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相信很多搞設(shè)計的都有這樣的例子：
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m. ~' A7 g8 N) l, t8 E @* n6 e 公司開發(fā)一個新產(chǎn)品，老板在外邊信誓旦旦：“沒問題，xx天就給你做好了！”，結(jié)果客戶交了定金，約定了交貨日期。倆人就“哥倆好”了，春風(fēng)得意。一個覺得產(chǎn)品很簡單，定的時間基本上沒什么差錯。另一個很相信公司老板的承諾覺得這公司行，一切都OK。
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" A: E* h% J+ a) h* ~ 回到公司，組織開會下達(dá)任務(wù)，明確時間。老板以前是搞技術(shù)的，只是很多年已經(jīng)不搞具體技術(shù)了，原理上一切都講得通。而且，每次下達(dá)任務(wù)時，他都有一個口頭禪：這東西簡單、好弄，你就弄吧！接受任務(wù)的人只能微微一笑，說：“先弄弄看吧”，然后他說：“肯定行，沒問題”。談話就此結(jié)束！殊不知，麻雀雖小，五臟俱全。任何簡單的東西也不能忽視、更不能小看。從設(shè)計、選型、采購、物流、外協(xié)加工、裝配、試驗等，有任何一個環(huán)節(jié)考慮不到或出了問題都會導(dǎo)致項目停滯。從此加班加點、早出晚歸。: ]1 ^3 r: [! g7 L4 B( C
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眼看離交貨的日子不遠(yuǎn)了，他就開是著急了。一天催好幾次“還不行哦”，然后你把問題擺在它面前，他就無語了，然后“哦”一下就走了。第二天又來了“怎么樣了？還不行哦？”然后看到問題他又不作聲了，第三天如是......實在著急了就說：“怎么咱們搞個東西這么難！人家xxx公司，xx天就出了新產(chǎn)品！”我們還不能接話，因為你總不能去教育老板吧！xxx公司是國內(nèi)知名大公司，單單工程技術(shù)人員的數(shù)量就是我們公司總?cè)藬?shù)的好幾倍！我們公司就倆技術(shù)！加上老板算兩個半！
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7 _* Z0 S `; U& G 等事情過去了，開會的時候他總是在抱怨：“咱們公司技術(shù)實力不行！不能跟人家xxx比”。我們也附和道：“確實不行！”說這話的時候，大家各自的理解不同吧！任何一個產(chǎn)品難易程度放到一邊，單說空間布局、流程、工期等等都有一些客觀條件制約，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。有的時候想法確實很好，可到了實際設(shè)計、加工、生產(chǎn)都會出現(xiàn)這樣、那樣的問題。作為一個非標(biāo)產(chǎn)品，不考慮客觀因素和試驗等等諸多細(xì)節(jié)，直接拍腦袋定周期，是很不科學(xué)的做法�？赡芷ü傻奈恢貌灰粯�，考慮的角度不一樣吧！但是曾經(jīng)在技術(shù)椅子上坐過的pg，挪到老板的椅子竟能導(dǎo)致人的思想發(fā)生如此巨大的改變！也不知道這股作用力是pg產(chǎn)生的力量還是椅子產(chǎn)生的力量？大家說說？+ x6 C- N5 m z- G
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發(fā)表于 2019-12-31 09:42:14
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伸手黨/灌水/看不懂
懟他幾次，啥都容易，做起來不容易呀。
樓主