公眾號(hào)留言選取

mintbird 發(fā)表于 2023-3-6 11:54
方式很好，但是有些時(shí)候有個(gè)很蛋疼的問題
有多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的情況下，根本沒人回復(fù)而拍板
哈哈哈哈

他的方法不對(duì)的。任何時(shí)候，遇到問題都是第一時(shí)間向自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出自己的見解。領(lǐng)導(dǎo)同意了，就去執(zhí)行。
在群里問一大堆人，各位領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)理睬的。
而且，要擺正自己的位置。如果自己是項(xiàng)目工程師，就做項(xiàng)目工程師該做的事，不要自作聰明，提出工藝解決方案，搶了工藝工程師或者刀具工程師的活。令人反感，得罪同事。

水水5 發(fā)表于 2023-3-5 19:51
5樓的大俠是個(gè)負(fù)責(zé)的人，我贊成。
但是我是這樣做的：
我們有個(gè)項(xiàng)目群，每個(gè)項(xiàng)目一個(gè)群。遇到這樣的事我 ...

不贊成你這種方法。實(shí)際上提出技術(shù)解決方案不是你的職責(zé)，你這樣做很不專業(yè)，而且搶了其他工程師的活；如果你是項(xiàng)目工程師，匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，你只需要單獨(dú)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目前的問題，然后跟領(lǐng)導(dǎo)說會(huì)召集相關(guān)部門的工程師或者主管一起開個(gè)會(huì)，研究如何快速處理這個(gè)問題。
如果你是工藝工程師或者刀具工程師，也是類似的。先向你的直屬上司匯報(bào)，提出你的見解。領(lǐng)導(dǎo)同意你的處理方法，再去執(zhí)行。而不是在群里直接詢問一大堆人。

寫個(gè)申請(qǐng)單，給你的上一級(jí)，至于 他管不管，就不歸你管了。

開個(gè)壇作法，問問菩薩知不知道

誰是加工車間老大？最開始報(bào)刀具清單的時(shí)候是誰報(bào)的？找誰不就清楚了

誰回答誰負(fù)責(zé)
管理問題

小企業(yè)的大企業(yè)病，實(shí)行精細(xì)化管理又沒有將流程定好

叼一頓設(shè)計(jì)，然后生產(chǎn)買刀解決問題。