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標(biāo)題: 一位車(chē)間主任的管理絕招，讓老板驚呆了！ [打印本頁(yè)]

作者: wx_G97IIr7N 時(shí)間: 2016-8-24 09:22
標(biāo)題: 一位車(chē)間主任的管理絕招，讓老板驚呆了！

常年為企業(yè)做管理咨詢，逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的事實(shí)：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長(zhǎng)，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。

一次，在中部省區(qū)一個(gè)偏僻小鎮(zhèn)郊區(qū)，我對(duì)某企業(yè)的一個(gè)小型生產(chǎn)分廠進(jìn)行訪談。由于工廠90%以上的職工都是周邊農(nóng)民，他們對(duì)我提出的問(wèn)題要么不理解，要么漠不關(guān)心，訪談進(jìn)行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車(chē)間主任。

岳主任30出頭，斯斯文文的，戴個(gè)眼鏡，是這個(gè)廠唯一的一位大專(zhuān)生，說(shuō)起話來(lái)思路清晰、頭頭是道。

我了解到，2年前，他還是另外一個(gè)車(chē)間的工段長(zhǎng)，而當(dāng)時(shí)這個(gè)車(chē)間卻問(wèn)題多多，不但三天兩頭出事故，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率總是不達(dá)標(biāo)。不到兩年時(shí)間，他把這個(gè)車(chē)間管理成為整個(gè)公司最優(yōu)秀的車(chē)間！

他是怎樣做到的呢？

什么是好領(lǐng)導(dǎo)？

岳主任說(shuō)：“我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，就是解決‘亂子’、訂立規(guī)矩、培養(yǎng)干部。”

我問(wèn)他，你這兩年時(shí)間具體做了哪些事情？

岳主任說(shuō)：“剛來(lái)這個(gè)車(chē)間的頭2個(gè)月，我就是跟工人們呆在一起解決技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)常住在廠里，從來(lái)沒(méi)有正常下班過(guò)。2個(gè)月后，生產(chǎn)和技術(shù)方面的問(wèn)題基本都解決了。我就開(kāi)始訂立制度、流程和考核規(guī)定，大概又花了1個(gè)多月時(shí)間，車(chē)間完全實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再后來(lái)，我就是培養(yǎng)干部（工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)），放開(kāi)手讓他們干！”

岳主任告訴我，他現(xiàn)在基本上每天有半天時(shí)間沒(méi)事情干，空下來(lái)就充電學(xué)習(xí)——查閱行業(yè)信息、技術(shù)動(dòng)態(tài)資料，自學(xué)企業(yè)管理。

“作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)意外事故的時(shí)候，你要到場(chǎng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，擺平問(wèn)題；如果連續(xù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，就認(rèn)真研究，訂立制度和規(guī)矩，這樣意外的事故就越來(lái)越少了；接下來(lái)把精力放在培養(yǎng)干部上，有更多的人幫你管理，領(lǐng)導(dǎo)也就越來(lái)越輕松了！所以，最好的領(lǐng)導(dǎo)往往工作最輕松，而最差的領(lǐng)導(dǎo)往往忙得要命�！保üこ處熒缛�，模具機(jī)械人值得關(guān)注）

據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在不光是岳主任實(shí)現(xiàn)了“工作解放”，下面的副主任和幾個(gè)工段長(zhǎng)都已經(jīng)學(xué)會(huì)了這種管理模式，“他們現(xiàn)在也很輕松，每天正常下班，從來(lái)不加班。”

誰(shuí)是好干部？

“我對(duì)干部有三個(gè)分類(lèi)：一流干部是敬業(yè)想辦法——除了勤奮努力，工作上你得想辦法，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)。二流干部，能夠嚴(yán)格執(zhí)行，但不會(huì)想辦法解決問(wèn)題。三流干部只是找借口，一次完不成，我給你機(jī)會(huì)；兩次完不成，降薪降級(jí)，嚴(yán)厲警告；三次還完不成，調(diào)走或者下崗，我堅(jiān)決不用！”岳主任說(shuō)。

怎樣確定一個(gè)干部是一流、還是二流呢？

“分兩個(gè)部分：一是看業(yè)績(jī)，我們每個(gè)月都有績(jī)效考核，到年底算總賬；二是看群眾基礎(chǔ)，每年年底進(jìn)行一次民主評(píng)議，車(chē)間所有員工對(duì)干部進(jìn)行打分。第一部分是客觀事實(shí)，沒(méi)啥說(shuō)的；但第二部分是主觀評(píng)價(jià)，我需要慎重對(duì)待�！痹乐魅谓忉尩�。

“我原來(lái)在政府機(jī)關(guān)工作過(guò)，民主評(píng)議這東西還是有必要的，因?yàn)槿罕娀A(chǔ)對(duì)一個(gè)干部開(kāi)展工作至關(guān)重要。但評(píng)議結(jié)果只能作為參考，而不能成為絕對(duì)的評(píng)價(jià)依據(jù)。在我看來(lái)，如果一個(gè)干部評(píng)議得分全是優(yōu)秀、在90分以上，說(shuō)明他有老好人思想，不適合當(dāng)管理者；如果評(píng)議結(jié)果太差、70分以下，說(shuō)明綜合能力差、不得人心，自然當(dāng)不下去；最好的人選是在中間、70-90分，這是我要重點(diǎn)提拔和培養(yǎng)的干部！”（工程師社圈，模具機(jī)械人值得關(guān)注）

考核與評(píng)估的訣竅

“我堅(jiān)決推行末位淘汰制，班組大比武，每月進(jìn)行排名。具體做法是：每一個(gè)同等工段都安排3個(gè)班組，工段長(zhǎng)每天給各個(gè)班組制定生產(chǎn)計(jì)劃，并在當(dāng)天按照任務(wù)完成情況（包括工時(shí)、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度執(zhí)行等）進(jìn)行打分。每月綜合所有得分，將3個(gè)班組進(jìn)行排名：第一名獎(jiǎng)勵(lì)，第二名不獎(jiǎng)勵(lì)也不處罰，第三名罰款。”

據(jù)岳主任介紹，這樣強(qiáng)制排名之后，三個(gè)班組爭(zhēng)先恐后、互相比拼，使得每個(gè)工段在技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)高效方面都不斷取得進(jìn)步。

“我們所有干部實(shí)行強(qiáng)制的末位淘汰制，比如一個(gè)班組長(zhǎng)，如果年底統(tǒng)計(jì)共計(jì)6次以上排名倒數(shù)第一，對(duì)不起，你必須下崗！新的班組長(zhǎng)，由班組成員推選產(chǎn)生，也鼓勵(lì)毛遂自薦；原先的班組長(zhǎng)自動(dòng)降為普通員工，但仍可按照程序重新申請(qǐng)成為班組長(zhǎng)——這樣能上能下，靠能力和業(yè)績(jī)吃飯，讓絕大多數(shù)員工感受到了公平！”

記得德魯克說(shuō)過(guò)：管理是一門(mén)實(shí)踐的藝術(shù)�？磥�(lái)此話不假！既然是實(shí)踐的藝術(shù)，真正的管理大師便只可能出現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的管理現(xiàn)場(chǎng)——哪怕是一個(gè)小小的生產(chǎn)車(chē)間！

有了這樣的認(rèn)識(shí)，在每次咨詢工作中，我就特別注意向這些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的中基層管理人員請(qǐng)教，并從中學(xué)到了很多。但我發(fā)現(xiàn)，這樣的人并不多見(jiàn)，尤其遺憾的是他們還沒(méi)有引起管理學(xué)者、企業(yè)家們的足夠重視……

作者: wx_G97IIr7N 時(shí)間: 2016-8-24 09:22

作者: ms101 時(shí)間: 2016-8-24 09:37
正在頭疼這個(gè)事情，看完LZ大俠的經(jīng)歷，茅塞頓開(kāi)，萬(wàn)分感謝

作者: 15096398837 時(shí)間: 2016-8-24 10:06
好文

作者: wx_G97IIr7N 時(shí)間: 2016-8-24 10:14

作者: 一重科技 時(shí)間: 2016-8-24 10:19
領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)要起到賞罰分明，制度管理，才能有未來(lái)的

作者: andyany 時(shí)間: 2016-8-24 10:26

作者: zah977 時(shí)間: 2016-8-24 11:04
希望政府官員看到這個(gè)，城市管不好，就收擁堵費(fèi)，不管還有錢(qián)進(jìn)，城市管理好了，道路不堵車(chē)，反而沒(méi)名頭收錢(qián)了。

作者: 稻亭駿2016 時(shí)間: 2016-8-24 11:13
最好的領(lǐng)導(dǎo)往往工作最輕松，而最差的領(lǐng)導(dǎo)往往忙得要命。

作者: 冷水黃金 時(shí)間: 2016-8-24 11:39
好帖必頂!!!!!!!!!!!

作者: 我走更遠(yuǎn) 時(shí)間: 2016-8-24 11:49
現(xiàn)實(shí)有時(shí)可能不是這樣，以普通技術(shù)人員為例，你工作做得好，較快完成了任務(wù)，有空閑時(shí)間，被領(lǐng)導(dǎo)看到了，就有了不好的印象，甚至有罵人的：“拿了工資就要工作，不要閑著！”；相反，那個(gè)能力有限的家伙，干一件事忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看成眼里，就會(huì)經(jīng)常表?yè)P(yáng)他，努力工作的好員工。

作者: 龍游河畔 時(shí)間: 2016-8-24 12:23
這個(gè)岳主任應(yīng)該提拔了呀。

作者: 龍游河畔 時(shí)間: 2016-8-24 12:24
岳主任已經(jīng)可以做分廠負(fù)責(zé)人。

作者: 面壁深功 時(shí)間: 2016-8-24 12:51
其實(shí)學(xué)校才4年，還有那么多雜務(wù)課程。學(xué)知識(shí)主要靠工作以后。學(xué)和不學(xué)。畢業(yè)五年后是見(jiàn)新的高低

作者: 熊anh 時(shí)間: 2016-8-24 13:02
只要用功，游擊隊(duì)也一樣能出將軍，

作者: albert.tang 時(shí)間: 2016-8-24 13:36
管理是一門(mén)實(shí)踐的藝術(shù)。車(chē)間也是臥虎藏龍的地方，從車(chē)間一路走上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)才能真正理解他們的需求，才能真正用好他們。

作者: 龍游河畔 時(shí)間: 2016-8-24 13:37
沒(méi)有看到老板驚呆，貌似搞管理咨詢的驚呆了。\(^o^)/~

作者: 程總工程師 時(shí)間: 2016-8-25 02:39
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作者: guilang 時(shí)間: 2016-8-25 08:16
現(xiàn)在管理書(shū)籍上這樣的內(nèi)容，一抓一大把，確定是真實(shí)的案例？
怎么感覺(jué)像是“雞湯”文？

作者: wx_G97IIr7N 時(shí)間: 2016-8-25 09:03

作者: dymeaststar 時(shí)間: 2016-8-26 09:55
末尾淘汰制？呵呵。人家直接撂挑子不干了，你怎么辦？真以為現(xiàn)在人員那么好找？

作者: duanyz 時(shí)間: 2016-8-28 19:59

龍游河畔發(fā)表于 2016-8-24 12:23
" u; X2 R$ R' |1 s& h n這個(gè)岳主任應(yīng)該提拔了呀。

建議直接讓他當(dāng)管生產(chǎn)的省長(zhǎng)！

作者: 老腰 時(shí)間: 2016-8-28 22:52
一手拿著胡羅卜，一手拿著大棒，說(shuō)話還和聲細(xì)語(yǔ)的，這就是管理。

作者: xiaodongping 時(shí)間: 2016-8-31 22:43
樓主寫(xiě)了這么多，也看了這么多，樓主辛苦了，但是我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是就該車(chē)間主任的這套管理方法僅僅適用于生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間一級(jí)別，甚至只適用于他所在的生產(chǎn)車(chē)間，往往放到其他生產(chǎn)企業(yè)，也許并沒(méi)有什么成效，就現(xiàn)代企業(yè)管理方法而言，主任的方法顯得那么的老套和不副其實(shí)，要是寫(xiě)字樓里的設(shè)計(jì)部門(mén)用這套方法，誰(shuí)敢試試

作者: ruanmingqin0220 時(shí)間: 2016-9-1 10:09
“所以，最好的領(lǐng)導(dǎo)往往工作最輕松，而最差的領(lǐng)導(dǎo)往往忙得要命�！� 實(shí)話，但現(xiàn)實(shí)中你空下來(lái)了，有些人看著“”不爽”，最后你又忙的要命

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