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根據美國心理學家佛隆提出的期望理論,產生如下公式:激發(fā)力量=效價×期望值。其中,激發(fā)力量是指被激發(fā)起的工作動機和強度,即激發(fā)人的內在潛力,主調動人的積極性的程度。效價是指人們對某一目標的重視程度與評價高低,也就是實現這一目標對滿足個體需要的價值。期望值是指人們根據個人的經驗,對自已的行為能否導致所期望的工作績效和獎勵的主觀概率,即主觀上估計達到目標和得到獎勵的可能性。" A. J# \, {- O; S7 ?4 U
在質量工作中,應當充分研究目標的設置、效價和期望概率對激發(fā)力量的影響。為了使激發(fā)力量達到最佳,在設置質量目標時,必須遵循以下原則:首先,目標必須與員工的物質需要和精神需要相聯系,使他們能從組織的質量目標中看到自已的利益,這樣效價就大;其次,要讓員工看到質量目標實現的可能性很大,這樣期望概率就高。此外,在設置質量目標時,還應該把握以下幾點:
1 C6 t5 t0 I3 o3 I; e8 L第一,保持組織質量目標與員工個人目標的一致性。組織要善于使員工的個人目標與組織的質量目標結合起來,使質量目標能夠包含員工更多的共同需求,使更多的員工能在質量目標的實現中看到自已的切身利益,從而把質量目標的完成看成是與己休戚相關的事。: F M+ Y' M; { B$ S7 o1 P$ J
第二,強調質量目標的科學性。目標雖具有挑戰(zhàn)性,但是切不可將目標設置過高,造成心理上的挫折,失去取勝的信心不可使目標過低,鼓不起干勁,失去壓力和動力。
9 M, A, g9 }8 M5 ^( p3 }: {, u第三,考慮目標的階段性。將質量總目標分解成若干層次、不同時段的分目標、小目標,提高部門和崗位員工期望概率,從而促進總目標的實現。$ y$ s9 L3 X; A4 x- A7 S7 ^: K. J
第四,認識目標的可變性。質量目標設立之后,一方面要認真組織實施,另一方面要根據情境的變化,對目標作適當的修正和調整,使之更加符合變化了的主客觀條件,以更好地激勵人們的積極進取精神。) i4 X# P- H6 j7 J: q7 a9 k
為了實現質量目標,組織既要設法提高目標在員工心目中的效價,又要設法提高員工對目標的期望值。此外,必須建立科學的質量管理體系,采取有效的對策措施,從而最大限度地提高實現質量目標的可能性。 |
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