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標(biāo)題: 一個(gè)實(shí)習(xí)生的工作日記 [打印本頁(yè)]

作者: 竹林居士yrx 時(shí)間: 2016-1-24 14:41
標(biāo)題: 一個(gè)實(shí)習(xí)生的工作日記
   今天一群人圍在一起又被王主任訓(xùn)了，搞的我有點(diǎn)沮喪，都不想好好工作了。由此看來(lái)一個(gè)公司用這種管理方法是十分落后的。人不是牛，也不是馬，抽一下就跑的快一點(diǎn)。人有感情，有自尊心。用這種訓(xùn)人試的管理方式不僅不能加快工作進(jìn)度，反而會(huì)讓員工覺(jué)得你在攻擊他，而員工當(dāng)然不敢和你當(dāng)面干架。但他們的潛意識(shí)會(huì)用寧外的方式攻擊你，比如工作效率會(huì)變低，會(huì)把工作搞砸，損壞機(jī)器或零件。他們連自己都不知道為什么會(huì)這樣。這都是在潛意識(shí)中形成的。這是心理學(xué)法則。
   來(lái)到這個(gè)廠(chǎng)也有一段時(shí)間了，越看這個(gè)廠(chǎng)的問(wèn)題越多。至少有四個(gè)：
   第一：就是上面說(shuō)的管理方式太原始了，居然用直接監(jiān)督的方式使生產(chǎn)力低下。
   第二：原材料浪費(fèi)太嚴(yán)重。我在四樓拆過(guò)舊機(jī)器知道四樓是放報(bào)廢品的，我居然在上面看到整袋整袋的螺母連拆都還沒(méi)有拆開(kāi)。對(duì)于沒(méi)有裝配完的零件隨便放，那可是價(jià)格不低的外購(gòu)件，像什么減壓閥 . 氣缸都有。
   第三：分配方式像六七十年代的一樣，平均分配。這樣不管是誰(shuí)干多干少都一樣工資誰(shuí)愿意自己沒(méi)事找事。
   第四：不重視人才發(fā)展。把大學(xué)生當(dāng)農(nóng)民工使。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)想要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須靠人才，特別對(duì)一個(gè)小企業(yè)來(lái)說(shuō)既然你沒(méi)有好的競(jìng)爭(zhēng)力吸引到好的人才那就更應(yīng)該自己培養(yǎng)。而且如果不想讓人才流失應(yīng)該靠制度，企業(yè)文化，而不是那張合約。重視員工的心。
   可惜現(xiàn)在的企業(yè)只是想快速賺點(diǎn)錢(qián)根本不會(huì)想其他東西，這也是為什么中國(guó)企業(yè)平均年齡只有六七年而歐洲.日本都有四五十年的原因吧。

作者: 1518517222 時(shí)間: 2016-1-24 14:50
做學(xué)徒挨吊很正常

作者: chen0024 時(shí)間: 2016-1-24 16:10
自己把自己的事情做好了，所以到了現(xiàn)在沒(méi)人吊我，我也不去找他麻煩，大家好好說(shuō)

作者: 浪人不浪 時(shí)間: 2016-1-24 16:21
自己心態(tài)也得放好啊，學(xué)東西階段被訓(xùn)很正常

作者: 好好干機(jī)械 時(shí)間: 2016-1-24 17:18
常思己過(guò)………
另挨訓(xùn)后擰螺絲，故意損壞零件你也如此？然后第四條又希望尊重大學(xué)生希望得到區(qū)別對(duì)待？………

作者: 一朵嬌粉嫩的花 時(shí)間: 2016-1-26 08:30

常思己過(guò)。。。

作者: wjiafu72 時(shí)間: 2016-1-26 10:54
不能總看人家的缺點(diǎn)，要學(xué)習(xí)人家的優(yōu)點(diǎn)。

作者: 竹林居士yrx 時(shí)間: 2016-1-28 19:56

wjiafu72 發(fā)表于 2016-1-26 10:54 5 M- p$ \' z9 t! W2 s! }1 |
不能總看人家的缺點(diǎn)，要學(xué)習(xí)人家的優(yōu)點(diǎn)。

恩正在學(xué)。

作者: 動(dòng)感吧超人 時(shí)間: 2016-11-9 09:38
剛進(jìn)入社會(huì)，進(jìn)入工作環(huán)境，樓主有這樣的想法也正常。但周?chē)沫h(huán)境，別人的態(tài)度如何，這都不是自己不上進(jìn)的理由。

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