生產(chǎn)管理求助

miss蒼天有淚

各位大佬，產(chǎn)能分析需要分析個什么東西，需要什么數(shù)據(jù)？比如如何判斷車間產(chǎn)能不足還是過剩？還是處于正常水平？我們公司目前是按工時（工藝部門定額）來統(tǒng)計產(chǎn)能。添置新設備，更換舊設備，怎么計算理論上產(chǎn)能能提高多少？

miss蒼天有淚

時間緊迫，說得比較簡單。邊討論邊請教。

魍者歸來

看工時系數(shù)是多少，1:1的嗎？不是，就折算成1:1的實際工時計算，滿編8小時能做多少活就清楚了，這個就是理論工時產(chǎn)能。實際上因為工序混排和部門協(xié)作，產(chǎn)能是有波動的，這個要看企業(yè)的水平和評估者的經(jīng)驗了。

河豚會吹泡泡

精益生產(chǎn)。有空學一下。

miss蒼天有淚

河豚會吹泡泡 發(fā)表于 2020-11-10 10:39
精益生產(chǎn)。有空學一下。

這個是不是太專業(yè)了一點

無敵小蔣

河豚會吹泡泡 發(fā)表于 2020-11-10 10:39
精益生產(chǎn)。有空學一下。

很多小廠很難做 啊
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河豚會吹泡泡

無敵小蔣 發(fā)表于 2020-11-10 16:46
很多小廠很難做 啊

去繁求精。很多人認為精益生產(chǎn)是大廠的做法，其實小廠也可以的。你是沒有見過精益生產(chǎn)的高手是如果計算效能。

yc1990717120

樓主好：
      產(chǎn)能分析主要是對流水線作業(yè)而言的，需求量/(標準工時✖單位時間下線數(shù)✖產(chǎn)線稼動率✖合格率✖該產(chǎn)品在該產(chǎn)線的占比)
      提高產(chǎn)能的方式多數(shù)為查找瓶頸工序(可以理解為最費時，或最影響稼動率或合格率的工序)，進行改善，
* f1 P* R) u% i! x1 h- {      增加作業(yè)人員或設備，提高工序合格率等方式。
" K) m- ]7 M7 v! j( b: C- H8 D      對于作坊式生產(chǎn)，就要另行計算了，
      

遠祥

產(chǎn)能分析即對生產(chǎn)能力的分析，一般指分析一個公司或者集團一年或者一個月的總生產(chǎn)能力，是評估該企業(yè)產(chǎn)值的一個標準。

lgh999111

介紹詳細點，是生產(chǎn)線還是多品種還是隨機產(chǎn)品？生產(chǎn)線就畫圖就行了，每個工位每個人員每個設備的生產(chǎn)效率標注出來，反復的核對，哪個環(huán)節(jié)最慢解決哪個環(huán)節(jié)。