東芝（Toshiba）公司是1939年有日本兩家公司合并而來，很長一段時間，是日本制造的代表，在日本本土的第一個電燈泡、第一臺冰箱、第一臺冰箱都誕生于東芝，東芝家電業(yè)務(wù)在東芝成立以后也是一直是東芝的拳頭產(chǎn)品，就像我們以前覺得日本電器是非常好，能買到東芝的產(chǎn)品是一種驕傲。
在機械方面，80年代末，東芝公司通過“貍貓換太子”操作，將4臺九軸五聯(lián)動大型數(shù)控螺旋槳銑床賣給了蘇聯(lián)，遭到美國為首的發(fā)達國家集團組織——"巴黎統(tǒng)籌協(xié)會"的制裁，因為東芝的這種銑床可以大大降低蘇聯(lián)核潛艇的噪聲，讓美國人的聲納失聽，這種這套銑床設(shè)備可以通過一套復(fù)雜完備的算法和精準的控制系統(tǒng)完成復(fù)雜曲面的數(shù)學建模和高精度加工，在當時那個控制理論和技術(shù)還沒有那么成熟的年代里，在全球都是最頂尖的技術(shù)。
運用了日本機床改進技術(shù)的前蘇聯(lián)D-4核戰(zhàn)略潛艇（圖片來自網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
在核電方面，東芝也是非常強大的，當時世界核電標準的制定單位是美國西屋電氣，這家公司也是美國航母的核動力設(shè)備的提供單位，然后美國西屋公司在當時來說全世界也是非常大的一個公司，當時可以說是一個航母級的這樣一個公司，共建有輕水反應(yīng)堆共65座，其中中國就22座，俄羅斯9座，印度6座，美國5座，其他的是遍布在很多小國家，而東芝當時居然想這樣收購美國西屋電氣，當然這個是涉及到很多政治上面的這些東西，甚至涉及到國家安全，當時的東芝為收購西屋電氣，他們請了美國駐日大使做東芝的顧問，他不斷的去說服美國國會議員，讓他們不要在中間橫加阻攔，最后真的東芝公司把美國西部電氣整個收購下來了
東芝的半導(dǎo)體在當今來說仍然是屬于世界領(lǐng)先的地位，跟他對決的是韓國的三星。
東芝旗下的半導(dǎo)體公司TMC一直是全球第二大的NAND閃存芯片生產(chǎn)商（圖片來自網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
東芝的醫(yī)療公司，也是非常強大，屬于世界前三。
那如此強大的世界巨頭到底是如何一步步走向衰敗的？有很多原因的
其實稍微了解一點日本歷史的話都知道，日本經(jīng)濟和科技最如日中天的就是在19世紀80年代，那個時候不管你是什么東芝、日立、索尼、夏普、松下等等，他們在這個時期有著強勁的爆發(fā)期。
東芝衰敗過程就是從2000年開始，當時擔任的CEO是叫岡村正，任職的時候已經(jīng)65歲了。岡村正在自己23歲的時候進入東芝，那一年是1962年，他一進入東芝就迎來了奇跡般的爆發(fā)。
在接下來30年里面，他目睹了日本企業(yè)擴張到全世界的這樣一個絢麗歷程，他們在80年代積累了非常多的優(yōu)勢，一般來說這么大的優(yōu)勢是能夠保證他們繼續(xù)把市場擴大的，而剛上任的岡村正他是想要改變這樣的一個局面的。
然而太過順利的這樣一個過程，當2000年后，很多技術(shù)都已經(jīng)很穩(wěn)定了，很難有太大的突破，其次，中國制造企業(yè)又特別多，產(chǎn)品便宜，使用還不錯，一點點在蠶食日本很多方面的市場，岡村正想要改變這樣的局面，無奈東芝是一個龐大的帝國，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，他很難有精力應(yīng)對這樣的變化
在2005年的時候，一個叫西田厚璁的人上任了，西田厚璁跟岡村正比起來，更大膽一點，他干了一件比較激進的事情，因為東芝當時來說一直是對整個公司有一個業(yè)績考核，他們的業(yè)績看得非常重，之所以讓西田厚璁上臺，主要就是想要讓東芝有一個大的騰飛。
首先公司業(yè)務(wù)太多，必須要集中精力去干好幾個核心業(yè)務(wù)。于是他就把很多這種小的部門全部賣掉，主要做幾個部門，他覺得這樣發(fā)力的話能夠更快速的成長，于是做了很多這樣的并購，這些項目里面最備受關(guān)注的莫過于對能源方面的，就是核能方面的巨大投資，就是我們在最開始說的并購美國西屋電氣
你們知道當時東芝收購美國西部電氣，是一種什么樣的一個壯舉嗎？西屋電氣是美國核動力設(shè)備提供商，它能這么輕易的賣給你嗎？當時有15家公司和聯(lián)合體參與了投標，競購價格非常夸張，一路從25億美元飆升到50億美元，最終還是東芝以54億美元買下西屋電氣，當然他買這個就是為了增加公司的業(yè)績，在短期內(nèi)也如愿以償了，05年西田厚璁上任的時候，東芝集團的合并收入是5兆8000億日元，然后三年之后變成7兆7000億日元。
在2000年到2005年五年時間內(nèi)，岡村正上任這段時間里面，東芝基本上是停滯的。但是西田厚璁從05年一上臺，直接猛增了三成，可以說是西田厚璁帶領(lǐng)了東芝走向了發(fā)展的快車道，本來是一個特別好的事情，但是2008年又不巧遇到金融危機
本身西田厚璁的設(shè)想是把很多這種小項目全部給它撇開掉，就主要搞幾個大的，但是一碰到金融危機又來了，西田厚璁當時成功就成功在它把能源、半導(dǎo)體、基礎(chǔ)建設(shè)這三塊主要核心給不斷的放大，把其他的項目全部都收縮，但是失敗，也失敗在這里，因為2008年金融危機之后，如果沒有很多綜合性的產(chǎn)業(yè)來支撐的話，東芝受到影響非常大的
在這么大的一個情況下，東芝又不斷要求CEO有非常好的數(shù)據(jù)報表，他做不出來了，怎么辦？下臺，換人，換的這人叫佐佐木則夫，西田厚璁稱之為自己的“左臂右膀”，佐佐木則夫是比較專一的人，他只從事核電業(yè)務(wù)，東芝是一個非常大的一個帝國，可能其他的CEO是管過非常多部門的，但是但是佐佐木則夫它是非常專業(yè)的，他就是從核電部門出來的。他在東芝的發(fā)電業(yè)務(wù)里面是有37年的經(jīng)驗，當時負責牽頭完成美國西屋電氣收購的負責人就是佐佐木則夫，于是他09年上任，把核電干得非常好，業(yè)績也開始往上升，繼續(xù)往上升，也得到了公司的認可。
但是生不逢時，干了兩年，2011年日本福島地震，福島地震在整個世界來說是產(chǎn)生了非常大的影響，因為當時出事情是東京電力福島第一核電站，而這個福島第一核電站使用的核電設(shè)備全部是東芝的產(chǎn)品，所以日本核電包括東芝在整個世界范圍內(nèi)的核電形象就一落千丈。
2011年日本福島地震（圖片來自網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
當時在歐洲國家基本上都是俄羅斯去幫他們新建核電站的，但是后來日本人也出面去跟俄羅斯競爭去建這個核電站，在很多發(fā)展中國家，他們對核電的需求特別大，他們的總統(tǒng)競選就說我能夠帶來能源，不管你是火力發(fā)電，還是核能還是什么能，只要你能帶來能源，你能讓家家戶戶能夠有電，你就是對這個國家做了非常大的貢獻。
在當時整個世界來說核能是一個非常大的需求，而東芝就是日本核電的金字招牌，競標了非常多的項目，合作模式就是我日本東芝去幫你們建核電站，一個比較窮的國家，他沒電，但是他也建不起這個核電站，沒錢、沒人、沒技術(shù)，怎么辦？沒關(guān)系，我日本東芝過來幫你建，你一分錢都不要花，或者你只要出一小部分的錢，我日本東芝幫你全部建好，建好之后發(fā)電了，我賣電給你，你后面整個國家用的電你都要交錢給我，所以說這個收入是一個非常持續(xù)的收入，你想想看，這個核電站全部這樣建下來的話，最后如果說核電站多的話，這個收入是非常恐怖的，整個世界的電費全部要交給東芝，所以這是一個非常好的項目，因為世界能源總有一天會枯竭的，核能是無窮無盡的。
但不巧的是，在2011年福島地震核電泄漏，這件事情，對東芝整個的商業(yè)形象產(chǎn)生了非常大的影響，就連日本本國都開始反省他們自己的能源組合方式，日本是一個危機感非常強的國家，他們以前覺得能源，要絕對的強化核能，因為現(xiàn)有能源會總有一天會枯竭，核能是無限的，后來他們發(fā)現(xiàn)這樣不行，核能實在是太危險了，我們不能做。
2011年3月16日衛(wèi)星拍攝的福島第一核電站影像（圖片來自網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
于是他們就把太陽能這些能源的比例不斷提升上去，日本人是一個真的是危機感非常強的國家，以柴油發(fā)動機為例，當時在柴油機的專利申請里面，全世界日本占的比例是非常高的，但是你能想象到日本是沒有柴油發(fā)動機的嗎？ 因為當時柴油機剛開始出來的時候，在日本有一天就是說出現(xiàn)一個非常大的這樣霧化的現(xiàn)象，就是屬于光污染，最后發(fā)現(xiàn)是柴油機過多，柴油尾氣當時排放比較大。因為這樣的一件事情，日本的這些農(nóng)民全部投票說，我們禁止使用柴油發(fā)動機，他們進過來原油提煉汽油，再把柴油賣到其他國家，他們都不去用柴油，他們覺得柴油污染環(huán)境。
后來他們發(fā)現(xiàn)核能有這么大的一個危險性的時候，他們就直接停止了所有的日本核能這一塊的項目的進展，你去其他國家找可以，不要在日本造。
他們就不斷的開會，不斷的去改變自己能源的這樣組合方式，但是其他國家也不傻，你出了這么大事情自己沒解決好，我們核電項目也都停一停吧，當然這件事情是天災(zāi)，沒有人能預(yù)料的，你說地震這件事情誰能預(yù)料到？但是東芝不管，我不管你天災(zāi)人禍，東芝的數(shù)據(jù)報表一落千丈，怎么辦？你佐佐木則夫上臺你就給我搞成這樣的事情，你要給我背這個責任，但是佐佐木則夫他覺得很委屈，我一上臺你說地震關(guān)我什么事，于是他們就內(nèi)部就不斷猜疑，不斷的去推委，最后他們的矛盾不斷激化，最后曾經(jīng)稱佐佐木則夫是自己左臂右膀的西田厚璁，兩個人之間發(fā)生非常大的矛盾。
西田厚璁后來說，“如果你們問我只接觸一種業(yè)務(wù)的人，能夠顧全整個公司全方面發(fā)展，我只能說不能”。其實當時把矛頭直接對準了專注核電業(yè)務(wù)的佐佐木則夫，但是佐佐木則夫也說，他說我已經(jīng)完成了將公司帶上發(fā)展軌道的任務(wù)，他也同時強調(diào)自己在任職期間將西田社長時代的赤字扭虧為盈
另外一件讓東芝雪上加霜的事情，東芝的家電部門，比如冰箱、電視、壁掛機、小家電，所有的這一塊叫家庭事業(yè)部門 ，從2012年開始就從來沒有賺過錢，而且他虧的記錄還每年不斷刷新，整個東芝稱它們的家電部門是“僵尸部門”
其實東芝在家電業(yè)務(wù)這一塊的問題是日本整個家電業(yè)的一個縮影，因為到2012年左右開始，大家也都知道，中國的很多企業(yè)已經(jīng)如日中天了，曾經(jīng)如日中天的是日本的天下，現(xiàn)在如日中天的是中國，格力、美的、小天鵝、海爾這一類企業(yè)，它們的產(chǎn)品遠銷全世界國各地，日本的產(chǎn)品賣不過中國的產(chǎn)品，價格便宜，質(zhì)量做的也不錯。
日本人有個奇怪的一點，就是哪怕我自己產(chǎn)品特別好，都是把最好的產(chǎn)品賣給日本本土，本土以外都不賣，這大約和日本的民族氣節(jié)有點關(guān)系，種種因素日本家電企業(yè)巨虧，連續(xù)虧損，也不賣，東芝舍不得，畢竟最早的東西就是他們發(fā)明的，而且東芝高層領(lǐng)導(dǎo)都是經(jīng)歷過東芝輝煌的業(yè)績歷史，到你們就想把家庭事業(yè)部賣掉，可見你們有多無能，必須要下指標把東芝家電事業(yè)部做起來，實際上哪能做起來的
在2013年新的領(lǐng)導(dǎo)上任了，叫田中久雄，田中久雄一上來發(fā)現(xiàn)，完了，給他定的要求比以前還要高，然后他發(fā)現(xiàn)了，其實從2008年到2013年，也就是前面的西田厚璁，佐佐木則夫時期，這兩個領(lǐng)導(dǎo)人就不斷的給自己的業(yè)績報表做假，因為業(yè)績達不到，如果業(yè)績達不到只能意味著下臺，他們只能通過不斷的給自己的業(yè)績報表作假，來讓自己的CEO的時間能夠得到延長，在不斷作假的這樣一個情況下，田中久雄就倒霉了，你前面兩個人做了這么多假，到我這里還要有更高的業(yè)績要求，我這邊一個市場大環(huán)境又不好，我怎么辦？我只能通過繼續(xù)作假，但是紙包不住火的，這三代人最后被發(fā)現(xiàn)了。
這一次發(fā)現(xiàn)不得了，2015年7月，田中久雄承認，東芝遭受了可能是公司140年歷史上最嚴重的品牌形象受損事件，這起事件標志著日本企業(yè)界的聲譽遭受自2011年奧林巴斯丑聞以來最大的打擊，在那起丑聞中，奧林巴斯這家科技公司被發(fā)現(xiàn)掩蓋了17億美元的損失，這件事情是一件非常大的事情，這件事情一被查出來，田中久雄，包括當時擔任副董事長的佐佐木則夫都宣布辭職
田中久雄下臺以后，新上任了一個臨時CEO町正志，說好聽點就是臨時CEO，沒什么實權(quán)，說難聽點就是傀儡，上次之后沒什么變化
在2016年，又換了一個CEO，因為當時事件實在太緊急了，必須要把他們撤掉，也沒想著去換選，而是讓一個臨時CEO去上任，這個新CEO叫Satoshi Tsunakawa，這個人上臺之前是東芝的醫(yī)療部門的負責人，他和佐佐木則夫有點不一樣，佐佐木則夫上臺之前是干核電的，上臺之后把核心業(yè)務(wù)放在了核電項目了，新CEO上臺前干醫(yī)療的，上臺后把醫(yī)療部門賣掉了，為了續(xù)命沒辦法，東芝三大核心板塊瘋狂投錢，受金融危機沒掙到錢，小的板塊也沒有發(fā)展也在虧錢，他上臺是非常危險，好在他最懂醫(yī)療部門，可以把醫(yī)療部門賣個好價錢，所以他將當時盈利還算比較好的醫(yī)療部門賣給了佳能，賣了50億美元，要知道東芝收購西部電氣收購了54億，而現(xiàn)在他們光賣醫(yī)療部門賣了50億美元，可見東芝的醫(yī)療部門有多牛，而且他在出售醫(yī)療部門的時候，他還剝離了一些最主要的核心產(chǎn)業(yè)，就是當時世界上最先進的重離子癌癥治療裝置的研發(fā)和生產(chǎn)銷售部分，重離子癌癥治療裝置，聽著都是一個比較牛逼的這樣一個項目
然后這個僅僅是一個開始，后來他又賣出了很多，將部分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)賣給索尼，再將白色家電業(yè)務(wù)全部賣給一家中國的企業(yè)，這家中國企業(yè)就叫美的集團，賣30億美元，因為這塊項目不賺錢，美的買過來，美的通過自己的銷售渠道，美的能賺錢。
東芝到現(xiàn)在為止基本上所剩的這些大的項目賣的差不多了，核能沒賣，再把這些不管你是賺錢的虧本的，賣的貴的便宜的都賣掉了，裁了相當多的人員，又干了一件令人費解事情——繼續(xù)加碼核電業(yè)務(wù)，2011年福島地震，整個國際社會對核電業(yè)務(wù)基本上都是虧的，巴不得有東芝這樣的公司去收購他們的。
果然，東芝他把這些其他這些業(yè)務(wù)全賣掉之后，他拿著錢就往核電上送，他們在2016年年底又通過西屋電氣并購了美國核電工程企業(yè)，而這就是東芝資不抵債的導(dǎo)火索，他們收購的美國核電工程企業(yè)是專門從事核電建造的，結(jié)果17年就開始嘗到苦頭了，2月美國西屋的核電業(yè)務(wù)發(fā)生了新的疑似違規(guī)行為，又一次遭到了63億美元的減績。為什么違約？專家認為是美國國內(nèi)的工程和人工等成本不斷的上漲，整體上漲的成本大幅超過收購時的預(yù)期，而且它收購美國核電建造，美國核電建造效率一向是非常低的，政府的檢查、處理法務(wù)文件都需要停工，你只要一停工就來不及交工，一來不及交工，你還要交巨額的違約金，基本上都是不賺錢，只要美國政府一查你就得停，你一停你就得違約，一違約你就得罰。
所以東芝產(chǎn)生巨額損失的原因，是西屋電氣在美國建造四個反應(yīng)堆的成本核算上面產(chǎn)生了非常大的失誤，成本比他們預(yù)期的要多了6900億日元，那怎么辦呢？你說你投了這么多錢，投了這么多人，全部去搞這個東西，最后沒做好，想想是有點舍不得，但是到最后都是逼得沒辦法了，逼著你往前去做了不然的話不投資，放棄了，前面這些錢全部都虧掉了，他們干不出這樣一個事情。
那怎么辦？繼續(xù)續(xù)命，東芝現(xiàn)在手上只剩下最后一張牌，就是芯片業(yè)務(wù)，芯片業(yè)務(wù)有多賺錢，東芝2016年第一季度的財報顯示，東芝芯片業(yè)務(wù)部門的凈營收占總營收的30%，運營利潤，芯片業(yè)務(wù)部門占絕對優(yōu)勢，它的業(yè)績占到整個集團的30%，但是它的利潤占有絕對性的優(yōu)勢。這個會覺得讓人覺得很夸張，為什么30%的業(yè)績利潤為什么還能占到絕對優(yōu)勢？后來看了這個數(shù)據(jù)之后讓我大吃一驚，他說芯片業(yè)務(wù)的運營利潤達241億日元，而整個東芝的利潤是201億日元，也就是意味著其他部門一年做下來都是虧的，現(xiàn)在它唯一賺錢的就是芯片部門，如果再把它賣掉了，整個東芝就是萬劫不復(fù)了，這個事情其實鬧的是真的是非常嚴重的，包括最近東芝確實在跟很多公司去報價，包括蘋果也出來說東芝不能把芯片業(yè)務(wù)給它賣掉，因為公司把芯片給它賣掉的話，整個東西就是虧得非常慘了，然后好像蘋果也給他們報價了，但是報價格也是特別低的
我們再回顧一下東芝走下坡路的情況
一、報表作假，對于整個公司的股價，整個公司的形象是非常大的一件事情，而且他們做假事做得非常大的，為什么會作假？因為東芝的企業(yè)文化是這樣，下級永遠不能反抗上級，上級給下級制定的目標，你必須要完成，我新一任CEO給下一任CEO在進行交接的時候，我給你定的目標你也一定要完成，你不能反駁，怎么辦？只能通過造假，所以就通過這樣一個造假，讓很多人讓全世界的人都知道東芝內(nèi)部是一個怎么樣的一個企業(yè)文化，也讓全世界人都知道，東芝是數(shù)據(jù)高于信用，愚忠勝于誠實，三屆領(lǐng)導(dǎo)人互相作假，當然也沒辦法，第一個作假，第二肯定要作假，第二個再一作假，第三個也必須要作假。簡單的概括，就是他們?nèi)齻�小伙伴互相誰也不服誰，然后相約用成績說話，誰分數(shù)高，誰就有話語權(quán)，怎么辦？最后就開始動歪腦筋，動歪心思，通過作弊造假等一系列手段提高成績，但是紙肯定是包不住火的，成績最后作假，然后三個小伙伴同時身敗名裂
二、就是福島地震，這是天災(zāi)沒辦法的
三、他們對整個公司集團投資運營這方面的很多這些讓人費解的決策，他們很多投資方面的這些個東西，把其他不管你賺錢不賺錢的全部賣掉，最后就給它投到核電里面去，他們先后在核電里面一共投500億人民幣，一個集團投500億人民幣到一個東西里面去，包括到現(xiàn)在他們都不舍得這些東西
東芝在我們看來就是不斷的做假賬，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的被下調(diào)信用評級，不斷地更換CEO，不斷地出售其盈利項目和非盈利項目，不斷的投資核電項目，然后又繼續(xù)不斷的虧錢，為了保證也這個數(shù)據(jù)報表好看又不斷地做假賬，不斷的惡性循環(huán)
最后說一下空調(diào)項目，如果說東芝沒有過早的把非營利項目，就是白電這一塊全部出售跟美的的話，我覺得東芝白電在國內(nèi)的銷售會變得更慘，幸虧美的把整個東芝這一塊全部買過來了，利用了美的的很多銷售渠道去賣東芝的產(chǎn)品，東芝的產(chǎn)品還是非常不錯的，這里不是說東芝賣給美的了，好像產(chǎn)品就是美的的了，東芝還是東芝，美的是把整個家電部這一塊全部收購了，包括東芝在日本的家電部這一塊的所有的研發(fā)人員全部屬于美的。
美的收購東芝家電部門我們知道30億美元，中國企業(yè)太有錢了，當時一口氣買下了三個公司，一家德國做智能的公司，一家意大利做空調(diào)的公司，現(xiàn)金流非常充裕，這是日本帝國逐漸沒落和中國逐漸升起這樣一個鮮明對比，我們希望中國企業(yè)可以發(fā)展的更好更快，很多年后，讓我們自己的小孩覺得用上中國制造的產(chǎn)品是一件非常驕傲的事情。
很多人會問，為啥日本企業(yè)一個個消失在人們的視野中呢？往日那些日本大企業(yè)都怎么了呢？
這是日本企業(yè)容易犯一個錯誤，就是總認為技術(shù)第一。學過經(jīng)營學的都知道，研究開發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)該是經(jīng)營管理的一部分，技術(shù)力量應(yīng)該是為企業(yè)經(jīng)營目的服務(wù)的，而特意的追求技術(shù)力就會造成本末倒置，企業(yè)反而被技術(shù)能力所拖累。文中東芝以3倍的價格收購西屋就是典型的想要核電站技術(shù)，不顧現(xiàn)實情況而犯下的經(jīng)營戰(zhàn)略上的錯誤。此后幾代社長的會計粉飾決算更是為了推卸自己的責任。
在某個領(lǐng)域出現(xiàn)技術(shù)革新的時候，就算在某個領(lǐng)域技術(shù)再強，一旦這個領(lǐng)域的商業(yè)模式發(fā)生了根本的變化，那這個技術(shù)也是沒有用的。原來持膠卷業(yè)界牛耳的柯達公司的倒閉就是最典型的例子（諷刺的是數(shù)碼相機還是柯達發(fā)明的，當然柯達現(xiàn)在又利用自己的專業(yè)技術(shù)活過來了）。而富士膠卷卻預(yù)測到了時代的變化，在數(shù)碼相機時代到來之前積極進入數(shù)碼相機、化學、醫(yī)療器械、化妝品等等業(yè)界，現(xiàn)在依然活的風生水起。
只可惜，像富士膠卷這樣的公司實在太少了，日本大多數(shù)企業(yè)并不是這樣。日本企業(yè)在60年代開始走強，80年代橫掃全球，那個時代技術(shù)力確實比較通用。而到了當代，商業(yè)模式的變化越來越快，而日本大公司的經(jīng)營者卻大多數(shù)是80年代日本技術(shù)力走強時代的見證者，總認為技術(shù)力才是正確的，想法開始落后于時代。夏普抱著最先進的IGZO液晶技術(shù)只能賣身給富士康，給小米提供液晶技術(shù)。東芝同樣擁有核電站、醫(yī)療、半導(dǎo)體的專利技術(shù)卻找不到日本買家，這些現(xiàn)象都是日本企業(yè)家的短視，從而導(dǎo)致了日本企業(yè)目前落后于當代，這怪不了技術(shù)落后，怪不了匠人精神，只能怪日本的經(jīng)營者們落后與時代。
作者：朱國慶、排骨；來源：知乎。
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發(fā)表于 2019-12-4 13:43:28
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