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標(biāo)題: 關(guān)于質(zhì)量管理的話題(高手支招) [打印本頁(yè)]

作者: 儂癡    時(shí)間: 2016-6-4 15:55
標(biāo)題: 關(guān)于質(zhì)量管理的話題(高手支招)
本人從事機(jī)械行業(yè)質(zhì)量工作有幾年經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)不足。最近去公司面試,應(yīng)聘品質(zhì)部部長(zhǎng)。問(wèn)到如果你是一個(gè)質(zhì)量工程師,你該如何開展你的質(zhì)量管控。請(qǐng)高手支招。萬(wàn)分感謝!
7 W. u. a* H% W5 u. ?' o
作者: 顧國(guó)峰    時(shí)間: 2016-6-4 16:04
不錯(cuò)。。。。。。。。。。。。。。
作者: Dandylian    時(shí)間: 2016-6-4 17:54
質(zhì)量體系熟悉嗎?
作者: LIAOYAO    時(shí)間: 2016-6-4 19:25
先去看書吧!9 P! ~* A0 e" Z/ ?

1 I/ V1 D; Q. N) Q質(zhì)量體系的資料這么多,還怕讀熟了仍頂不住嗎?再怕就去搞個(gè)黑帶回來(lái)啊。
作者: 張張1998    時(shí)間: 2016-6-4 22:30
跟著前輩學(xué)習(xí),自己多琢磨
作者: 儂癡    時(shí)間: 2016-6-6 15:57
Dandylian 發(fā)表于 2016-6-4 17:54
2 v& K+ I9 h3 f6 y* i  s' y- B質(zhì)量體系熟悉嗎?
5 [- B+ o5 h, D; t2 o' Z
質(zhì)量體系熟悉啊。問(wèn)題是讓你闡述你的管理方案,就有點(diǎn)難了。
作者: 儂癡    時(shí)間: 2016-6-6 16:00
LIAOYAO 發(fā)表于 2016-6-4 19:25
2 A9 p8 u  v8 x- a# `8 q先去看書吧!# C. Z# ^( Z6 h/ y3 ^/ y% u  S
/ U) Y4 D( A* \
質(zhì)量體系的資料這么多,還怕讀熟了仍頂不住嗎?再怕就去搞個(gè)黑帶回來(lái)啊。

* u; Q6 P: w% s- h+ D* L: M: s資料是挺多的,但是轉(zhuǎn)為自己的,適用的,能解決實(shí)際問(wèn)題的,大的思路還沒(méi)形成,感覺(jué)差跟線,把所有學(xué)的串起來(lái)!總感覺(jué)自己零零碎碎的在學(xué)習(xí),在積累,可能積累的還不深厚吧
作者: 求知C    時(shí)間: 2017-7-15 16:27
以八大質(zhì)量管理原則應(yīng)之
作者: 苦逼機(jī)械nan    時(shí)間: 2017-7-18 16:32
我現(xiàn)在換了份新工作,也是主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理這塊的,以前一直是做機(jī)加的,哎,沒(méi)思路!
作者: wxhycj    時(shí)間: 2017-10-14 08:06
作為工程師讓你解釋會(huì)比較容易吧,主要有以下幾個(gè)方面:1.了解公司的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),了解處理規(guī)則;2.按照現(xiàn)有的流程規(guī)則進(jìn)行處置,并記錄問(wèn)題點(diǎn);3.向上級(jí)匯報(bào)問(wèn)題點(diǎn)并提出解決方案;4.處置問(wèn)題后,固化相關(guān)流程、規(guī)則。
作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-5-8 13:19
謝謝,學(xué)到了,網(wǎng)這方面發(fā)展




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