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發(fā)表于 2008-6-28 18:29:53 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
參考:全面可視化
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 樓主| 發(fā)表于 2008-6-28 19:14:41 | 只看該作者

這是一本非常有參考價(jià)值的工具書(shū)

全面可視化管理
! ], \8 K5 m- B: v
$ U  o* R) F+ X  @頁(yè)數(shù): 237
, x: U# q$ o! `! w; J定價(jià): 48.02 R) u" h4 i+ H9 `  V
出版社: 海天出版社# m$ T# ~4 t+ {1 x" z
裝幀: 平裝$ P4 U) a# r- p5 A! ]' }; q. T
出版年: 2005-1-1
, I1 }& w4 e- Y; k, n  H
2 K  Y: j: W% D$ k+ w2 W" t3 x, T2 o7 u) R1 x
簡(jiǎn)介   e; u8 X9 x, p' l: \
      本書(shū)凝聚了世界500強(qiáng)企業(yè)如三星、三菱重工、LG等以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)如海信、昆明中鐵、汕頭超聲印制板、柳州卷煙廠的先進(jìn)案例,是眾多優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施成果的集錦和大成。企業(yè)如按照書(shū)中的案例在本企業(yè)實(shí)施并推廣,必獎(jiǎng)是走一條成功現(xiàn)場(chǎng)管理的捷徑。本書(shū)重點(diǎn)在顏色線(xiàn)條、空間地名、地面通道、設(shè)備電器、物品材料、工具器具、安全警示、外圍環(huán)境、辦公部門(mén)、管理看板等10大方面共108大方面共108項(xiàng)作了可視化管理標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,每個(gè)項(xiàng)目明確了目的、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、圖解,并配備了250幅優(yōu)秀的圖片案例作進(jìn)一步說(shuō)明。
8 l& }+ a, h' a2 n% C) F4 W! o+ V8 r7 B7 z# D1 E( Y
作者簡(jiǎn)介 · · · · · ·   岳華新,生產(chǎn)管理資深顧問(wèn)。% e. u+ Q6 w; Y) |2 G
  學(xué)歷:機(jī)械制造、經(jīng)濟(jì)管理雙學(xué)歷
4 R$ P$ n0 @9 a: W! H- V     韓國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理研修畢業(yè): I5 M# l5 x; K9 o. L; `
     韓國(guó)KTPM經(jīng)營(yíng)研究所TPM專(zhuān)家研修畢業(yè)
+ n4 [& N7 P- ]  歷任:三星電管(深圳)設(shè)備技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)革新部、TPM事務(wù)局主管9 [8 ]( M# @9 k, r* Z- O
  現(xiàn)任:7 Q) h6 H/ R/ W( i& z
   深圳威肯生產(chǎn)管理高級(jí)顧問(wèn)
! R6 [3 `/ r& `: K# B    《企業(yè)管理》雜志特約撰稿人
% k( S; r$ W! u, X4 U( s. f' z' d  U5 C    中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
8 H; `2 m7 |: I9 ?0 F" T7 e( Q    浙江大學(xué)同創(chuàng)生產(chǎn)管理高級(jí)講師
, F. O1 R  ?5 P3 D+ Y  專(zhuān)著:《TPM實(shí)戰(zhàn)》& N* @  q9 o: \! U
  主要研究成果:
. |0 H3 G$ K3 V" f% O2 V1 p   ◇生產(chǎn)自主管理原理及實(shí)踐手冊(cè)
2 `' c7 G9 T4 A$ J    ◇極限成本挑戰(zhàn)90天作戰(zhàn)
1 g0 ~7 X' i' |  _: F    ◇目視管理手冊(cè)(全面可視化管理)
8 J; x) D" u* ~: t0 |2 K7 Q! T8 c    ◇QC 8手法活學(xué)活用" w* K* F% J) ]1 T  F/ ]- r
    ◇辦公事務(wù)效率革新手冊(cè)
% I( E4 F4 W- ~) `    ◇安全30天活動(dòng)( L8 o) @  H6 g
    ◇新QCC小組活動(dòng) 5 x4 ~7 j. e& x0 v% h* p
    ◇改善提案
; u, C7 G- f* W9 g. E8 c' s7 x    ◇TPM小組活動(dòng)手冊(cè)及其診斷體系
0 b: w# q7 x+ L. V. j    ◇現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)務(wù) 6 L% |% ^+ v9 F7 D, X
    ◇TPI目標(biāo)分解管理 7 ~/ V/ ~- ?4 _' z
    ◇MP初期管理實(shí)施手冊(cè)(施工監(jiān)理)
; K3 }# g6 @% c5 v4 t8 m$ ?    ◇零缺陷品質(zhì)管理
3 \2 e3 l5 t' w4 j3 H2 L    ◇2整3清(5S)管理8 o/ ?0 R5 n, u: @- t" h
    ◇設(shè)備管理TPM實(shí)務(wù) $ ^) l8 C( [) a0 m/ T
    ◇餐廳TPM3 I9 [4 P+ M/ S
    ◇TPM八大支柱活動(dòng) 5 [% q# h/ j  `% {7 g1 E+ H6 N- v  C
    ◇員工的五項(xiàng)修煉 & l+ s8 [2 B  b& I' c: @
    ◇工廠全面可視化管理
, R& u$ H. j2 z& {8 k   岳先生長(zhǎng)期從事TPM研究及推廣工作。作為深圳三星公司TPM主管,在三星公司有長(zhǎng)達(dá)6年成功推行TPM的經(jīng)驗(yàn),獲得韓國(guó)三星集團(tuán)的高度評(píng)價(jià)。由岳先生直接指導(dǎo)海信彩電公司的TPM活動(dòng),更是獲得海信公司高層的認(rèn)可,在集團(tuán)內(nèi)部提出全面學(xué)習(xí)三星公司的TPM。岳先生通過(guò)多年的TPM實(shí)踐的積累,在理論及實(shí)際操作上經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富。
; e/ [* b3 u; {$ M
9 t0 b% J, S; u6 x" e1 y[ 本帖最后由 金馬666 于 2008-6-28 19:16 編輯 ]
3#
發(fā)表于 2008-7-3 21:12:03 | 只看該作者
要求太高,愛(ài)心不足.
4#
發(fā)表于 2008-7-4 21:40:24 | 只看該作者
謝謝你的共享!
5#
發(fā)表于 2018-6-17 09:11:13 | 只看該作者
謝謝分享
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