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標題: 什么才是拯救富士康的希望？郎咸平 [打印本頁]

作者: liweisky 時間: 2010-7-6 18:03
標題: 什么才是拯救富士康的希望？郎咸平
本帖最后由 liweisky 于 2010-7-6 18:05 編輯

什么才是拯救富士康的希望？

郎咸平

　　前段時間富士康事件充斥各個媒體，當然了，我們對這13位自殺的員工，表示深切的遺憾。其實我不想談富士康，可是我發(fā)現(xiàn)全中國的討論都是錯的。你在媒體里面看到的所有關于責備富士康的事情，通通都是表面現(xiàn)象。其實根本不是一個簡單的富士康危機，它的背后黑手，才是這一切的根源，而它竟然逍遙法外而沒有受到輿論的制裁。你知道它是誰嗎？蘋果電腦。

　　我們把媒體所有的分析做一個簡單的摘要。軍事化管理是一切錯誤的根源。是這樣嗎？那么部隊里面是不是應該有更多人自殺？可是我還記得我們很多企業(yè)家也是部隊出來的，包括郭臺銘本人。我以前也當過兵。我聽了這些富士康員工講他們所受的苦，這些90后、80后的人，講了這個苦之后，你知道我什么感覺？那還叫苦？你去當兵看看，你那些有什么了不起？我建議各位到建筑工地看一看，你會發(fā)現(xiàn)幾乎沒有80后跟90后的人，建筑工地通常都是50、60、70的人，為什么？我們年輕人已經(jīng)不去那里打工了。這是一個非�？杀默F(xiàn)象。80后、90后他們需要什么？需要一個光明的未來，需要一個更好的收入。他的父輩打工，為什么能夠每個月賺一千塊錢而忍受那么多的，包括軍事化管理的磨難呢？因為他有信仰，這個信仰不是對神的信仰，而是對他家庭的信仰。想想看，他打工是為了誰？為他老婆不要挨餓，為他80后、90后的子女能夠念書。農(nóng)一代這批人是我最敬佩的一批人，這一批人老是任勞任怨地干，沒日沒夜地干。你叫他加班他很高興，叫他一天干8個小時他不爽，他最好一天干12個小時，為什么？他可以多賺四個小時的錢來養(yǎng)家，養(yǎng)他的兒子，養(yǎng)他的女兒，養(yǎng)他80后、90后的子女。這批人，農(nóng)一代成為中國30年來經(jīng)濟發(fā)展最重要的推手，主力軍�？傻较乱淮灰粯恿�，同樣孕育出農(nóng)一代的工作環(huán)境，到了農(nóng)二代所給予我們的是大批量的自殺。

　　我想透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這種軍事化管理是誰造成的？是富士康嗎？還是你背后的黑手？請各位想想，你為什么會進行軍事化管理？因為你的背后的黑手，你的客戶是這么要求的。蘋果在任何時候都標榜自己是一家富有社會責任感的公司，而且蘋果規(guī)定，富士康必須關注員工的人身權(quán)利，確保他們有足夠好的工作環(huán)境，得到合理的報酬。但是我們發(fā)現(xiàn)，蘋果在盡一切的可能壓低富士康的利潤。為了壓縮成本，賺取更多的利潤，富士康只能加大員工的勞動強度以提高工作效率，所以必須進行軍事化管理來滿足蘋果的要求。所以實際上我今天想談什么？蘋果就是美國人虛偽的化身，蘋果才是造成80后、90后年輕人自殺的真正背后黑手，富士康只是它的工具。

　　卡在員工脖子上的枷鎖——流水線

　　我們一步步來談，到底多大程度是富士康的責任？多大程度是蘋果的責任？Apple在06年上半年的銷售量是850萬臺，同比增長61%，收入超過了100億美金。蘋果賺了這么多的錢，那我請問你，富士康賺了多少？每一個Apple它只拿到4美金而已，其他99%的錢都是蘋果賺走了。4美金當中包括什么？電費、設備費用跟材料費用，全部都在里面了。人工成本，是蘋果根據(jù)生產(chǎn)廠家也就是富士康所在地深圳的最低工資乘上每件產(chǎn)品的最高工時這么計算的。不但人工成本富士康決定不了，包括原料、制造成本在內(nèi)，全部由蘋果決定。

　　我想給你們提一個新的生產(chǎn)流程，叫做細胞式。這個案例在我的書上寫過，就在《思維》那本書里。我這里把一個最新的細胞式生產(chǎn)方式給各位介紹一下，它就是日本佳能所發(fā)展出來的細胞生產(chǎn)方式。《佳能細胞式生產(chǎn)方式》、《心在工作現(xiàn)場》和《為自己而工作》，這幾本書把這個佳能的新生產(chǎn)方式都講的非常透。

　　過去佳能采用福特的流水線。一個照相機過來，你安一個螺絲我安一個鏡片，這個兄弟這輩子每天安鏡片，那個人每天安螺絲。日本自殺率是很高的，因為太有挫折感，薪水又不高，工作又枯燥。你知道小日本最后想出什么呢？變成細胞式，放棄流水線。他們放棄多少？放棄16000米長流水線，改成什么？改成這種圓桌，叫細胞。十個人圍一桌，那很有意思的，這十個人圍一桌有什么好處？同樣的照相機就由這十個人做，而不經(jīng)過流水線了。不是你插一個螺絲我插一個鏡，不是的，而是咱們十個人邊做邊聊。照相機拿過來了，我插個螺絲，然后你放個鏡片。你去吃飯了，我?guī)湍阊b鏡片，我?guī)湍阊b另外一個皮帶。也就是每一個人每個工作都會，他不是只裝鏡片裝一輩子，而是整個照相機里面所有零配件他都會裝，為什么？因為這兩個哥們明天要生產(chǎn)了，請假三個月，我得幫他做三個月。也就是說，把這種流水線的機械化方式換成一個人性化的方式。而且這十個人什么都會做。整個照相機的每個零配件都會做。你以為很費時間嗎？你以為效率低嗎？他可以邊聊天邊做，效率高得不得了。今天你家兒子有沒有念書，高考考得怎么樣，考了500多分，那沒什么希望了；還有你媽媽最近怎么樣，買菜價格如何，大蒜價格有沒有升。邊做邊聊，發(fā)現(xiàn)效率奇高。高到什么地步？我念一段數(shù)字給你聽。1997年，佳能廢除了16000米長的流水線后，采用細胞式生產(chǎn)方式改造。1998年第二年之后開始取得成效，勞動生產(chǎn)力平均提高了50%。不可想象吧？其中佳能集團在中國大連的工廠因為采用了細胞式生產(chǎn)方式之后，一年內(nèi)的勞動生產(chǎn)率提高了370%。公司的邊際利率潤由1999年的2%（也是富士康的邊際利潤率），提高到了2004年10%，升幅5倍之多。而且佳能每位員工的貢獻利潤在1999年到2000年單年內(nèi)升幅高達80%，2004年更是1999年的4倍。

　　必須給日本佳能一個正面的評價，那就是由日本人發(fā)明的細胞式的組裝，從一個機械化的組裝變成一個人性化的組裝，允許員工聊天，允許員工話家常，同時員工必須會所有的裝配。過去的話，整條流水線是不能請假的，所以在富士康也是一樣，是不能請假的，請假非常麻煩，因為你請假的話，你那個針誰插？你那個針不插上，整個Apple就不能用，所以都不能請假，你請假我要找個人替你，是非常麻煩的。這就是今天的富士康，理解我的意思吧�？墒羌毎侥�？無所謂。你請假沒關系，我?guī)湍阕鼍褪橇�，明天你再幫我做，因為我什么都會�?#173;

　　而且公司只有一條流水線的話，你就得工作12小時，是不能斷的。你不能說流水線來一半吧，那不可以，流水線必須走完整個流程才能做出整個產(chǎn)品�？墒羌毎灰粯印Ｈ绻N量下跌怎么辦？我有100個細胞，我50個細胞做就好了，另外50個，放假算了。而流水線呢？不然就是零，不然就是100%。可是一旦換成細胞的話，很有彈性。到了復活節(jié)，到了圣誕節(jié)，客戶下單怎么辦？100個細胞一起工作。因為是十個人一組，而不是全部員工站在一條流水線上，一個都不能少，少了一個，流水線就得斷裂，就玩不下去，所以富士康你還是有前景的。怎么樣？這就是生產(chǎn)方式再創(chuàng)新，你不要老是拘泥于過去流水線軍事管理模式。你看，細胞多么具有人性化！不是一個軍事化管理，而是加入更多人性因素。和流水線相比，它的利潤率、生產(chǎn)力竟然大幅提高，而且不是只提高百分之幾，是提高百分之幾十。

　　我們的OEM企業(yè)家能不能考慮在這樣一個非人性化、機械化、軍事化管理當中創(chuàng)新思維？當然，創(chuàng)新思維的重要方法就是來聽郎教授的課。我今天只是舉個例子，細胞式方式不但解決你的問題，同時帶來一個人性化管理，以人為本的OEM生產(chǎn)理念。我覺得這是我們企業(yè)家下一步應該追求的。

作者: liweisky 時間: 2010-7-6 18:06
這種細胞式的裝配模式真的比流水線效率高么？

作者: 龍九禪師 時間: 2010-7-6 19:07
回復 2# liweisky

我不知道你認為呢？？

作者: iamqius 時間: 2010-7-6 19:35

回復 liweisky

我不知道你認為呢？？
深圳龍九發(fā)表于 2010-7-6 19:07

我覺得得看是什么產(chǎn)品吧，我得保留我的意見。

作者: zglnfsyy 時間: 2010-7-6 19:54
謝謝樓主的資料，讓我們了解到那么多的事情，希望未來世界能增加越來越多的人性化。

作者: 芽芽芽 時間: 2010-7-6 20:01
第二段："我們把媒體所有的分析做一個簡單的摘要。軍事化管理是一切錯誤的根源。是這樣嗎？那么部隊里面是不是應該有更多人自殺？可是..."
說明：軍事化管理不是根源。

第三段："我想透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這種軍事化管理是誰造成的？是富士康嗎？還是你背后的黑手？請各位想想，你為什么會進行軍事化管理？因為你的背后的黑手，你的客戶是這么要求的。"
說明：軍事化管理是問題癥結(jié)所在。

感覺很奇怪~~

作者: geanyork 時間: 2010-7-6 20:13
我個人覺得還是我們的社會制度出了問題，其實我們的工人的收益大些，福利高些，工作時間短些，我想很多問題就不會發(fā)生。
我們保護勞動者的法規(guī)一堆，真正執(zhí)行了嗎，工會的作用是幫工人爭取的還是為虎作倀的？
如果勞動者的權(quán)益真正得到保護，那富士康的那種模式就不能生存，而現(xiàn)實是富士康在深圳呆不下去了，就轉(zhuǎn)移到內(nèi)地去，據(jù)說還很受歡迎，可以給當?shù)貛矶嗌俚腉DP和稅收就業(yè)。難道13條生命的教訓還不夠，還要再130人或者1300人的生命才能引起重視？

作者: 揚天測量 時間: 2010-7-6 20:41
比富士康黑的多的小作坊，死的人多了不知道多少，因為小，所以沒有人關注。
這些，更恐怖吧？蘋果沒有錯，他沒有規(guī)定富士康怎么運作。

作者: 貝氏弧線 時間: 2010-7-6 21:30
感覺不像是郎氏的言論。軍事化管理，軍隊有國家的津貼，退伍有保障，而富士康呢？一紙合約，撕掉就和你沒有關系。不可與之相提并論

作者: xtw77wh 時間: 2010-7-6 22:46
有點道理呀,企業(yè)只能掙辛苦錢,自然工人工資不會高了,然后就是流水線不能太長了.

作者: 是成功 時間: 2010-7-7 08:38
沒發(fā)現(xiàn)富士康有什么問題啊

作者: 掃街 時間: 2010-7-7 09:14
拯救富士康，標題黨啊，呵呵

作者: tauvie 時間: 2010-7-7 09:19
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

作者: tauvie 時間: 2010-7-7 09:23
我想郎說了兩個重點：1、天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。背后是蘋果為了最大利益化，一面做偽君子要求供應商提高員工待遇增加制造成本，一面壓價！2、現(xiàn)在的年輕人，心浮氣燥，心比天高，不能沉下心干點實事，不能吃苦！

作者: yamrichiee 時間: 2010-7-7 09:39
跳樓問題是跟媒體的大肆報道有一定的關系，還有就是富士康的經(jīng)濟賠償金也挺有誘惑力。

作者: leftwall 時間: 2010-7-7 10:05
回復 6# 芽芽芽

客戶是軍事化管理的推手，老郎說的應該是蘋果

作者: mmfx 時間: 2010-7-7 10:17
軍事化不一定會導致人自殺，但是會導致員工很疲憊和緊張，對軍人來說，他們無需為衣食住行病痛等擔憂，而且他們經(jīng)受過訓練，心理素質(zhì)要優(yōu)于工廠普通員工
誰是工廠軍事化管理的主因？顯然是客戶需求，這個主要的客戶就是蘋果
蘋果公司一方面標版自己承擔了社會責任盡到了自己的義務，比如要求供應商提高工人待遇等，一方面大肆壓低制造商的利潤，做什么還要立牌坊。
全球化所帶來的問題越來越突出，那些跨國企業(yè)將利潤低的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國或者其它發(fā)展中國家，浪費你的資源、污染你的環(huán)境、剝削你的勞工，而他們卻衣著光鮮的大肆攫取我們的血汗。

作者: 一只想飛的貓 時間: 2010-7-7 10:49
郎咸平先生在邏輯上有一點失誤：他最佩服的是“農(nóng)一代”，而黑手又是“蘋果”，這兩個沒有確切的關聯(lián)。如果一定要找到關聯(lián)的話，那就是80、90后的自殺主要是社會給了他們一個奢華的幻象，而蘋果假借富士康的手毀滅了這種幻象，而使他們選擇了自殺。在我看來，富士康和蘋果都沒有什么過錯：富士康比血汗工廠做的好多了；蘋果公司追求利潤無可厚非。過錯在于1/社會提供的奢華的幻象；2/社會上沒有人教導他們識別和抵御這種幻象的能力。

作者: cjlcjlcjlcjl 時間: 2010-7-7 11:17
不同意，再怎么變也還是血汗工廠，發(fā)展的方向就不對。

作者: 是成功 時間: 2010-7-7 11:50

不同意，再怎么變也還是血汗工廠，發(fā)展的方向就不對。
cjlcjlcjlcjl 發(fā)表于 2010-7-7 11:17

血汗工廠有其存在的價值啊。誰會去血汗工廠流血？一定是那些不去血汗工廠流血生活就更悲慘的人們。在中國這部分人口是相當可觀的。

在山溝溝里長大的孩子們，得到“愛心捐助”的舊書包有什么用？但是“血汗工廠”卻給了他們用雙手改變命運的機會

“血汗工廠”是廣大貧困人口開始感受都市生活的第一道門檻

他們通過付出勞動，獲得技能、增長見識、讓自己的孩子在城市讀書、坐公交車、使用干凈的廁所。。。。。。

其實，使他們更痛苦的，是限制了人們自由遷徙的戶籍制度。

作者: 是成功 時間: 2010-7-7 11:53
當然，富士康比起血汗工廠不知好了多少倍。

作者: cjlcjlcjlcjl 時間: 2010-7-7 11:58
起步可以低一點，誰讓我們落后了，可是，有點積累以后，應該向上發(fā)展，不能一直讓中國人在最底層掙扎！

作者: 平靜 時間: 2010-7-7 11:58
血汗工廠有其存在的價值啊。誰會去血汗工廠流血？一定是那些不去血汗工廠流血生活就更悲慘的人們。在中國這部分人口是相當可觀的。

作者: yoyowyf 時間: 2010-7-7 12:19
這事很難說啊，，，，，，，，

作者: 火焰 時間: 2010-7-7 15:29
郎會出現(xiàn)邏輯錯誤？我挺崇拜他的呀

作者: rzy_zh 時間: 2010-7-7 15:42
“細胞式的裝配模式”可能不適合所有的生產(chǎn)企業(yè)。

作者: 是成功 時間: 2010-7-7 16:17
昨天我全家包餃子時，采用了細胞裝配模式，很高效呢！！

作者: 枯藤 時間: 2010-7-7 17:03

這種細胞式的裝配模式真的比流水線效率高么？
liweisky 發(fā)表于 2010-7-6 18:06

我也表示懷疑

作者: crw123456 時間: 2010-7-8 18:38

支持

作者: 20elf10 時間: 2010-7-8 19:23
好。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: jawhorse 時間: 2010-7-8 20:24
頂樓主，不錯的細胞式。。。

作者: wtuwfn 時間: 2010-7-8 21:46
都是人怎么做的事就不一樣呢？

作者: 機械人W 時間: 2010-7-9 00:05
回復 8# 揚天測量

嚴重同意您的說法，這個社會啊，真有點難琢磨~~~

作者: 機械人W 時間: 2010-7-9 00:07
回復 27# 是成功

呵呵~~~~~~~真幽默啊您，這么嚴肅的社會問題，被你這么一說反而顯得沒有那么沉重了。

作者: 搬大象的小螞蟻 時間: 2010-7-9 09:11
老狼的意思是你的父輩當牛做馬一輩子能忍受
到了你這輩為什么你就不能當牛做馬任勞任怨呢

作者: 李大海51 時間: 2010-7-9 11:18
回復 28# 枯藤

欣賞細胞式的裝配模式.
沒上過流水線的人體會不到線上人的心理壓力.
中國現(xiàn)在工業(yè)發(fā)展的道路,日本以前也走過,有些經(jīng)驗值得借鑒.弦繃得太緊能持久么.
流水線可能效率高些,但要考慮人的承受能力,現(xiàn)在年輕人的承受能力.
不能說老一輩的人吃苦耐勞,后輩人也必須同樣吃苦耐勞,個人可以這樣要求自己,但作為管理者應該考慮得更周全.

作者: tianqilq 時間: 2010-7-9 12:47
富士康終于比起以前要好多了工資在國內(nèi)能排上號了

作者: rowedan 時間: 2010-7-9 14:58
中國轉(zhuǎn)型勢在必行，創(chuàng)新這么多年。在很多行業(yè)還只是空話��！

作者: 小車不倒 時間: 2010-7-9 16:00
轉(zhuǎn)型，很難啊，沒有政府帶頭。企業(yè)自身難改。

作者: kuangxin1 時間: 2010-7-9 16:19
懷疑細胞式的裝配方式

作者: 金色的黎明 時間: 2010-7-9 16:57
有道理，但也不能太片面，究其根本，還是沒有掌握核心技術(shù)，還是代工廠

作者: seate 時間: 2010-7-9 20:53
謝謝樓主的寶貴最資料
學習了

作者: 老飄 時間: 2010-7-10 21:29
嘿嘿，個人覺得，富士康哪會這么簡單？？郎先生分析得切入點很有點耐人尋味，有點像轉(zhuǎn)移目標一樣……市場像個鏈條一樣，一環(huán)連著一環(huán)，今天你扯出個蘋果，明天說不定拉出個惠普，嘿嘿……
還是那句話，雙向選擇的如今，如果還期待著用生命來達到目標，那后果只能是如前段時間一樣令人唏噓……

作者: ergen 時間: 2010-7-11 09:49
回復 5# zglnfsyy

這都被你發(fā)現(xiàn)了~~~

作者: 夢回書香 時間: 2010-7-11 10:12
發(fā)生真么多匪夷所思的問題，我感覺主要是管理體制的問題吧!

作者: hpujx06 時間: 2010-7-11 10:41
我個人覺得還是人性化的管理比較好了

作者: sheng-wang 時間: 2010-7-11 14:41
只能接受標題內(nèi)容60%,其他無法認同,責任輿本份,混淆不清

作者: denglde 時間: 2010-7-11 18:34
狼哥偶像我剛從富士康節(jié)約

作者: 機械小生1986 時間: 2010-7-12 08:18
細胞也有利有弊。細胞也有利有弊。

作者: 見習生小王 時間: 2010-7-12 09:35
富士康需要拯救嗎？需要拯救的只是富士康嗎？

作者: companionzxd 時間: 2010-7-12 10:43
我個人覺得郎咸平在放屁，富士康違法了嗎？沒有，符合我們偉大祖國規(guī)定的最低工資。蘋果給的低，為什么，因為人力成本低，我們偉大工會也沒說話呀？。每個人在為自己利益服務，每個企業(yè)也是，達到自己利益最大化時目的，是政策給了我們之間合作的不平衡。郎咸平就是一個政府雇傭的走狗，宣傳仇視資本主義等等。大家看看國富論，看看就業(yè)，利息與資本等等，你就會發(fā)現(xiàn)，社會經(jīng)濟是個自由平等的經(jīng)濟，是一個平衡的經(jīng)濟，不存在仇視，只存在利益之間的平衡。

作者: 是成功 時間: 2010-7-12 12:27
本帖最后由是成功于 2010-7-12 12:31 編輯

回復 52# companionzxd

所見略同。
最基本的人權(quán) 物權(quán) 法制體系和人文關懷是最重要的。

這個社會需要自由。自由和民主是兩回事。

作者: wangyou 時間: 2010-7-12 15:24
看完了后有種茅塞頓開的感覺��！

作者: 太陽雪 時間: 2010-7-12 16:18
無病呻吟。、、、、、、

作者: 家順 時間: 2010-7-12 16:41
好像這種生產(chǎn)方式還是要看企業(yè)性質(zhì)的。如果你這是一個大型的制造廠，這個根本不可能。佳能生產(chǎn)的相機就那么大一個，不占地方當然可以。
還有要看一下這的這樣就可以提高效率嗎？
工人的素質(zhì)不提高，不要想。現(xiàn)在工作的人只看錢，你沒有高工資他就不給你好好干，換什么樣的生產(chǎn)模式都沒用。

作者: 英德康 時間: 2010-7-12 21:06

只能接受標題內(nèi)容60%,其他無法認同,責任輿本份,混淆不清
sheng-wang 發(fā)表于 2010-7-11 14:41

富士康無需拯救，20年前我去過富士康，那里的管理人員大多數(shù)都是大陸的，管理水平一流，工廠整齊劃一。當時有不少深圳和內(nèi)地的工廠組織人員去該廠參觀。
若是跳樓就是血汗工廠，那么我所在的生活區(qū)10天兩個跳樓的，就應該是人間地獄了？

作者: 鐵木真 時間: 2010-7-12 22:55
啥子東西哦�。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。�！

作者: yahcrz 時間: 2010-7-13 09:42
社會化大生產(chǎn)的趨勢就是專業(yè)化分工，你可以將各崗位的人員定期輪崗，所有的崗位都會，一專多能

作者: 浪卷云 時間: 2010-7-13 10:08
本帖最后由浪卷云于 2010-7-13 10:10 編輯

自殺現(xiàn)象是對未來生活的絕望！！
那么年輕的生命為什么會絕望？
真的如教授所言“吃不了苦”？

作者: ZYL 時間: 2010-7-13 11:18
富士康僅僅替其它公司代工卻能做這么大，應該是決策部門的悲哀。
中國應該往高附加值的方向發(fā)展，國家才能真正強大。

作者: 461895096 時間: 2010-7-13 14:47
人性化管理越來越受到重視，情況會好點吧

作者: 靜水流深chen 時間: 2010-7-13 17:52
現(xiàn)在貧富差距越來越大了，難免有些極端的社會現(xiàn)象發(fā)生

作者: gaolaodajiayou 時間: 2010-7-13 18:45
很獨到啊，是不是有點偏激呢

作者: 代華強 時間: 2010-7-13 19:46
國家收高稅收，養(yǎng)著一幫所謂的工會、勞動局等閑人，卻并沒有真正關心到創(chuàng)造稅收的每一顆螺絲釘，你說奇怪嗎？馬克思的那套理論還是很有道理的，加上中國特色的社會主義，尤其是現(xiàn)在當權(quán)者吞噬平頭老白姓的權(quán)利時，還要打上虛偽的招牌！我最近有看魯迅的自傳，現(xiàn)當今的社會，也一樣的需要魯迅！放眼國內(nèi)各地的社會現(xiàn)實，再來聽聽我們所謂的“和諧”，一部部商業(yè)的大片，有哪部關注基本的社會問題，姜文大導演純粹是看錢辦事，看看趙本山現(xiàn)在的小品和劇本，純屬娛樂大眾，看看《蝸居》，看看病態(tài)的中國經(jīng)濟，看看病態(tài)的中國足球，穩(wěn)定很重要！沒錯！掩飾問題，掩耳盜鈴只是自欺欺人！我還是喜歡看鳳凰衛(wèi)視，喜歡郎的一針見血！

作者: 代華強 時間: 2010-7-13 20:01
樓主的觀點是說明了一個方面的問題，但是也不全面！最近捧得很高的是王傳福的電動汽車！汽車行業(yè)最早是國外諸如美國、德國、英國等國家發(fā)展起來的，歷史將近300年里吧，從關鍵技術(shù)的掌握上來說，國外公司仍是居行業(yè)前列，放眼國內(nèi)的汽車行業(yè)，幾乎都是合資性質(zhì)的。人家出技術(shù)和控股，我們出人力。在國內(nèi)猛賺人民幣！無技術(shù)專利，就沒有發(fā)言權(quán)！再回頭說王傳福德電動汽車，也是一樣，關鍵技術(shù)仍在別人手里，吹捧王傳福的，都是別有用心！這么有前景的行業(yè)，為何不在自己國家里試驗呢？
中國的這種勞動密集型經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展盡20年了，為何自主知識產(chǎn)權(quán)的東西這么少呢？國人還掙扎在基本的生存線上呢？富國貧民！官本位！牌坊式的民主集中！法律的部健全！你的左手能管住你的右手嗎？你能監(jiān)督你自己嗎？我是平頭老白姓！我看不懂！但是比我聰明的人能看懂！

作者: yang82248124 時間: 2010-7-13 21:51
代工的存在就有代工的生存的空間，
為什么1994~2004 年的代工就沒有這種危機，
為什么在2010 間就發(fā)生這么多？

作者: syj2004hg 時間: 2010-7-14 09:33
代工的利潤越來越低，卻看不到政府所謂經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一點點改變，病態(tài)的中國經(jīng)濟才是這個社會最大的問題

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