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標題: 每年燒掉1000萬 拜耳的百年品質(zhì) [打印本頁]

作者: 寂靜天花板    時間: 2016-9-17 19:50
標題: 每年燒掉1000萬 拜耳的百年品質(zhì)
現(xiàn)在開啟一扇想象之門,說到"拜耳"你能聯(lián)想到什么? - y0 U; e% ]1 j/ z8 z! r& J
阿司匹林、維C泡騰片、世界杯專用足球、寵物藥品……
6 I5 U: }1 j, H今天的拜耳不僅在醫(yī)藥行業(yè)載譽滿道,在健康消費品、作物科學(xué)方面的成就也同樣令人矚目。
1 N) b8 C" C; X' `& E) f8 I拜耳集團,這個成立于1863年的德國公司,彼時中國的太平天國運動剛剛結(jié)束,跟隨著時間的長河整整走過了153個春秋。
8 X9 o; a9 Q9 q4 w& u5 c而且,它與中國的關(guān)系也源遠流長,能夠追溯到1882年。從最開始他們主要在中國市場銷售染料,時至今日,中國正成為全球價值鏈中重要的一環(huán)。拜耳大中華區(qū)去年在中國的生意是45億歐元,是拜耳在亞洲最大的單一市場。
) C8 y; R' s, Y' t* `7 \作物科學(xué)是拜耳集團三大業(yè)務(wù)之一,主要專注在創(chuàng)新的作物保護方案和種子業(yè)務(wù)以及非農(nóng)業(yè)環(huán)境領(lǐng)域的用藥解決方案。幫助農(nóng)戶為全球人口提供高品質(zhì)、充裕的食物是拜耳未來十分看重的領(lǐng)域,他們也非?春弥袊r(nóng)業(yè)未來的潛力。"我們要用‘洪荒之力’推動中國的可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展!"拜耳作物科學(xué)大中華區(qū)總裁黃偉東用這樣的方式表達了拜耳扎根中國農(nóng)業(yè)的決心。
' t  x7 ?3 D- j/ P! z) ?: Z當(dāng)然,中國本土的農(nóng)業(yè)企業(yè)也深信"未來已來".一邊是漂洋過海歷經(jīng)百年的跨國企業(yè),一邊是土生土長地生存了二三十年的企業(yè),二者差在哪兒?
$ F3 |* y2 f% t4 \兩點:"客戶導(dǎo)向和可持續(xù)的理念"、"創(chuàng)新"。 ; v" V5 N+ ^- c
拜耳作物科學(xué)位于杭州的工廠在2000年建立的,總投資8500萬美元,占地9.3公頃,目前大概有員工200多人。 ! {  N  V4 [2 |
拜耳的生產(chǎn)車間、存儲車間、包裝車間以及實驗室,神奇的是幾乎沒有任何異味兒。
+ k2 r7 t& W1 K拜耳工廠如何做到的?原來是建廠之初,工廠就按照當(dāng)時的國際先進標準設(shè)計并建造,總的理念是以確保生產(chǎn)安全,體現(xiàn)環(huán)保責(zé)任的前提下提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。在工廠運行的十多年中,拜耳確保新的設(shè)備和環(huán)保、安全設(shè)施以及工藝標準總是領(lǐng)先于同行業(yè)。
4 Y# L. J' r8 n9 Q+ x1 f據(jù)拜耳杭州工廠夏衛(wèi)平廠長介紹,其實拜耳杭州工廠在設(shè)計時已充分考慮未來的發(fā)展方向,所以工廠已留有擴建和升級的空間,并根據(jù)業(yè)務(wù)需求逐步實施。如合成車間擴產(chǎn),制劑包裝車間擴建,3號高位倉庫建設(shè),消防系統(tǒng)升級,你可能會想,多出來的空間不是一種成本嗎?但是拜耳不這么認為,未來發(fā)展空間比眼前蠅頭小利重要的多。這一點和同是德國企業(yè)的寶馬公司做法非常類似。寶馬進軍中國建立沈陽鐵西工廠時預(yù)留了比當(dāng)時產(chǎn)能多的多的空間,即便到今天,寶馬的工廠仍然可以支撐未來二十年的產(chǎn)能。
9 Y6 n! Q$ B: T# f; L不知道大家知道不知道"奧貝里德坑道".這原本是位于德國黑森林附近的一座停產(chǎn)的銀礦。20世紀60年代起,德國將其改造成"民族寶庫",把十多億份兒珍貴文件拷貝在縮微膠片上,密封裝入在一個不銹鋼桶里,即便發(fā)生核戰(zhàn)爭都不會摧毀。
# p7 p. x' r, C0 G& M! f' f1 J也許正是德國人這種"看未來,可持續(xù)"的文化才讓德國企業(yè)能夠產(chǎn)生那么多百年品牌。為什么德國產(chǎn)品質(zhì)量有保證?因為德國企業(yè)不是要做一錘子買賣,而是一輩子的買賣,他們信奉的是"’質(zhì)量’迎來的是顧客的再次光臨,而非賣出去的貨物的再次光顧。"這才是生意得以持續(xù)和長久的關(guān)鍵門道。 1 w+ R: G, P% E" q% N) P! x* r
正在面臨"品質(zhì)革命"的中國制造業(yè)們需要的恰恰就是這種"長遠的眼光"。 ' A1 Z9 S. a4 C0 d  K! ^/ e
把農(nóng)藥使用好了,就意味著食品安全有保證了,生物的多樣性才有保障,別說田里的小蟲子跟咱們沒有關(guān)系,我們都處在食物鏈上,沒有小蟲子,就沒有小動物,就沒有大動物,那地球上就光剩人了,多沒意思! 9 ?+ z4 K7 V7 V2 E. ^9 \) R
在拜耳廠區(qū)間行走,"Act safe,respect life!(安全作業(yè),尊重生命!)"這樣的標語隨處可見。
/ F  s" z6 l0 f+ r! d1 d在拜耳作物科學(xué)研發(fā)中心,存放有毒性可揮發(fā)液體的儀器室里,有一個萬向排風(fēng)罩,360度全方位抽走有害氣體;工廠關(guān)鍵生產(chǎn)和實驗點都設(shè)有緊急沖淋裝備,保證有危險發(fā)生時員工能夠第一時間處理……
! h8 v1 O; S7 ~) S) D3 N# H雖然緊急沖洗設(shè)備十幾年來一次都沒有用過!但是,為了杜絕那可能的萬分之一,這仍然是拜耳總部建廠初期要求的標配。
$ S) e% ~% M" S% n  D; X% W3 Q& H正是因為如此,拜耳作物科學(xué)工廠連續(xù)12年沒有發(fā)生過任何的安全事故,這在中國的化工行業(yè)中實屬罕見。 6 j* n' P: z5 u4 `
和拜耳一樣,很多德國企業(yè)都是視安全問題為企業(yè)生存之紅線。德國企業(yè)界有一句廣為流傳的諺語"對于安全,沒有什么是小的細節(jié)。" 9 |5 q9 t; ?, o) E. S' w
在工廠里,你也不會看到一縷縷的黑煙和臭水。拜耳在建廠初期還耗資200萬美元建立了一個焚燒爐,這是一個溫度可達1100度的封閉罐,無論什么廢水廢氣經(jīng)過此爐一燒,瞬間粉身碎骨,最終只會排放出水蒸氣和二氧化碳,最大程度地減少了污染。
7 S% ]0 X& ]+ ]7 X0 g* [不過焚燒爐運行成本極高,每年的運行和維護費用,大約1000萬人民幣。拜耳人員曾有一個有趣的類比"每個月都至少燒掉一臺奧迪"。
2 E/ u/ D; q6 v" z  N+ e值嗎?值! . H+ L2 N5 H0 m/ l6 k- z
"做生意,不能只講生意。"拜耳作物科學(xué)大中華區(qū)種子業(yè)務(wù)總經(jīng)理葉大維這句話或者可以看出拜耳人的追求。他說,在座的企業(yè)家能把企業(yè)做這么大都是有情懷的人,如果我們把環(huán)境給糟蹋了,再大的事業(yè)也沒有用。 & u: T' E8 I" k5 k! `: p% r
不僅如此,為了保證對環(huán)境最低限度地傷害,拜耳購買了流化床工藝,生產(chǎn)出的顆粒十分均勻,并且表面呈馬蜂窩狀,確保顆粒能在水里被迅速溶解,保證了施藥效果,還對環(huán)境非常友好。
9 e3 J4 Q  b# U; b& `0 H"把農(nóng)藥使用好了,就意味著食品安全有保證了,生物的多樣性才有保障,別說田里的小蟲子跟咱們沒有關(guān)系,我們都處在食物鏈上,沒有小蟲子,就沒有小動物,就沒有大動物,那地球上就光剩人了,多沒意思!"一提到環(huán)境,葉大維顯得有些激動。 9 c( P" N6 O3 U
盡最大程度保護環(huán)境,從而保證生物多樣性,這就是拜耳倡導(dǎo)的"優(yōu)良農(nóng)業(yè)操作"中不可或缺的一部分。 9 q) \; d  X4 H
國外曾經(jīng)統(tǒng)計過一組數(shù)據(jù),如果從農(nóng)業(yè)的每個環(huán)節(jié)都是按照"優(yōu)良農(nóng)業(yè)操作"的原則進行,整個鏈條若有七八個環(huán)節(jié)的話,每個環(huán)節(jié)多做好一點,價值有多大呢?可以多生產(chǎn)出一千萬人的食品,如果把這個換成錢,相當(dāng)于5億人的社保。
0 I8 e7 G, u4 t+ c# _, {5 Y"干凈的水,干凈的空氣,在拜耳我們不去談產(chǎn)品的營銷,而是談作物的健康!"葉大維說,這是拜耳的情懷。 5 N7 o4 Z- H1 g% ^3 H: N, a! a
這不應(yīng)該是所有企業(yè)的情懷嗎?
7 d& z# ~( Q+ V  d真正優(yōu)秀而長久的企業(yè)從來都是把用戶(客戶)放在第一位。
0 v0 ^) `5 U  C# s這些年,企業(yè)談必稱"以用戶為中心",可是這又豈是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專屬名詞,真正優(yōu)秀而長久的企業(yè)從來都是把用戶(客戶)放在第一位。
4 b0 n! X( x% V3 D7 G9 K% l拜耳作物科學(xué)公司的終極消費者是農(nóng)民,那它的使命就是"為農(nóng)戶創(chuàng)造價值"。
. ]/ @$ Z" [) b7 ^; H怎么創(chuàng)造?想農(nóng)民之所想,急農(nóng)民之所急,為他們提供一切可能的最好的產(chǎn)品和服務(wù)。 8 r) D) m1 d+ X% p2 c
農(nóng)民常用的農(nóng)藥瓶各位見過吧?玻璃瓶或者塑料袋裝的。這樣的包裝弊端是有的,比如說玻璃瓶,滿地亂扔的玻璃瓶一方面不環(huán)保,一方面又很容易扎傷農(nóng)民。而塑料袋裝的問題也挺大,一方面,大部分農(nóng)民往往會怕把藥粉末倒不干凈,習(xí)慣性地往藥桶里涮涮,不可避免手會接觸到這個藥液;同時,塑料袋包裝內(nèi)含鋁箔在自然條件下無法降解。
; h! L/ H$ P7 \5 X; d  Q這些問題算是大問題嗎? ( }  T" V+ u/ V( \' G
拜耳認為,算!
# S- {+ L  d! l8 N8 `' I. M他們?yōu)榱硕沤^農(nóng)民使用過程中的種種隱患,而引進了一種塑料安全瓶。這種瓶子,瓶口有一個很小的切口,方便打開,也能保證農(nóng)藥徹底流出,在整個農(nóng)化領(lǐng)域?qū)儆诘谝患摇0荻贾莨S在2008年從總部引進了這項技術(shù),這種塑料安全瓶用起來方便、安全,但是成本比普通的塑料袋高不少。
: u8 K. g9 L7 _農(nóng)民的職業(yè)是種地,可大部分還是在靠天吃飯,怎么幫助他們提高專業(yè)性,增產(chǎn)增收? 2 w. b6 ~% e) Y& n: V% T* @% h
拜耳注冊了一個面向中國農(nóng)民的服務(wù)品牌"農(nóng)之道"。在這里,拜耳和本土農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民一起探索最佳的作物解決方案。在每個大區(qū)的銷售團隊里,都有專職的技術(shù)人員為農(nóng)民解決作物從種到收的技術(shù)問題。 . j+ ], ~8 y3 A3 F  W% P
服務(wù)也延伸到售后環(huán)節(jié)。一旦用戶買了產(chǎn)品,通過掃描瓶身上的二維碼,驗證真?zhèn)、了解產(chǎn)品信息。% o5 T$ I4 q% [# r
目前中國市場上農(nóng)藥的活性成分4個里面至少有一個是拜耳發(fā)明的。
6 y9 m! P) F% h, [9 M+ g  A拜耳另外明顯區(qū)別國內(nèi)企業(yè)的一點是,那就是研發(fā)投入超級大。據(jù)黃偉東介紹,2015年財政年度,拜耳集團銷售額為463億歐元,其中光研究開發(fā)投入為43億歐元,占比將近百分之十。 , v7 N( v  ]0 W
研發(fā)投入大,創(chuàng)新就有了各種可能。 . O7 E- k% T# n3 O) m4 U# G  q5 a. x9 G& O
目前中國市場上農(nóng)藥的活性成分4個里面至少有一個是拜耳發(fā)明的,而在上世紀80年代,拜耳原創(chuàng)的藥占了中國農(nóng)化品的一半還多。 & i: G2 @+ r0 k$ b3 }+ b, e( W
以路富達?為例,這是拜耳今年新推出的解決農(nóng)作物線蟲的產(chǎn)品。它有哪些創(chuàng)新呢?目前市面上的殺線蟲劑,都是高毒或者中等毒性,甚至還有劇毒的。而這款產(chǎn)品按照世界衛(wèi)生組織分類,屬于毒性很低的產(chǎn)品。這是一個顛覆性的創(chuàng)新。第二,與傳統(tǒng)殺線蟲劑相比,用量大大地減少,普通產(chǎn)品在一畝地里大概要用到半公斤到兩公斤,而我們的產(chǎn)品只需要67毫升,我們把殺線蟲的藥帶入了毫升時代。同時,這個產(chǎn)品還有一個神奇之處在于可以延長農(nóng)產(chǎn)品貨架期。這就帶來了更多的價值。
$ H8 N. D4 M' P! H8 B) h6 j4 a拜耳的拿敵穩(wěn)?,不光解決紋枯病、稻瘟病、稻曲病,還可以改變氮肥的吸收,改善水稻的出米率以及品質(zhì)。他的創(chuàng)新基于作物整個生長期,不僅要解決問題,同時還要提升增加產(chǎn)品品質(zhì),減少用藥。 & o- \+ [' v" L) t  r) ^- m4 D
除了產(chǎn)品,拜耳的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新也不甘落后。
) B( H' _8 i* c6 \7 \( A; f6 e  O通過6到8年的努力,拜耳和一家日本的插秧機公司合作開發(fā)了除草、施肥和插秧一體化作業(yè)技術(shù)。這是一個很神奇的事兒,農(nóng)民再也不需要單獨操作,把三個作業(yè)一次性完成,節(jié)省了很多人力成本。這技術(shù)在中國也是首創(chuàng)的。 * k+ n4 D: {* u5 c
當(dāng)然,創(chuàng)新的成本和風(fēng)險也是巨大的。 " A1 T! E% l" E  _- }
要知道,一個產(chǎn)品從原材料到上市是一個漫長過程。拜耳人員有估算過,一般發(fā)明一個新產(chǎn)品意味著把一個化合物從10萬個里面篩選出來,從發(fā)明到上市大概需要8到10年,相當(dāng)于平均投入2億歐元。 : u6 }0 f9 I7 i) y1 x2 x% ^) l
研發(fā)投入大也是德國企業(yè)區(qū)別其他企業(yè)最顯著的特點。數(shù)據(jù)顯示,德國研究經(jīng)費占國民生產(chǎn)總值2.9%,位居世界前列。而德國弗朗霍夫?qū)W會一項研究顯示,德國總科研經(jīng)費的90%都集中在企業(yè),令德國企業(yè)有著令人驚訝的研制新產(chǎn)品的速率。德國人始終相信一句話:真正決定企業(yè)前途命運的是研究與開發(fā),而不是別的不能把握的客觀因素。 " y1 c1 j  k# _' X$ U% b4 \
毫無疑問,拜耳,也堅信如此。 0 B5 U) D) x* U

作者: 一展刀鋒    時間: 2016-9-17 20:44
我們跟德國人之間差的太多,而且貌似難以趕上
作者: albert.tang    時間: 2016-9-17 22:00
2.0與4.0的差距。
作者: 丁卯谷雨    時間: 2016-9-18 08:51
albert.tang 發(fā)表于 2016-9-17 22:00% s" Q- U$ Y# `% ?7 ^4 K5 h- }9 @" {' C
2.0與4.0的差距。
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作者: tospoxjm    時間: 2016-9-18 10:17
信仰的偉大之處
作者: ruanmingqin0220    時間: 2016-9-18 10:24
安全作業(yè),工廠跟某行業(yè)領(lǐng)頭日資公司合作10多年了,期間合作方也多來工廠進行各類指導(dǎo),搬入新工廠后去車間張貼各類安全標識,設(shè)備作業(yè)安全指導(dǎo)書或制止工人的某種不良操作習(xí)慣,仍會被部分員工說這沒事的............這就是差距啊
作者: 精密凸輪分割器    時間: 2016-9-19 09:49
中國也全速追趕中,中國軍事,汽車制造,等不都慢慢追上了.
作者: lgliang_429    時間: 2016-9-19 11:42
國內(nèi)的工廠還是會大打折扣的,環(huán)?隙ú蝗鐕夤S的。
作者: 532742774    時間: 2016-9-19 16:57
國內(nèi) 生產(chǎn) 太低下
作者: CNC數(shù)控    時間: 2016-9-20 09:53
國力要和美國比,福利要和北歐比,環(huán)境要和加拿大比,機械要和德國比~好累
作者: wu__xy    時間: 2016-9-20 12:38
參觀過青島的拜耳工廠(現(xiàn)在好像叫思科創(chuàng)),的確很不錯,自己太陽能發(fā)電。。
作者: wowvsaf    時間: 2016-9-21 10:40
德國的機械及德國人的嚴謹是出名的。中國老板眼里只想著賺錢,中國官員心里只想著撈錢哪里還會顧及環(huán)境。
4 L. b0 J9 t% Z# x0 J昨天才從幾家印染廠出來,說是要做除塵,進去人都呆不住,布料亂飛,簡直不敢想象我們穿的衣服是這樣的布匹制成。。想想都害怕。。
作者: 自學(xué)成才DE    時間: 2016-9-28 18:47
國外的東西是比我們要好一點,但也不要過份宣傳美化國外的一切" b- w. G8 E6 N2 l

作者: bitter007    時間: 2016-9-28 18:57
“真正決定企業(yè)前途命運的是研究與開發(fā),而不是別的不能把握的客觀因素”--這句話說的很好
作者: 自學(xué)成才DE    時間: 2016-9-28 20:03
自學(xué)成才DE 發(fā)表于 2016-9-28 18:47) d6 j# B! f' s  t/ |0 T
國外的東西是比我們要好一點,但也不要過份宣傳美化國外的一切
* V7 P+ N7 n& P3 {% a0 B& M; X
德國,美國之流的,也是經(jīng)過山寨的階段的。萬里長城不是一天就能建成的。
作者: 精密凸輪分割器    時間: 2016-10-18 21:45
精密凸輪分割器 發(fā)表于 2016-9-19 09:49+ r( }3 N, I8 ]: g" B2 j& |7 M4 _$ _! i
中國也全速追趕中,中國軍事,汽車制造,等不都慢慢追上了.

  l6 s6 I4 F; q1 h9 f" c要有自信啊,總的來說很多方面都趕上來了. {* ?  ~- F  B* V$ q





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