機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)械加工廠成本太難控?這五大點(diǎn)一定要做到! [打印本頁]

作者: 小河HH    時間: 2016-10-24 21:30
標(biāo)題: 機(jī)械加工廠成本太難控?這五大點(diǎn)一定要做到!

一、減少無效耗電

1、照明用電:做到人走燈滅;少量人作業(yè)時,只供應(yīng)其作業(yè)區(qū)的照明,避免少量人耗用大面積的照明。

2、空調(diào)用電:辦公室空調(diào)分室控制,減少使用時間,減少不必要的空調(diào)用電;中午休息應(yīng)關(guān)掉空調(diào)。

3、投影儀用電:產(chǎn)品測量完即關(guān)電源;間隔測量時,如間隔時間超過半小時,應(yīng)關(guān)掉電源,不允許未使用而長時間開啟電源。

4、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)用電:復(fù)印完即關(guān)電源;間隔測量時,如間隔時間超過半小時,應(yīng)關(guān)掉電源,不允許未使用而長時間開啟電源。

5、 模具房、生產(chǎn)機(jī)械用電:模具房、生產(chǎn)機(jī)械不使用,應(yīng)立即關(guān)掉電源,避免開著機(jī)械無效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、 電腦用電:顯示器設(shè)置5分鐘不使用進(jìn)入低功耗狀態(tài),15分鐘不使用自動關(guān)閉狀態(tài)。

7、 空調(diào)、測試設(shè)備、模具房、生產(chǎn)線設(shè)立專門的責(zé)任人,負(fù)責(zé)設(shè)備的開啟及關(guān)停。

8、原則上員工完成當(dāng)日任務(wù)后,應(yīng)立即離開車間,不允許無事在車間逗留。

二、減少物料損耗

1、不允許小物料掉于地面而置之不理。違反者按工藝紀(jì)律處罰。

2、不允許損壞物料,誰損壞誰賠償,誰承當(dāng)責(zé)任。

3、因來料不良,在車間篩選或返工而造成的物料損耗,車間應(yīng)在品質(zhì)主管確認(rèn)后,及時明確責(zé)任,及時處理。

4、車間物料做到日清日結(jié),原則上當(dāng)日出現(xiàn)的損壞物料當(dāng)日處理,車間不允許出現(xiàn)呆料。

三、減少無效工時

1、合理規(guī)范車間平面布置,使車間內(nèi)部物流最短,搬運(yùn)距離最短,搬運(yùn)次數(shù)最少。

2、合理規(guī)范工位物料及工具的定置使動作最經(jīng)濟(jì)、效率最高。

3、車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律降低不良率,減少維修工時。

4、車間做好日計劃,做好生產(chǎn)看板,減少換線時間。

5、生產(chǎn)部合理安排生產(chǎn)計劃,在任務(wù)令不飽滿的時候,應(yīng)集中安排一、二天調(diào)休,有效控制間接工時。

6、品質(zhì)部嚴(yán)格控制來料品質(zhì),減少品質(zhì)不良的物料進(jìn)入車間,減少品質(zhì)不良的物料的處理工時。

四、減少人力耗費(fèi)

1、 生產(chǎn)部確保生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率。準(zhǔn)確規(guī)劃車間的人力需求,做到合理配置人力。

2、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)工時定額確保日生產(chǎn)計劃的均衡性。

3、車間應(yīng)根據(jù)日生產(chǎn)計劃及工時定額,做到合理使用人力,有效執(zhí)行日生產(chǎn)計劃。減少不必要的加班,減少工作不飽滿帶來的人力損失。

五、減少生產(chǎn)輔助用品的損耗

1、生產(chǎn)部要控制輔助用品的發(fā)放,認(rèn)真做好臺帳和批報手續(xù)。

2、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門加強(qiáng)對復(fù)印紙、表格等用品的控制,做到不必要的盡量減少損耗。

1 U% r+ ~+ N  g# p

作者: 493114185    時間: 2016-10-24 22:03
需要對現(xiàn)狀的精益管理
作者: 未來第一站    時間: 2016-10-24 22:06
最好都用'機(jī)器人‘’!
作者: 大陸架    時間: 2016-10-25 08:09
工廠管理,就像居家過日子一樣,精打細(xì)算,避免油、電、水、氣等生產(chǎn)物流和生產(chǎn)輔料的無謂消耗;合理科學(xué)安排人力,做到人盡其能物盡其用,提高效率;合理布局工藝,包括產(chǎn)品現(xiàn)場流的工藝、主要生產(chǎn)用料充分利用的工藝(尤其是鈑金下料工藝、電加熱一次投料的工藝等)。每個季度總結(jié)一次,總結(jié)是為了取長補(bǔ)短,充分優(yōu)化工藝。
作者: Venerealulcer    時間: 2016-10-25 08:45
1、照明用電:做到人走燈滅;少量人作業(yè)時,只供應(yīng)其作業(yè)區(qū)的照明,避免少量人耗用大面積的照明。
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其它不置可否,這點(diǎn)不同意。如果有行車,或者運(yùn)送物料,沒有光照會出現(xiàn)意外。安全系數(shù)考慮進(jìn)去。
作者: 哥是個傳說    時間: 2016-10-25 09:29
對電力和消耗品過于摳了,適得其反。
) g, r  y9 ^- r' C/ ]只要不是大電爐、大柜機(jī)之類的耗電大戶,沒必要一會關(guān)一會開的。
7 `. l0 L, q2 O# C. D' v* N打印紙只要不是拿去擦屁股,成堆的拿回家去私用,有必要那么扣么?
2 E8 \0 q  \! n" v6 }為了節(jié)約那點(diǎn)東西,失掉了很多很多其它的東西。
2 k" ?' k  a  l$ V; C: Q' Y8 c+ M* G$ ?$ w' t' ~* \
真把工人當(dāng)機(jī)器人,工人也不把你當(dāng)人
作者: Venerealulcer    時間: 2016-10-25 10:08
小河我和你說我遇到的
6 b/ w, O- p$ }一個公司,老板在公司門口種了兩棵臺灣進(jìn)口的枇杷樹,白皮的,不是我們* p! h7 m( N$ f! S
常見的黃皮,很好吃,口感很糯。
; D) e- Q! E4 K9 E7 I+ C' G然后他們公司老板讓保安每天交接班去數(shù)琵琶,不算,他自己吃飽了去數(shù),還, h9 Q) o- A( K5 x
讓自己秘書也去數(shù)。
: k0 N* ^' \6 h7 {' J專門用來招待客戶的……
作者: 成歌2047    時間: 2016-10-25 10:15
公司的管理很重要,管理好的,能有效控制成本。
8 f1 @& }4 g: z+ R2 T2 F我曾經(jīng)見過一家模具制造廠,私人的,管理混亂,我親眼見到一個員工自己開料,結(jié)果他開錯料了,沒有告訴任何人,他自己把料扔一邊,又去拿料,開料,上數(shù)控機(jī)床加工,沒有人管理材料。" k3 O' O+ H- s
結(jié)果,幾年后,這工廠倒閉了。
作者: GO學(xué)習(xí)愛好者    時間: 2016-10-25 10:36
細(xì)節(jié)決定成敗
作者: 挨拍的5    時間: 2016-10-25 11:02
總結(jié)的很全面啊,精益生產(chǎn),我給公司提提,看能不能發(fā)點(diǎn)3A獎金
作者: ltzian    時間: 2016-10-25 11:58
每個工廠都開始 走精益管理
作者: 挺胸往前沖    時間: 2016-10-25 12:33
我覺得這些都是成本控制的小頭,真正節(jié)約成本的是公司運(yùn)營過程中的環(huán)節(jié),! t! v$ }" H! X- K: Q! a

作者: albert.tang    時間: 2016-10-25 12:57
精益生產(chǎn)中有講到八大浪費(fèi):創(chuàng)造力的浪費(fèi),等待的浪費(fèi),庫存的浪費(fèi),搬運(yùn)的浪費(fèi),不良修正的浪費(fèi),動作的浪費(fèi),過量生產(chǎn)的浪費(fèi),過度加工的浪費(fèi)。
作者: 挨拍的5    時間: 2016-10-25 15:56
挨拍的5 發(fā)表于 2016-10-25 11:02
: L3 r& q2 C4 H+ @) Z總結(jié)的很全面啊,精益生產(chǎn),我給公司提提,看能不能發(fā)點(diǎn)3A獎金
0 u& @3 b! M; i* }
領(lǐng)導(dǎo)們覺得提議有效就發(fā)




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