規(guī)則，指導(dǎo)意見，案例等等）。
應(yīng)能做到心中有數(shù)，知道常見情況該如何處理。
支持中心需要搜集產(chǎn)品質(zhì)量信息，了解廠家客服滿意度狀況。對于質(zhì)量下滑，客服滿意度低的，應(yīng)該提出警告。
調(diào)查與責(zé)任認(rèn)定機(jī)制：
支持（或保證）中心， 要保證集體的信譽不受傷害。
廠家無法解決的投訴，或者廠家的解決方案不被顧客接受。
中心應(yīng)該秉持公正立場啟動調(diào)查和糾紛解決機(jī)制。
產(chǎn)品和廠家準(zhǔn)入與淘汰機(jī)制：較高的準(zhǔn)入門檻：萬事開頭難，初始準(zhǔn)入的廠家和產(chǎn)品要精挑細(xì)選。
廠商看人品，聲譽不好的，拒絕加入。
第一批入選的產(chǎn)品，要滿足以下條件：現(xiàn)有的技術(shù)水準(zhǔn)能保證質(zhì)量過關(guān)。產(chǎn)品的售后投入比較小。萬一有質(zhì)量問題，不至于給用戶帶來較大損失。
新產(chǎn)品加入時，應(yīng)有半年或一年的試行（觀察）期。
哪些事情必須由企業(yè)做：產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，售后和技術(shù)支持。
對于售后和技術(shù)支持應(yīng)該達(dá)到什么樣的品質(zhì)，支持中心
售后服務(wù)中的棘手問題，支持中心提供參考解決方案。
軟件架構(gòu)（中心服務(wù)器和插件）， 自己的網(wǎng)站與論壇。
中心收支：保證金和年費（根據(jù)交易量來定，但不是線性關(guān)系。復(fù)出勞動和收益對等。一開始也不可能非常合理，根據(jù)運行中的 情況調(diào)整）。
萬一出現(xiàn) 質(zhì)量問題，生產(chǎn)廠家不認(rèn)賬。中心負(fù)責(zé)賠付，沒收保證金，開除問題廠家。對于超出使用條件而致使產(chǎn)品毀損的，和極少數(shù)故意欺詐的用戶，調(diào)查要能發(fā)現(xiàn)問題。
關(guān)鍵：
規(guī)則和糾紛處理要公平。不是偏向買賣雙方任何一方。
而做到公平的方式是公評。調(diào)查處理結(jié)果如果有一方或雙方不服，公開調(diào)查過程、證據(jù)。到底是誰的責(zé)任，輿論會自有公評。
難題：好人難尋。
企業(yè)家要有決心和恒心。
樂于分享，善于學(xué)習(xí)，群體的氣氛才會好。
前景：
有信譽的企業(yè)容易拿到投資。新人愿意加入，以后聯(lián)盟在人才培養(yǎng)，員工待遇上，可以協(xié)調(diào)。加入聯(lián)盟，有利于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)發(fā)展。
以后，技術(shù)上努一把力就可以解決的產(chǎn)品，可以一個一個攻關(guān)，擴(kuò)大產(chǎn)品范圍。
規(guī)則的制訂與修改：
大多數(shù)（過半數(shù)）廠家與中心同時認(rèn)可，方為有效。
規(guī)則中僅僅涉及到會員廠商之間關(guān)系的，當(dāng)然基本上由廠商說了算。
但涉及到與客戶關(guān)系的條款，支持中心要把關(guān)。這些條款必須中立，如果偏向廠商一邊，會失掉客戶信任。
涉及到支持中心與會員關(guān)系的條款，要雙方協(xié)調(diào)一致。
不知道以上文字是不是把大致輪廓描述出來了。如果有人愿意實質(zhì)參與，非常歡迎。
制造業(yè)的困境與出路，我的深度思考（1）
制造業(yè)的困境與出路（2）（3）
制造業(yè)的困境與出路（4）（5）
制造業(yè)的困境與出路，我的深度思考（6）
制造業(yè)的困境與出路(7)
制造業(yè)的困境與出路(8)
制造業(yè)的困境與出路(9)
制造業(yè)的困境與出路(10)
作者: 沒事磨刀 時間: 2015-11-15 10:40
先占個沙發(fā)，仔細(xì)再讀讀，思考后發(fā)表意見！
作者: 六等星之夜 時間: 2015-11-15 11:00
先占個位、、
作者: sweetdream869 時間: 2015-11-15 11:13
聽大俠講課，思路開闊很多
作者: 桂花暗香 時間: 2015-11-15 12:05
本帖最后由 桂花暗香 于 2015-11-15 12:06 編輯
不知道國情的人情等如何處理？民國時期的教授還有幾個惜才的，現(xiàn)在覺著不是那回事！
作者: 大白楊樹1984 時間: 2015-11-15 14:29
“是一批不甘墮落的企業(yè)的集體努力”。我非常贊同！期待這種組織的誕生1
作者: 棒槌土匪 時間: 2015-11-15 14:39
受教了
作者: 老鷹 時間: 2015-11-15 14:44
十分感謝樓主對機(jī)械社區(qū)建設(shè)的關(guān)心。所有關(guān)心中國制造前途的社友，大家多建設(shè)，少抱怨，希望能找到一個辦法，改變惡性競爭，劣幣驅(qū)逐良幣的市場環(huán)境。
樓主設(shè)想的框架初步定義了廠商、聯(lián)盟（暫時這么叫）和客戶之間的關(guān)系。對于進(jìn)入聯(lián)盟的廠商來說，做好產(chǎn)品和服務(wù)將會獲得好的聲譽，從此進(jìn)入良性循環(huán)，如果作惡則將被驅(qū)離良幣聯(lián)盟。對于客戶來說，常有抱怨不知道哪個廠商可信，買不到可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)在聯(lián)盟有了一套保障機(jī)制，特別是先行賠付這樣強(qiáng)有力的保障，采購搜索成本降低了，保障加強(qiáng)了，可以比較放心了。對于聯(lián)盟的執(zhí)行機(jī)構(gòu)而言，它居于中介的位置，為廠商和客戶之間建立良性關(guān)系提供了強(qiáng)有力的保障，同時對廠商提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)給以指導(dǎo)。因此聯(lián)盟創(chuàng)造了價值將會有利潤。
這個概念框架我認(rèn)為是十分合理的，在甲乙雙方的信任關(guān)系被破壞的情況下，只有通過強(qiáng)有力的第三方機(jī)制才能解決問題。中國的買賣雙方關(guān)系存在很多障礙，包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，也包括拖欠付款等，對雙方都是不利的。這種惡化的市場環(huán)境，其實政府和法制都無法有效解決，只有通過在行業(yè)內(nèi)部建立合理的第三方機(jī)制才是唯一可行的方案。
當(dāng)然，概念正確還遠(yuǎn)不能保證這項事情能夠成功，還有許多具體工作需要業(yè)內(nèi)人士一起來做。從社區(qū)來說，它的影響很廣泛，很多人來這里看帖發(fā)帖參與交流，但這種資源的力量不夠聚焦，需要在社區(qū)之外尋找或組建一個更強(qiáng)大的實體才好做事。現(xiàn)在市場需要工業(yè)服務(wù)，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩，有企業(yè)想轉(zhuǎn)型的，大家可以引進(jìn)合作，一起做好這第三方監(jiān)管的工作。
第三方的服務(wù)內(nèi)容很專業(yè)，位置很關(guān)鍵，工作機(jī)制也比較復(fù)雜。這樣一個角色自然也是要獲得正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)利益，向市場提供了有價值的服務(wù)，賺錢也是不言而喻的。而且發(fā)展空間幾乎是無限的，對于欲轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說是一個好的投資項目。
另外，樓主和我已經(jīng)建立聯(lián)系，大概1個月左右樓主短暫回國，可能在北京組織一個社友聚會，大家一起交流一下。希望參加聚會的社友請關(guān)注通知（北京以外的社友也歡迎參加）。經(jīng)過和樓主交流，我深感自己對制造業(yè)復(fù)雜的機(jī)制認(rèn)識不足。樓主國內(nèi)名校畢業(yè)，然后赴美留學(xué)，在美國名校畢業(yè)后又在美國工作了20年左右，是一個位于高端的工程師，對美國的工業(yè)市場運行很熟悉。雖然樓主不是機(jī)械專業(yè)出身，但工作具有很多相關(guān)之處。有這樣高端的人士參與規(guī)劃社區(qū)建設(shè)，對社區(qū)發(fā)展是十分有利的。打算終身從事工業(yè)的人們，大家有必要來做一件有意義的事情。
作者: 小花0324 時間: 2015-11-15 15:59
類似于馬云的支付寶，建設(shè)于賣家與買家之間的第三方！
作者: 老鷹 時間: 2015-11-15 16:45
小花0324 發(fā)表于 2015-11-15 15:59 
類似于馬云的支付寶，建設(shè)于賣家與買家之間的第三方！
但工業(yè)產(chǎn)品涉及很多性能和質(zhì)量參數(shù)，售后服務(wù)更是復(fù)雜，貨值也較大，所以第三方的工作機(jī)制比淘寶要復(fù)雜很多。
作者: 熊anh 時間: 2015-11-15 19:57
本著重在參與的主人翁精神，咱也來嘮兩句：
社區(qū)現(xiàn)在有著一百多萬的用戶，里面有很多技術(shù)管理方面的人才，再看看我們制造業(yè)面的混亂，社區(qū)如果僅僅停留在一個“交流平臺”上，不得不說是一種浪費。
看完樓主的貼子，我首先想到的是米思米，但是社區(qū)可以做的，絕不限于下一個米思米。
記得“孤酒”大俠在一篇貼子中也提出過類似的思路，只是樓主所提出的面更廣更大。
這種模式，按我的理解就是在面對客戶時，充當(dāng)廠商的擔(dān)保人角色，在面對廠商時，充當(dāng)客戶的監(jiān)督者角色，更重要的是在客戶和企業(yè)之間建立起快速高效的聯(lián)系，再利用這種聯(lián)系進(jìn)行有效的資源整合。而這種整合，是目前制造業(yè)所急需的，政府無法完成這樣的工作，單純靠市場調(diào)節(jié)又費時費力。
就像樓主前面所說，單純依靠企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）來獲取市場信任，需要付出的努力，其難度是可以想像的，成功率也不高，有很多企業(yè)就是死在這條沖鋒之路上。就我所接觸到的一些企業(yè)來說，大多存在兩極分化：技術(shù)出身的老板，企業(yè)又常在銷售上存在致命缺陷；業(yè)務(wù)出身的老板，企業(yè)在技術(shù)和管理上大多存在明顯不足；對于中小企業(yè)來說，要培養(yǎng)技術(shù)人才，周期太長，成本也高，要想外招，不但要甄別各種水貨，其工資也常常讓小企業(yè)不堪重負(fù)。這里我聯(lián)想到一個例子：某家國內(nèi)企業(yè)（好像是自行車方面的）立志技術(shù)創(chuàng)新，但卻未組建自己的研發(fā)中心，而就技術(shù)上遇到的單個問題面向社會招標(biāo)，誰能搞定我付誰錢。以社區(qū)的人力資源優(yōu)勢，這種模式應(yīng)該可以借鑒。
另一方面，社會普通對國產(chǎn)沒有信心，客戶往往也沒有條件對產(chǎn)品或是對面的企業(yè)進(jìn)行深入的考評，所以通常會轉(zhuǎn)向高價的進(jìn)口產(chǎn)品。社區(qū)有一定的公信力，也有豐富的資源，正是用武之地。
說到面對的困難，這種模式，再結(jié)合國情，應(yīng)該沒有現(xiàn)成的案例可以復(fù)制(不少東西可以借鑒米思米)，整個機(jī)制、架構(gòu)都要從零開始，難度極大（社區(qū)不缺技術(shù)人才，但是要說經(jīng)營模式，估計得找一兩個外援，）�！奥�(lián)盟”與廠商、客戶之間的關(guān)系如何定位？采取怎樣的盈利模式？怎樣甄別合作企業(yè)？怎樣對廠商進(jìn)行有效而不過分的監(jiān)督？這種模式的前期，肯定是入不敷出的，怎么解決？
而且就像前面有大俠所說：這種模式是一損俱損，容不得半點閃失。
最后再吐槽一下，今天有大俠還在群里說：語文沒學(xué)好，不知道怎么組織語言。此刻我想說的是：十分想念我的語文老師
作者: 精密 時間: 2015-11-15 21:45
本帖最后由 精密 于 2015-11-15 23:36 編輯
這種模式，按我的理解就是在面對客戶時，充當(dāng)廠商的擔(dān)保人角色，在面對廠商時，充當(dāng)客戶的監(jiān)督者角色，更重要的是在客戶和企業(yè)之間建立起快速高效的聯(lián)系，再利用這種聯(lián)系進(jìn)行有效的資源整合。
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是熊anh 大俠所說的意思。
和孤酒大俠的建議有相似之處。不同的是，要有賠償機(jī)制，這樣客戶才敢買。
對客戶方面，一方面要維護(hù)客戶正當(dāng)利益，另一方面要有鑒別機(jī)制，不讓廠家被冤枉。
再就是對客服有要求。良好的客服，會大量減少廠家和客戶的糾紛。
對于一個有多方多成員參與的系統(tǒng)，還要考慮到系統(tǒng)的成長過程。
系統(tǒng)內(nèi)的知識和經(jīng)驗是需要積累的，規(guī)則是逐步細(xì)化和進(jìn)化的。
這些知識經(jīng)驗案例要整理成文字，供以后新加入者學(xué)習(xí)。
系統(tǒng)不能一開始就處理太復(fù)雜的情況，成員不能太多。所選產(chǎn)品在起步階段應(yīng)該是技術(shù)成熟，售后服務(wù)相對簡單一點的。
我觀察過美國一些自組織系統(tǒng)的實際運行情況，對規(guī)則的設(shè)計，修改等等還是有些心得。如果社區(qū)真有幾個社友決心做，我可以參與制定規(guī)則并解釋為什么要這樣制定規(guī)則，實際運行中遇到的問題，也可以提供參考意見。
但是我對國內(nèi)的現(xiàn)狀不太熟，設(shè)想可能是閉門造車，所以我寫了設(shè)想沒有立刻貼出，先征求了老鷹的意見。老鷹是全力支持，他也答應(yīng)竭力做組織協(xié)調(diào)引導(dǎo)和網(wǎng)站技術(shù)支持的工作。
現(xiàn)在就看有沒有社友熱心參與了。不能總是抱怨別人是空談，自己又不去做。我想這個設(shè)想，我也不能保證它能成功。但是在社友們集思廣議之后，可以找到值得一試的路子。
我也理解很多人對國內(nèi)現(xiàn)狀的不滿，對自由的渴望�？墒侨绻麑τ谝延械淖杂刹簧萍永�，對可以賺錢的自組織行為都沒有興趣參加，都等著天上掉餡餅，那所盼望的民主自由，真的沒有希望。
作者: 上進(jìn)的娃 時間: 2015-11-15 21:48
說得挺好的，目前國內(nèi)的惡性循環(huán)比較嚴(yán)重，如果可以建立一種較有力的三方來保障合作雙方的利益的話，那么合作將會進(jìn)行得更加靠譜，如同目前我們在網(wǎng)上購物一般，大家還是會關(guān)注商家的信譽度，這樣側(cè)面反映了商家的產(chǎn)品質(zhì)量等問題；
但工業(yè)產(chǎn)品有一點比較麻煩，很多產(chǎn)品如果早期選型出現(xiàn)了問題的話，后期可能不是產(chǎn)品的問題，也會導(dǎo)致雙方出現(xiàn)糾紛，如客戶的工藝不成熟；產(chǎn)品的適應(yīng)性不夠等，這一點就對產(chǎn)品的售后和理賠提出了很高的要求，需要雙方在第三方的鑒定下進(jìn)行有效溝通才行！
作者: jason6 時間: 2015-11-15 23:18
精密大俠寫了一路，我看了一路，同時也在不斷的反思與總結(jié)。我目前呆的單位是做自動化設(shè)備的，就是非標(biāo)自動化系統(tǒng)集成商。很多市構(gòu)件的供應(yīng)商，同樣產(chǎn)品的公司不少，但是能達(dá)到精度、售后服務(wù)、價格、使用壽命等都nice的，太少。就像氣缸類的Festo與氣立可，就不在一個數(shù)量級上，減速機(jī)SEW的與國產(chǎn)的差距就很大。但是，客戶常常想要拿最低的價格買最好的東西…市場現(xiàn)在被搞亂掉了。精密大俠這套系統(tǒng)，我強(qiáng)烈支持，挺他。我們需要這樣的一套機(jī)制，能讓這個圈子好那么一點點，也是功德無量。如果我們能做的更好，那為什么不試一下呢？
作者: 摩登原始人 時間: 2015-11-16 01:13
樓主的想法靠譜，這肯定是一件功德無量的好事。我們最近在做一個小東西，發(fā)現(xiàn)做為客戶，去鑒定無良廠家真心很困難，因為信息嚴(yán)重不對等。說白了，就是不知道哪家說實話，哪家在撒謊。有些能從報價上看出來明顯低于我們預(yù)期的成本，那么肯定是造假。但是，那些價格高的，就敢肯定一定會嚴(yán)格按照我們給出的SOP來處理么？也不好說啊
我也提幾個意見：
1 首先，建議目標(biāo)不要太大，先將業(yè)內(nèi)較為容易標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之。先做簡單容易做的事情，形成正向激勵之后，再做更復(fù)雜的難做的事情，只涉及幾個有一定技術(shù)含量，但又相對來說較為簡易的
2 涉及廠商不宜太多，有個五~十家有毅力，有想法的即可。將來做好一點之后，再擴(kuò)張是很快的事情
作者: l315609843 時間: 2015-11-16 09:10
還有論壇里很多不是企業(yè)業(yè)主，而是技術(shù)人員，如何在里面起作用，
作者: hacjg0807 時間: 2015-11-16 13:00
這種模式很好，對于買賣雙方都有了保險，不怕受騙上當(dāng)。SGS認(rèn)證好象也有點這樣的性質(zhì)。
作者: 小老任 時間: 2015-11-16 14:36
良禽擇木而棲。大樹底下好乘涼。我們需要這棵樹。
作者: 253129071 時間: 2015-11-16 17:25
美國有常青藤名校，我們弄個常青藤名企聯(lián)盟，大力贊成！
作者: 熊anh 時間: 2015-11-16 21:02
精密 發(fā)表于 2015-11-15 21:45
這種模式，按我的理解就是在面對客戶時，充當(dāng)廠商的擔(dān)保人角色，在面對廠商時，充當(dāng)客戶的監(jiān)督者角色，更重 ...
社區(qū)有大俠提出的認(rèn)證或是推廣，以社區(qū)的實際情況來看，我認(rèn)為不可行，
首先說做認(rèn)證，社區(qū)的特點是博而不專，要想搞認(rèn)證，沒有行業(yè)協(xié)會的權(quán)威（雖然現(xiàn)在行業(yè)協(xié)會也是沒什么實際作用，但是起碼還是有一兩個“大佬”坐鎮(zhèn)的，這一點是社區(qū)所沒有的），行業(yè)內(nèi)的專業(yè)度也有問題；如果放棄自身“博”的優(yōu)勢專攻一點，那無疑是自廢武功；況且跑到別人的地盤搶飯吃，很可能還要面臨來自該行業(yè)內(nèi)的阻力，明知山有虎，偏向虎山行，是一種勇氣，但如果能另辟一條路，豈不更好！
再說推廣，如果僅限于我們通常意義上的推廣的話，那無疑是以血肉這軀沖進(jìn)鱷魚池，即使僥幸生還，也是奄奄一息了。目前主流的推廣平臺仍沒有逃脫傳統(tǒng)廣告的梏桎，還是簡單的單向推廣，沒有真正將客戶與企業(yè)聯(lián)系起來；而按目前大俠的構(gòu)思，也是將“推廣”延伸至“合作”，將客戶與企業(yè)無限拉近，建立有效溝通，有了溝通，才能談?wù)稀?/font>
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)之所以紅火，還是其信息的準(zhǔn)確和快速，但是歸根結(jié)底，它的目的只有一個，那就是資源整合。國內(nèi)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場混亂，這種狀態(tài)下，“整合”的市場無疑是廣闊的，目前的機(jī)械行業(yè)，這個市場基本還處于真空狀態(tài)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但是改革總是需要先行者的！
俺是小地方來的，理解難免有些片面，也請社友們指正。
作者: solomoon 時間: 2015-11-16 21:41
本帖最后由 solomoon 于 2015-11-16 21:44 編輯
這個想法很好啊，機(jī)械人都知道，有好點子的時候怎么辦？
做樣機(jī)啊。
第一輪叫概念樣機(jī)，可能外形丑，可能缺少輔助功能，可能在舊型設(shè)備上修修改改，
但是只要把提出的概念驗證了，就達(dá)到目標(biāo)了。
現(xiàn)在既然提出想法，有了概念，就去實驗吧。
主要的目的是消滅劣幣，推廣良幣。
所以分兩步，一是社區(qū)區(qū)分出好的產(chǎn)品，第二是把產(chǎn)品推廣出去。
這兩個可能是交織到一塊的，因為邊推廣，邊區(qū)分，并且?guī)椭鷱S商提高產(chǎn)品水平。
做概念驗證，先簡單的做起來，先只在社區(qū)上做個驗證。
一，利用社區(qū)的生產(chǎn)力資源，把產(chǎn)品在社區(qū)里推廣。社區(qū)里有很多老板，也有設(shè)計師和采購，
大家都是機(jī)械行業(yè)，應(yīng)該會有很多需求，
比如說，一些焊接件，機(jī)加件，鑄鍛件，橡膠件，電液集成，分析測試等等，
都可以篩選出來優(yōu)質(zhì)廠商，相信需求會很大的。
廠商交保證金，防止投機(jī)，也是對售后的保證。
二是利用社區(qū)的人力資源，這么多的工程師，在社區(qū)接些工程外包工作，
工程師先交些保證金，活干好了給相應(yīng)的報酬，闖禍了，拿大家保證金負(fù)責(zé)，就跟保險一樣，哈哈。
三是把社區(qū)的百萬工程師當(dāng)成小白鼠客戶，看看大家是否能接受這個模式。
這樣產(chǎn)品不一定非得來自社區(qū)了，可以引進(jìn)些機(jī)電類的消費品，
像掃地機(jī)器人，diy的旋翼機(jī)，學(xué)電氣用的電路板，機(jī)器人，
或者干脆一些純粹的消費品，筆，本，水杯，包，鞋，掛件擺件等等，
只是驗證客戶能不能接受這個模式。
或者某些人自己做的手工產(chǎn)品，像小機(jī)床，機(jī)器人，平衡車，航模，船模，車模，手工工具，等等
作者: 精密 時間: 2015-11-17 08:34
看了大伙的回帖，我有了一點信心了。行業(yè)對這么一個品質(zhì)保障聯(lián)盟有需求。
現(xiàn)在的問題是如何落實。
我覺得一要落實到產(chǎn)品上，二要落實到人上。然后再談工作框架，組織結(jié)構(gòu)，規(guī)則等等。
我原來的考慮是先挑選出來的產(chǎn)品要有以下幾個特點：
1 國內(nèi)的設(shè)計制造技術(shù)已經(jīng)過關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量差是因為粗制濫造。
2 國內(nèi)制造同品質(zhì)的產(chǎn)品，其制造成本低于國外。售價（包含售后服務(wù)）是進(jìn)口同品質(zhì)的產(chǎn)品80%時，制造廠商依然可以保持一些盈利。
3 因產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成的損失不嚴(yán)重，賠償金額廠家一般可以承受。這種產(chǎn)品往往不是基礎(chǔ)的零部件，如螺栓一類。
4 如果不好說你了解的產(chǎn)品是不是符合以上3條，那么作為用戶，就你所知的范圍，你覺得急需哪些高質(zhì)量國產(chǎn)產(chǎn)品或零部件？
大家的回答可能五花八門，比較零散。沒有關(guān)系，我們可以整理，再討論。這也是我前面提到的拼圖思考方法。我們不依賴于某個全知全能的大神。依靠正確的思維方法，集思廣益，把全圖拼出來。這就是合智。
第二個方面是找人。一是熟悉產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)的技術(shù)人員。二是熟悉產(chǎn)品使用狀況的用戶。用戶其實是產(chǎn)品最好的裁判。
找人的事，晚一點再說。先議論產(chǎn)品吧。
謝謝所有回帖的大俠們。
作者: 打鐵的 時間: 2015-11-17 10:07
本帖最后由 打鐵的 于 2015-11-17 10:10 編輯
這個在美國是創(chuàng)客模式，已經(jīng)有非常出名的網(wǎng)站了。
創(chuàng)客網(wǎng)站相當(dāng)于有了專業(yè)工程師的風(fēng)投機(jī)構(gòu)。創(chuàng)客網(wǎng)站會有各行業(yè)的兼職工程師。網(wǎng)站直接聘用或有合作關(guān)系的專業(yè)人員叫駐留工程師，駐留工程師去把一個項目做起來，占有一定的股份后退出又回到創(chuàng)客公司。
這個國內(nèi)已經(jīng)開始有公司在做了，我也在跟他們接觸中，不過他們剛剛起步，還沒有引入駐留工程師的做法。他們的優(yōu)勢是有政府資本在里面。不過國內(nèi)信用環(huán)境不太好，不知道他們能走多遠(yuǎn)。
作者: 孤酒 時間: 2015-11-17 10:09
其實一直默默關(guān)注精密的系列帖子，之后有感而發(fā)，寫了關(guān)于認(rèn)證的帖子。
目前整個行業(yè)應(yīng)該處于一個“轉(zhuǎn)型期”，雖然總看到社區(qū)的各種“唱衰”貼，但我始終相信，國內(nèi)的機(jī)械行業(yè)是在向改善的方向前進(jìn)，只是目前正在經(jīng)歷一個蛻變之前的陣痛。
之所以有感觸，一方面是個人感受，另一方面也是企業(yè)需求。
目前所在的企業(yè)，供應(yīng)商來料，除了知名國際品牌，國產(chǎn)件幾乎沒有讓人“放心”的，我作為公司的質(zhì)量控制，一方面嚴(yán)格檢驗，另一方面又同情于采購的艱難，斃掉山寨的、路邊攤的供應(yīng)商，在國內(nèi)要找一家有品牌的、正規(guī)的制造商，實在是困難。
我僅從企業(yè)的需求角度來說，認(rèn)為這個市場的需求是巨大的。
關(guān)于形式，精密大俠視角更廣闊，考慮的也更宏偉。
不管如何，我們都是在順應(yīng)趨勢做事，變好是肯定的，但如果我們能夠加速行業(yè)前進(jìn)，對我們這些熱血的社友來說，也不枉此生從事自己熱愛的事業(yè)了！
其實一直比較關(guān)注需求，不知道社區(qū)有多少企業(yè)主？大家是否有需求？是否愿意加入這樣一個圈子？如果需求不能建立，那再好的規(guī)劃都難以起步了。
作者: 精密 時間: 2015-11-17 11:35
本帖最后由 精密 于 2015-11-17 11:37 編輯
孤酒 發(fā)表于 2015-11-17 10:09
其實一直默默關(guān)注精密的系列帖子，之后有感而發(fā)，寫了關(guān)于認(rèn)證的帖子。
目前整個行業(yè)應(yīng)該處于一個“轉(zhuǎn)型期 ...
孤酒大俠，我把這帖的內(nèi)容寫完（當(dāng)時沒有發(fā)社區(qū)，發(fā)給了老鷹），就看到你的帖子。有知音的感覺。
我寫的倒也不是有多宏偉。習(xí)慣先作一個系統(tǒng)的思考，再分解問題，然后又整合。我看到過美國不少民間的自組織的發(fā)展和運作，一般都會考慮相似的問題。內(nèi)部成員的關(guān)系，與外部成員打交道的方式，規(guī)則演進(jìn)，知識積累等等。建立一個運轉(zhuǎn)良好的組織，還是有參照系和學(xué)習(xí)對象的。但是我對國內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)狀也陌生了。
對產(chǎn)品質(zhì)量的評估，有兩種方式。一種，當(dāng)然是根據(jù)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，進(jìn)行測試。另外一種就是用戶反饋。
所以兩種人很關(guān)鍵，一種技術(shù)專家，熟悉質(zhì)量控制。第二是大量使用的零部件的用戶，他熟悉不同廠家的零部件的實際使用情況。
孤酒大俠，你有質(zhì)量控制的豐富經(jīng)驗。兼有技術(shù)專家和大用戶的優(yōu)勢，對于質(zhì)量保障的聯(lián)盟來說，是要尋找的關(guān)鍵人物。
先撇開如何建立這個聯(lián)盟不說。質(zhì)量保障的聯(lián)盟如果要運轉(zhuǎn)，就需要通過這些關(guān)鍵人物，了解關(guān)鍵信息。
我們也不要悲觀，先把大問題、籠統(tǒng)的問題分解成一個個小問題、具體的問題（如前面說的列舉具體產(chǎn)品，逐個討論）來討論。
了解到了具體的情況，就能找到應(yīng)對之道。
作者: 莫道天涼好個秋 時間: 2015-11-18 15:35
發(fā)現(xiàn)多數(shù)都在說產(chǎn)品質(zhì)量、售后等供方的問題，小弟待過的地方不多，有一個問題不知道大俠們發(fā)現(xiàn)沒有，國內(nèi)很多客戶收到產(chǎn)品后是不給錢的！生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量容易甄別，但是客戶的信用方面也是需要考慮的，覺得這個工作量太大了...小弟愚見，不對的大俠們看過一笑了之
作者: 摩登原始人 時間: 2015-11-18 17:49
胡說幾句竟然收到老鷹大俠的100分獎勵！真是雞凍鴨凍鵝凍得連北都找不到
為了對得起老鷹大俠的100分，也為了精密君的這個不錯的idea，其實也有一部分是為了一部分如我一般，有一定的想法但是找不到靠譜的供應(yīng)商而苦惱的同行，我繼續(xù)開腦洞提想法供大家參考：
我覺得可以借鑒學(xué)術(shù)期刊的同行評審制度或者美帝的陪審團(tuán)制度，一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)糾紛，則在論壇的協(xié)會主持下對于產(chǎn)品品質(zhì)鑒定進(jìn)行鑒定，
即甲方和乙方先預(yù)約好在某個權(quán)威的機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，依照什么標(biāo)準(zhǔn)（是GB，還是DIN，還是ASTM或者其他）進(jìn)行鑒定。鑒定費用雙方各出一份，比如是五千塊，則雙方各出五千塊保證金。根據(jù)鑒定報告，有協(xié)會或者行會進(jìn)行評判，以此為最終結(jié)果
這個方法有很多問題，
1 檢測/鑒定費用是不低的，幾千塊算是小意思，很多時候就是大家沒有較真的精神所以都不去做鑒定導(dǎo)致那些混日子的供應(yīng)商能夠騙一個算一個，所以我覺得這個會是一個門檻。
但是這個門檻的存在并非完全是壞事，那些一心只在尋找所謂性價比的甲方（實際上據(jù)我觀察，絕大部分情況下所謂性價比不就是比誰價格便宜么？天天鼓吹性價比然后又哀嘆供應(yīng)商不靠譜，這不他喵的就是逼良為娼么？）就不必考慮做為會員了。那些一心只想降低成本沒興趣精益求精的，也不必考慮做為潛在供應(yīng)商來考慮了。
原因很簡單，大家理念不一樣，遲早出問題。還是那句話，道不同不相為謀。喜歡性價比，喜歡無節(jié)操砍價貨比三十家的，將不會是也不可能成為協(xié)會的骨干成員
2 這個方法見效比較慢，三五年發(fā)展起來算是很快了，因為必須要把握好擴(kuò)張和品質(zhì)之間的微妙平衡
但是我同樣覺得這個不會是大問題
做機(jī)械行業(yè)本身就沒法快速發(fā)大財，如果不能接受這個理念，那可能不太適合干這個
3 這個方法/協(xié)會的初衷，我覺得需要更加明確一下，到底是要為有心做大做強(qiáng)的有心人提供渠道/平臺，還是為了進(jìn)一步降低成本？
我個人悲觀的認(rèn)為，按照現(xiàn)在的廣泛的玩法繼續(xù)降低成本是條死路，很快就不行了。要持續(xù)發(fā)展還是得走高品質(zhì)-高價格之路
臺灣的制造業(yè)就是前車之鑒
4 新甲方&新乙方必須付出合理的成本才能使用該平臺，免費我覺得是行不通的，至于到底是采用會員制度，還是其他制度，可以商量
總之，其實我的思路就是一條，天上從來不掉餡餅，一分錢一分貨是老祖宗的道理
如果能夠埋葬那些無節(jié)操砍價談性價比的甲方，順便弄死那些只知道降低成本的乙方
我相信世界會和諧很多~~
一家之言，請大家輕噴........
作者: 小正cc 時間: 2015-11-18 19:58
我去……曲高和寡啊
作者: 小正cc 時間: 2015-11-18 19:58
怎樣能使制造業(yè)強(qiáng)盛起來呢
作者: 摩登原始人 時間: 2015-11-18 20:24
小正cc 發(fā)表于 2015-11-18 19:58
怎樣能使制造業(yè)強(qiáng)盛起來呢
我覺得有了“認(rèn)真”兩個字
沒啥做不到的
世界上的事情就怕認(rèn)真二字
作者: 精密 時間: 2015-11-19 10:00
摩登原始人 發(fā)表于 2015-11-18 17:49
胡說幾句竟然收到老鷹大俠的100分獎勵！真是雞凍鴨凍鵝凍得連北都找不到
為了對得起老鷹大俠的100分，也為 ...
摩登原始人大俠
（這名號好像很矛盾哈）
你談的鑒定，是質(zhì)量保證的差不多最后一步。通過精選供應(yīng)商，提高售后服務(wù)質(zhì)量，大量減少糾紛。鑒定也是逐步升級，如果聯(lián)盟內(nèi)的兼職專家可以鑒定的，先由他們看照片、網(wǎng)絡(luò)視頻等低成本方式鑒定。如果不行，可以送樣品，上現(xiàn)場等方式。聯(lián)盟無法鑒定時，外送鑒定，或外聘專家鑒定。
有一點我很有興趣，那就是你說找不到靠譜的供應(yīng)商。能不能詳細(xì)說說，你要找哪些產(chǎn)品（或零部件).
這些零部件進(jìn)口的價格比國產(chǎn)的貴多少？（百分比）。或者就你所知的，你周圍的廠家也有類似情況的，他們需要的是哪些零部件？
你還可以提出產(chǎn)品，品質(zhì)要求，價格多少。我們一起來商量，就在本論壇招標(biāo)，看誰來應(yīng)標(biāo)。我們也評判，看這個應(yīng)標(biāo)的靠不靠譜。可不可以給他掛保證。我對國內(nèi)情況太陌生了，你提出具體的零部件信息，會幫了這件事一個大忙的。
高來高去不行，一定要落實到產(chǎn)品（或零部件上）。
只要有需求，有人，生意就能做起來。
謝謝大俠！
作者: 十字背包客 時間: 2015-11-19 11:51
我看了各位大俠的建議，感覺非常振奮，如果像各路技術(shù)精英設(shè)想的能真的實現(xiàn)相信中國制造能上一臺階，走出困境吧。但是大家提的多是如何搞好聯(lián)盟的工作內(nèi)容，屬于修煉內(nèi)功吧，不知這個聯(lián)盟本身如何取得社會、企業(yè)的信任呢或者是盡快取得信任，聯(lián)盟作為第三方本身要走出去為企業(yè)服務(wù)也要企業(yè)愿意主動或被動給你這個機(jī)會，這個大概算聯(lián)盟的品牌營銷業(yè)務(wù)的吧。在中國的國情是先有資質(zhì)靠這個接到業(yè)務(wù)在組建干活的團(tuán)隊這樣事業(yè)容易搞成功。我設(shè)想或許聯(lián)盟設(shè)個總盟，各地建分盟，再聯(lián)系掛靠當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)研究所什么的企業(yè)容易信任的組織，等發(fā)展起自己的品牌后再獨立出來也行。粗約的想法就當(dāng)拋磚引玉，歡迎大家批評指正，完善起來哈
作者: 老夜 時間: 2015-11-19 13:34
在機(jī)械社區(qū)閑暇的逛了幾天···看了很多帖子卻沒有發(fā)表過感想。今天看到你的這篇文章讓我第一時間把你之前發(fā)表的全部看完了，真的受益匪淺。。我進(jìn)入最為傳統(tǒng)的制造業(yè)半年，做的是 五金加工 ，來到這個行業(yè)之時幾乎是在每個傳媒上面都看得到，工業(yè)4.0 中國的2025
對于一個新人的我來說，或許是充滿期待吧！
看到前輩們說了那么多，我請教前輩一個問題。在傳統(tǒng)制造行業(yè)中，小微企業(yè) 是否可以·這樣的合縱聯(lián)合？且組織者的最主要的條件是什么？
作者: 去缸活塞泵 時間: 2015-11-19 17:13
看了精密大俠的系列帖子，寫的很好，可以說高屋建瓴，希望進(jìn)一步看到具體的實施方案。
作者: 精密 時間: 2015-11-20 10:14
老夜 發(fā)表于 2015-11-19 13:34
在機(jī)械社區(qū)閑暇的逛了幾天···看了很多帖子卻沒有發(fā)表過感想。今天看到你的這篇文章讓我第一時間把你之前 ...
就是想面向小企業(yè)。最重要的是人品（認(rèn)真、誠信），其次技術(shù)（不一定是高技術(shù)，把產(chǎn)品踏踏實實質(zhì)量做過硬最重要）。
作者: 天銀氣動 時間: 2015-11-20 10:27
神了這文章，謝謝大神
作者: xiong__007 時間: 2015-11-20 13:54
本帖最后由 xiong__007 于 2015-11-20 14:08 編輯
看了精密大俠的想法后，我的腦海里立即出現(xiàn)的是“MISUMI”，再次出現(xiàn)的是國美、蘇寧。國美、蘇寧應(yīng)該說在家電行業(yè)線下銷售很成功的模式。凡是能進(jìn)入這些賣場的產(chǎn)品都有質(zhì)量保證，都是對市場信譽的一種保證。這些操作模式都對市場和企業(yè)起到積極的影響。
就大俠提出的廠商聯(lián)盟，說一些看法。
1、廠商聯(lián)盟，對加入的企業(yè)要設(shè)置門檻，進(jìn)行審核，必須是有實力有能力去保證品質(zhì)和售后的企業(yè)才能加入。
2、廠商聯(lián)盟對企業(yè)的品質(zhì)和售后服務(wù)要有監(jiān)管職能，就不能由企業(yè)會員掌控，權(quán)利必須分開，獨立運行的一個機(jī)構(gòu)。
3、廠商聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)需要獨立，在產(chǎn)品流通過程中自行盈利。因為如果靠年費和保證金這些的話，廠商聯(lián)盟最終會淪為一些大企業(yè)奪取市場的工具。
4、廠商聯(lián)盟要對一些非法競爭手段進(jìn)行控制。讓企業(yè)之間競爭都處在一個良好的環(huán)境中。對產(chǎn)品質(zhì)量和定價有一定干涉權(quán)，對壟斷傾銷廠家嚴(yán)厲處罰。禁止行業(yè)內(nèi)的抄襲和仿制，對專利產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。
5、對售后服務(wù)這塊，可以聯(lián)盟主導(dǎo)，企業(yè)輔助。售后服務(wù)質(zhì)量，直接關(guān)系聯(lián)盟的信譽建立，所以自己做比較好。售后服務(wù)費用，可參考車險運行模式，第一年交個平均值，第二年根據(jù)上一年售后發(fā)生情況，費用增加或減少。促使企業(yè)提高自身產(chǎn)品質(zhì)量。
作者: sukai668 時間: 2015-11-22 21:34
很好，很現(xiàn)實也很實在的想法，支持，可以共同探討一下
作者: 小怪獸 時間: 2015-11-23 12:33
晚輩前來學(xué)習(xí)~
作者: long_wzq 時間: 2015-11-23 17:11
個人覺著建立這樣的機(jī)制肯定得有雄厚的資本支持。但是應(yīng)該可以從配件，標(biāo)準(zhǔn)件入手，比如說建立一個中國的misumi。
作者: 凹凸CAD 時間: 2015-11-23 22:24
受教了
作者: 小熊嘆 時間: 2015-11-26 17:38
long_wzq 發(fā)表于 2015-11-23 17:11
個人覺著建立這樣的機(jī)制肯定得有雄厚的資本支持。但是應(yīng)該可以從配件，標(biāo)準(zhǔn)件入手，比如說建立一個中國的mi ...
怡和達(dá)
作者: 秋葉楓紅 時間: 2015-11-26 22:59
給個建議，在網(wǎng)站思路上向淘寶看齊，在客戶群體上針對機(jī)械及自動化行業(yè)，如此能成。
作者: liuxiaojiexs 時間: 2015-11-27 19:13
來學(xué)習(xí)一下，開開眼界
作者: everfree 時間: 2015-11-27 22:58
本帖最后由 everfree 于 2015-11-27 23:06 編輯
數(shù)年前曾向鷹總提出一個社區(qū)聯(lián)盟的思路，沒有結(jié)果，大概是因那時機(jī)械行業(yè)日子還挺好過，大家沒有這種需要。但那時已經(jīng)感到行業(yè)的好日子不多了，應(yīng)該未雨綢繆�，F(xiàn)在看到聯(lián)盟的思路重新提起來，深度和水準(zhǔn)要高得多，非常欣慰。雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)行，但還是通過觀察市場和應(yīng)用的需求思索機(jī)械行業(yè)的前景與出路問題，盼望這次能夠?qū)嶒灣晒Γ蔀橹袊圃鞓I(yè)之福。個人認(rèn)為，不管哪種形式，必須要有敢于站出來的志同道合之士組成一個核心團(tuán)隊，現(xiàn)在看，熱烈討論者眾，卻沒有愿意親自投身其中的人。
中國小型民營機(jī)械制造企業(yè)的突圍——我的一種思路http://www.mg7058.com/forum.php?mod=viewthread&tid=272734
中國小型民營機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)
http://www.mg7058.com/forum.php?mod=viewthread&tid=273267
作者: everfree 時間: 2015-11-27 23:08
中國機(jī)械行業(yè)，與美德日比較，問題和出路分析
http://www.mg7058.com/forum.php?mod=viewthread&tid=274246
這是樓主12年的提議
作者: 精密 時間: 2015-11-28 11:21
everfree 發(fā)表于 2015-11-27 22:58
數(shù)年前曾向鷹總提出一個社區(qū)聯(lián)盟的思路，沒有結(jié)果，大概是因那時機(jī)械行業(yè)日子還挺好過，大家沒有這種需要。 ...
認(rèn)真拜讀了，我們的思路是一致的。可惜，時到今日，問題還是老問題，連解決問題的嘗試都沒有。
作者: 點滴積累 時間: 2015-12-1 14:36
看了大俠的idea，這個非常好，趕快實施吧。
另外，我個人觀點：
我們還可以做“代購”，這個代購指監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，比如綠色食品，只要廠商通過我們的監(jiān)督出去的都是好產(chǎn)品（跟產(chǎn)品說明書一致等）
如果企業(yè)不放心自己直接在市場買的東西，可以經(jīng)過我們這個來代買or在我們這個聯(lián)盟（加入了這個聯(lián)盟）內(nèi)的廠家買------加入這個聯(lián)盟要達(dá)到出廠為正品的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然最后就是希望用戶都在我們聯(lián)盟成員內(nèi)買東西了。
這個聯(lián)盟就是沒有假貨的工業(yè)品taobao。其實就國內(nèi)這個現(xiàn)狀，難度就是在控制產(chǎn)品質(zhì)量，讓生產(chǎn)好東西的企業(yè)活的好，渾水摸魚的出局。
最后聯(lián)盟就是品牌，企業(yè)只要加入了聯(lián)盟，百年基業(yè)長青就有希望。當(dāng)然聯(lián)盟對企業(yè)有考核，考核不過關(guān)一樣出局。而這些信息就在聯(lián)盟上公布。這樣透明操作，也許不會讓大家一窩蜂做一個產(chǎn)品吧。
作者: lnxianzhi 時間: 2015-12-1 16:38
一直跟著看，非常支持樓主的IDEA，如果做成了，功德無量，那樣中國智造才能看到一點亮光吧
作者: 濾油機(jī)廠家 時間: 2015-12-3 14:38
觀摩和學(xué)習(xí)，提升我的智商
作者: 熊anh 時間: 2015-12-3 20:52
現(xiàn)在工業(yè)的發(fā)展，集中生產(chǎn)、專業(yè)化是必然趨勢，對于整個制造業(yè)來說外購件的比重肯定會增加，于是對用戶來說，采購就成為越來越重要的一個環(huán)節(jié)。工業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜性和專業(yè)性對采購的工作也提出了很高的要求，雖然是互聯(lián)網(wǎng)時代，但是采購的成本似乎并沒有降低的趨勢，反而由于社會節(jié)奏的加快，采購失敗所造成的成本是成倍增加，有時對企業(yè)來說甚至是生與死的代價。
加之國內(nèi)猖獗的潛規(guī)則，剝?nèi)チ撕芏嗥髽I(yè)本就不多的一點利潤，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈陷入惡性循環(huán)中，這一惡習(xí)不改變，制造業(yè)想打翻身仗，是難上加難。
孤酒大俠提出的思路，也可以說是順應(yīng)了專業(yè)化的趨勢，即是采購的專業(yè)化。
試想一下，如果社區(qū)能構(gòu)建一個公開透明的采購平臺，這個平臺負(fù)責(zé)對企業(yè)及其產(chǎn)品進(jìn)行綜合評估，對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，按評估結(jié)果對企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的分級；另一方面，對用戶的使用需要深入了解，再將雙方的供需信息在平臺上作一定程度的公開；由用戶在平臺上發(fā)布需求信息進(jìn)行招標(biāo)，對應(yīng)的企業(yè)參與投標(biāo)，整個過程中，這個采購平臺的技術(shù)團(tuán)隊再進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支持和引導(dǎo)。
如果能做到這一步，很多企業(yè)的采購成本將大幅降低，以前十來個人的采購團(tuán)隊所做的工作，只需兩個文員坐在辦公室就能輕松搞定；同時采購成功率也大幅提高，企業(yè)的運轉(zhuǎn)速度提升；企業(yè)足不出戶就能獲取大量采購信息，選擇面更廣，又有效避免了潛規(guī)則的產(chǎn)生。同時，這樣一個平臺有效連接供需雙方，可以對資源的整合提供有力助推。
作者: 老鷹 時間: 2015-12-3 21:30
熊anh 發(fā)表于 2015-12-3 20:52
現(xiàn)在工業(yè)的發(fā)展，集中生產(chǎn)、專業(yè)化是必然趨勢，對于整個制造業(yè)來說外購件的比重肯定會增加，于是對用戶來說 ...
兄弟論述很深刻�？煞窦右猿鋵崳筒少弳栴}再單獨發(fā)一主題。
作者: hbhb59 時間: 2015-12-4 15:02
朋友不要費腦筋了。 你這個題目不現(xiàn)實有點理想主義。 商品社會一個愿打、一個愿挨、處處有阻力、處處有進(jìn)步。太多了�。。�
作者: muxilong 時間: 2015-12-4 15:21
老鷹 發(fā)表于 2015-11-15 16:45
但工業(yè)產(chǎn)品涉及很多性能和質(zhì)量參數(shù)，售后服務(wù)更是復(fù)雜，貨值也較大，所以第三方的工作機(jī)制比淘寶要復(fù)雜很 ...
只提出了概念和輪廓，其實可以更具體和精細(xì)一些。不管怎樣，在這個誠信彌足珍貴的環(huán)境下抱團(tuán)取暖的方向我是認(rèn)可的，這月18~20號我在北京參加一個企業(yè)家年會，如果可以老鷹不妨約一些志同道合的朋友一起聊聊。
作者: 老鷹 時間: 2015-12-4 15:55
muxilong 發(fā)表于 2015-12-4 15:21
只提出了概念和輪廓，其實可以更具體和精細(xì)一些。不管怎樣，在這個誠信彌足珍貴的環(huán)境下抱團(tuán)取暖的方向我 ...
我們10號下午晚上有聚會，請看通知。
作者: 機(jī)械學(xué)社 時間: 2015-12-5 21:56
還沒有加好友的權(quán)限
作者: 耶穌愛子 時間: 2015-12-6 15:49
本帖最后由 耶穌愛子 于 2015-12-8 22:41 編輯
就叫“良幣聯(lián)盟”吧，一看名字就知道是一個“推廣良幣，消滅劣幣”的組織，中心思想清晰明確，還有種同舟共濟(jì)報團(tuán)取暖的感覺，
作者: 憂傷b小調(diào) 時間: 2015-12-8 08:25
支持這個樓主這個思路。
昨天我還在為售后問題跟廠家扯皮呢，詳細(xì)看這個帖子：
http://www.mg7058.com/forum.php?mod=viewthread&tid=437868
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關(guān)于樓主這個思路，我說幾句：
阿里巴巴的模式是很好的，把網(wǎng)絡(luò)的模式搬到實體來做，這就更棒了，但這是不是有區(qū)域的局限性呢？阿里巴巴在網(wǎng)絡(luò)上可以針對全國的中小企業(yè)，樓主的模式，我感覺更加適合一個的確的工業(yè)園的性質(zhì)，把工業(yè)園內(nèi)的所有小企業(yè)聯(lián)合起來做售后、擔(dān)保。
要是像阿里巴巴那樣針對全國的去做，這后續(xù)的工作量應(yīng)該很大吧。。
作者: 艱苦干酪 時間: 2015-12-8 10:38
社區(qū)建立這個聯(lián)盟，其實就是提供一個平臺，當(dāng)平臺足夠強(qiáng)大的時候，人們視平臺資格為營銷渠道和固定資產(chǎn)，不舍輕易放棄才能實現(xiàn)對于雙方的制約，平臺要做到這一步很難！沒有達(dá)到這一步的時候，違約成本很低，初期就會出現(xiàn)違約現(xiàn)象普遍的問題，這樣聲譽就會越來越差，惡性循環(huán)！無疾而終！可能我比較消極，但是我的想法提出來供大家討論！
說到底，法律對違反契約精神的行為加大處罰力度，國家保證比平臺要來的直接！
作者: 澄澈 時間: 2015-12-8 19:20
可以找各個技術(shù)協(xié)會合作
作者: 彼此的過客 時間: 2015-12-15 09:38
挺好
作者: 林城百合 時間: 2016-8-30 14:17
樓主了不起��！受教了
作者: ltd118 時間: 2017-1-17 14:59
聽大俠講課，思路開闊
作者: 漢薩動力 時間: 2017-4-14 10:10
想加你為好友，但是我沒有同意的權(quán)限
作者: zmztx 時間: 2017-4-15 07:13
本帖最后由 zmztx 于 2017-4-15 08:56 編輯
制造業(yè)萎靡，原因是多方面的。作為工程師，有些我們是無能為力的
但是人的問題，無論如何是不能回避的
某減速機(jī)廠，給我看的資料里，齒輪模數(shù)顯然不是標(biāo)準(zhǔn)的。一番盤問后知道，他們的技術(shù)人員根本不會計算，如變位。我又問，那你們怎么測量是否合格，回答說我們買了兩臺三坐標(biāo)。這家企業(yè)不算大，也不是小型企業(yè)。
人員水平的尷尬狀況，可不是一家一地。
作者: 藍(lán)天心 時間: 2017-4-15 13:19
任何想法都是好的，怎么組織？怎么監(jiān)督？組織會不會受賄開后門，辦壞事！把劣幣全攆出去也不對，我想應(yīng)該是積分晉級好點，也要扣分，好的晉級，壞的降級，把他們分類管理！最主要的還是怎么評分，誰來評分？淘寶等初衷客戶評價，好像目前走歪了！怎么解決評價這個問題是關(guān)鍵！解決不了，就變第二個淘寶了！哈哈
作者: 舉起你的爪子 時間: 2017-10-19 13:14
“是一批不甘墮落的企業(yè)的集體努力”。我非常贊同！期待這種組織的誕生1
作者: 數(shù)字人lfd 時間: 2017-11-7 16:10
制造業(yè)談不上什么困境，如果說有“困境“，是因為前面太火了，從業(yè)人員太多了，過了�，F(xiàn)在是回歸理性。
作者: 小飛人1001 時間: 2020-3-14 09:47
學(xué)習(xí)
作者: 登泰小魯 時間: 2020-3-16 14:06
方向不錯，大勢所趨，不才正進(jìn)行這方面的嘗試，正在推進(jìn)類似項目。樓主的模型在國內(nèi)來講比較理想化，牽涉一些決定因素不確定，只能說任重道遠(yuǎn)，敢吃螃蟹的人也是好的！等準(zhǔn)備得差不多，會加強(qiáng)和老鷹及社區(qū)同行的互動。個人淺見，見笑！
作者: 專搞機(jī)械設(shè)計 時間: 2020-3-19 17:35
這是一個非常好的構(gòu)思和想法，我頂你！
夸獎的話有大把的人來說，我就說說個人感覺存在的難點，見識淺薄，如有不對，還請諒解。
首先是競爭的問題。既然是同行，內(nèi)部肯定還是存在競爭，畢竟存在利益分配在里面。如果解決？
還有一個就是加入進(jìn)去的門檻問題。總不能只要想加入就可以加入吧，有了門檻就會有批準(zhǔn)加入的權(quán)力分配，有了權(quán)力存在，怎么避免被少數(shù)人利用，怎么解決公平公正的問題？
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