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標(biāo)題: 設(shè)計(jì)出來的設(shè)備有問題怎么辦 [打印本頁]

作者: 破碎重鑄 時(shí)間: 2019-8-24 22:08
標(biāo)題: 設(shè)計(jì)出來的設(shè)備有問題怎么辦
   公司機(jī)械工程師開發(fā)一臺設(shè)備，目前進(jìn)入調(diào)試階段，前期裝配完畢，生產(chǎn)部人員全體撤退。  調(diào)試階段調(diào)試部門拒絕參與，理由是新機(jī)器，非標(biāo)不會調(diào)，其他項(xiàng)目忙。于是乎技術(shù)部機(jī)械工程師輪翻上陣，非標(biāo)項(xiàng)目嘛。裝配完了需要修改，那就拆拆拆，焊焊焊，修修修，改改改。

   一番折騰，機(jī)械工程師們早已精疲力盡，邊調(diào)標(biāo)設(shè)計(jì)，邊調(diào)邊修改。

   可是最終結(jié)果不理想，隨著項(xiàng)目越拖越久，壓力也越來越大，各方面的壓力接踵而來。銷售，老板，客戶。

   事情得爆發(fā)點(diǎn)出現(xiàn)在調(diào)試部幾個(gè)高手從機(jī)器旁邊繞道而走，大家終于心里不舒服了。  我們不明白調(diào)試的怎么就不能參與調(diào)試非標(biāo)項(xiàng)目了？  難道調(diào)試的高手們只是調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的高手？非標(biāo)沒玩過？

   在我看來，這只是其中一個(gè)問題。

   非標(biāo)的項(xiàng)目，新項(xiàng)目，裝配的高手們就不能參與參與？  廣大的非標(biāo)設(shè)計(jì)師，資深設(shè)計(jì)師，經(jīng)理們，調(diào)試經(jīng)理，調(diào)試高手就不能提方案參與？

   現(xiàn)在一提非標(biāo)設(shè)計(jì)新項(xiàng)目，大家的第一反應(yīng)就是：哇，有技術(shù)含量，技術(shù)難題當(dāng)然是技術(shù)部解決。你設(shè)計(jì)都解決不了你有什么資格管別人？

   真的是這樣嗎？非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)出問題了，就必須憋著機(jī)械工程師一個(gè)人解決？你的非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)解決不掉了，你就自己猛干一個(gè)月？狂加班一個(gè)月？就不能靠團(tuán)隊(duì)？  就不能大家一起發(fā)揮各自的優(yōu)勢？

   不知道廣大壇友機(jī)械工程師，你們的非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)出難題了，你怎么解決的？你有什么好辦法嗎？你們公司有什么好制度好流程好模式？

   我提這些問題，其實(shí)是想了解大家做非標(biāo)設(shè)計(jì)都是怎么解決技術(shù)難題的？  作為機(jī)械工程師，自己肯定要多想辦法，多想方案。  但從項(xiàng)目的角度完全寄托在一個(gè)機(jī)械工程師身上肯定太冒險(xiǎn)了。我們這次就吃了虧，讓機(jī)械工程師自己折騰2月，結(jié)果項(xiàng)目超期2月了沒折騰好。

   所以請大家多提方法，你們的模式處理非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)難題的流程經(jīng)驗(yàn) 方法  制度  套路。無關(guān)的灌水勿擾，謝謝

作者: QIU-迷路的小孩 時(shí)間: 2019-8-24 22:17
自己也設(shè)計(jì)設(shè)備也調(diào)設(shè)備，但是跟那些以前調(diào)試過類似設(shè)備的人比起來，還是慢很多。感覺有經(jīng)驗(yàn)的調(diào)試員工確實(shí)比設(shè)計(jì)者更快的調(diào)好設(shè)備，當(dāng)然這也僅限于以前有類似的結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品，完完全全的新東西還得靠設(shè)計(jì)人員。

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2019-8-24 22:51
其實(shí)道理很簡單的，調(diào)試的人不想惹禍上身罷了，根源上還是企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)流程有問題。關(guān)鍵時(shí)刻，各個(gè)部門之間是互相幫助還是互相拆臺，主要還是制度以及領(lǐng)導(dǎo)的問題。我見過的最好的企業(yè)，是設(shè)計(jì)指揮，鉗工干活，成功與否責(zé)任在設(shè)計(jì)身上，設(shè)計(jì)沒有特別大都設(shè)計(jì)缺陷的時(shí)候，工期的責(zé)任在鉗工班組身上，雖然不完美，但對比絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)算很好的了。

作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2019-8-24 23:13
看樣子是涉及結(jié)構(gòu)問題了，你要愿意簽字負(fù)責(zé)啥的調(diào)試還是不能不做的

作者: weianrong1 時(shí)間: 2019-8-24 23:33
這個(gè)是管理問題

作者: Lixinwu 時(shí)間: 2019-8-25 05:25
如果你們的這臺設(shè)備是由你一人負(fù)責(zé)到底的，其他人只是輔助和幫襯的，那我想，也不會落到這種地步，

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2019-8-25 07:17
跟樓上說的一樣還是公司領(lǐng)導(dǎo)或者制度問題。新設(shè)備都有問題，誰也不愿意參與，惹一身麻煩。我們公司也是這樣，新設(shè)備都是設(shè)計(jì)師自己調(diào)試，改造。很少有人幫忙。但是你能設(shè)備調(diào)的差不多時(shí)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的都會往你機(jī)器跟前湊合了，提提建議啥的。因?yàn)檫@時(shí)老板會經(jīng)常在跟前的，這時(shí)的設(shè)計(jì)者大多就會被忽略了

作者: 東北制造 時(shí)間: 2019-8-25 07:40
調(diào)試自保，沒有問題，問題是設(shè)計(jì)部門怎么去溝通，合作。

作者: Slainet 時(shí)間: 2019-8-25 09:29
調(diào)試保證是你機(jī)械和電氣的一起調(diào)，電氣的試動作，機(jī)械的根據(jù)電氣調(diào)試結(jié)果改件，改結(jié)構(gòu)等等

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-8-25 10:49
說說我們以前調(diào)試新品的做法，僅供參考。

我們以前新品調(diào)試是由負(fù)責(zé)新品開發(fā)的主管經(jīng)理帶頭，調(diào)試過程中的問題和結(jié)果直接對老板負(fù)責(zé)。

我曾經(jīng)負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目的研發(fā)工作，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行，并協(xié)調(diào)新品制造過程中的采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等主要部門的工作。制造過程中遇到的所有問題，都由各部門經(jīng)理匯總到我這里，然后開項(xiàng)目經(jīng)理會時(shí)，我逐個(gè)匯報(bào)，將問題提出，各經(jīng)理及其負(fù)責(zé)人討論問題解決辦法。

新品調(diào)試，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，帶2名技術(shù)工程師，其中1名機(jī)械工程師，1名電氣工程師；生產(chǎn)部派出裝配車間最強(qiáng)有力的老師傅1名及1-2名動手能力強(qiáng)的年輕人；質(zhì)檢部有2人隨時(shí)待命。如果中間過程還需要人，臨時(shí)協(xié)調(diào)。

調(diào)試之前，技術(shù)部準(zhǔn)備好產(chǎn)品調(diào)試大綱、調(diào)試時(shí)的數(shù)據(jù)記錄表格、調(diào)試需要的工具及專用工具（有些需要自己設(shè)計(jì)和加工）、調(diào)試過程中需要的檢測計(jì)量器具、儀表、潤滑油、冷卻液用量清單等，并將清單和調(diào)試時(shí)間人員安排通知到各個(gè)部門經(jīng)理。

調(diào)試過程中，依照調(diào)試大綱的流程進(jìn)行，出現(xiàn)問題隨時(shí)記錄，匯總，能解決的當(dāng)場解決，不能解決的問題匯報(bào)給老板或總經(jīng)理，組織開會討論。

調(diào)試工作不比設(shè)計(jì)工作好做，調(diào)試中會遇到方方面面的問題，有技術(shù)問題，生產(chǎn)問題、采購問題，還有人的問題。如果涉及到人的問題盡量簡單化，目標(biāo)是解決問題。

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2019-8-25 16:52
把生產(chǎn)部設(shè)在技術(shù)部下面就好了^_^。

作者: okmeiyou 時(shí)間: 2019-8-25 19:06
這樣的破廠不倒閉才怪，老板也是大把錢，不緊張，呵呵

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-8-25 21:35
部門分工要明確，將來的功勞劃分也很重要，多部門參與的話，出現(xiàn)大鍋誰來背啊，到那時(shí)候，部門之間打架是正常的，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)

作者: 塵世天涯 時(shí)間: 2019-8-25 23:08
在一家做非標(biāo)的公司待了多年，自己覺得項(xiàng)目運(yùn)行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標(biāo)，并且比較少有項(xiàng)目重復(fù)，也就是說每個(gè)項(xiàng)目都會不一樣，項(xiàng)目按時(shí)交付比例大約在70%左右。

項(xiàng)目運(yùn)行模式大致是這樣：

1. 報(bào)價(jià)部門提供粗略方案和報(bào)價(jià)，從客戶那里拿到項(xiàng)目（復(fù)雜項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)部出方案，簡單項(xiàng)目自己出）。這個(gè)階段報(bào)價(jià)部門牽頭
2. 項(xiàng)目組成立：1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理；1個(gè)機(jī)械總設(shè)計(jì)，若干機(jī)械分設(shè)計(jì)；一個(gè)電氣總設(shè)計(jì)，若干電氣分設(shè)計(jì)；一個(gè)總采購，一個(gè)機(jī)械總裝配，若干機(jī)械分裝配，1個(gè)電氣總裝配，若干電氣分裝配
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有資源，統(tǒng)計(jì)問題。機(jī)械總設(shè)計(jì)，電氣總設(shè)計(jì)，機(jī)械總裝配，電氣總裝配負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)自己內(nèi)部資源，掌舵。這幾個(gè)人每天參加項(xiàng)目例會，例會會議記錄由項(xiàng)目經(jīng)理每天匯報(bào)給總經(jīng)理和所有部門經(jīng)理
3. 設(shè)計(jì)階段，機(jī)械總設(shè)計(jì)牽頭。并且作為報(bào)價(jià)，客戶，采購，電氣，裝配，質(zhì)量等所有部門的橋梁
4. 裝配階段，機(jī)械總裝配和電氣總裝配牽頭。有問題反饋到設(shè)計(jì)部門，設(shè)計(jì)部門改圖紙，裝配照圖施工。或者事急從權(quán)，先修改，并把修改點(diǎn)記錄下來。設(shè)計(jì)部門每天統(tǒng)計(jì)應(yīng)急修改點(diǎn)，并且更新圖紙
5. 調(diào)試階段，電氣設(shè)計(jì)部門牽頭，裝配輔助
6. 客戶端試生產(chǎn)階段：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，所有部門輔助。
7. 項(xiàng)目經(jīng)理全程參與，控制項(xiàng)目的交期，成本，質(zhì)量。并且每天匯報(bào)。有問題先項(xiàng)目組內(nèi)解決，解決不了的，上報(bào)到管理層，要錢，要時(shí)間，要人。

每個(gè)階段職責(zé)劃分明確。簡單項(xiàng)目，基本不需要設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場。復(fù)雜棘手問題，所有部門一起會診。當(dāng)前牽頭部門執(zhí)行

作者: linyuyu2013 時(shí)間: 2019-8-26 09:03
其實(shí)前期沒協(xié)調(diào)好也是個(gè)問題，各個(gè)部門也沒有高度配合，公司的管理制度也是有問題的。遇到大項(xiàng)目應(yīng)該同心同德，而不是袖手旁觀。我之前也遇到過這種情況，但后來老板發(fā)話了各部門互相配合什么事都順了

作者: zjszw1973-4 時(shí)間: 2019-8-26 10:45
說的底，就是管理上出現(xiàn)問題了，部門太多了，互相扯皮也多了。我們這里就只有生產(chǎn)部與技術(shù)部。技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制調(diào)試，生產(chǎn)部配合。再次生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品就由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)了，技術(shù)部負(fù)責(zé)配合。

作者: fangwm 時(shí)間: 2019-8-26 10:48
各司其職很重要，設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)的工作，生產(chǎn)有生產(chǎn)的工作，調(diào)試也有調(diào)試的職責(zé)，追責(zé)不是做非標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)問題的第一步，解決問題才是。
非標(biāo)項(xiàng)目，調(diào)試還得是車間裝配調(diào)試來負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，出現(xiàn)問題，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)解決。

作者: 17567410 時(shí)間: 2019-8-26 11:14
首先是設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)上的問題靠調(diào)試是不能解決的，有時(shí)是致命的。其次是管理問題，如果有些問題不能在設(shè)計(jì)階段解決推到調(diào)試就很麻煩了。項(xiàng)目到現(xiàn)在沒有聽取到其他方面人員的意見（評審等詞）是企業(yè)管理方面有問題。

作者: btganzhe 時(shí)間: 2019-8-26 21:45
術(shù)業(yè)有專攻，設(shè)計(jì)人員對于具體的加工調(diào)試工作并不一定擅長

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2019-8-27 08:19
趨吉避兇是人之常情，新設(shè)備難度高風(fēng)險(xiǎn)大，對于調(diào)試人員而言當(dāng)然是能躲就躲了，畢竟在領(lǐng)導(dǎo)眼里，調(diào)好了是分內(nèi)之事，調(diào)不好又要跟設(shè)計(jì)互相扯皮是調(diào)試不給力還是設(shè)計(jì)不給力，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不說還影響心情，索性事不關(guān)己高高掛起，讓設(shè)計(jì)人員自己折騰去了。俺前公司的新設(shè)備導(dǎo)入流程都是要求設(shè)計(jì)人員(機(jī)械+電氣)必須參與樣機(jī)的全程調(diào)試，樣機(jī)保證量產(chǎn)試做OK后才轉(zhuǎn)交給技師，技師維護(hù)一段時(shí)間后再轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)部門。

作者: kevin-Lee 時(shí)間: 2019-8-27 08:23
員工職責(zé)落實(shí)不到位，不管什么項(xiàng)目，只要項(xiàng)目需要部門協(xié)助的都應(yīng)該去參與，但作為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，在做設(shè)計(jì)的時(shí)候，心里應(yīng)該要清楚這臺機(jī)器在運(yùn)行或者裝配調(diào)試的時(shí)候有可能出現(xiàn)什么的問題，最好心里有個(gè)底，這樣起碼給別人的感覺這機(jī)器你是花了心思去做的，不要被其他部門的人覺得你不專業(yè)，這樣的話只會打擊的自信心

作者: 我沒有網(wǎng)名 時(shí)間: 2019-8-27 09:43
你們公司應(yīng)該實(shí)行的是線性組織機(jī)構(gòu)，各部門只能對下屬部門下達(dá)指令，各部門之間無法下命令，所以這個(gè)時(shí)候，第一，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，重點(diǎn)和大項(xiàng)目應(yīng)該像14樓說的那樣成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目組成員，及明確成員責(zé)任和權(quán)利；第二，如果沒有成立項(xiàng)目組，在項(xiàng)目出現(xiàn)困難的時(shí)候，不要一個(gè)部門死扛，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作，尋求解決方法和支持，這也是對自己和對公司負(fù)責(zé)。

作者: 山野668 時(shí)間: 2019-8-27 11:54

塵世天涯發(fā)表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標(biāo)的公司待了多年，自己覺得項(xiàng)目運(yùn)行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標(biāo)，并且比較少有 ...

這個(gè)厲害，條理清楚

作者: 胡工123 時(shí)間: 2019-8-28 11:49
這是管理制度的問題，建議你開個(gè)討論會，一個(gè)人的力量有限，應(yīng)該召集所有人商討解決辦法，大會要請出你們那里最權(quán)威的人士給你做主，比如老板或者某某經(jīng)理，這樣就能把你的困難分擔(dān)出去，讓更多的人幫助你；否則除非你私底下關(guān)系好，不然其他人都是事不關(guān)己高高掛起。

作者: ren1992 時(shí)間: 2019-8-28 12:12
每個(gè)項(xiàng)目成立獨(dú)立項(xiàng)目組，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，一般來說，成熟的制度下出現(xiàn)這類問題，一則是非標(biāo)設(shè)備本身確實(shí)存在技術(shù)問題，二則是項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)不到位，工作落實(shí)不下來。

作者: qq569174 時(shí)間: 2019-8-28 16:40

作者: 迷失的邊緣 時(shí)間: 2019-8-29 16:05

塵世天涯發(fā)表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標(biāo)的公司待了多年，自己覺得項(xiàng)目運(yùn)行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標(biāo)，并且比較少有 ...

是的，我原來公司也是這種模式

作者: 管理團(tuán)隊(duì) 時(shí)間: 2024-5-14 11:23
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作者: lgc9900 時(shí)間: 2024-5-14 13:09
一群人都在講流程，講分工，講規(guī)則。矛盾點(diǎn)是這嗎？
看看自己說的“裝配完了需要修改，那就拆拆拆，焊焊焊，修修修，改改改。一番折騰，機(jī)械工程師們早已精疲力盡，邊調(diào)標(biāo)設(shè)計(jì)，邊調(diào)邊修改”
大概率這玩意設(shè)計(jì)的就是依托答辯，而且不是一次兩次了，天天要?jiǎng)e人擦屁股，誰受得了，我給你改好了，是你設(shè)計(jì)的好，我沒改好，就是我調(diào)試水平不行，我吃飽了撐的，有受虐傾向？？？
要是我的話，誰拉的屎誰自己擦！

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