員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯(cuò)了我不管，對(duì)嗎？

xueqingchao

項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上說，一個(gè)員工態(tài)度不端正， 因?yàn)檫@個(gè)員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯(cuò)了我不管； 項(xiàng)目經(jīng)理意思是，錯(cuò)了項(xiàng)目組承擔(dān)，這個(gè)員工要積極主動(dòng)解決問題，多想辦法？
因?yàn)槭谴髸?huì)，各個(gè)部門的人都有，大家私下都在議論？不知道各位怎么看？

丹楓911

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為什么要項(xiàng)目組承擔(dān)呢，這就是屁話，誰(shuí)做的決定誰(shuí)承擔(dān)，干活的說的沒毛病，你既然讓我按照要求來做，要求是你提出來的，你就要為結(jié)果負(fù)責(zé)任，你要是自己都沒把握就不要隨便提要求。做領(lǐng)導(dǎo)就要有擔(dān)當(dāng)，還讓整個(gè)項(xiàng)目組背鍋，這算什么。

魍者歸來

要求是如果是可實(shí)現(xiàn)的，員工有問題；如果是不可實(shí)現(xiàn)或高成本的，項(xiàng)目經(jīng)理有問題。

彭貴飛

項(xiàng)目經(jīng)理要是看順你，你怎么說都可以考慮，看不順你，說什么都讓你閉嘴。

zxx2008

求是精神很重要，理論上員工按要求干沒毛病，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來

物非人非

我們老板就是，做設(shè)備要完全按他意思來，不能有變不能有自己想法，如果有問題又要員工負(fù)責(zé)

看前方

zxx2008 發(fā)表于 2019-12-26 09:55
- g& t$ E: e6 ~0 {* f求是精神很重要，理論上員工按要求干沒毛病，可如果要求有明顯的疏漏或不合適的地方就因該事先提出來

非常同意！

鑫森淼炎垚

與這樣的領(lǐng)導(dǎo)打交道，就是自己運(yùn)氣太悲催，只要是國(guó)人辦的公司，就有這樣的人，從某種程度上說：一旦在某個(gè)平臺(tái)上，自己也就是這就是德性。這是整個(gè)民族的弱點(diǎn)，人一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就要指手畫腳，就要頤指氣使、不懂裝懂，就希望部下像狗一樣好使喚，但是項(xiàng)目出了問題或失敗了，就會(huì)說：我不是專業(yè)人士，我不懂難道你不懂嗎？給大家一個(gè)建議：1.做好會(huì)議記錄。2.做好領(lǐng)導(dǎo)指示的記錄。3.做好自己安排其他人工作的記錄，等等。

andyany

我們做工業(yè)的，首先大家要有敬畏之心，都本著解決問題的角度出發(fā)，互相尊重。
& A, d8 i! l4 Q1 I1 z如果道德沒有了，工作就很難干好。畢竟都是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，不是誰(shuí)都能干的。

所羅門_x

經(jīng)理的人品有嚴(yán)重問題，按你指揮做的，員工只是執(zhí)行人，錯(cuò)了還要員工負(fù)責(zé)？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低工資做苦力？自己做經(jīng)理完了唄。
9 J) ]! ]3 u, ]" n想起了之前公司老板，一套設(shè)備快要發(fā)貨了，發(fā)現(xiàn)裝配有問題，是尺寸錯(cuò)了，完全錯(cuò)誤，得重干，他大發(fā)雷霆，全體開會(huì)，把底層員工一頓批：我tm材料不用花錢買嗎？干錯(cuò)了得浪費(fèi)多少成本？再買材料不還得加工嗎？馬上要發(fā)貨了也來不及，違約金你們知道多少嗎？設(shè)計(jì)圖可以畫錯(cuò)，但你們干怎么能干錯(cuò)呢？圖錯(cuò)了大不了電腦修改一下再打印一張。會(huì)后員工無一例外都罵他個(gè)shabi！也保不齊得罪不起設(shè)計(jì)在指桑罵槐！要是得罪不起設(shè)計(jì)那就閉嘴，想辦法解決事情，這么弄把底層員工也得罪了，得罪員工了，員工心情不好了，難免給你多浪費(fèi)些的。呵呵