機(jī)械社區(qū)

 找回密碼
 注冊(cè)會(huì)員

QQ登錄

只需一步,快速開(kāi)始

搜索
查看: 6397|回復(fù): 3
打印 上一主題 下一主題

世界制造業(yè)500強(qiáng)系列:雪鐵龍是一家怎樣的公司?

[復(fù)制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2019-11-25 16:02:52 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
雪鐵龍是怎么來(lái)的?
合并,通常是“大吃小”,雪鐵龍無(wú)疑就是那個(gè)自己作死的“小”,因此本回答將更多以雪鐵龍一方作為敘述點(diǎn)。
1908年,原來(lái)作為一家齒輪工廠(chǎng)老板的安德烈·雪鐵龍,被聘任為莫爾汽車(chē)公司董事。在其治下,頻臨倒閉的莫爾汽車(chē)得到起死回生,年汽車(chē)產(chǎn)量從1902年的120輛升至1914年的1200輛。
雪鐵龍的管理能力得到了開(kāi)發(fā),其個(gè)人命運(yùn)亦從此刻上了整車(chē)企業(yè)的烙印。

第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后,雪鐵龍應(yīng)征擔(dān)任炮兵隊(duì)長(zhǎng),當(dāng)他發(fā)現(xiàn)炮彈不足時(shí),他提出在自家工廠(chǎng)生產(chǎn)炮彈,后來(lái)還創(chuàng)下日產(chǎn)量5萬(wàn)枚的紀(jì)錄。
這給予了軍隊(duì)極大幫助,也把公司和法國(guó)政府的關(guān)系緊密聯(lián)系起來(lái),后者很快即對(duì)雪鐵龍產(chǎn)生了決定性影響。
在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,安德烈·雪鐵龍已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了福特T型車(chē)的影響力,他預(yù)想到戰(zhàn)后,汽車(chē)必將成為大眾必備的生活工具,因而他希望,打造出人人都能買(mǎi)得起的汽車(chē)。
實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的快捷方法,無(wú)疑是聯(lián)合已經(jīng)實(shí)踐了的美國(guó)汽車(chē)制造商來(lái)合作。
正好這時(shí)通用也需要在歐洲設(shè)廠(chǎng),于是雙方開(kāi)始了談判。


斯隆在其自傳《我在通用汽車(chē)的歲月》寫(xiě)到,“在鞏固歐洲生產(chǎn)基地方面,我們首先考慮了法國(guó)的雪鐵龍公司。關(guān)于收購(gòu)雪鐵龍一半股份的談判,持續(xù)了1919年整個(gè)夏天和早秋,長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)禮拜。”  “談判之初,雪鐵龍先生對(duì)出售他的公司非常感興趣。直至我們臨離開(kāi)法國(guó)時(shí),我們還無(wú)法確定收購(gòu)這筆資產(chǎn)是否明智。在我們準(zhǔn)備乘船回國(guó)之前那個(gè)晚上,我們?cè)诳死★埖暌恢弊搅说诙煸缟希瑖@這問(wèn)題展開(kāi)了詳盡的辯論!  “總的來(lái)說(shuō),我們支持收購(gòu),但還是有一些具體問(wèn)題。比如法國(guó)政府不愿意由美國(guó)資本接管一家對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)做出重大貢獻(xiàn)的企業(yè)。還有,雪鐵龍的生產(chǎn)設(shè)施對(duì)我們的吸引力不大,所需投資也遠(yuǎn)超我們?cè)瓉?lái)預(yù)計(jì)!  “無(wú)論如何,在我們起錨前的幾個(gè)小時(shí),我們決定不收購(gòu)雪鐵龍!  “我有時(shí)也會(huì)想,如果克萊斯勒先生(談判小組成員)或我同意通用經(jīng)營(yíng)雪鐵龍,歷史會(huì)變成什么樣子!
這個(gè)想法,后來(lái)在2012年實(shí)現(xiàn)了,通用入股PSA 7%股份?上н@段合作關(guān)系僅維持了21個(gè)月,隨后通用拋售所持股份,雙方損失額在4800萬(wàn)美元到7100萬(wàn)美元之間。

1919年,是具有重大意義的一年。
通用決定不收購(gòu)、艾米爾.莫爾將莫爾汽車(chē)公司出售給安德烈·雪鐵龍,還有同年5月28日,面向大眾市場(chǎng)的A型車(chē)正式面世,拉開(kāi)了“雪鐵龍汽車(chē)”的生產(chǎn)序幕。
盡管當(dāng)年這款A(yù)型車(chē)的產(chǎn)量只有2810輛,但此舉意義非凡,這是法國(guó)首款量產(chǎn)和整車(chē)交付車(chē)型、歐洲第一輛采用流水線(xiàn)方式生產(chǎn)的汽車(chē)。
安德烈·雪鐵龍收購(gòu)莫爾汽車(chē)后,到1924年正式成立了“安德烈·雪鐵龍股份有限公司”,自任董事長(zhǎng)一職,其身份終于“轉(zhuǎn)正”。
雪鐵龍被賣(mài)身
每家公司成立后,大多都經(jīng)過(guò)一段高速發(fā)展的故事,雪鐵龍這部分就略去吧。
后來(lái)它經(jīng)歷了兩次嚴(yán)峻的財(cái)政困難,一次是被米其林收購(gòu)了,另一次則是由標(biāo)致來(lái)買(mǎi)下。

從公司成立之初,雪鐵龍就致力于生產(chǎn)大眾所能接受的產(chǎn)品,因而低價(jià)銷(xiāo)售并未換來(lái)豐富的公司利潤(rùn)。
在此情況下,雪鐵龍還斥巨資研發(fā)前驅(qū)轎車(chē),隨后在1934年4月推出首款量產(chǎn)的前驅(qū)轎車(chē)“Traction Avant”。
可是劃時(shí)代的產(chǎn)品,往往意味著高昂代價(jià)。
加上30年代初剛爆發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī),本來(lái)銷(xiāo)量遭到打擊的雪鐵龍,還固守著“多產(chǎn)降低成本”原則,重建雅維爾工廠(chǎng)、要求日產(chǎn)量保持1000輛,這也是使雪鐵龍公司陷入危機(jī)的禍根之一。
為滿(mǎn)足這些想法,雪鐵龍已經(jīng)向銀行多次借貸,直到銀行也不再愿意冒險(xiǎn)。

1934年12月21日,雪鐵龍公司宣布破產(chǎn)。
由于其時(shí)雪鐵龍公司是法國(guó)乃至歐洲的第一汽車(chē)廠(chǎng),政府固然不會(huì)對(duì)其完全置之不理,因而要求輪胎制造商米其林入主援助,雙方股份交易迅速于1935年1月完成。
半年后的7月3日,安德烈·雪鐵龍因胃癌去世。還好在米其林入主后,雪鐵龍公司開(kāi)始復(fù)蘇。
那后來(lái)標(biāo)致怎么又被賣(mài)身呢?
同樣是由于斥巨資研發(fā)而導(dǎo)致。

1955年10月,雪鐵龍DS19在巴黎車(chē)展亮相,其最大特點(diǎn)是使用了液壓氣動(dòng)懸架系統(tǒng),以高壓液壓裝置代替了傳統(tǒng)懸掛彈簧,實(shí)現(xiàn)駕駛者的隨時(shí)調(diào)節(jié)。
這套系統(tǒng)的推出,成為了懸掛技術(shù)歷史的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
另外,現(xiàn)在我們熟知馬自達(dá)曾為研發(fā)轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī)而瀕臨破產(chǎn)。
其實(shí)早在1964年,雪鐵龍就與德國(guó)汽車(chē)公司NSU成立合資公司Comotor,共同研發(fā)轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī),這項(xiàng)決定亦是使法國(guó)人焦頭爛額的主因之一。
隨后雪鐵龍推出了搭載轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī)的GS Birotor和M35、公司首款搭載渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的CX等。到1968年,雪鐵龍收購(gòu)瑪莎拉蒂品牌,后續(xù)推出了雙方共同開(kāi)發(fā)的SM、Merak、Quattroporte II以及Khamsin等產(chǎn)品。

但這些強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)感的車(chē)型,無(wú)一能成為市場(chǎng)追逐的產(chǎn)品,尤其搭載轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī)的GS Birotor只生產(chǎn)了847輛、M35則僅有267輛。
導(dǎo)致這些慘案的發(fā)生因素還有,1973年第一次石油危機(jī)爆發(fā),而雪鐵龍這些均是高油耗產(chǎn)品。
雪鐵龍被迫開(kāi)始第二次賣(mài)身。
反觀同期的標(biāo)致,其汽車(chē)產(chǎn)量在20年間猛增了十幾倍,兩者實(shí)力已然被拉開(kāi)。
出于雪鐵龍可能造成的大規(guī)模失業(yè)和外資控股等問(wèn)題,法國(guó)政府動(dòng)員標(biāo)致和雪鐵龍、米其林談判,合并兩家車(chē)企,且政府表示愿向新公司注資。
作為雪鐵龍大股東的米其林,認(rèn)為整車(chē)業(yè)務(wù)不符合公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略,同時(shí)不看好未來(lái)新公司的股權(quán)架構(gòu),于是果斷出手其持有股份。

1974年6月,標(biāo)致獲得米其林持有雪鐵龍的38.2%股權(quán),兩年后進(jìn)一步控股至90%。作為交換,米其林獲得標(biāo)致的10%股份。
1976年5月12日,標(biāo)致和雪鐵龍合并,取名PSA(Peugeot Société Anonyme)。
同年,公司將瑪莎拉蒂出售,后來(lái)持有者一直到1993年才把品牌賣(mài)給了菲亞特,原來(lái)研發(fā)轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī)的合資公司Comotor也被結(jié)業(yè)。

從類(lèi)似到分化
PSA集團(tuán)組建后,開(kāi)始對(duì)雪鐵龍進(jìn)行一系列改造,許多個(gè)性化設(shè)計(jì)和研發(fā)項(xiàng)目被叫停,雪鐵龍一些車(chē)型的外觀也越來(lái)越像標(biāo)致,雙方開(kāi)始共用零部件。
像1982年雪鐵龍推出的BX,其采用了液壓氣動(dòng)懸架系統(tǒng),使用與標(biāo)致同款發(fā)動(dòng)機(jī),以及后來(lái)也在標(biāo)致405上看到的底盤(pán)。
不過(guò)這樣的同質(zhì)化,磨平了兩大品牌的特點(diǎn),后果逐漸浮現(xiàn)。

在廣州標(biāo)致倒下的1997年,PSA集團(tuán)產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)輛,虧損4.57億歐元,時(shí)任PSA首席執(zhí)行官的加列維下臺(tái),由佛爾茲接任。
其時(shí)標(biāo)致和雪佛蘭的表面問(wèn)題,是車(chē)型外觀相似、定位相近,內(nèi)里則是使用著不同研發(fā)平臺(tái)、導(dǎo)致了高昂生產(chǎn)成本,像外觀相似的雪鐵龍Saxo和標(biāo)致106,只有20%的零部件能通用。
佛爾茲上任后,隨即確定“一個(gè)集團(tuán),兩個(gè)品牌”、“共用平臺(tái)、品牌分營(yíng)”的戰(zhàn)略,將當(dāng)時(shí)PSA擁有的九個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)縮減至大、中、小三個(gè)平臺(tái),標(biāo)致和雪鐵龍必須同享平臺(tái)。
同時(shí),佛爾茲還要求兩大品牌的設(shè)計(jì)不再相似:車(chē)型由統(tǒng)一平臺(tái)開(kāi)發(fā)后,需要按照各自品牌特色,再分別進(jìn)行個(gè)性化開(kāi)發(fā),其中雪鐵龍定位為大眾舒適型,標(biāo)致則是運(yùn)動(dòng)時(shí)尚。
據(jù)說(shuō)還有這么一個(gè)故事,當(dāng)佛爾茲得知兩個(gè)品牌各自一款新車(chē)的設(shè)計(jì)圖頗為相似后,深夜開(kāi)車(chē)到工廠(chǎng),勒令兩大部門(mén)設(shè)計(jì)師馬上修改。
在佛爾茲執(zhí)掌的1997年到2006年里,PSA集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)了1.8倍,銷(xiāo)量增加1.6倍。
2007年2月,斯特雷夫接任佛爾茲的職務(wù)。
這年P(guān)SA全球凈利潤(rùn)較上年增長(zhǎng)不少,達(dá)到7.02億歐元,但外界認(rèn)為這得歸功于其裁員計(jì)劃,可以說(shuō)是危機(jī)前夕的閃光。
有見(jiàn)及此,PSA集團(tuán)發(fā)布了中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“CAP 2010戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃”,劃分了兩大品牌的不同目標(biāo)消費(fèi)群體,標(biāo)致定位“優(yōu)雅使用”、雪鐵龍則是“前衛(wèi)個(gè)性”。
2008年,PSA凈虧損3.43億歐元,斯特雷夫只在CEO崗位上待了25個(gè)月。
2009年3月,瓦蘭被任命為新總裁,這年P(guān)SA凈虧損11.61億歐元。
后來(lái),歐債危機(jī)爆發(fā)。

2012年,PSA營(yíng)收下跌5.2%,凈虧50.1億歐元,隨后由剛走出破產(chǎn)的通用入股。
2013年2月,PSA集團(tuán)新的品牌戰(zhàn)略,計(jì)劃將兩大品牌的差異化拉大,其中標(biāo)致定位更高端,偏向品質(zhì)和可靠性、設(shè)計(jì)和動(dòng)力出眾,追求創(chuàng)新的駕乘體驗(yàn);雪鐵龍則定位燃油經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保型,偏向大眾化。
2013年,PSA凈虧損收窄至23億歐元,也是從這年開(kāi)始,東風(fēng)集團(tuán)開(kāi)始與PSA展開(kāi)談判,前者謀求入股。
2014年3月26日,在中法元首注視下,東風(fēng)、法國(guó)政府、標(biāo)致家族公司和PSA,共同簽署了增資方案的各項(xiàng)協(xié)議,東風(fēng)向PSA注資8億歐元,持股14%,與法國(guó)政府和標(biāo)致家族并列成為PSA第一大股東。

小結(jié)
一個(gè)體量大的品牌走了下坡路,最后被另一巨頭兼并,這是大多數(shù)類(lèi)似個(gè)案的結(jié)果。
但合并后,怎么融合發(fā)展、且要發(fā)揮各自特色同樣是難題不少。
從PSA在不同節(jié)點(diǎn)上,強(qiáng)調(diào)加大兩者差異化的舉動(dòng)可看到,不經(jīng)歷了血淋淋的虧損,改革進(jìn)展是難以突破的。

作者:楊So;來(lái)源:知乎








回復(fù)

使用道具 舉報(bào)

2#
發(fā)表于 2019-11-26 08:45:20 | 只看該作者
這都不是事,最有意思的是最后被后來(lái)者居上給吃掉了
3#
發(fā)表于 2020-4-18 21:28:23 | 只看該作者
受教了
回復(fù)

使用道具 舉報(bào)

4#
發(fā)表于 2021-9-9 13:02:18 | 只看該作者
感謝斑竹分享!

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機(jī)版|Archiver|機(jī)械社區(qū) ( 京ICP備10217105號(hào)-1,京ICP證050210號(hào),浙公網(wǎng)安備33038202004372號(hào) )

GMT+8, 2024-9-23 03:24 , Processed in 0.054716 second(s), 18 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表