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樓主: wryp
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怎樣說服工人自信的尺寸也必須檢驗?

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31#
發(fā)表于 2020-6-13 11:58:51 | 只看該作者
偏差0.01扣五塊錢。簡單明了????
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32#
發(fā)表于 2020-6-13 12:19:14 | 只看該作者
檢驗員只對常務(wù)副總負(fù)責(zé),這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本原則。& e* Q9 B( G+ d" V

點評

體系文件里有出處嗎?  發(fā)表于 2020-6-13 13:28
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33#
發(fā)表于 2020-6-13 13:26:33 | 只看該作者
周一就把工人調(diào)質(zhì)保部做一個月;一個月后他還會找你聊這個工人加工尺寸不合格,哪個工人自檢數(shù)據(jù)偏差
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34#
發(fā)表于 2020-6-13 22:03:35 | 只看該作者
按文件體系執(zhí)行肯定是可以,他覺得這個尺寸沒必要檢,那是他認(rèn)為的,從檢驗角度看肯定有必要,但是卻可以考慮頻次的問題,抽樣比例可以降低啊,以提高效率,檢驗員認(rèn)真檢驗也是對操作者負(fù)責(zé),對他的加工結(jié)果再次確認(rèn),難道不是對他更有好處嗎?
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35#
發(fā)表于 2020-6-16 15:35:28 | 只看該作者
遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2020-6-12 18:32
1 `1 k  P. Q3 H) T+ v: a/ Z& l. ~當(dāng)標(biāo)準(zhǔn),檢測規(guī)范與獎懲掛鉤,真金白銀搞起來,就會有成效!
2 e, s4 D7 n( Z( }1 y6 z- T
我以前公司里,裝配中如果發(fā)現(xiàn)零件有問題是有獎勵的,然后相應(yīng)的,質(zhì)檢主任需要扣工資,如果是確定性,明顯的問題,主任直接扣1000.之后質(zhì)量就上去了。
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36#
發(fā)表于 2020-6-16 20:05:45 | 只看該作者
本帖最后由 魍者歸來 于 2020-6-17 11:26 編輯
) ^  m! g3 K$ e( V; T$ j2 }2 a; C6 n& u  d4 m
公司的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該分成多個部分,包括但不限于《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》《支持性文件》
- s" a1 `0 X0 {2 ?# D其中:
' V. p* B9 ?% G5 x《質(zhì)量手冊》應(yīng)明確各職位的職能,也就是誰該干什么。比如:
0 C2 A, C7 j2 b/ j加工人員應(yīng)完成自檢和首件送檢,軍品自檢應(yīng)做好記錄;3 G( u/ _% S7 S, q( M  _
檢驗人員應(yīng)完成首檢、抽檢、批量檢測和復(fù)檢,并做好記錄;
& v) |: i& \6 J/ I% l% Y庫管人員應(yīng)憑借檢驗合格記錄入庫;
! l: [' Q; G! w6 S1 W, J. A生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)憑借工序檢測合格記錄推進工序。
# G6 \6 c9 E" X* ~0 c5 }% e$ ]; Q* q3 H* i) }. Z1 w' S
《程序文件》應(yīng)明確各職能部門的具體操作流程,也就是活該怎么干。9 m: F( q# a" W" G0 M! E& e1 t( u
比如:
) r8 H8 J6 i6 Z4 p- D4 V& `加工人員應(yīng)該在每道工序完成后進行自檢,首檢完成后批量加工開始前主動送檢;
& _& v# Y; q4 O+ r$ K3 I檢驗人員應(yīng)該如何首檢,何時抽檢,批量檢測的幾率是多少……
% i+ K) L3 d$ x& H6 Z; K各職能部門發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)交給誰處理,如何處理。1 {1 l1 P) q6 N

: Y/ t! W, K' P1 u8 F( s2 X1 \  j! d《支持性文件》應(yīng)列舉體系需要的詳細(xì)規(guī)定,對應(yīng)的表格是怎樣的,文件應(yīng)該如何處理和歸檔,也就是要干到什么程度。7 k5 {& t1 w3 P8 i# \5 x- \. ]
比如:
. K  z3 q+ k( ~加工人員自檢應(yīng)嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書的加工順序進行;
, l& j7 B+ E8 e檢驗人員首檢檢測應(yīng)100%檢驗圖紙尺寸,抽檢應(yīng)符合怎么的分布曲線,抽檢件應(yīng)100%驗證關(guān)鍵尺寸和配合尺寸,非關(guān)鍵尺寸抽檢率應(yīng)達(dá)到百分之多少。
: Y1 l$ k* K; T" o0 a0 _  C不合格品如何申請報廢處理,不合格品如何申請二次加工,不合格品如何申請變更物料(比如大件改小件),不合格品如何申請讓步使用,二次加工后合格的產(chǎn)品如何變更新的物料進入下一道工序,產(chǎn)品如何追溯等等。8 T% h9 v; Q% P8 o" `5 d

- v& E$ x: o* p: o, [, S
! o% n; _( b6 Z% b是不是很麻煩?大企業(yè)一般來說會解決這些問題,小企業(yè)會解決提出問題的人。
9 H9 T8 S* u2 w. m7 Z. p/ @. _( e1 r4 g8 J. Y3 w2 v
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37#
發(fā)表于 2020-6-17 10:55:45 | 只看該作者
湖泊凌 發(fā)表于 2020-6-13 12:19
0 P/ j" n$ K, ?檢驗員只對常務(wù)副總負(fù)責(zé),這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本原則。
" R# _+ J6 l0 d( R% [7 R
體系文件講的很詳細(xì)。樓主用心的看一下就明白了。檢驗員相當(dāng)于是裁判,即使錯判也要執(zhí)行。
" m* d* m7 f- |9 w
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38#
 樓主| 發(fā)表于 2020-6-17 11:05:50 | 只看該作者
魍者歸來 發(fā)表于 2020-6-16 20:05
( \4 x. B" |& @  i* l3 I公司的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該分成多個部分,包括但不限于《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》《支持性文件 ...
- }: K# e! B- J( M, R
這個不是麻煩。而是按著這個去走出錯的概率會小很多。很多小工廠的不知道這一套的重要性,總是想當(dāng)然。正規(guī)的企業(yè)難道是傻嗎?這么麻煩還要去搞?沒用處誰去自找麻煩?倒是小工廠一些人,你看他天天在忙,其實效率很低:今天這里錯了,明天那里錯了,今天改這個,明天修那個,推進速度并不快!
2 G2 |  k- s; o& k% r
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39#
發(fā)表于 2020-6-17 16:34:04 | 只看該作者
這個必須不是工人說他加工出來的產(chǎn)品合格就合格的,檢驗員參與了,必須配合,沒啥需要說服的,不同意就強制執(zhí)行
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40#
發(fā)表于 2020-6-18 17:17:48 | 只看該作者
執(zhí)行力的問題!
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