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標(biāo)題: 從單機非標(biāo)自動化到批量非標(biāo)自動化的管理轉(zhuǎn)變 [打印本頁]

作者: yf_fly 時間: 2019-5-4 11:36
標(biāo)題: 從單機非標(biāo)自動化到批量非標(biāo)自動化的管理轉(zhuǎn)變
目前我們做了一個案子非標(biāo)自動化案子，近300臺，相對于以前最多20多臺的設(shè)備，在開發(fā)，裝配，導(dǎo)入過程中遇到了不少管理問題，
1.設(shè)計問題
開始的時候也開發(fā)了樣機，但是在后續(xù)批量生產(chǎn)遇到了不少問題
a.為了優(yōu)化裝配，而導(dǎo)致現(xiàn)場不能滿足要求
b.沒有考慮到同一設(shè)備在加工不同產(chǎn)品造成的差異
c.沒有考慮，同意產(chǎn)品在不同車間使用者之間的人員差異
2.加工問題
樣機加工沒有問題，但是在供應(yīng)商批量加工時，出了品質(zhì)及交期問題
3.裝配標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
a.裝備書不完備
b.人員培訓(xùn)不到位，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位
4.物料管控混亂
bom不清，管控流程不明，人員能力混亂

作者: nulizaiji 時間: 2019-5-4 12:27
你說的東西，在我們的小廠里，僅僅是做自家常做設(shè)備，也經(jīng)常發(fā)生。。無力吐槽。。。。

作者: 曉昀 時間: 2019-5-4 14:19
如果設(shè)計計算沒有原理性錯誤，就沒有致命的大毛病。剩下的問題都可以歸結(jié)為管理問題，比如，執(zhí)行力不到位，監(jiān)管不到位，質(zhì)量管控比較差，零件的領(lǐng)料，發(fā)料，接收物料，剩余物料回收等等

作者: Venerealulcer 時間: 2019-5-5 15:18
1a是涉及到培訓(xùn)的問題，大批量先出樣機，設(shè)計這邊參與樣機裝配那才靠譜。1b這點是要和客戶溝通好的，設(shè)計上僅需增加一個預(yù)留拓展功能即可，1c這種防呆的做到位就不要多考慮了，你永遠(yuǎn)不知道現(xiàn)場會拿你設(shè)計的東西去干什么，產(chǎn)品說明書和操作手冊做到位就行，這是免責(zé)保護(hù)自己的。針對2很簡單的，供貨商審核，不要丟給一家供貨商，交期的確認(rèn)需要內(nèi)部以及供貨商雙向確認(rèn)核實，外發(fā)加工的核心是你的圖紙千萬不要錯，不然背鍋撕逼你沒理。3這種就是內(nèi)部培訓(xùn)的事，4這種完全是設(shè)計的鍋。

作者: okmeiyou 時間: 2019-5-5 19:36
企業(yè)發(fā)展都有個過程，人員是很重要的。自己摸索管理模式，還不如取經(jīng)。
當(dāng)規(guī)范化管理的時候，發(fā)覺效率還低了，成本還高了。

作者: 施國峰642 時間: 2019-5-5 21:11
需要用到同步帶輪和同步帶嗎？我可以打包一起發(fā)貨，質(zhì)量嚴(yán)格按照日本蓋茨標(biāo)準(zhǔn)做的，包括機加工活，我們有三坐標(biāo)，以及較為嚴(yán)格的質(zhì)量管理。微信號 fengqing8199
手機號碼15026931924

作者: 防彈蝸牛 時間: 2019-5-5 22:31

okmeiyou 發(fā)表于 2019-5-5 19:36- R* p' n3 Y+ a( r+ Z
企業(yè)發(fā)展都有個過程，人員是很重要的。自己摸索管理模式，還不如取經(jīng)。$ F, P4 l& g" J
當(dāng)規(guī)范化管理的時候，發(fā)覺效率還低 ...

不全對吧，有時候某些管理體系并不是企業(yè)自身需要的，而是外部（甲方）或者行業(yè)本身要求的。。。

作者: 大蘿卜 時間: 2019-5-7 08:53
300臺就不算非標(biāo)設(shè)備了，應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理流程來處理了

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