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針對貼主的遭遇說說我這邊的操作流程,看能否對貼主后續(xù)工作的有序開展有所幫助
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我這里接到項(xiàng)目時(shí)
- t6 q* y- L n9 m* X1.先讓業(yè)務(wù)把客戶的具體需求以書面形式羅列出來,并簽字確認(rèn)(剛開始業(yè)務(wù)也不愿意寫,幾次倒逼之后狀況已經(jīng)改變), A) q6 G: L7 a9 j- ~
2.技術(shù)根據(jù)這份具體需求列一份項(xiàng)目計(jì)劃表出來(包含需要投入的人員、對應(yīng)的任務(wù)安排、各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等)
5 c% o. }( G% I3.就這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃表召集與此項(xiàng)目相關(guān)的人員開會(明確大家的職責(zé)、分工、溝通的方式和頻次)/ ?# [+ O4 i+ v- t" B: i5 h1 M+ g T
簡單的幾步走完后,就開始按照項(xiàng)目計(jì)劃表展開具體的工作(如果有延遲,提前告知業(yè)務(wù)。有階段性的成果,也分享給項(xiàng)目參與人。同時(shí)也會定期對項(xiàng)目計(jì)劃表進(jìn)行更新) |
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