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標題: 產(chǎn)品設計流程探討 [打印本頁]

作者: gaesar1 時間: 2018-2-5 17:48
標題: 產(chǎn)品設計流程探討
本帖最后由 gaesar1 于 2018-2-5 17:54 編輯

作為一名非標工程師，做產(chǎn)品設計只憑本能，從來沒有認真思考整個設計過程。這種工作方式主觀隨意性大，非最有效的工作方式。根據(jù)以往的的設計經(jīng)驗和相關書籍資料歸納一下設計流程。希望可以指導工作，提高工作效率。本人在此拋磚引玉，希望大家補充完善共同進步。

根據(jù)非標設計過程大體分為：

客戶交流——市場調(diào)研、資料收集——概念設計——可行性分析——編制任務計劃書——

初步方案設計——方案評估優(yōu)化——詳細方案設計（參數(shù)核算）——完成全部設計文件——后期技術服務

以上每個過程都可展開成若干具體步驟，下面“用戶交流”展開，

1）客戶需要一款什么樣的產(chǎn)品？它的主要功能是什么？

2）該產(chǎn)品的使用工況是什么？

3）客戶能否為產(chǎn)品的工作過程做簡要敘述？

4)客戶要求產(chǎn)品達到哪些性能？

5）該產(chǎn)品是否有對應的工件或者被操作對象，如果有工件或者被操作對象的特點、尺寸參數(shù)是什么？

6）客戶能否提供一些設計產(chǎn)品用到的接口資料。

7）我方初步考慮市場上是否有相似的產(chǎn)品和結(jié)構。初步判斷產(chǎn)品的可行性。

希望大家繼續(xù)補充，群策群力，盡量把每個步驟完善到可以執(zhí)行！

作者: tomback 時間: 2018-2-5 19:10
你這個應該是非標項目的設計流程，如果是產(chǎn)品的話，還需要分析競爭市場，如何使產(chǎn)品脫穎而出。

作者: gaesar1 時間: 2018-2-5 19:14

tomback 發(fā)表于 2018-2-5 19:10
你這個應該是非標項目的設計流程，如果是產(chǎn)品的話，還需要分析競爭市場，如何使產(chǎn)品脫穎而出。

謝謝回答，在市場調(diào)研應該有現(xiàn)有產(chǎn)品的情況，哪些需要改進的地方，未來的趨勢等，在概念設計里充分考慮前兩個階段的內(nèi)容

作者: songfq 時間: 2018-2-5 19:47
1. 市場需求分析：什么是以客戶需求為導向。客戶由于對產(chǎn)品發(fā)展前沿并不了解，需要有比客戶更有前瞻性，畢竟你是專業(yè)的嘛。

2. 量化客戶需求的工具：質(zhì)量屋：通過量化客戶的需求，就把產(chǎn)品的功能羅列出來，并確定該功能具體指標。這就為方案設計提供了有力的依據(jù)。當然也有例外。

3. 深入了解你所從事的的行業(yè)或產(chǎn)品的標準 & 了解市場上具有最具有優(yōu)勢的同類產(chǎn)品這個是必須的吧。對比參數(shù)，可以做到對自己產(chǎn)品的定位，然后確定你的產(chǎn)品客戶人群，定義成本......

4. 用DFMEA完善和整理你的設計方案: 進入方案設計階段。

作者: 愛貓的耗子 時間: 2018-2-5 20:16
我感覺，非標產(chǎn)品，也可以參考PPAP中的內(nèi)容。

作者: gaesar1 時間: 2018-2-5 20:37

愛貓的耗子發(fā)表于 2018-2-5 20:16
我感覺，非標產(chǎn)品，也可以參考PPAP中的內(nèi)容。

是的，可以參考。
過程流程圖 PFD
潛在失效模式 DFMEA PFMEA
控制計劃 Control Plan
PPAP包含文件
1 、設計記錄
有專利權的子零件/詳細數(shù)據(jù)
所有其他子零件/詳細數(shù)據(jù)
2 、工程變更文件，如果有
3 、顧客工程批準，如果被要求
4 、設計FMEA
5、過程流程圖
6 、過程FMEA
7、控制計劃
8 、測量系統(tǒng)分析研究MSA
9 、全尺寸測量結(jié)果
10、材料、性能試驗報告
11、初始過程研究
12、合格實驗室文件
13 、外觀批準報告（AAR），如果適用
14、生產(chǎn)件樣品
15 、標準樣品
16、檢查輔具
17、符合顧客特殊特性要求的記錄
18 、零件提交保證書（PSW)
散裝材料檢查表
根據(jù)不同產(chǎn)品、顧客的要求加減，這需要技術、質(zhì)量經(jīng)理與顧客溝通

作者: 韓寒11 時間: 2018-2-5 20:40
增加什么程度的安全措施

作者: 魍者歸來 時間: 2018-2-5 22:27
我們以前是拿9000標準擴展

作者: wxg263 時間: 2018-2-6 08:13
感覺沒那么多流程，就像斐訊一樣拿個路由器，實際是讓你投資金融，這個產(chǎn)品你說他哪里好，就是白送給你才好的那么多人上車

作者: xueqingchao 時間: 2018-2-6 09:55
我的一點體會，

中企偏重于內(nèi)部流程，及相關的數(shù)據(jù)：比如部門職責，時間節(jié)點，生產(chǎn)能力，生產(chǎn)質(zhì)量，零部件加工的成本和供應的管理；

外企更偏于外部流程，及相關數(shù)據(jù)：比如市場行業(yè)產(chǎn)值有多大，競爭對手所占的份額，自己的份額有多少，如果目前的事做下去，預期會多少；這些會做的非常詳細；并且有一套自己的評估方法和經(jīng)驗，反而內(nèi)部一些流程和數(shù)據(jù)，比較簡化和死板；

中企在外部市場調(diào)研這一塊，做的還遠遠不夠；主觀評估多于客觀上的評估，反之，工廠內(nèi)部這塊，做的精雕細刻。

作者: wx_i2PZ1591 時間: 2018-2-6 13:24
非標設計是什么流程

作者: 我是. 時間: 2018-2-6 16:32
學習

作者: gaesar1 時間: 2018-2-6 16:51

wxg263 發(fā)表于 2018-2-6 08:13
感覺沒那么多流程，就像斐訊一樣拿個路由器，實際是讓你投資金融，這個產(chǎn)品你說他哪里好，就是白送給你才 ...

大多數(shù)事情都能提煉出相似性。你說的這個不是產(chǎn)品設計，應該是一種營銷模式。如果把這種營銷模式當做一種產(chǎn)品的話也是可行的。按照我們的流程某公司需要一種營銷模式，來達到某個目的(比如增加用戶數(shù)量，提高知名度，或者實現(xiàn)盈利等)需要1、用戶交流階段弄清用戶的目的，用戶目前的狀況，優(yōu)劣等2、搜集市面上實現(xiàn)該目的營銷案例，比較優(yōu)缺點；搜集主流營銷模式，未來趨勢如O2O，新零售等。3、頭腦風暴更多適應性營銷模式4、比較每種營銷模式的可行性。5、指定該營銷模式的具體指標比如達到多少用戶數(shù)，增加多少盈利。6、初步制定營銷模式的方案，比如投放幾天廣告，在哪投放。7、評審營銷模式文案8、形成該營銷模式的具體的一整套流程，形成文件9、根據(jù)市場反饋效果進行微調(diào)。

作者: songfq 時間: 2018-2-6 20:34
外企的流程，我感覺是為了控制在研發(fā)過程的風險和成本，例如產(chǎn)品功能是否符合和質(zhì)量是否可靠。流程中更加注意的是多個部門的協(xié)調(diào)協(xié)作。由于產(chǎn)品類型不同，部門設置不同，各家企業(yè)的流程也有區(qū)別。

我之所以說這些，是覺得如果討論具體流程細節(jié)，就離不開對產(chǎn)品和組織結(jié)構的考慮。否則的話，從別人那邊生搬硬套一個流程無法實施，又有什么意義呢？

作者: L.L_HKEO6 時間: 2018-2-7 14:18
你們確認中國公司有那么多時間來按上面寫的流程做非標設備？我現(xiàn)在的只有45天，從下單到出廠驗收。。。。。我是剛到廣州這邊的非標企業(yè)上班，問問這個情況普遍么？以前的公司客戶基本是國企，研發(fā)流程倒是差不多。

作者: gaesar1 時間: 2018-2-8 07:40

L.L_HKEO6 發(fā)表于 2018-2-7 14:18
你們確認中國公司有那么多時間來按上面寫的流程做非標設備？我現(xiàn)在的只有45天，從下單到出廠驗收。。。。。 ...

流程包含了，普遍產(chǎn)品的設計過程。但不是每一步都是必須的。只是提醒你別有遺漏項，這樣多起來更有調(diào)理，也方便對人協(xié)作。流程制定好了就在那里不會耽誤你多少時間，會幫你理清思路，清楚知道自己進行到哪一步了，不回很亂。從而節(jié)約了時間。

作者: czl_CN044 時間: 2018-2-8 09:30
學習

作者: 陳云奇哥 時間: 2018-2-23 14:32
我們是按照16949里面的要求來的

作者: 茗茗紫91 時間: 2018-2-23 15:02
想問一下你們的產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)的嗎還是找外協(xié) ？

作者: 海灣的夢 時間: 2018-2-24 11:52
這是汽車行業(yè)16949里有這些要求。

作者: gaesar1 時間: 2018-3-10 16:23
謝謝各位社友的回復。現(xiàn)在產(chǎn)品設計流程參考的標準有：ISO9000，ts16949。產(chǎn)品設計分析工具有：質(zhì)量屋，統(tǒng)計過程控制(spc)，測量系統(tǒng)分析(MSA),產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)，潛在失效模式和效果分析(FMEA)，生產(chǎn)件批準程序(PPAP)等。這些天正在研究以上內(nèi)容。這些大部分是針對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，對設計研發(fā)的較少。歡迎各位社友繼續(xù)勇躍獻策，后面我會把各位社友回復的內(nèi)容加上我自己的心得整理出來與大家分享。

作者: gaesar1 時間: 2018-3-12 15:31
本帖最后由 gaesar1 于 2018-3-12 15:36 編輯

“市場調(diào)研，資料收集”階段展開：

1）研究解決用戶問題市場上采用的方案，及此方案的優(yōu)缺點。

2）收集現(xiàn)有技術方案、論文資料等。

3）了解市場需求量等情況。

4）根據(jù)現(xiàn)有技術和用戶要求預測產(chǎn)品未來趨勢。

客戶交流、市場調(diào)研和資料收集的目的是為新開發(fā)產(chǎn)品定位，也是以后進行設計的依據(jù)

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