員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯了我不管，對嗎？

擦肩而_IL2jJ

我前公司有個老師傅，脾氣很好，很有責(zé)任心，看到錯的地方也會客客氣氣的和你說說，但是只說兩次，不聽他也沒辦法。有時候裝配新設(shè)備，在裝配過程中發(fā)現(xiàn)的問題，他會先想辦法，想到之后把問題和解決辦法一起和設(shè)計說，如果設(shè)計的同意了，他就按照想的辦法去改，當(dāng)初我到公司的時候真的幫了我很多，相處的也很融洽。后來我跳槽了，知道他也想離職，果斷把他挖了

duduxiaozi32

員工態(tài)度有問題，大家一起是解決問題的，你有想法可以說出來，怎么干能干好。問你怎么干能干好，你說不知道，我說按我說的干試試，你又說不行，那事情怎么解決。
術(shù)業(yè)有專攻，一個工程師在加工方面一般經(jīng)驗上沒有天天操作機(jī)器的員工強(qiáng)，但如果員工稍微麻煩一點(diǎn)的活就說不能做，那就都不用做事情了，遇到問題不要說做不了，而是說出有哪些困難的地方，大家一起想辦法解決。
% o. ^+ K# z8 X0 v  I4 |0 u最后說到責(zé)任，都認(rèn)真負(fù)責(zé)的干活，出了問題也不要追究責(zé)任，一旦追究責(zé)任，以后稍微有挑戰(zhàn)性的事情都不敢做，不求有功但求無過嘛。

zxx2008

所羅門_x 發(fā)表于 2019-12-26 10:26
經(jīng)理的人品有嚴(yán)重問題，按你指揮做的，員工只是執(zhí)行人，錯了還要員工負(fù)責(zé)？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低 ...

! A( f) N8 R4 D: R( @! I- |# d罵人是不對的，所謂經(jīng)理經(jīng)營該懂得如何去經(jīng)營、管理，經(jīng)理是一個職位而不是一個官銜。要是罵人能解決問題，大街上隨便找一個就能來干經(jīng)理。
& r6 E( K9 _% q: M( @出了問題不是拿員工來發(fā)泄，把員工召集起來，就為了罵一頓、出出氣嗎？這樣就得不償失了。出了問題，首先應(yīng)該追責(zé)的就是經(jīng)理。把人召集起來，應(yīng)該群策群力想辦法解決或補(bǔ)救，才是正確的方式。

Venerealulcer

沒擔(dān)當(dāng)?shù)娜酥笓]干活的后果唄。好事輪不到你，壞事你來。笑話，不是看在錢的份上誰來鳥你。當(dāng)年一個供貨商的問題甩鍋，第二年還不是老老實(shí)實(shí)來求我們。

一水江山JS

就事論事，員工是啥職位？一線人員這么說的話沒問題，設(shè)計人員這么說就有問題了。

風(fēng)云緣

要奴才不要人才

風(fēng)云緣

擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32
我前公司有個老師傅，脾氣很好，很有責(zé)任心，看到錯的地方也會客客氣氣的和你說說，但是只說兩次，不聽他也 ...

遇見這樣的師傅是你的福氣

shentu

各種甩鍋技巧，值得各位學(xué)習(xí)

siralop

andyany 發(fā)表于 2019-12-26 10:19
( Y- L" B' ]2 m" j9 E. z: d4 ^我們做工業(yè)的，首先大家要有敬畏之心，都本著解決問題的角度出發(fā)，互相尊重。
如果道德沒有了，工作就很難 ...

0 p1 g3 u+ w- z2 y9 s說的沒錯，不解決實(shí)際問題

siralop

所羅門_x 發(fā)表于 2019-12-26 10:26
  e6 W0 h1 L: q& E7 |$ z經(jīng)理的人品有嚴(yán)重問題，按你指揮做的，員工只是執(zhí)行人，錯了還要員工負(fù)責(zé)？員工水平高于你經(jīng)理了還愿意拿低 ...

, Z3 H: w! D8 w4 j! n' n. ^我猜是，產(chǎn)品經(jīng)理沒有多跟項目，出現(xiàn)員工能解決的問題他不知道，所以才這么說。
* H9 V4 n* m8 a. o0 r! T不是人品問題就是水平問題，反正有問題。