員工說，我按要求做，你讓我怎么做，我就怎么做，錯了我不管，對嗎？

keyman

需要有企業(yè)文化來激勵員工的積極性。

斯文棒棒

多說多錯，多干多錯。不說不干肯定不會出錯。

aguolaode

擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32
我前公司有個老師傅，脾氣很好，很有責(zé)任心，看到錯的地方也會客客氣氣的和你說說，但是只說兩次，不聽他也 ...

正常情況就是你說的這樣......
* A* d4 T- ^0 ^5 |$ `( }0 S9 s俺混過很多公司、、根本原因不是我管不管的問題  而是公司的風(fēng)氣或者該員工以前的社會經(jīng)歷導(dǎo)致
3 E# n+ p6 V+ `, m% P不知道該員工是哪個部門......
: l8 [/ K9 W& M, }. X# O7 j一個項(xiàng)目的開展需要多個部門多個環(huán)節(jié)共同組成、、不能把項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)獨(dú)立出來  剩下的好像置身事外
如果題目中的員工是生產(chǎn)部門
: P" ?. `+ H% c! V8 m( t研發(fā)是理論家、、生產(chǎn)是實(shí)踐家  生產(chǎn)是有義務(wù)反饋問題的.......
至于生產(chǎn)提改進(jìn)意見、、雖說沒權(quán)利強(qiáng)求  但完全可以看出一個人的責(zé)任心和水平
如果這個員工是技術(shù)、、
那就是該公司/前公司領(lǐng)導(dǎo)層專權(quán)跋扈  插手過多、、、這時就得嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求照章做事  每個地方需要他確認(rèn)......

aguolaode

shentu 發(fā)表于 2019-12-26 11:42
& `& k' h& g% W0 W- i* f# G) d各種甩鍋技巧，值得各位學(xué)習(xí)

& ^  {3 \" Z* |" o. ?6 B贊同LZ、、、是正解
# g- P# m& s# s9 `  L' J, u

andriycike

1、項(xiàng)目經(jīng)理的說法完全正確
1 z4 m# t- l7 h& R( o" m3 A2、員工這么想沒有錯，但這話不能說出來
+ Z  i/ u+ W. s; G, Z2 Z3、根據(jù)事情的結(jié)果無法得知事情的經(jīng)過，也就無法推斷錯誤的根源在哪，本例中從結(jié)果來看員工理虧，但事情的經(jīng)過是什么？是什么迫使員工說出這種話？我不相信一個心智正常的成年人會平白無故說出這種話

所以無論做工作還是做人，時時刻刻都要保持理性的頭腦，克制負(fù)面情緒，不管你事情做得多么合理，只要頭腦發(fā)熱說一句不合適的話，就會被別人抓住把柄無限放大，吃虧的還是自己
: i: G; W' `: I5 c2 p

MJay

這樣的企業(yè)不會有成就的，還不趕緊跑路。

曉昀

按規(guī)矩，按標(biāo)準(zhǔn)，按流程做事，這沒有毛病，但是作為具體實(shí)施者，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中有違背原理，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)矩的，你必須把問題提出來，反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理有或者老板或者領(lǐng)導(dǎo)不是具體實(shí)施者，不一定有你清楚問題的具體情況。當(dāng)你說錯了你不管或者你不負(fù)責(zé)任，這就是撂挑子對大家都不負(fù)責(zé)任。這樣的員工用在項(xiàng)目組里比較危險。也許我說的嚴(yán)重了，但就是這么回事。

6 F6 s" O2 [. ?/ ?不管做什么事，要對自己的結(jié)果負(fù)責(zé)。自己能力單位解決不了的，這不怨你，但是不反映問題導(dǎo)致錯誤后果就是你的問題。

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-26 13:43
8 r% e6 b7 s% l- C5 V: U# h按規(guī)矩，按標(biāo)準(zhǔn)，按流程做事，這沒有毛病，但是作為具體實(shí)施者，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中有違背原理，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)矩 ...

這個故事沒這么簡單，估計是項(xiàng)目經(jīng)理以權(quán)壓人了，然后自己又不懂技術(shù)，瞎指揮，底下員工正好趁機(jī)給他挖個大坑，反正按照你說的做的，我明知道錯的，也不告訴你，誰讓你和我牛呢，反正我按照你說的做，錯不錯和我沒關(guān)系。

南天橫翼

工程樣機(jī)不是技術(shù)人員自己裝配么？小批量的時候才會讓中試部參與進(jìn)來，一遍發(fā)現(xiàn)問題解決問題，一遍為生產(chǎn)移交產(chǎn)品做技術(shù)參數(shù)確定。等中批量的時候生產(chǎn)參與進(jìn)來。要是這么多環(huán)節(jié)都沒啥問題。那他會說那種話么？

Dandylian

領(lǐng)導(dǎo)層作決策,管理層負(fù)責(zé)資源配置,執(zhí)行層按標(biāo)準(zhǔn)干活就行了!各司其職!